一、工程概況
(一)本工程為江蘇移動通信有限責任公司南京分公司花旗至浦口綜合樓光纜線路工程,江蘇正欣和通信發展有限公司承建。本工程全長23.32公里,共布放96芯光纜24.376公里。其中敷設管道24.244公里,鋪設槽道光纜0.132公里。
(二)光纜方向:花旗方向為 A端、浦口為B端。路由由花旗機房開始,沿京滬鐵路、寧滁公路、水合路、江星橋線、公園北路、珠江路管道,至浦口機房四樓機房。
(三)工程采用南京華新藤倉光通信有限公司生產的GYTA96B1、GYTZA96B1、光纖光纜。光纜接頭盒采用南京唐橋科技有限公司生產的3M96芯接頭盒。
(五)工期
實際開工日期:20**年6月1日
實際完工日期:20**年6月27日
二、監理組織和監理設施
(一)監理組織機構
安徽博達通信工程監理有限公司受江蘇移動通信有限責任公司南京分公司委托,承擔花旗至浦口綜合樓光纜線路工程管道氣吹光纜::工程的監理工作,組建該工程施工監理部,授權本標段監理工程師負責工程及驗收階段監理合同范圍之內的工作。監理人員組織機構如下:
工程總監:工地負責:
組員安排如下:
管道吹纜:
光纜接續:
(二)投入的監理設施
1、電腦1臺
2、傳真機 1臺
3、手機3部
4、照相機 1部
5、車輛1部
三、監理合同履行情況
(一)編制了工程項目《監理規劃》交業主審查,并將該規劃作為開展監理工作的指導性文件。
(二)監理工作接轉后,立即將工程施工進度、質量等有關《施工報表》格式報業主批準后交施工單位執行。
(三)及時頒發了開工令。
(四)堅持執行了進場機具儀表報驗制度,工程器材報審制度,工序報驗制度,隨工檢查、隱蔽工程簽證制度。
(五)督促施工單位安全施工、文明施工,本工程未發生重大施工安全事故。
(六)及時編報工程周報,針對工程中出現的問題及時以書面的形式上報業主。
(七)擬就統一的竣工資料編制要求格式和內容,經業主審查同意后分發各施工單位執行,為工程驗收創造良好條件,并督促施工單位完成全套竣工資料交業主存檔。
四、監理工作成效
(一)質量控制
⒈事前控制
⑴ 在監理交底和施工協調會上,將有關施工質量、進度等《施工報表》,發給各施工單位,通過《施工報表》的填報,進行施工質量、進度等目標控制。
⑵ 審查施工圖設計說明,提出多條審核意見,明確了本工程施工工藝的部分細節。
⑶ 監理人員認真執行《工程材料/購配件/設備報審表》程序,對進場器材進行檢驗、核查,防止不符合質量要求的材料進入施工現場,確保工程質量。
⒉事中控制
⑴ 對于光纜的單盤測試要求施工隊在光纜開頭前,認真核對光纜外端的AB端別,并在盤架上做醒目標志。對測試結果施工單位和監理共同簽認,同時恢復光纜端頭密封包裝和光纜盤包裝。
⑵ 光纜外護層的保護關系到光纜的使用壽命、電路運行安全。對于布放光纜布放,沿線的現場監理提供了全天旁站,以免使光纜的外護層受到損傷。
⑶ 光纜接續的好壞直接關系工程的傳輸質量,對此監理人員始終給予充分的關注。對于施工隊的接續,監理人員采取旁站措施,::經現場監理發現,花旗至浦口方向第4接頭盒中第1、2、17、34、60、81、
⑷對于光纜的整理,監理組招集各施工隊長及施工負責人召開工地會議,將具體操作規范要求統一給施工單位,確保工程質量,避免施工隊重復返工。
⒊事后控制
⑴ 對于光纜工藝方面剛開始不是太美觀,我監理人員在事后的檢查中給予一一指出,并進行指導,再隨后的光纜整理方面施工單位人員都做的非常到位。
⑵在預驗過程中發現花旗機房未掛光纜標志牌、2號接頭盒為固定、部分手孔內有雜物,現場要求整理。
(二)進度控制
⒈事前控制
⑴ 開工前結合材料的到貨計劃,與施工單位共同協商修訂了本次工程的進度計劃表,使各施工隊能夠合理的安排工程施工。
⑵ 審查施工單位編制的《施工組織設計》,對工程進度、施工勞力組織、車輛機具儀表配備是否滿足本工程的進度計劃作了合理性分析。對不符要求的提出審查意見,要求施工單位修正,并對施工單位的施工現場進行了檢查,對分步進入施工現場的器具儀表按施工組織設計中的安排進行要求。
⒉事中控制
⑴ 開工后核查施工單位到場的施工管理、勞力組織、車輛機具儀表配備是否與《施工組織設計》相符,督促該單位及時解決施工中出現的問題。
⑵ 根據工程實際情況,積極協調各方關系。跟蹤檢查施工進度情況,對不能按合同規定進度完成施工任務的施工隊,積極分析原因提出加快施工進度的改進措施。
(三)投資控制
本工程業主與施工單位簽訂的施工合同是按光纜每公里的施工報價和綜合賠補報價進行結算。監理人員針對上述情況,根據工地實際情況對工作量予以核實并簽證工程進度款。
(四)合同管理
本工程光纜、接頭盒、子管由業主指定的供應公司采供,其余主、輔材料由施工單位負責。不管是由供應公司提供的材料,還是由施工單位自行采購的材料,監理人員都嚴把材料的質量關。
(五)信息管理
⑴ 本工程的監理人員每人都配備了通信工具,從現場監理直至工地監理總監,形成了一個即時反饋、交換語言信息的網絡,使現場發生的問題能夠得到及時處理。工地監理部配備了傳真機、數碼相機、計算機,從而使工地監理部與業主、施工單位形成了一個文字、圖像的傳輸交換網絡,對于工程進展中的有關信息和指令,都能及時上報下達。
⑵《工程周報》編報及時完整、基本準確。周報說明對本周的工程進度、質量、安全進行全面的總結與評價,提出本周存在的主要問題,并針對工程進展情況提出下周監理工作計劃與重點。使業主對工程進展有個全面了解,從而能更好地協調配合施工單位進行施工,同時也對我監理人員明確了下周的工作重點和安排。通過周報交流一周的信息,從而達到推動和促進施工的目的,同時我們也要求施工單位向我們提供工程信息的《施工周報》,使施工單位既能明白自己的工程質量,也能了解自己的工程進度,以便能及時調整工程的進度計劃安排。
五、監理工作的經驗和建議
(一)監理工作經驗
本工程的監理工作主要取得了以下幾方面的經驗:
⑴ 監理與業主相互支
⑵ 監理與施工單位相互理解、密切配合,確保工程質量與進度。工程一開工,現場監理人員就嚴格按照有關設計施工標準和規范,一絲不茍地要求施工單位,同時以身負責,無論早晚堅守施工現場。與施工單位整個工程監理過程,感覺施工單位非常配合監理的工作,對于工程中出現的質量問題,監理人員及時要求工程隊進行返工,施工人員都能及時的進行處理。施工單位在工程出現問題時,能及時的通知監理,監理及時通知建設單位,形成了一個信息反饋系統,使問題在事中得到控制。我監理人員在施工現場忠于職守認真服務、在施工技術方面真心實意的指導幫助,加上施工單位竭力配合,才使得本次工程無論在工程進度和工程質量控制上都能體現出非常好的效果。
(二)監理工作建議
⑴ 監理工作的重點更要放在事前控制上,針對施工不同階段容易出現的問題,事前提醒施工單位對施工隊加強監控和指導,防止出現本可避免的問題或事故。
⑵ 工程開工后,施工單位應該將相關驗收規范提前發放各施工隊,統一規范施工;有關不明確事項及時與監理、業主取得聯系,作到事前處理,以免獨斷專行與規范要求相沖突,造成工程的返工。
六、工程投資情況
各項工程費用簽證嚴格按合同條款規定控制辦理,工程總投資將不超出業主的計劃數。
七、工程總體評價
根據監理與施工人員進行自檢預驗情況,以及本工程初驗的結果,本工程管道光纜穿放符合規范要求,光纜電氣傳輸指標優良,接頭平均損耗、中繼段測試等指標均符合驗收規范要求;竣工文件準確清楚、齊全規范,可以滿足工程歸檔的要求,工程質量合格。
本次工程的監理工作是在江蘇移動通信有限責任公司南京分公司正確領導和親切關懷和監督下,在江蘇正欣和通信發展有限公司的理解和密切配合下,較好的完成了本次工程的監理工作。在此謹向江蘇移動通信有限責任公司南京分公司表示衷心的感謝!向江蘇正欣和通信發展有限公司密切配合表示謝意!我們將會認真總結工作經驗,加強學習,不斷提高工作水平和自身素質,做好今后各項通信工程的監理工作,與建設單位和施工單位的同志共同努力奮斗,為通信事業的飛速發展貢獻力量。
安徽通信工程監理有限責任公司南京項目部
篇2：監理部工作總結報告（年度）
監理部工作總結報告
我項目監理部自20**年4月承接********辦公樓工程項目，監理部工作在建設單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監理工作情況作出書面總結如下：
一、監理合同履行情況
本監理部現場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法規、監理規范、監理委托合同及公司的要求開展監理業務工作，能夠處理好與項目業主的關系以及承包商的關系，能夠做好“三控、四管、一協調”工作。
為了更好地履行監理合同目標值,根據工程特點設置了項目監理組織機構：配置總監理工程師1人、土建工程師4人、機電專業高級工程師1人、給排水暖通專業高級工程師1人、安全工程師1人、資料員1人、工程造價工程師1人,于20**年3月24日進場，對本工程開展監理工作。項目監理部嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監理并完成本年度監理任務。編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的服務。
二、本年度監理工作評價與分析：
本年度監理工作順利開展，沒有產生重大安全事故及質量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作關系使工程得以順利進展。
一工程質量狀況評價與控制
本年度沒有出現工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。
為確保工程質量,總監理工程師確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行控制,主要體現為:
1.嚴把預控關
熟悉圖紙、承包合同、技術規范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設計與方案,特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如深基坑、模板支架體系高度超過8米屬于危險性較大的分項，施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施工,并實施全過程監督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質量。再如，為了確保砼冬季施工質量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場。
2.實施過程監督
嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規定的頻率進行現場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ16、φ8、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質;再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質量等實行過程監管，模板嚴格預檢，避免“死后驗尸”現象從而確保了工程質量。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如基礎底板防水層施工,操作人員誤將3mm厚卷材當做4mm厚卷材使用，監理發現后及時要求更換并整改;再如砼澆筑過程中發現砼塌落度過大，及時要求做退場處理，監督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設計及規范要求。
4.監幫結合多手段運用
為了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監理程序嚴格監理，監理部還以幫助的心態做好監理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術及經驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。
5.強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監理工程師驗收,監理工程師以結構長城杯的目標對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規范工程驗收制度。
嚴格檢測、試驗制度,原材料如鋼結構原材鋼板、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經檢測其質量均達到合格m.dewk.cn要求,結構性能檢測如工程樁經低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結果均滿足設計及驗收規范的要求。
通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,以促使該項目完成后達到合同要求標準及規范要求。
二進度狀況分析與控制
本年度施工進度在控制范圍內，實際施工形象進度基本符合總進度計劃，略有滯后，主要影響進度的因素為土方施工停工及結構前期施工人員少等。本年度按照建設單位要求完成了本年度預期目標。目前實際進度情況為：1#樓電信部分8層結構封頂，其它施工至9層;2#樓1區施工至12層，2區施工至8層;地下部分全部完成。
1.預控與過程控制相結合
各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。
2.搜集信息、實施過程控制
施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應應對措施，詳細記錄每天天氣影響情況，每天在施人數記錄，以及其它影響進度的情況。如基坑土方開挖施工過程中，下雨記錄、自停記錄等詳細報告建設單位。每月(周)認真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應對措施，嚴格審批下月(周)計劃并監督實施。
篇3：市政工程監理總結評估報告
市政工程監理總結及評估報告
一、工程概況
（一）工程名稱：西安市公園北路工程
（二）建設單位：西安市城市投資有限公司
（三）設計單位：西安市政工程設計研究院；
（四）監理單位：西安科信市政工程監理有限公司
（五）施工單位：西安一路橋建設工程有限公司
（六）工程內容：F1線00＋00～06＋40道路寬12米，06+40～11+51.873道路寬9米，F1線全長1151.873米。包括污、雨水管道各一條，污水為D400鋼筋砼承插管，雨水為D500--1400鋼筋砼承插管，進水支管為D300砼平口管道，道路兩邊各3.5米和4米人行道彩磚，道路為瀝青砼路面。F2線11+51.873～18+35.331道路寬9米，F2線全長684.457米，包括污、雨水管道各一條，污水為D400鋼筋砼承插管，雨水為D900--1200鋼筋砼承插管，進水支管為D300砼平口管。道路兩邊各3.5米人行道彩磚，道路為瀝青砼路面。
（七）計劃工期：90天。
（八）質量目標：合格
（九）工程投資：約1800萬元
二、監理組織機構和設施投入
根據本工程特點，為了便于更好地完成監理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理
監理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
本工程是道排工程，包括污、雨水管道各一條，道路為瀝青砼路面。施工方對工程質量較為重視，建立了完備的質量保障體系和質檢制度，內業資料及時跟進，對監理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質量。
五、工程質量控制及評價意見
（一）施工準備階段的質量控制
首先，監理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了考察，見證了復試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業主、承包商、監理方三方各自的職責和監理工作管理辦法。編制了詳細的《監理規劃》、《監理細則》，為我們開展監理工作打下了基礎。
（二）施工階段質量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監理驗收，經監理簽認后，才能進入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結果均在誤差范圍內。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。
在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，并對管內底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量，見證了試塊試壓，管道安好后對管道進行了閉水試驗檢查是否滲水等，全部達到設計要求。
通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質量進行檢查，發現有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現象的，均要求承包商做了返工。
承包商充分意識到回填質量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實度達到了設計及規范要求。
檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板，督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質量來看，混凝土外觀質量較好。模板拆除后馬上進行澆水保濕保養工作。督促施工方嚴格按照圖紙施工。保證工程質量。
嚴格執行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質量保障體系，在井壁、底板、頂板和預留孔洞等部位的隱蔽驗收中，嚴格按照圖紙，從規格、數量、尺寸、間距等方面進行檢查，發現問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監理人員進行檢查驗收，符合要求后方可進行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認。
六、施工階段的工程進度控制
進度控制的總任務就是在滿足工
程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對其執行情況加以動態控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內容與進度安排等。隨時了解進度計劃執行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內外關系協調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監理工程師通過檢查驗收后簽發工程進度款支付憑證。七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發現并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改， 及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹"安全第一，預防為主"和堅持"管生產必須管安全"的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業。
操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態。
九、該工程的質量評估
該工程已按設計文件及合同約定的內容完成，根據以上情況，能夠滿足結構安全和使用功能，工程質量符合《給水排水管道工程施工及驗收規范》GB 50268-97《市政工程質量檢驗評定標準》(CJJ3-90) 的規定。工程有關的質量文件經審查符合要求，結構無安全隱患，該工程評定為合格工程。
十、體會、經驗、建議
西安市公園北路市政工程現已完工，在此工程的監理過程中，監理項目部成員增長了不少經驗，幾點體會如下：
1、業主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業主領導對監理方在各方面都給予了大力的支持和協助，積極支持監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協調、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協調溝通工作要做，一個成功的監理項目部既要嚴格監理工程，也要同承包商建立良好的監理和被監理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。
3、監理項目部自身建設：監理工作需要豐富的現場管理經驗和扎實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優秀的監理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質，更好地把監理工作做好。
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