軟基處理砂墊層施工監(jiān)理程序
1 概述
砂墊層總用砂量大，當(dāng)?shù)厣皥?chǎng)產(chǎn)砂遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了工程用砂的需要，而且各砂場(chǎng)產(chǎn)砂的質(zhì)量不一，承包人必須嚴(yán)格把好砂源質(zhì)量關(guān)，砂進(jìn)場(chǎng)前必須自檢（砂的篩分試驗(yàn)、砂的含泥量、最大干容重、砂滲透），在符合設(shè)計(jì)要求的情況下才能進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理工程師按承包人自檢次數(shù)的20%抽檢。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)砂不合格，立即下令承包人清理不合格砂出場(chǎng)，如不執(zhí)行按合同條款處罰。承包人自行檢查砂墊層松鋪厚度、壓實(shí)度及厚度等，監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢。
2 分項(xiàng)工程開(kāi)工、工序自檢及中間交工程序按第二章第一節(jié)執(zhí)行
3 砂進(jìn)場(chǎng)管理法按第一章第2.4.4條執(zhí)行
進(jìn)場(chǎng)的砂必須要有：試驗(yàn)表4《粗細(xì)骨料含泥量試驗(yàn)記錄表》、試驗(yàn)表7《細(xì)集料篩分試驗(yàn)記錄表》、砂的滲透系數(shù)試驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)。施工設(shè)備的配備必須滿足施工合同要求，否則清理出場(chǎng)，并予以處罰。
4 承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師所要求的樣式，向監(jiān)理工程師提交工程放樣的施工測(cè)量記錄，當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測(cè)量或放樣有問(wèn)題時(shí)承包人應(yīng)返工復(fù)測(cè)。承包人應(yīng)完成施檢表7《施工放樣測(cè)量記錄表》、施檢表8《水準(zhǔn)測(cè)量記錄表》、施檢表9《寬度檢測(cè)記錄表》。
5 承包人應(yīng)在每道工序施工前24小時(shí)將檢測(cè)計(jì)劃報(bào)給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師安排檢查工作計(jì)劃；承包人的施工員和質(zhì)檢人員必須在場(chǎng)，且掛牌，否則當(dāng)施工員不到場(chǎng)處理，一經(jīng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工員不在場(chǎng)，立即整改并處罰。
6 砂墊層鋪筑按《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。
7 砂墊層鋪筑完成后，承包人進(jìn)行自檢，填寫(xiě)施檢表33《路基填筑施工記錄表》、施檢表8《水準(zhǔn)測(cè)量記錄表》、施檢表9《寬度檢測(cè)記錄表》，若自檢不合格，自行返工補(bǔ)救處理，若合格，則填寫(xiě)檢表3《砂墊層質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單》，報(bào)送監(jiān)理工程師按本手冊(cè)第一章第2.4.6條執(zhí)行實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查認(rèn)可。
8 監(jiān)理工程師檢驗(yàn)不合格，則通過(guò)口頭或書(shū)面批示承包人返工或補(bǔ)救處理；若合格，則簽認(rèn)檢表3《砂墊層質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單》，并同意承包人進(jìn)行下一道工序的施工，否則不得進(jìn)行砂井、砂樁、粉噴樁等下一道工序的施工。
圖砂墊層施工監(jiān)理程序
篇2：房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè):工程監(jiān)理控制工作程序
房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè)：工程監(jiān)理控制程序
1.目的
通過(guò)對(duì)工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2．范圍
本程序適用于對(duì)公司工程項(xiàng)目監(jiān)理的控制。
3.職責(zé)
3.1工程部組織項(xiàng)目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)。
3.2項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實(shí)施對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。
4．控制程序
4.1工程部組織項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-044《工程招投標(biāo)管理制度》，確定監(jiān)理單位，簽定“工程建設(shè)監(jiān)理合同”，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。
4.2項(xiàng)目部依據(jù)“工程建設(shè)監(jiān)理合同”，審查監(jiān)理單位的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，填寫(xiě)“工程監(jiān)理審查記錄”：
4.2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求:
a)工程概況；
b)監(jiān)理工作范圍和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及保證措施；
c)擬訂的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；
d)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的措施及內(nèi)容要求；
e)提供與本工程項(xiàng)目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾；
f)監(jiān)理單位關(guān)于實(shí)施監(jiān)理的管理規(guī)章制度；
g)監(jiān)理實(shí)例。
4.2.2審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求：
a)工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計(jì)投資總額和計(jì)劃工期、質(zhì)量等級(jí)、設(shè)計(jì)單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點(diǎn)的簡(jiǎn)述；
b)監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)；
c)項(xiàng)目監(jiān)理組織形式；
d)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍，主要包括：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責(zé)范圍；
e)監(jiān)理措施；
f)在合同管理、信息管理方面的措施和對(duì)工程各有關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)的方法；
g)項(xiàng)目監(jiān)理工作制度；
4.3項(xiàng)目部根據(jù)合同對(duì)監(jiān)理單位開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要包括以下內(nèi)容：
4.3.1定時(shí)檢查監(jiān)理單位開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作情況。
4.3.2由監(jiān)理單位組織,每周召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，聽(tīng)取監(jiān)理單位的一周工作總結(jié)，布置下周工作任務(wù)。
4.3.3監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報(bào)，由項(xiàng)目部審查，及時(shí)了解監(jiān)理單位的工作情況及質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況。
4.3.4工程竣工后，審查監(jiān)理單位的工作總結(jié)，評(píng)判監(jiān)理單位對(duì)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制情況。
4.4對(duì)實(shí)施工程監(jiān)理控制過(guò)程涉及的文件資料和質(zhì)量記錄，依據(jù)Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，由項(xiàng)目部收集、整理、存檔并移交。
5.質(zhì)量記錄
5.1QR12-01工程監(jiān)理審查記錄
6.支持性文件
6.1Q/TZH-WI-044《工程招投標(biāo)管理制度》
6.2Q/TZH-WI-020《資金運(yùn)作管理辦法》
6.3Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》
篇3：房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程監(jiān)理控制工作程序
房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程監(jiān)理控制程序
1.目的
通過(guò)對(duì)工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2．范圍
本程序適用于對(duì)公司工程項(xiàng)目監(jiān)理的控制。
3.職責(zé)
3.1工程部組織項(xiàng)目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)。
3.2項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實(shí)施對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。
4．控制程序
4.1工程部組織項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-044《工程招投標(biāo)管理制度》，確定監(jiān)理單位，簽定"工程建設(shè)監(jiān)理合同"，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。
4.2項(xiàng)目部依據(jù)"工程建設(shè)監(jiān)理合同"，審查監(jiān)理單位的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，填寫(xiě)"工程監(jiān)理審查記錄"：
4.2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求:
a)工程概況；
b)監(jiān)理工作范圍和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及保證措施；
c)擬訂的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；
d)"三控兩管一協(xié)調(diào)"的措施及內(nèi)容要求；
e)提供與本工程項(xiàng)目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾；
f)監(jiān)理單位關(guān)于實(shí)施監(jiān)理的管理規(guī)章制度；
g)監(jiān)理實(shí)例。
4.2.2審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求：
a)工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計(jì)投資總額和計(jì)劃工期、質(zhì)量等級(jí)、設(shè)計(jì)單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點(diǎn)的簡(jiǎn)述；
b)監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)；
c)項(xiàng)目監(jiān)理組織形式；
d)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍，主要包括：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責(zé)范圍；
e)監(jiān)理措施；
f)在合同管理、信息管理方面的措施和對(duì)工程各有關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)的方法；
g)項(xiàng)目監(jiān)理工作制度；
4.3項(xiàng)目部根據(jù)合同對(duì)監(jiān)理單位開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要包括以下內(nèi)容：
4.3.1定時(shí)檢查監(jiān)理單位開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作情況。
4.3.2由監(jiān)理單位組織,每周召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，聽(tīng)取監(jiān)理單位的一周工作總結(jié)，布置下周工作任務(wù)。
4.3.3監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報(bào)，由項(xiàng)目部審查，及時(shí)了解監(jiān)理單位的工作情況及質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況。
4.3.4工程竣工后，審查監(jiān)理單位的工作總結(jié)，評(píng)判監(jiān)理單位對(duì)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制情況。
4.4對(duì)實(shí)施工程監(jiān)理控制過(guò)程涉及的文件資料和質(zhì)量記錄，依據(jù)Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，由項(xiàng)目部收集、整理、存檔并移交。
5.質(zhì)量記錄
5.1QR12-01工程監(jiān)理審查記錄
6.支持性文件
6.1Q/TZH-WI-044《工程招投標(biāo)管理制度》
6.2Q/TZH-WI-020《資金運(yùn)作管理辦法》
6.3Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》