小區(qū)住宅樓工程技術(shù)管理措施

　　1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的測量放線控制工作，放線完畢后，必須由該工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)測，并在記錄單上簽字。

　　2.加強(qiáng)技術(shù)交底管理工作。每項(xiàng)工程進(jìn)行前，必須由工長對該分項(xiàng)的施工要求進(jìn)行書面交底，并簽字留檔。

　　3.加強(qiáng)原材料委托試驗(yàn)管理，每份試驗(yàn)單取回后，要經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核數(shù)據(jù)，并登記入檔。

　　4.加強(qiáng)混凝土、砂漿試塊留置和試驗(yàn)管理工作，該項(xiàng)工作由專人負(fù)責(zé)。

　　5.隱蔽工程隱蔽前，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人工長，質(zhì)檢員聯(lián)合檢查，并簽字生效。

　　6.加強(qiáng)對質(zhì)量通病防治工作的預(yù)防，并在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終消除質(zhì)量通病。

　　7.積極推廣新技術(shù)，新結(jié)構(gòu)，新材料的應(yīng)用工作，整理好研究資料。

　　8.對技術(shù)資料實(shí)行規(guī)范化管理，逐步引入計算機(jī)內(nèi)業(yè)資料管理軟件，把技術(shù)資料管理推上一個新臺價。

篇2：創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:技術(shù)管理

　　創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施：技術(shù)管理

　　七、技術(shù)管理措施

　　7.1．加強(qiáng)管理，明確分工：

　　（1）工地資料員整理有關(guān)資料，有關(guān)人員協(xié)助完成。

　　（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人及時檢查、督促有關(guān)人員及時完成施工所到部位的資料，保正資料的真實(shí)性、及其性、完整性。

　　7.2．堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求：

　　（1）按北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-20**的內(nèi)容及要求整理。

　　（2）堅持資料與進(jìn)度、施工部位同步，不得后補(bǔ)。

　　7.3．落實(shí)質(zhì)量記錄程序：對施工過程中的技術(shù)交底、測量、計量記錄、各種成品、半成品的檢驗(yàn)、返工返修記錄、工序檢查記錄等要及時、完整、準(zhǔn)確的記錄下來，記錄的內(nèi)容必須真實(shí)、客觀、字跡工整、清晰，具有可追溯性，為質(zhì)量保證體系采取預(yù)防和糾正措施提供客觀依據(jù)。

　　7.4．嚴(yán)格按照試驗(yàn)計劃進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。

篇3：仿古建施工技術(shù)管理措施

　　仿古建施工技術(shù)管理措施

　　（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級主管部門及公司制定的技術(shù)管理規(guī)定和有關(guān)技術(shù)管理文件，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。

　　（2）建立健全現(xiàn)場技術(shù)管理體系，明確各級技術(shù)崗位責(zé)任制，定期考核，獎罰分明。

　　（3）認(rèn)真做好施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書等的編制、實(shí)施、檢查及施工方案補(bǔ)充工作，工程結(jié)束后應(yīng)認(rèn)真做好總結(jié)。

　　（4）認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會審，參加設(shè)計交底、技術(shù)交底，分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，做好洽商品變更和施工大樣圖工作。

　　（5）貫徹執(zhí)行國家計量法令、法規(guī)及上級的計量管理規(guī)定，指導(dǎo)監(jiān)督檢查計量工作，做好原材料試驗(yàn)及現(xiàn)場各項(xiàng)施工試驗(yàn)工作。

　　（6）及時收集各項(xiàng)原始技術(shù)數(shù)據(jù)、資料，整理歸檔，工程完工后按時做好竣工圖，整理竣工資料。

　　（7）健全能源管理基礎(chǔ)工作，完善能源計量裝置和原始記錄，大力推進(jìn)節(jié)能降耗技術(shù)進(jìn)步。