項目監(jiān)理現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)措施及程序（4）

　　七、組織協(xié)調(diào)的重點

　　除上述按照《監(jiān)理規(guī)程》執(zhí)行的項目組織協(xié)調(diào)工作之外，針對本工程特點，公司的監(jiān)理服務(wù)要格外重視如下組織協(xié)調(diào)的工作重點。

　　(一)協(xié)助建設(shè)單位落實施工圖到位，控制工程變更

　　1、主要措施是協(xié)助建設(shè)單位制定好分階段、分專業(yè)的出圖計劃，并督促執(zhí)行。同進及時組織進行設(shè)計交底及施工圖會審工作，以保證現(xiàn)場施工及時得到施工圖。

　　2、協(xié)助建設(shè)單位，建立起設(shè)計單位駐場制度，以便及時解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，保證施工連續(xù)。

　　3、建立起一套適合工程需要的靈活快捷的工程變更審查管理程序，既包括設(shè)計變更，也包括工程洽商。嚴格審查，并有效控制工程變更，尤其防止借洽商之機隨意增加工程費用和擅自改變原定設(shè)計意圖的情況。

　　(二)協(xié)助建設(shè)單位選好施工隊伍(專業(yè)分包商)

　　協(xié)助業(yè)主選好、選準分包單位，監(jiān)理將利用所了解掌握的施工組織的信息資料，為建設(shè)單位提供咨詢服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位作好工程后續(xù)各設(shè)備、各單位及專業(yè)工程的招標工作，以利業(yè)主優(yōu)選中標單位。

　　(三)協(xié)助建設(shè)單位確定大型工程施工管理的模式

　　本工程技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高，選好、選對工程管理模式對于工程的順利實施至關(guān)重要。針對本工程特點，監(jiān)理將協(xié)助建設(shè)單位優(yōu)先選用總分包的施工管理模式。

　　監(jiān)理的工作主要是協(xié)助建設(shè)單位，從訂合同之初就明確規(guī)定由總包負責施工全過程的各項職責，例如：

　　1、統(tǒng)一管理施工場地的平面布局和現(xiàn)場、臨水、臨電。

　　2、統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度現(xiàn)場土建和其他專業(yè)的施工安排。

　　3、負責工程資料的統(tǒng)一、邊疆和最后歸檔工作。

　　4、負責施工質(zhì)量和工程項目質(zhì)量目標的實施。

　　5、統(tǒng)一負責現(xiàn)場的生產(chǎn)安全等。

　　(四)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好施工場地平面規(guī)劃和垂直運輸方案

　　監(jiān)理將協(xié)助建設(shè)單位，督促總包在進場初期就根據(jù)場地和工程的實際情況，科學合理地提前按時間和空間順序規(guī)劃好施工場地平面的使用計劃，以保證整個工程的順利進行，同時保證生產(chǎn)安全及消防的要求。

　　(五)加大組織協(xié)調(diào)力度，做好進度控制工作

　　1、日常組織協(xié)調(diào)工作比較難之處就是對工程進度的協(xié)調(diào)，出現(xiàn)最多的情況是計劃拖期和多專業(yè)施工的相互交叉干擾。對此，監(jiān)理應充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用，加大組織協(xié)調(diào)的力度，在對進度協(xié)調(diào)中首先是要求總包在滿足進度目標的前提下，訂好、訂嚴進度計劃，監(jiān)理的主要工作是監(jiān)督進度計劃的落實，特別是工程實際進度較計劃進度落后時，及時發(fā)現(xiàn)并要求施工單位及時采取措施，以保證計劃的落實。當進度滯后較多時，監(jiān)理則加大跟蹤力度，必要時參加總包的每日生產(chǎn)調(diào)度會，要求采取增加作業(yè)人員、設(shè)備和加大平行作業(yè)等方式，以追回延誤的工期。與此同時監(jiān)理尚應協(xié)調(diào)好設(shè)計變更、洽商的及時簽認、落實，以及進度款的支付等事宜，以確保進度計劃的有效實施。

　　2、對于多專業(yè)施工相互干擾的問題，監(jiān)理協(xié)調(diào)主要是抓好總、分包的組織協(xié)調(diào)工作，要求總包依據(jù)合同規(guī)定組織分包按時進場退場，在現(xiàn)場服從總包管理，履行分包的各項職責和對違章的罰責。監(jiān)理要抓好總分包對各自合同職責的效落實。

　　(六)加強組織協(xié)調(diào)，減少工程索賠，維護建設(shè)單位利益

　　1、很多索賠是可以避免和減少的，為此監(jiān)理要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。主要措施是加強合同管理，嚴格索賠審批程序。通過合同管理減少索賠事件的發(fā)生，一旦發(fā)生索賠事件，要嚴格審查、核減或否決承包單位的索賠申請來減少工程索賠。

　　2、通過加強組織協(xié)調(diào)，保證施工圖供應和工程款項的支付，以減少單位對工期和費用的索賠。同時抓緊總包對現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)力度，保證各分包專業(yè)的及時施工，以減少對有工期和費用的索賠。

篇2：組織協(xié)調(diào)指導社區(qū)志愿者、義務(wù)監(jiān)督員、網(wǎng)友開展健康有益的活動作業(yè)指導書

　　組織協(xié)調(diào)指導社區(qū)志愿者、義務(wù)監(jiān)督員、網(wǎng)友開展健康有益的活動作業(yè)指導書

　　1.0目的

　　寓教育于社區(qū)文化活動之中，增進與住戶的溝通，創(chuàng)建高品位的社區(qū)人文環(huán)境。

　　2.0適用范圍

　　公司及下屬各經(jīng)營管理處根據(jù)實際條件與社區(qū)志愿者、義務(wù)監(jiān)督員、網(wǎng)友開展的健康有益的社區(qū)文化活動。

　　3.0職責

　　3.1社區(qū)服務(wù)辦公室根據(jù)公司年度工作重點，制定公司《全年社區(qū)志愿者、義務(wù)監(jiān)督員、網(wǎng)友活動指導意見》，主管副總經(jīng)理負責審批。

　　3.2經(jīng)營管理處負責依據(jù)公司《全年社區(qū)志愿者、義務(wù)監(jiān)督員、網(wǎng)友活動指導意見》自行制定年度活動計劃，并確定一位副主任(或主任)具體負責社區(qū)文化活動。

　　3.3經(jīng)營管理處分管此項工作的副主任(或主任)負責按計劃組織實施，并將活動計劃、所需經(jīng)費報社區(qū)服務(wù)辦公室。

　　3.4社區(qū)服務(wù)辦公室負責審核活動計劃和活動經(jīng)費，并報公司分管副總經(jīng)理審核，報總經(jīng)理審批。

　　3.5社區(qū)服務(wù)辦公室負責監(jiān)督和檢查各經(jīng)營管理處活動的執(zhí)行情況并上報公司分管副總經(jīng)理。

　　3.6公司主管副總經(jīng)理負責審核活動計劃，并對實施情況進行指導和檢查。

　　4.0管理辦法和工作程序

　　4.1和社區(qū)志愿者、義務(wù)監(jiān)督員、網(wǎng)友開展活動工作程序。

　　4.1.1社區(qū)服務(wù)辦公室負責制定出公司《全年社區(qū)志愿者、義務(wù)監(jiān)督員、網(wǎng)友活動指導意見》，交分管副總經(jīng)理審批后下發(fā)各經(jīng)營管理處并監(jiān)督各經(jīng)營管理處活動規(guī)劃的制訂實施。

　　4.1.2各經(jīng)營管理處年初根據(jù)公司《全年社區(qū)志愿者、義務(wù)監(jiān)督員、網(wǎng)友活動指導意見》，結(jié)合本經(jīng)營管理處實際于每年1月上旬制定出《經(jīng)營管理處全年社區(qū)志愿者、義務(wù)監(jiān)督員、網(wǎng)友活動計劃》，備份后交社區(qū)服務(wù)辦公室保存。

　　4.1.3每次活動前，經(jīng)營管理處按照《經(jīng)營管理處全年社區(qū)志愿者、義務(wù)監(jiān)督員、網(wǎng)友活動指導計劃》提前半月將本次活動項目、活動流程、活動經(jīng)費預算、參與人員、人數(shù)以書面形式報社區(qū)服務(wù)辦公室。

　　4.1.3.1社區(qū)服務(wù)辦公室在一周內(nèi)，對經(jīng)營管理處提交的活動申請及活動經(jīng)費預算進行審核，提出意見后報主管領(lǐng)導審批。

　　4.1.3.2 社區(qū)服務(wù)辦公室在十天內(nèi)根據(jù)主管領(lǐng)導意見提出合理化建議并配合經(jīng)營管理處組織活動。

　　4.1.3.3活動前，社區(qū)服務(wù)辦公室根據(jù)活動計劃配合經(jīng)營管理處活動主管制訂活動的具體方案，包括人員的分工、活動用品的采購、現(xiàn)場的布置等內(nèi)容。

　　4.1.3.4經(jīng)營管理處負責于活動前至少三天向業(yè)主(住戶、用戶)發(fā)出通知或請柬。

　　4.1.3.5相關(guān)專業(yè)公司應注意做好活動中的安全防范工作，保障消防通道的暢通，防止意外事故的發(fā)生。

　　4.1.3.6活動結(jié)束后，將賬目核對清楚，報財務(wù)審核。

　　4.2內(nèi)部管理和工作紀律

　　經(jīng)營管理處和社區(qū)服務(wù)辦公室應嚴格按照活動計劃進行，遇有突發(fā)事件及時向主管領(lǐng)導請示匯報。在活動中杜絕以權(quán)謀私、貪污浪費、泄露公司秘密等行為發(fā)生

　　5.0工作考核

　　社區(qū)志愿者、義務(wù)監(jiān)督員、網(wǎng)友活動工作納入公司工作考核體系。

　　6.0記錄

　　6.1《社區(qū)宣傳欄記錄表》...........................CS-07-R01

　　6.2《社區(qū)文化活動記錄表》........................CS-07-R02

篇3：裝飾工程施工組織協(xié)調(diào)措施

　　裝飾工程施工組織與協(xié)調(diào)措施

　　第一節(jié) 與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合

　　在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時，應服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導。

　　a.組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。

　　b.密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問題（例如：供水、供電、垂直運輸、通訊等），及時上報施工進度，每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

　　c.密切與其他施工單位的配合，提前通過建設(shè)單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位（例如：通信、閉路監(jiān)控等專業(yè)施工單位）提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進行

　　d.施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

　　第二節(jié) 與總包單位的協(xié)調(diào)配合

　　（1）、在施工過程中保證做到處處為業(yè)主著想，為用戶排憂解難，一切以工程質(zhì)量和進度為中心，出現(xiàn)問題及時提出并與總包單位協(xié)調(diào)，在施工中相互配合、互相協(xié)作，保質(zhì)保量按期竣工交付。

　　（2）、按甲方認可的設(shè)計圖紙?zhí)岢鍪┕し桨福喅龉こ炭傮w進度計劃及月施工計劃，保質(zhì)、保量按所訂的進度計劃進行施工。按受總包單位的質(zhì)量監(jiān)督及現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　（3）、保護好自己的半成品和成品，同樣也愛護其他單位的半成品和產(chǎn)品，損壞別人產(chǎn)品及時賠償。作出作風正派、技術(shù)精良、管理嚴格、服務(wù)一流的安裝施工隊伍，接受總包單位的統(tǒng)一管理。

　　（4）、施工用電、照明用電均由總包單位提供現(xiàn)場電源，我方引至臨時加工場地，在室內(nèi)安裝外裝修專用總配電箱，內(nèi)裝漏電保護器、電表，室外安裝分機、分閘，在大樓內(nèi)每層設(shè)置分配電箱，以保證安裝用電。

　　（5）、現(xiàn)場用水由總包單位提供連接點，引至施工人員駐地。我公司可以按照規(guī)定的費率支付水、電費用。

　　（6）、總包單位提供建筑垂直和水平基準線。

　　（7）、施工用垂直運輸設(shè)備、地面吊卸設(shè)備等施工中必需的機械設(shè)備，我方如有需要可向總包單位租用。

　　第三節(jié) 裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調(diào)配合

　　一、與空調(diào)施工隊的協(xié)調(diào)配合

　　空調(diào)系統(tǒng)屬設(shè)備安裝，多由一家專業(yè)施工單位完成。室內(nèi)裝飾工程須在空調(diào)系統(tǒng)完成之后再進行施工。但有幾點要與空調(diào)施工單位配合的。

　　室內(nèi)天棚設(shè)計與空調(diào)管道布置在造型上的關(guān)系；

　　室內(nèi)天棚設(shè)計與空調(diào)送風口位置的布置；

　　室內(nèi)天棚（或置面）設(shè)計與空調(diào)器風口位置的布置；

　　室內(nèi)陳設(shè)與各類獨立設(shè)置的空調(diào)設(shè)備的關(guān)系；

　　出入口裝修設(shè)計與冷風幕設(shè)備布置的關(guān)系；

　　二、與消防施工隊協(xié)調(diào)配合

　　消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距。室內(nèi)裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時消防系統(tǒng)也要根據(jù)室內(nèi)裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準確的尺寸，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時，又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外，消防栓的位置也要考慮到了，裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時，應會同消防系統(tǒng)施工單位，由他們根據(jù)要求和規(guī)范來進行。

　　三、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工

　　通常照明系統(tǒng)多由裝飾施工單位承接施工，無論是與專業(yè)系統(tǒng)施工單位配合還是自行施工工種之間的銜接，都要注意天棚設(shè)計與燈具布置、照明方式的關(guān)系；注意室內(nèi)地面設(shè)計與地燈（腳燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預留要求；注意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。

　　四、裝飾與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工

　　與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工要注意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預留尺寸的要求；還要注意室內(nèi)閉路系統(tǒng)和各種信息播放系統(tǒng)的布置方式（懸、吊、靠墻或放置）的確定。

　　總之，室內(nèi)裝飾施工基本上屬最后一道工序，如果施工時不全面而充分地考慮到與專業(yè)系統(tǒng)的配合施工，包括裝飾施工單位自身的各工種配合施工，就會發(fā)生因工序顛倒，導致已裝飾完的工程拆除返工。

　　第四節(jié) 施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)

　　施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

　　1、施工項目的協(xié)調(diào)內(nèi)容

　　在施工項目運行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點各有不同，歸納起來，應有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。

　　其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾；

　　其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題；

　　其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項目實施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題；

　　其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計單位、分包單位、供應單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達到同心協(xié)力的目的；

　　其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。

　　2、施工項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　施工項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作積極性。

　　施工項目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。

　　施工項目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先應抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需求與供應之間平衡；其次抓住施工中的重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。

　　3、施工項目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　近外層關(guān)系包括與業(yè)主的關(guān)系，與業(yè)主的關(guān)系，與設(shè)計單位的關(guān)系，與供應單位的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。

　　施工項目與業(yè)主和業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標開始，經(jīng)過施工準備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協(xié)調(diào)、交工驗收等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾

紛，也以合同為依據(jù)解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理，則施工單位應接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。

　　施工項目與設(shè)計單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更與修改、工程驗收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應關(guān)系、設(shè)計與施工技術(shù)關(guān)系，應通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠業(yè)主、業(yè)主、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。

　　施工項目與供應單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：施工項目組織者應對物資供應方的質(zhì)量體系進行調(diào)查，與已經(jīng)取得認證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應方的關(guān)系。

　　施工項目與公用部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)：包括道路、市政建設(shè)、自來水、熱力、供電、電信等部門的關(guān)系。主要應利用這些單位與業(yè)主方的密切關(guān)系，加強計劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進度銜接等方面的協(xié)調(diào)。

　　4、施工項目與遠外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　遠外層關(guān)系包括與政府部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關(guān)系。這些關(guān)系的處理沒有定式，處理更加困難，應按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準則、經(jīng)濟聯(lián)系規(guī)定處理。