建筑公司項目管理人員安全責任目標考核制度
按照項目部安全管理目標書，為實現(xiàn)安全管理責任目標，將安全責任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象：項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。
二、考核人：項目經(jīng)理
二、考核期：每月
三、考核形式：采用考核表評分形式
四、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下的為合格。
五、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。
篇2：山西省市級人民政府耕地保護責任目標考核辦法(2019年)
(晉政辦發(fā)〔20**〕109號)山西省市級人民政府耕地保護責任目標考核辦法
二○○七年八月二十九日
為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于深化改革嚴格土地管理的決定》(國發(fā)〔20**〕28號)、《國務(wù)院關(guān)于加強土地調(diào)控有關(guān)問題的通知》(國發(fā)〔20**〕31號)及《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)〈省級政府耕地保護責任目標考核辦法〉的通知》(國辦發(fā)〔20**〕52號),在全省建立市級人民政府耕地保護目標責任制度,切實加強耕地保護工作,特制定本辦法。
一、各市人民政府對《山西省土地利用總體規(guī)劃》(以下簡稱《規(guī)劃》)確定的本行政區(qū)域耕地保有量和基本農(nóng)田保護面積負責,市長為第一責任人。
二、省國土資源廳會同省農(nóng)業(yè)廳、省統(tǒng)計局等有關(guān)部門按照《規(guī)劃》確定的相關(guān)指標和生態(tài)退耕、自然災(zāi)害、補充耕地、補劃基本農(nóng)田、土地開發(fā)整理等實際情況,對各市耕地保有量和基本農(nóng)田保護面積提出考核指標建議,報省人民政府批準后下達,作為市人民政府耕地保護責任目標。
三、耕地保護責任目標考核遵循客觀、公開、公正的原則。從20**年起,每五年為一個規(guī)劃期,在每個規(guī)劃期的期中和期末,省人民政府對各市人民政府考核一次。考核的標準是:
(一)各市耕地保有量不低于省人民政府下達的該行政區(qū)域耕地保有量考核指標。
(二)各市基本農(nóng)田保護面積不低于省人民政府下達的該行政區(qū)域基本農(nóng)田保護面積考核指標。
(三)各市行政區(qū)域內(nèi)各類非農(nóng)建設(shè)經(jīng)依法批準占用耕地和基本農(nóng)田后,補充耕地和基本農(nóng)田的面積與質(zhì)量不低于已占用的面積與質(zhì)量。
同時符合上述三項要求的,考核認定為合格;否則,考核認定為不合格。
四、考核采取自查、抽查與核查相結(jié)合的方法。
(一)各市人民政府要按照本辦法的規(guī)定,結(jié)合土地變更調(diào)查,每年組織自查,并向省人民政府報告耕地
篇3：保安公司年度績效責任目標考核方案
保安公司20**年度績效責任目標考核方案
總則
為了精心鑄造“z保安”品牌形象，建立并完善公開、公平、公正、公信的競爭激勵機制，確保公司正常運行，促進各項業(yè)務(wù)的扎實開展，特制定本公司20**年度績效責任目標考核方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認真踐行***，以開展“管理效益年”活動為抓手，結(jié)合公司本年度工作目標和任務(wù)，按照“建設(shè)大保安”和“大企業(yè)集團”的工作思路，充分調(diào)動每個同志的積極性、能動性和創(chuàng)造性，使公司永葆創(chuàng)造力和活力，促進保安工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績，實現(xiàn)歷史性大跨越。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
績效考核工作在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，由總經(jīng)理助理主管并牽頭，組成考核辦公室。參與考核單位有財務(wù)科、辦公室、督查室等，具體負責實施考核工作。
三、考核原則
（一）堅持公開、公平、公正、公信的原則；
（二）堅持注重實績、激勵發(fā)展的原則；
（三）堅持責權(quán)利統(tǒng)一的原則；
（四）堅持一月一考核、一月一公布的原則；另外年終總結(jié)考評時，根據(jù)全年績效考核情況，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一綜合平衡，最后確定總排名位次；
（五）堅持突出重點、兼顧其它的原則。
四、考核位次的構(gòu)成
部門負責人、一般管理人員的考核范圍和位次結(jié)果，由基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作、發(fā)展業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)三部分構(gòu)成。
1、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作考核 即根據(jù)崗位不同、責任大小、風險程度、勞動強度、工作范圍、經(jīng)濟效益等差別情況，展開對部門負責人、一般管理人員的考核，并預(yù)設(shè)部門負責人管理責任分每月為25分，一般管理人員均按10分計核。
2、發(fā)展業(yè)務(wù)考核即對部門負責人和一般管理人員發(fā)展公司業(yè)務(wù)情況進行考核。凡個人發(fā)展公司業(yè)務(wù)，除按發(fā)展業(yè)務(wù)利潤的10%提成外，另按每提成20元計1分計核，上不封頂；提成得分分別計入個人績效考核之中。
3、隊伍建設(shè)考核 對部門負責人及一般管理人員日常工作表現(xiàn)進行考核。凡達不到要求的酌情扣分，直至取消考核資格。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)每月對所有考核部門人員進行平衡，加獎或扣減分數(shù)列入當月績效考核之中。
5、部門原則上實行浮動工資制度，每月按績效完成情況進行調(diào)節(jié)和獎罰。
五、具體考核辦法
根據(jù)公司實際情況，分別對保安物業(yè)部、技防部、建材部、消防部、經(jīng)營部、勞務(wù)公司、物流公司、人力資源市場、警犬基地、后勤基地、馬尚辦、接待處等十二個直接創(chuàng)利部門以及其他部門及工作人員分別進行考核。