科技股份有限公司年度內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告

　　泰安科技股份有限公司全體股東：

　　根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的規(guī)定和其他內(nèi)部控制監(jiān)管要求(以下簡稱企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系)，結(jié)合泰安科技股份有限公司(以下簡稱公司)內(nèi)部控制制度和評價(jià)辦法，在內(nèi)部控制日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，我們對公司20**年12月31日的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行了評價(jià)。

　　一、重要聲明

　　按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的規(guī)定，建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制，評價(jià)其有效性，并如實(shí)披露內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告是公司董事會的責(zé)任。監(jiān)事會對董事會建立和實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行。公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證本報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶法律責(zé)任。

　　公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。由于內(nèi)部控制存在的固有局限性，故僅能為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)提供合理保證。此外，由于情況的變化可能導(dǎo)致內(nèi)部控制變得不恰當(dāng)，或?qū)刂普吆统绦蜃裱某潭冉档停鶕?jù)內(nèi)部控制評價(jià)結(jié)果推測未來內(nèi)部控制的有效性具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、內(nèi)部控制評價(jià)結(jié)論

　　根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷的認(rèn)定情況，于內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日，不存在財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷。董事會認(rèn)為，公司已按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系和相關(guān)規(guī)定的要求在所有重大方面保持了有效的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制。

　　根據(jù)公司非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷認(rèn)定情況，于內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日，公司不存在非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷。

　　自內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告發(fā)出日之間未發(fā)生影響內(nèi)部控制有效性評價(jià)結(jié)論的因素。

　　三、內(nèi)部控制評價(jià)工作情況

　　(一)內(nèi)部控制評價(jià)范圍

　　公司按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則確定的納入評價(jià)范圍的主要單位、業(yè)務(wù)和事項(xiàng)以及高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。納入評價(jià)范圍的主要單位包括：各管理部門、事業(yè)部、分公司、技術(shù)中心、產(chǎn)業(yè)園、控股公司(按照中國證券監(jiān)督管理委員會發(fā)布的 《上市公司實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系監(jiān)管問題解答》(20**年第1期，總第1期)相關(guān)豁免規(guī)定，公司未將新收購公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制納入評價(jià)范圍之內(nèi))。納入評價(jià)范圍單位資產(chǎn)總額占公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)總額的76.77%，營業(yè)收入合計(jì)占公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表營業(yè)收入總額的75.85%;納入評價(jià)范圍的主要業(yè)務(wù)和事項(xiàng)包括: 組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項(xiàng)目、業(yè)務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)等業(yè)務(wù)和事項(xiàng);重點(diǎn)關(guān)注的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域主要包括: 資產(chǎn)管理、采購與付款、銷售與付款、價(jià)格波動(dòng)等。

　　上述納入評價(jià)范圍的單位、業(yè)務(wù)和事項(xiàng)以及高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域涵蓋了公司經(jīng)營管理的主要方面，不存在重大遺漏。

　　(二)內(nèi)部控制評價(jià)工作依據(jù)及內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

　　公司依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系組織開展內(nèi)部控制評價(jià)工作。

　　公司董事會根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系對重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的認(rèn)定要求，結(jié)合公司規(guī)模、行業(yè)特征、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度等因素，區(qū)分財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制和非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制，研究確定了適用于本公司的內(nèi)部控制缺陷具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，并與以前年度保持一致。公司確定的內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1.財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)公司確定的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷評價(jià)的定量標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　從定量的標(biāo)準(zhǔn)上看，如果該缺陷單獨(dú)或連同其他缺陷可能導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)損失金額小于合并稅前利潤總額的1%，則認(rèn)定為不重要;如果超過1%小于5%認(rèn)定為重要缺陷;如果超過5%則認(rèn)定為重大缺陷。

　　(2)公司確定的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷評價(jià)的定性標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　具有以下特征的缺陷，應(yīng)認(rèn)定為重大缺陷：

　　①董事、監(jiān)事和高級管理人員舞弊;

　?、谄髽I(yè)更正已經(jīng)公布的財(cái)務(wù)報(bào)表,且更正金額達(dá)到定量的標(biāo)準(zhǔn);

　?、郛?dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)，而內(nèi)部控制在運(yùn)行過程中未能發(fā)現(xiàn)該錯(cuò)報(bào);

　?、芷髽I(yè)審計(jì)委員會和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對內(nèi)部控制的監(jiān)督無效。

　　如果發(fā)現(xiàn)的缺陷符合以下任何一條，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重要缺陷：

　?、佼?dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)告存在依據(jù)上述認(rèn)定的重要錯(cuò)報(bào)，控制活動(dòng)未能識別該錯(cuò)報(bào)。

　?、陔m然未達(dá)到和超過該重要性水平，但從性質(zhì)上看，仍應(yīng)引起董事會和管理層重視的錯(cuò)報(bào)。

　　不構(gòu)成重大缺陷和重要缺陷的內(nèi)部控制缺陷應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為一般缺陷。

　　2.非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)公司確定的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷評價(jià)的定量標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　從定量的標(biāo)準(zhǔn)上看，如果該缺陷單獨(dú)或連同其他缺陷可能導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)損失金額小于合并稅前利潤總額的1%，則認(rèn)定為不重要;如果超過1%小于5%認(rèn)定為重要缺陷;如果超過5%則認(rèn)定為重大缺陷。

　　除重大缺陷、重要缺陷以外的其他非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為一般缺陷。

　　(2)公司確定的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷評價(jià)的定性標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　具有以下特征的缺陷，應(yīng)認(rèn)定為重大缺陷：

　?、佟叭匾淮蟆笔马?xiàng)缺乏必要的決策程序;

　?、凇叭匾淮蟆笔马?xiàng)未履行決策程序?qū)е轮卮笫д`;

　?、蹏?yán)重違犯國家法律、法規(guī)并受到處罰;

　?、苤懈呒壒芾砣藛T和高級技術(shù)人員流失嚴(yán)重;

　?、輧?nèi)部控制重大或重要缺陷未得到整改;

　?、拗匾獦I(yè)務(wù)缺乏制度控制或制度系統(tǒng)性失效。

　　具有以下特征的缺陷，應(yīng)認(rèn)定為重要缺陷：

　?、佟叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策程序存在但不夠完善;

　?、谶`反公司內(nèi)部規(guī)章，形成損失;

　　③關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)人員流失嚴(yán)重;

　　④重要業(yè)務(wù)制度或系統(tǒng)存在缺陷;

　?、輧?nèi)部控制一般缺陷未得到整改。

　　除重大缺陷、重要缺陷以外的其他非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為一般缺陷。

　　(三)內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定及整改情況

　　1.財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定及整改情況

　　根據(jù)上述財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)告期內(nèi)公司未發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷、重要缺陷。

　　2.非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定及整改情況

　　根據(jù)上述非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)告期內(nèi)未發(fā)現(xiàn)公司非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷、重要缺陷。

　　四、其他內(nèi)部控制相關(guān)重大事項(xiàng)說明

　　公司無其他內(nèi)部控制相關(guān)重大事項(xiàng)的說明。

　　泰安科技股份有限公司

　　董事長：z

　　zz年3月29日

篇2：酒店內(nèi)部控制流程

　　酒店內(nèi)部控制流程

　　1、客房收入的內(nèi)部控制流程

　　客房一般是作為酒店業(yè)務(wù)收入的支撐或保證而存在的，從服務(wù)上來講，沒有客房只能稱之為酒樓。雖然餐飲收入也是酒店收入的一大部分，但由于浮動(dòng)性高，客房控制的基礎(chǔ)性地位仍然非常明顯。

　　(1)登記。戶入住酒店首先要做的就是對其進(jìn)行登記，及時(shí)、準(zhǔn)確的登記主要是基于兩點(diǎn)考慮：一方面確認(rèn)客人的身份，保證入住環(huán)境的安全，同時(shí)作為公安部門的備查資料，也為追回離店欠款或損失做基本的記錄；另一方面則是為了方便將客人在入住期間的各種消費(fèi)準(zhǔn)確的歸集到一起，以便核對和客人付款。

　　(2)預(yù)收保證金。在客人入住時(shí)預(yù)收部分保證金，主要是為了減少欠款的發(fā)生以及其他損失的及時(shí)賠償，當(dāng)前預(yù)收保證金的做法比較普遍，一般是預(yù)收房租及其他費(fèi)用的綜合保證金，在發(fā)生各種消費(fèi)時(shí)在所收費(fèi)用中扣款，在預(yù)收金額消費(fèi)完時(shí)通知客戶再交款，或者記賬在客戶離開時(shí)再讓其補(bǔ)款。

　　(3)消費(fèi)記賬。就是指客戶在酒店的消費(fèi)要及時(shí)歸集到其對應(yīng)的賬戶中，以便客戶離店結(jié)賬。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中首先要做的是開設(shè)賬戶，對于個(gè)人入住只需對客戶開設(shè)各自的賬戶即可，一般是以房號為歸集點(diǎn)，或者作為歸集賬號即可；而對于團(tuán)體客戶，則需要區(qū)分公私，如果是公務(wù)團(tuán)體，可以開設(shè)一個(gè)集體賬號，但如果是私人團(tuán)體，如旅游團(tuán)，由于有些費(fèi)用是團(tuán)體負(fù)責(zé)，但有些費(fèi)用由個(gè)人負(fù)擔(dān)的(如洗衣費(fèi))，則需在開設(shè)了一個(gè)團(tuán)體賬戶之后再對不同的客戶開設(shè)對應(yīng)的私人賬戶來歸集由私人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。在開設(shè)了賬戶之后要做的工作就是將客戶在酒店的各種消費(fèi)及時(shí)的入賬，并在電子入賬規(guī)則之外建立手工入賬規(guī)則，以備特殊情況使用;另外需要注意的是記賬人員要和收銀人員職責(zé)分離。

　　(4)結(jié)賬。在這一環(huán)節(jié)，其流程可以表示如下：確認(rèn)是否離店——否(即一般性結(jié)算)——是(進(jìn)入實(shí)質(zhì)性離店結(jié)算)——確認(rèn)客人身份及賬號——打印賬單——客戶確認(rèn)——付款離店。

　　2、采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程

　　(1)請購。由財(cái)務(wù)部、餐飲部、客房部、倉儲部門、采購部門根據(jù)歷史消耗數(shù)據(jù)以及時(shí)令性消費(fèi)導(dǎo)向制定采購計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際狀況及時(shí)調(diào)整，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)主要由物資消耗部門與倉儲部門商議提出確切的采購單。

　　(2)報(bào)批。將采購單送至授權(quán)評審部，授權(quán)評審部在與倉儲部門結(jié)合了解后確定采購數(shù)量，最終批準(zhǔn)采購得標(biāo)的物的種類和數(shù)量。

　　(3)訂貨。采購部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購單聯(lián)系供貨商，簽訂訂貨合同，訂貨單交送總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后將合同送交財(cái)務(wù)部門一份以作付款安排，送至倉儲部門一份安排存儲空間，送至物資需求部門一份以做工作安排，自留一份作為備查資料。如有難以采購物品需與物資需求部門商議決定替代采購物。

　　(4)付款。財(cái)務(wù)部門將入庫單訂貨合同核對，安排付款或貨款核銷。

　　(5)驗(yàn)收。倉儲部門根據(jù)訂貨合同驗(yàn)收貨物，隨時(shí)附監(jiān)督員一名，并編寫入庫記單，自留一份以作備查，送交財(cái)務(wù)部門一份。很多時(shí)候，內(nèi)部控制措施并不是越完善越好，需要考慮的一個(gè)重要因素是成本效益原則，應(yīng)該對內(nèi)部控制所能帶來的效益以及制定和執(zhí)行內(nèi)部控制措施所消耗的成本做一個(gè)綜合的權(quán)衡來確定最終的內(nèi)控制度。另外，內(nèi)部控制主要是針對于日常常見的業(yè)務(wù)做出的規(guī)定，對于較少發(fā)生的特殊情況則缺乏約束力，需要通知制訂特殊規(guī)則或臨場應(yīng)急處理措施來解決。

　　了解了這些，管理人員才能從本質(zhì)上把握內(nèi)部控制，才能夠做好管理人。酒店內(nèi)部控制的內(nèi)容絕不僅本文所述，本文僅是從幾個(gè)側(cè)面對酒店內(nèi)部控制做了一個(gè)側(cè)面的論述，并未涉及盤點(diǎn)、內(nèi)部審核等方面。而且，酒店管理人員應(yīng)該了解的是內(nèi)部控制有其固有的局限性，哪怕是最完善的內(nèi)部控制體系，也有可能由于多個(gè)人員的串通而失效，或者由于執(zhí)行人員的主觀或非主觀原因?qū)е聦χ噶畹恼`解而失效，也有可能由于環(huán)境的變化而導(dǎo)致失效。

篇3：VK物業(yè)安全員內(nèi)部控制得力措施

　　VK物業(yè)安全員內(nèi)部控制得力措施

　　一、常用的內(nèi)控措施

　　1、入職招聘

　　1）建立新入職安全員完整的個(gè)人檔案，包括：個(gè)人履歷、身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、無犯罪記錄證明、家庭情況（住址、電話、成員）、緊急情況聯(lián)系人和聯(lián)系電話、工作所在地常住戶口書面擔(dān)保等。《無犯罪記錄證明》等有關(guān)情況通過電話向有關(guān)部門（開具證明的戶籍所在地派出所、村委會、居委會）進(jìn)行核實(shí)。

　　2）加強(qiáng)入職引導(dǎo)，幫助新員工盡快熟悉環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感，引導(dǎo)積極向上的心態(tài)，增強(qiáng)自信心，鼓勵(lì)老員工主動(dòng)"傳、幫、帶"。

　　3）對已從事過保安職業(yè)（小型工廠、娛樂場所等）的應(yīng)聘人員慎重考察。

　　4）對中介聯(lián)系招聘，除中介需提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明外，所招聘的人員向各個(gè)項(xiàng)目分流。

　　2、員工激勵(lì)和關(guān)懷

　　1）設(shè)立安全獎(jiǎng)，對在一段時(shí)間（半年、一年）內(nèi)無安全責(zé)任事故的項(xiàng)目給予表彰，對于發(fā)現(xiàn)、抓獲犯罪嫌疑人的安全員及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2）各級管理人員定期、不定期與安全員進(jìn)行溝通，隨時(shí)了解安全員的思想動(dòng)態(tài)和工作、生活情況，及時(shí)解決存在的問題。例如，東莞行政中心物業(yè)服務(wù)中心實(shí)施"六個(gè)一工程"每位助理及主管以上人員做到：1、每周和一個(gè)員工面談；2、每兩周走訪一次員工宿舍；3、每月一次員工見面會；4、每月參加一次班組例會；5、致每位新員工一封信；6、給每位新員工一份工作生活指南。

　　3）經(jīng)常性組織團(tuán)隊(duì)協(xié)作類活動(dòng)，如籃球、足球比賽等；建設(shè)安全員活動(dòng)室，每月組織兩次以上娛樂活動(dòng)，引導(dǎo)基層員工避免因業(yè)余生活乏味而接觸社會不良活動(dòng)。

　　3、日常管理

　　1）從日常培訓(xùn)中穿插法律常識培訓(xùn)，編制公司內(nèi)部案例作為培訓(xùn)教材。

　　2）對同一籍貫的安全員，在同一班組中規(guī)定一定比例，超出比例的，在公司內(nèi)調(diào)配。

　　3）嚴(yán)格執(zhí)行安全員外出請、銷假制度，并要求員工提供緊急聯(lián)系電話。

　　4、離職員工管理

　　1）對辭退人員，在離職面談時(shí)，盡量消除抵觸情緒，避免對方因解除合同而結(jié)怨。

　　2）離職人員無特殊原因，當(dāng)天必須搬離宿舍。

　　3）通過在職安全員追蹤離職安全員去向，了解其與在職安全員的接觸情況，避免離職人員返回項(xiàng)目滋事。

　　二、部分公司的特色措施

　　1、對新入職安全員（包括在崗人員）進(jìn)行指紋收集、保存，并定期將新進(jìn)安全員的身份證明復(fù)印件與指紋送派出所備案。（深圳、廣州、東莞、沈陽等）

　　點(diǎn)評：收集員工指紋可以產(chǎn)生"威懾"作用，但在操作中應(yīng)注意向員工做好解釋工作，避免部分新員工產(chǎn)生不被信任的感覺。

　　2、不定期的調(diào)整崗位呼叫時(shí)間和夜間巡查時(shí)間，以強(qiáng)化夜間狀態(tài)監(jiān)控。（深圳）

　　點(diǎn)評：目前很多公司都有定期（30分鐘）呼叫崗位的做法，借以防止脫崗、睡崗等行為，但不定期的呼叫崗位，提高了查崗的靈活性，效果會更好。

　　3、請派出所協(xié)助對安全員進(jìn)行網(wǎng)上復(fù)核（根據(jù)身份證、照片，與公安系統(tǒng)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫比對）。（成都、鞍山等）

　　點(diǎn)評：利用公安系統(tǒng)的既有資源來了解員工背景，有助于把好進(jìn)人關(guān)，防止個(gè)別不良分子混入安全隊(duì)伍。成都物業(yè)通過網(wǎng)上復(fù)核，曾查到一個(gè)有盜竊前科的員工并將其辭退。

　　4、固化安全員作息時(shí)間，壓縮義務(wù)加班時(shí)間，加班需項(xiàng)目經(jīng)理審批。（長春）

　　點(diǎn)評：在歷年的員工滿意度調(diào)查中，工作和生活時(shí)間的平衡一直是員工感到不滿的地方。除了正常的8小時(shí)工作，安全員往往還要進(jìn)行訓(xùn)練、應(yīng)付突發(fā)事件，減少加班有助于安全員合理安排業(yè)余生活，提升滿意度。

　　5、加強(qiáng)與轄區(qū)內(nèi)的派出所的溝通，邀請片區(qū)警察開展法律法規(guī)、小區(qū)安防知識講座，加強(qiáng)法律法規(guī)和案例（以成功防范的為主）培訓(xùn)。（沈陽、南昌等）

　　點(diǎn)評：案例培訓(xùn)是員工喜聞樂見的培訓(xùn)方式，邀請轄區(qū)派出所進(jìn)行培訓(xùn)，專業(yè)性更強(qiáng)，更容易提高員工的學(xué)習(xí)興趣，改善培訓(xùn)效果。

　　6、對離職后的人員無正當(dāng)理由進(jìn)入小區(qū)，必須由安全負(fù)責(zé)人同意或前任班長帶領(lǐng)方可進(jìn)入管理區(qū)域。（中山）

　　點(diǎn)評：已離職員工對小區(qū)安防體系比較熟悉，如果懷有不良動(dòng)機(jī)，則更容易滋事，有必要加強(qiáng)對離職人員的監(jiān)控，同時(shí)建議巡邏崗要實(shí)施不定期調(diào)整路線的做法。

　　7、安全員在同一個(gè)項(xiàng)目或者同一崗位，規(guī)定一定的時(shí)間，超出時(shí)間則強(qiáng)制性換崗，如車場崗。（佛山）

　　點(diǎn)評：安全員的頻繁流動(dòng)不利于保持現(xiàn)場業(yè)務(wù)品質(zhì)的穩(wěn)定，但一個(gè)崗位干得太久，也可能出現(xiàn)麻痹、責(zé)任心下降，甚至利用職務(wù)之便謀取私利的情況，車場崗等部分崗位可以考慮定期輪崗，但輪崗周期不易過短。