工程質(zhì)量控制措施（監(jiān)理部份）

　　（一）質(zhì)量控制的基本原則

　　工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的主要環(huán)節(jié)，與投資控制、進(jìn)度控制、安全控制相互制約，監(jiān)理工程師堅(jiān)決貫徹以質(zhì)量為中心的方針，按施工承包合同、委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件的規(guī)定，堅(jiān)持"科學(xué)、公正、守法"的原則，通過主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)，并永恒做到：

　　1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。

　　2、堅(jiān)持以人為控制核心。

　　3、堅(jiān)持預(yù)防為主主動(dòng)控制。重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，無論出現(xiàn)何種變化都必須堅(jiān)持監(jiān)理工作"先審核后實(shí)施、先驗(yàn)收后施工（下道工序）"的基本原則。

　　4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。

　　5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

　　（二）質(zhì)量事前控制的措施

　　1、 事前控制組織措施

　　（1）堅(jiān)持施工方案、測(cè)量放線及工程開工的報(bào)驗(yàn)制度。

　　（2）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司領(lǐng)導(dǎo)的高層次專家對(duì)工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和專家組不定期對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作給予指導(dǎo)、檢查。

　　（3）健全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織，明確職責(zé)分工，制定各項(xiàng)監(jiān)理規(guī)章制度，制定詳細(xì)的工作流程。督促、幫助承包方制定切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃和通病根治措施。

　　2、事前控制的技術(shù)措施

　　（1）堅(jiān)持樣板引路。每一工序均先確定一個(gè)樣板塊(段)，由承包方組織班組施工，樣板經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后，再進(jìn)行大面積施工。項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)（2）及時(shí)編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理旁站方案，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃；根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，明確每個(gè)工序的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。

　　（3）嚴(yán)把工程開工關(guān)。在工程施工前，總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)承包方申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)及施工準(zhǔn)備階段工作，不符合要求，不得進(jìn)行施工，并督促其重新申報(bào)。

　　（4）參加圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。

　　（5）督促承包方在專項(xiàng)開工之前的規(guī)定時(shí)間，將原材料檢、試驗(yàn)控制指標(biāo)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得開工。

　　（6）鋁合金、塑鋼門窗應(yīng)進(jìn)行三性（水密、氣密、抗風(fēng)）試驗(yàn)抽查；對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，要求廠家提供樣品確認(rèn)。

　　3、事前控制的經(jīng)濟(jì)措施

　　（1）督促業(yè)主及時(shí)按計(jì)劃、保質(zhì)量提供施工單位所需的場(chǎng)地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開工，防止業(yè)主承擔(dān)其損失的責(zé)任；

　　（2）嚴(yán)格控制工程變更。防止工程變更、設(shè)計(jì)變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生；

　　（3） 做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加等索賠事件的發(fā)生；

　　（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。

　　4、工程質(zhì)量事前控制的合同和信息措施:

　　（1）審查分包商的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分 包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工；

　　（2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證，并應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。

　　（三）質(zhì)量控制的事中控制措施

　　1、事中控制的組織措施

　　（1）堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備、工序交接、隱蔽工程及重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序的報(bào)驗(yàn)制度。

　　（2）關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工，承包方管理人員必須在場(chǎng)指揮，對(duì)施工或不稱職的施工管理人員，堅(jiān)決要求承包方予以更換。

　　（3）建立并堅(jiān)持實(shí)施砼澆筑令，砼澆筑必須由承包方的鋼筋、模板、水、電各施工班組長(zhǎng)及質(zhì)檢員簽字，對(duì)試驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆筑中應(yīng)做砼試塊的組數(shù)明確規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)工程師檢查簽認(rèn)后，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署開澆令后，方能澆筑砼。

　　（4）嚴(yán)格執(zhí)行公司監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，只要有施工活動(dòng)，監(jiān)理人員必須到場(chǎng)到崗。

　　（5）由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，每月召開質(zhì)量例會(huì)，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月存在質(zhì)量方面的問題，制定糾正措施并提出下月質(zhì)量要求。

　　（6）注意與業(yè)主、承包方的溝通交流。

　　2、事中控制的技術(shù)措施

　　（1）實(shí)施重要分項(xiàng)或關(guān)鍵分部工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實(shí)到人，24小時(shí)旁站。總監(jiān)和公司監(jiān)理部定期抽查旁站實(shí)施情況，對(duì)旁站發(fā)現(xiàn)的問題及處理的方法、處理的結(jié)果做出書面記錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站脫崗的，對(duì)該監(jiān)理人員按規(guī)定進(jìn)行處罰，三次脫崗則取消崗位的工作，申請(qǐng)業(yè)主配合對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。

　　（2）有目的地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工問題。

　　（3）嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢合格后進(jìn)行，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序。

　　（4）嚴(yán)格監(jiān)督、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程順利進(jìn)展。

　　（5）對(duì)工程按部位，分階段確定監(jiān)理重點(diǎn)及相應(yīng)監(jiān)理措施。堅(jiān)持分項(xiàng)施工前的樣板標(biāo)準(zhǔn)引路制度。

　　（6）分部工程完成后，要求承包商及時(shí)提交質(zhì)保資料，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量核查，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程完工后，監(jiān)理部及時(shí)組織有關(guān)人員參加結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。遇特殊情況在有關(guān)方同意后，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分步進(jìn)行。

　　（7）對(duì)已完成的分部工程，檢查成品保護(hù)情況。

　　3、事中控制的經(jīng)濟(jì)措施

　　對(duì)工程的工序質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。充分利用支付手段，控制工程質(zhì)量。

　　（1）對(duì)于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進(jìn)度款不予以支付；

　　（2）對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。

　　4、事中控制的合同和信息措施

　　（1）在工程監(jiān)理過程中，對(duì)下列產(chǎn)品或項(xiàng)目執(zhí)行見證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺(tái)帳；

　　①承重結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度及混凝土抗?jié)B性能；

　　②砌筑砂漿的強(qiáng)度；

　　③結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊(連)接接頭；

　　④墻體材料；

　　⑤水泥；

　　⑥防水材料；

　　⑦建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管；

　　⑧低壓電器中的電線、電纜、插座、開關(guān)接線盒；

　　⑨土方工程中的壓實(shí)系數(shù)；

　　⑩承重結(jié)構(gòu)中使用的外加劑； 其他必須見證送檢的成品、未成品和材料。

　　（2）請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理工作不斷完善。

　　（四）質(zhì)量事后控制的措施

　　1、質(zhì)量事后控制的組織措施

　　建立由監(jiān)理部、總工程師或副總工程師組織的專門驗(yàn)收組及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收。

　　2、質(zhì)量事后控制的技術(shù)措施

　　單位工程完成經(jīng)施工單位復(fù)驗(yàn)后,報(bào)監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方聯(lián)合進(jìn)行竣工初步驗(yàn)收，并提出整改要求，同時(shí)核查施工單位提交的質(zhì)保資料，核定質(zhì)量等級(jí)。當(dāng)施工單位整改完成，監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格并確認(rèn)具有工程竣工驗(yàn)收條件后，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位對(duì)單位工程進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收。

　　3、事后控制的經(jīng)濟(jì)措施

　　（1）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的簽證。

　　（2）正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。

　　4、工程質(zhì)量事后控制的合同和信息措施：

　　（1）審核竣工圖及承包單位其他技術(shù)文件資料；

　　（2）單位工程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案管理要求整理保存監(jiān)理資料。

　　（五）工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理

　　1、監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度按照規(guī)定分別處理。

　　（1）對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成施工單位提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)一經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)施工單位處理；處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收。

　　（2）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程停工指令》，除應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)施工單位處理；處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收。

　　（3）監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。

　　2、施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告監(jiān)理單位。

　　3、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，并予以記錄。

　　建筑安裝工程技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目和內(nèi)容

　　項(xiàng)目?jī)?nèi)容

　　定位測(cè)量定位的基準(zhǔn)軸線樁、水平樁、龍門板、軸線、標(biāo)高等，沉降觀察

　　建筑物、設(shè)備基礎(chǔ)土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸

　　模板尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、牢固程序、模板內(nèi)部的清理工作，濕潤(rùn)情況

　　鋼筋混凝土現(xiàn)場(chǎng)砂、石料的質(zhì)量和水泥品種、標(biāo)號(hào)；預(yù)拌混凝土質(zhì)量；預(yù)制構(gòu)件的位置標(biāo)高；鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、綁扎、搭接長(zhǎng)度、焊接質(zhì)量、鋼筋張拉應(yīng)力、吊裝構(gòu)件的強(qiáng)度，現(xiàn)澆混凝土配合比等

　　砌磚體墻身軸線、門窗洞口位置尺寸、皮數(shù)桿、砂漿配合比等

　　管道采暖煤氣、上下水和架空埋地工藝管道及化糞池檢查標(biāo)高尺寸和坡度

　　電氣預(yù)埋管、電線、變壓器、形狀的位置、標(biāo)高、尺寸等

　　設(shè)備裝置開箱檢查的完好情況，附件備件的數(shù)量、規(guī)格、附屬儀表的完好情況等

　　其他根據(jù)工程情況，自行擬定復(fù)核項(xiàng)目

篇2：園林綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制措施

　　園林綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制措施

　　1.0目的:

　　對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)過程及效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)管理過程中存在的問題并加以解決，從而提高綠化養(yǎng)護(hù)管理水平及質(zhì)量。

　　2.0適用范圍

　　綠化養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)工作。

　　3.0職責(zé)和權(quán)限

　　3.1綠化養(yǎng)護(hù)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核全年的綠化養(yǎng)護(hù)管理方案，養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和每月養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃。

　　3.2綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)主管人員負(fù)責(zé)制定綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書和全年養(yǎng)護(hù)管理方案、物料使用計(jì)劃。

　　3.3主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及園林植物具體情況，編制每月工作計(jì)劃；指導(dǎo)檢查日常工作、周（月）工作的完成情況及綠化工的考勤情況。

　　3．4綠化園藝工負(fù)責(zé)根據(jù)工作安排及作業(yè)指導(dǎo)書具體實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)工作，并達(dá)到養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.0質(zhì)量控制

　　4.1綠化管理質(zhì)量控制分為內(nèi)部監(jiān)督檢查和外部評(píng)價(jià)。

　　4.2綠化管理質(zhì)量的內(nèi)部監(jiān)督檢查通過日檢、月檢進(jìn)行有效控制和評(píng)價(jià)。

　　4.2.1日檢：

　　根據(jù)養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書，現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員對(duì)日常的綠化養(yǎng)護(hù)工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；對(duì)未完成養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及不符合養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)協(xié)助解決處理。填寫相關(guān)記錄并備案。

　　4.2.2月檢

　　由綠化養(yǎng)護(hù)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量及效果全面進(jìn)行一次檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)糾正，對(duì)不合格項(xiàng)填寫相關(guān)記錄，查找原因，并對(duì)整改過程跟蹤驗(yàn)證。

　　4.3外部評(píng)價(jià)：主要是本項(xiàng)目業(yè)主、客戶的評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)

　　4.3.1客戶評(píng)價(jià)定期向業(yè)主發(fā)放《意見征詢調(diào)查表》，以了解業(yè)主對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量的評(píng)價(jià)，從而更有效的開展養(yǎng)護(hù)工作。

　　4.3.2社會(huì)評(píng)價(jià)

　　以參與有關(guān)綠化管理評(píng)比，獲得相應(yīng)綠化管理獎(jiǎng)、證書等，將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行記錄。

　　5.0相關(guān)質(zhì)量記錄

　　《日檢報(bào)告》

　　《綠化養(yǎng)護(hù)管理（）月檢表》

篇3：工程項(xiàng)目門窗施工質(zhì)量控制措施

　　工程項(xiàng)目門窗施工質(zhì)量控制措施

　　1.安裝前檢查門窗扇的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量是否合乎要求，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)事先修好或更換。

　　2.安裝前先量好門窗框的高低、寬窄尺寸，然后在相應(yīng)的扇邊上畫出高低寬窄的線，對(duì)扇門要打迭(自由門除外)，先在中間縫處畫出中線，再畫出邊線，并保證梃寬一致，上下冒頭也要畫線刨直。

　　3.畫好高低、寬窄線后，用粗刨刨去線外部分，再用細(xì)刨刨至光滑平直，使其合乎設(shè)計(jì)尺寸要求。

　　4.將扇放入框中試裝合格后，按扇高的1／8-1／10，在框上按合頁大小畫線，并剔出合頁槽，槽深一定要與合頁厚度相適應(yīng)，槽底要平。

　　5.門窗扇安裝的留縫寬度，應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　　6.先立門窗框(立口)

　　(1)立門窗框前須對(duì)成品加以檢查，進(jìn)行校正規(guī)方，釘好斜拉條(不得少于2根)，無下坎的門框應(yīng)加釘水平拉條，以防在運(yùn)輸和安裝中變形；

　　(2)立門窗框前要事先準(zhǔn)備好撐桿、木橛子、木磚或倒刺釘，并在門窗框上釘好護(hù)角條；

　　(3)立門窗框前要看清門窗框在施工圖上的位置、標(biāo)高、型號(hào).

　　門窗框規(guī)格、門扇開啟方向、門窗框是里平、外平或是立在墻中，按圖立口；

　　(4)立門窗框時(shí)要注意拉通線，撐桿下端要固定在木橛子上；

　　(5)立框子時(shí)要用線錘找直吊正，并在砌筑磚墻時(shí)隨時(shí)檢查有否傾斜或移動(dòng)。

　　7．后塞門窗框(后塞口)

　　(1)后塞門窗框前要預(yù)先檢查門窗洞口的尺寸、垂直度及木磚數(shù)量，如有問題，應(yīng)事先修理好；

　　(2)門窗框應(yīng)用釘子固定在墻內(nèi)的預(yù)埋木磚上，每邊的固定點(diǎn)應(yīng)不少于兩處，其間距應(yīng)不大于1.2m；

　　(3)在預(yù)留門窗洞口的同時(shí)，應(yīng)留出門窗框走頭(門窗框上、下坎兩端伸出口外部分)的缺口，在門窗框調(diào)整就位后，封砌缺口。

　　(4)當(dāng)受條件限制，門窗框不能留走頭時(shí)，應(yīng)采取可靠措施將門窗框固定在墻內(nèi)木磚上；

　　(5)后塞門窗框時(shí)需注意水平線要直。多層建筑的門窗在墻中的位置，應(yīng)在一直線上。安裝時(shí)，橫豎均拉通線。當(dāng)門窗框的一面需鑲貼臉板，則門窗框應(yīng)凸出墻面，凸出的厚度等于抹灰層的厚度；