關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)辦公等非住宅類建筑項(xiàng)目管理的通知

　　各有關(guān)單位：

　　為規(guī)范我市商業(yè)辦公等非住宅類建筑項(xiàng)目管理，維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性和市場公平發(fā)展，防止此類項(xiàng)目變相建成公寓類建筑，結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)對加強(qiáng)商業(yè)辦公等非住宅類建筑規(guī)劃管理通知如下：

　　一、商業(yè)辦公類非住宅類建筑(不包括酒店、公寓和宿舍等具有居住功能的建筑)不得按單元式或住宅套型設(shè)計(jì)，一般應(yīng)采取公共走廊、公共衛(wèi)生間式布局，除食堂外不得設(shè)置廚房，開水間或者飲水供應(yīng)點(diǎn)、衛(wèi)生間應(yīng)當(dāng)集中設(shè)置;其中辦公、工業(yè)、科技研發(fā)等建筑如確需設(shè)置帶獨(dú)立衛(wèi)生間的套間，其每一分隔單元的套內(nèi)建筑面積應(yīng)不小于150平方米，此類套間面積不得超過本層建筑面積的20%，且不得分割銷售;不得利用層高進(jìn)行潛伏設(shè)計(jì)。商業(yè)辦公類非住宅類建筑，其室內(nèi)建筑功能除土地出讓合同約定可配建酒店式公寓外，其余一律不得標(biāo)注酒店式公寓功能。

　　二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在銷售商業(yè)辦公等非住宅類建筑前應(yīng)向購房人明示房屋的規(guī)劃用途、土地使用年限、契稅、物業(yè)服務(wù)費(fèi)、水電費(fèi)以及配套建設(shè)指標(biāo)等情況，告知購房人應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)劃用途經(jīng)營使用，不得擅自改變用途、不得利用層高加建隔層，并在認(rèn)購書和購房合同中與購房人明確約定。對規(guī)劃核實(shí)后擅自在內(nèi)部分加層、增加建筑面積等違法建設(shè)行為一經(jīng)舉報查實(shí)，各職能部門需按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處。

　　三、本通知自發(fā)布之日起施行，之前尚未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證的商業(yè)辦公等非住宅類建筑，均按照本通知要求執(zhí)行。

　　特此通知。

　　南京市規(guī)劃局 南京市國土資源局

　　南京市住房保障和房產(chǎn)局

　　20**年3月8日

篇2：小區(qū)建筑工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)

　　小區(qū)建筑工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)

　　一、工程概況

　　長治市晉翔小區(qū)住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓，地下一層，地上五層，框架結(jié)構(gòu)，2#為主樓，地下二層，地上二十五層，剪力墻結(jié)構(gòu);總建筑面積39050.75㎡，工程合同造價5506.16萬元，合同工期561天，竣工日期20**年11月30日。于20**年3月20日進(jìn)場組織施工，現(xiàn)在形象進(jìn)度為2#樓內(nèi)外墻抹灰，1#樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎。

　　二、施工過程管理體會

　　1、完善制度，細(xì)化管理

　　項(xiàng)目部在嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度的情況下，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理情況制定出一些材料、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方面的管理制度。

　　材料管理制度：鋼筋下料單經(jīng)項(xiàng)目部層層審核后嚴(yán)格執(zhí)行，加工好的成品經(jīng)工長驗(yàn)收合格后方可成批加工，數(shù)量以料單為準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自多加工產(chǎn)生廢料，杜絕多余的加工損耗。過程綁扎對錯用料的情況進(jìn)行糾正或處罰，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面說明，視情況予以處理，要做到責(zé)任人沒有得到處理不放過。竹膠板、方木按照配模圖進(jìn)行施工，嚴(yán)禁私自切割，需要切割時要經(jīng)過工長同意后方可操作，且工長要作使用記錄，月底匯總交給材料員留存，以確定每月的材料使用情況，使實(shí)際操作時時處于項(xiàng)目的計(jì)劃控制下，做到有序管理。小型耗材(如電焊條)出庫標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)際每個接頭使用量結(jié)合下料單的接頭數(shù)量并給予合理損耗來衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)場實(shí)際用量為核定標(biāo)準(zhǔn)，每層定量發(fā)放給勞務(wù)隊(duì)，在保證質(zhì)量的情況下對超出用量的勞務(wù)隊(duì)要求自付。

　　進(jìn)度管理制度：要求工長對每天的進(jìn)度情況進(jìn)行匯報，及時解決過程問題，每星期對進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析，對人為因素影響進(jìn)度的情況按照“誰之過，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行追究，提前工期要予以獎勵。此制度實(shí)施效果良好，在制度的要求下，項(xiàng)目部、勞務(wù)層在無安排的情況下主動冒雨施工，使對于進(jìn)度要求較高的房地產(chǎn)開發(fā)商充分感受到了我施工方的誠意，并對我項(xiàng)目部多次予以了物質(zhì)、精神獎勵，進(jìn)一步加強(qiáng)了雙方的良好合作關(guān)系。

　　質(zhì)量管理制度：與實(shí)際進(jìn)度相對應(yīng)，對每月完成的分項(xiàng)工程要進(jìn)行質(zhì)量評定，對達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)實(shí)體要對勞務(wù)單價進(jìn)行下調(diào)，并要求將其維修至要求標(biāo)準(zhǔn)。抹灰工程以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)，每層與勞務(wù)隊(duì)簽認(rèn)細(xì)部質(zhì)量確認(rèn)單，比樣板間還好的獎0.5元m2，差的罰0.5元/m2，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的要求返工，且勞務(wù)隊(duì)要承擔(dān)一切返工損失。

　　安全文明施工管理制度：針對安全工作，項(xiàng)目部要求安全員對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行專項(xiàng)教育，要不流于形式、不流于時間，經(jīng)常性地灌輸安全意識，并對其進(jìn)行制度化管理，與每家勞務(wù)隊(duì)簽訂安全管理協(xié)議，比如不戴安全帽發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，不系安全帶發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，對安全措施未按要求時間完成的也予以細(xì)化處罰。剛開始執(zhí)行時，配合拍攝的圖片下發(fā)罰款單，避免扯皮，很快就使安全工作步入了正軌。對砌磚、抹灰的工完場清工作，要求工長每日在收工前進(jìn)行檢查并填寫處理確認(rèn)單，能回收利用的材料嚴(yán)禁隨意倒掉。

　　細(xì)節(jié)決定成m.dewk.cn敗，建筑行業(yè)說簡單的話民工隊(duì)也能干，說復(fù)雜的話哪個大型企業(yè)也不能做到面面俱到，現(xiàn)實(shí)競爭中對于項(xiàng)目部而言比的就是細(xì)部管理，項(xiàng)目部首先從細(xì)部制度制定上詳細(xì)規(guī)劃，力求合理、易操作，對結(jié)構(gòu)實(shí)體而言，加強(qiáng)對鋼筋保護(hù)層厚度、梁柱節(jié)點(diǎn)的整齊方正、外墻樓層接茬光潔、陰陽角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽角順直、墻面光潔等細(xì)部質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)控，并形成處理記錄;并且對機(jī)械的使用保養(yǎng)、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面計(jì)劃、落實(shí)，使管理細(xì)化到施工過程的方方面面。過程操作中經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠攏。

　　2、提高項(xiàng)目執(zhí)行力，重在落實(shí)

　　如果沒有執(zhí)行力，任何工作計(jì)劃、規(guī)章制度都不能得到有效落實(shí)。眾所周知，制度制定起來容易，執(zhí)行起來較難，首先從項(xiàng)目部管理人員的執(zhí)行力度上入手，一方面針對我項(xiàng)目部管理人員大部分較為年輕、經(jīng)驗(yàn)不足、求知欲較強(qiáng)的現(xiàn)況經(jīng)常組織針對性的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，樹立其落實(shí)觀念，加強(qiáng)其落實(shí)的責(zé)任意識，使之迅速滿足崗位要求。另一方面在物質(zhì)精神方面予以滿足，工資基本上按月發(fā)放，經(jīng)常組織大家在一起進(jìn)行一些文化娛樂活動，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神。解決了多方面的影響因素后，我項(xiàng)目部管理層具備了較強(qiáng)的執(zhí)行觀念意識。二是從勞務(wù)層對項(xiàng)目執(zhí)行力的落實(shí)程度上入手，與勞務(wù)隊(duì)簽訂管理協(xié)議，使其執(zhí)行起來有理有據(jù)。

　　規(guī)章制度再好，如果不能在實(shí)踐中貫徹落實(shí)，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以說成敗的關(guān)鍵在于落實(shí)。萬事開頭難，鑒于利益關(guān)系，加上受自身管理水平所限，勞務(wù)層有著強(qiáng)烈的抵觸情緒，并多次言語磨擦，吵得面紅耳赤，但項(xiàng)目部態(tài)度堅(jiān)決，只要是在雙方簽認(rèn)的管理制度范疇內(nèi)均要求不折不扣地執(zhí)行。經(jīng)過前期一段時間的跟班管理，使其逐漸適應(yīng)了項(xiàng)目部的管理制度，各項(xiàng)工作走上了良性化軌道，最終實(shí)現(xiàn)了成本控制制度化、流程化，各項(xiàng)指標(biāo)控制在計(jì)劃下得以落實(shí)。文章>

　　本工程經(jīng)過這一年來的施工，雖然取得了一些成績，但還存在很多不足，下一步工作將對總結(jié)出來的一些管理缺陷進(jìn)行完善，使其更利于各項(xiàng)管理工作的開展。文章來源自 物業(yè)經(jīng)理人

篇3：建筑立面整飾工程項(xiàng)目管理方式

　　建筑立面整飾工程項(xiàng)目管理方式

　　公司近年來先后完成了數(shù)量眾多且有影響的大、中型公共建筑，在項(xiàng)目的管理方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，公司對項(xiàng)目的管理方式概括為如下四句話：

　　"公司服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作"

　　"公司服務(wù)控制"主要體現(xiàn)在公司相關(guān)職能部門在于項(xiàng)目對接方面所做的服務(wù)支持和相應(yīng)的控制，如質(zhì)量保證部對項(xiàng)目質(zhì)量的跟蹤檢查和創(chuàng)優(yōu)支持，技術(shù)部對項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核、把關(guān)，合約管理部對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制管理等。

　　"項(xiàng)目授權(quán)管理"是指項(xiàng)目部在公司相關(guān)文件規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)擁有獨(dú)立的決策自主權(quán)，以靈活地適應(yīng)項(xiàng)目情況的變化和充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的積極性。

　　"專業(yè)施工保障"是指公司所擁有的專業(yè)分公司，如模板租賃公司、混凝土攪拌站、建筑制品廠等專業(yè)公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中提供強(qiáng)有力的專業(yè)支持保障。

　　"社會協(xié)力合作"是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，充分利用社會資源彌補(bǔ)公司某些專業(yè)方面的不足。