基礎(chǔ)工程關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝

　　一、鉆孔樁基礎(chǔ)施工

　　(一)工藝流程圖

　　(二)施工工藝

　　1、準(zhǔn)備工作：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為Φ80cm鉆孔灌注樁。根據(jù)地質(zhì)情況，采用回旋鉆機(jī)施工。施工前先進(jìn)行場地平整，清除雜物，平整夯實(shí)，同時(shí)對施工用水、泥漿池位置等做統(tǒng)一的安排。

　　2、測量放樣：施工前先確定樁位標(biāo)志，根據(jù)設(shè)計(jì)給出的各承位的縱橫坐標(biāo)及里程樁號控制點(diǎn)來測放，用全站儀定出承臺軸線、樁位。填寫樁基軸線和樁位標(biāo)志記錄，鉆樁地區(qū)所放水準(zhǔn)點(diǎn)的數(shù)量不小于2個，樁基軸線和樁位樣樁的定位點(diǎn)，設(shè)置中不受施工直接影響的鋼護(hù)筒上，在施工過程中經(jīng)常作系統(tǒng)的檢查，并作好測量記錄。

　　3、埋設(shè)護(hù)筒：護(hù)筒直徑比樁徑大0.2m，頂面高出地面不小于0.3m;護(hù)筒頂面宜高出施工水位1~1.5m，護(hù)筒埋入土不少于2m。因淤泥層厚,宜用長護(hù)筒。護(hù)筒具有足夠的強(qiáng)度和剛度，且不漏水。

　　護(hù)筒中心應(yīng)對準(zhǔn)樁位中心平面位置，護(hù)筒平面位置任一方偏差不大于5cm，頂面垂直度偏差不大于1%。平面位置檢查：護(hù)筒中心十字線方向平面位置要在允許偏差范圍以內(nèi)。填寫施工放樣單，經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)。

　　4、鉆機(jī)就位：機(jī)身就位要穩(wěn)固，錐體中心要與鉆孔中心垂直、重合；機(jī)架平臺水平一致，才保證鉆孔的垂直度。

　　5、泥漿制作及泥漿池：泥漿采用直接在護(hù)筒內(nèi)提放粘性土或膨潤土，并用鉆錐小沖程反復(fù)制作而成。橋位淤泥與粘土層很厚，視情況采用外加粘性土調(diào)制泥漿；泥漿的比重根據(jù)地層土質(zhì)的變化隨時(shí)調(diào)整，一般比重在1.2左右，開始鉆孔時(shí)，宜提高泥漿比重。

　　6、成孔施工

　　(1)開鉆前做好樁位復(fù)核，鉆架定位調(diào)整的護(hù)筒復(fù)核等準(zhǔn)備工作。

　　(2)安裝鉆機(jī)時(shí)必須控制好機(jī)頭鉆桿的垂直度與機(jī)架平臺的水平度，以保證鉆孔垂直，鉆機(jī)底部必須穩(wěn)固可靠。

　　(3)根據(jù)地層選用沖擊鉆沖擊成孔。

　　(4)開孔：在孔壁內(nèi)灌注泥漿，或直接投入粘土，用沖擊錘以小沖程反復(fù)沖擊造漿。

　　(5)分層鉆進(jìn)：根據(jù)各層土質(zhì)，采用大、中、小沖程方法。如淤泥或砂層地段宜用小沖程；在粘土、亞粘土?xí)r，宜采用中沖程，通過基巖時(shí)宜采用大沖程，最大沖程不宜超過6米，防止卡鉆。

　　(6)掏渣：在沖擊一定深度后，提出沖擊錘，換上掏渣筒，下入孔底掏取鉆渣，倒進(jìn)鉆孔外的倒渣溝中。鉆渣太厚，影響鉆進(jìn)速度和成孔質(zhì)量，故應(yīng)按時(shí)掏渣。根據(jù)土層情況，掌握掏渣時(shí)間。掏渣后，應(yīng)及時(shí)向孔內(nèi)補(bǔ)充泥漿，以維持水頭高度，防止坍孔。

　　7、成孔及清孔

　　(1)鉆孔樁施工時(shí)應(yīng)密切注意土層的變化，如遇到巖層而且?guī)r層變化與設(shè)計(jì)圖地質(zhì)資料不相符時(shí)，發(fā)現(xiàn)巖芯的承載力等于或大于設(shè)計(jì)的樁尖持力層的承載力要求時(shí)，應(yīng)通知業(yè)主和設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場協(xié)商研究，確定能否提高終孔標(biāo)高。

　　(2)當(dāng)孔深已達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高，但巖芯承載力仍未達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，則仍繼續(xù)鉆孔，并同時(shí)會同業(yè)主及設(shè)計(jì)人員，變更該孔的終孔標(biāo)高。

　　(3)成孔工序驗(yàn)收合格后，進(jìn)行清孔工序的施工。檢孔采用驗(yàn)孔器，驗(yàn)孔器由鋼筋制成，長為孔徑的4~6倍，吊于鉆架上，能順利放入至孔底為止，驗(yàn)孔合格后，即可進(jìn)行清孔。清孔采用掏渣法清孔。采用掏渣筒，提取鉆渣，提渣時(shí)，并向孔內(nèi)貫入泥漿，保持孔內(nèi)水頭，為使鉆渣清至標(biāo)準(zhǔn)要求，可在清渣前，投入水泥1~2袋，沖擊錘反復(fù)沖拌數(shù)次，使孔內(nèi)泥漿、鉆渣、水泥形成混合物，然后用掏渣筒提取鉆渣。清孔法較多，實(shí)際施工中結(jié)合采用何種方法為佳，以滿足清孔要求。

　　8、制作鋼筋籠：鋼筋籠在附近場地上分節(jié)制作綁扎成型，分節(jié)的搭接長度不小于35d（d為鋼筋直徑）。鋼筋籠頂部焊有4根 20定位筋（掛鉤），用于控制籠頂標(biāo)高及中心位置。鋼筋籠焊接保護(hù)層定位鋼筋并在鋼筋籠周邊每間隔2米安放4個圓形砼墊塊作保護(hù)層，保護(hù)層厚度按圖紙要求。

　　吊放鋼筋籠：成孔檢查合格后即可吊放鋼筋籠，鋼筋籠采用吊車吊放，吊安時(shí)要輕放，以免碰壞孔壁，分節(jié)搭接處要點(diǎn)焊牢固。鋼筋籠中心偏位應(yīng)符合要求，并用掛鉤固定（點(diǎn)焊）在鋼護(hù)筒壁上。

　　9、吊放導(dǎo)管：根據(jù)孔深計(jì)算好導(dǎo)管長度，導(dǎo)管采用絲扣導(dǎo)管，分節(jié)長度應(yīng)便于拆裝和搬運(yùn)。導(dǎo)管使用前先做閉水試驗(yàn)，變形和磨損嚴(yán)重的不得使用。導(dǎo)管內(nèi)徑為25cm，距離孔底0.4m。導(dǎo)管居中穩(wěn)步沉放，不能接觸到鋼筋籠，以免導(dǎo)管在提升中將鋼筋籠提起。導(dǎo)管分段下完后用測錘進(jìn)行孔底沉渣測定，滿足規(guī)范要求后即可進(jìn)行水下砼的灌注。若沉淀厚度不符合要求，則可利用導(dǎo)管進(jìn)行二次清孔，直至沉淀厚度符合要求。

　　清孔后灌注前由監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)見下表：

　　成孔驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　護(hù)筒安放偏差（mm）孔徑（mm）孔深（mm）樁位偏差（mm）沉渣厚度（mm）孔垂直度偏差（mm）終孔泥漿指標(biāo)

　　比重含砂率粘度

　　≤50不小于設(shè)計(jì)孔徑不小于設(shè)計(jì)孔深≤100≤設(shè)計(jì)

　　要求≤1/100≤1.2≤4%17-20s

　　10、灌注水下砼

　　(1)采用導(dǎo)管法灌注水下砼。砼由拌和站統(tǒng)一供應(yīng)，砼罐車運(yùn)到工地，吊車提升吊斗灌注砼。砼坍落度一般控制在18～20cm，要具有良好的和易性，已離析的砼不能用于灌注。

　　(2)灌注時(shí)幾個工種必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)，密切配合。首先將預(yù)制砼球吊于漏斗口，待吊斗及漏斗均裝滿砼后，剪斷吊住砼球的鐵絲，砼急沖而下，泥漿從護(hù)筒內(nèi)涌出，首批砼灌注完畢。首批砼必須滿足埋住導(dǎo)管1米以上。

　　(3)砼灌注應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，不得中斷。導(dǎo)管埋深不宜超過6米，拆管后埋深不得小于2米，提升導(dǎo)管要慢，拆管速度要快，使管反插快放。要注意保持導(dǎo)管始終位居鉆孔中心，防止掛籠。灌注時(shí)注意觀察鋼筋籠有否上浮，發(fā)現(xiàn)問題立即停止灌注，拆管，盡量減少埋深。灌注時(shí)經(jīng)常前后左右轉(zhuǎn)動導(dǎo)管，可延緩導(dǎo)管附近的頂部砼的凝結(jié)時(shí)間。

　　(4)當(dāng)砼面接近鋼筋籠底時(shí)，放慢砼灌注速度，并使導(dǎo)管保持較大埋深，導(dǎo)管底口與鋼筋籠底端間保持較大距離，以減小對鋼筋籠的沖擊；砼面進(jìn)入鋼筋籠一定深度后，適當(dāng)提升導(dǎo)管，使鋼筋籠在導(dǎo)管下口有一定埋深，但要保證導(dǎo)管的最小埋深。

　　(5)灌注過程中對砼數(shù)量、導(dǎo)管埋深、砼面標(biāo)高隨時(shí)檢查并做好記錄，灌注完畢時(shí)應(yīng)仔細(xì)量測，保證砼面超過設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高至少50~100cm。以保證樁頂質(zhì)量。

　　11、成樁質(zhì)量檢測：砼初凝后，撥出護(hù)筒，鉆機(jī)移位，一般7天后開挖基礎(chǔ)，鑿除樁頭多余砼，并按規(guī)范要求進(jìn)行樁基無破損質(zhì)量檢測或其他檢測法。

　　12、鉆孔灌注樁施工中嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，為了避免下列幾種情況出現(xiàn)采取相應(yīng)措施如下：

　　(1)斷樁

　　①根據(jù)指揮部要求對樁身進(jìn)行小應(yīng)變測試后若發(fā)現(xiàn)有斷樁，可用地質(zhì)鉆機(jī)鉆兩個孔進(jìn)行壓漿處理（一個進(jìn)漿孔，一個出漿孔），孔深必須達(dá)到補(bǔ)強(qiáng)位置以下1米。水泥漿達(dá)到強(qiáng)度后必須再鉆孔探測，檢查壓漿效果；

　　②灌注中必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，導(dǎo)管提升必須勻速平穩(wěn)，施工中發(fā)現(xiàn)堵管必須及時(shí)處理；

　　③加強(qiáng)測深員的技術(shù)培訓(xùn)，正確指導(dǎo)導(dǎo)管提升。

　　(2)孔壁坍塌

　　①孔內(nèi)水位必須比地下水位高1.5m以上，應(yīng)維持0.2MPа靜水壓力；

　　②當(dāng)遇到強(qiáng)透水層而導(dǎo)致孔內(nèi)水位急劇下降引起孔壁坍塌時(shí)，可在樁位周圍進(jìn)行壓密注漿，加固地基后再繼續(xù)施工；

　　③遇到較高的承壓水頭導(dǎo)致孔底翻砂和孔壁坍塌時(shí)，可提上鉆頭撤離鉆機(jī)，用粘土回填，過一段時(shí)間（一般為半個月）后再重新施工，施工時(shí)可略提高泥漿的相對密度（尤其在承壓水頭標(biāo)高附近）；

　　④根據(jù)地層情況，合理控制泥漿參數(shù)和成孔速度，避免孔壁坍塌；

　　⑤嚴(yán)格注意鋼筋籠綁扎、吊裝、連接、入孔、定位等各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，避免破壞孔壁；

　　⑥確保護(hù)筒底部進(jìn)入粘土0.5m以上，以免護(hù)筒漏水造成護(hù)筒底部與周圍地基土松軟導(dǎo)致坍塌。

　　二、承臺及地梁施工

　　1、承臺基礎(chǔ)墊層

　　基坑開挖后鑿除灌注樁樁頭，應(yīng)盡量減少暴露時(shí)間及時(shí)澆搗混凝土墊層，澆筑前應(yīng)將坑內(nèi)的浮土、積水、雜物清除干凈，必要墊10~20cm石粉以固結(jié)基底土壤，然后裝好墊層邊模、澆搗混凝土、抹平壓實(shí)。

　　2、承臺鋼筋

　　當(dāng)墊層達(dá)到一定強(qiáng)度后，用經(jīng)緯儀投點(diǎn)，在墊層上彈出縱、橫軸線的"十字"線（釘上鐵釘）和承臺邊線，然后安裝承臺鋼筋，柱插筋待模板就位后，根據(jù)"十字"軸線放出柱位，綁扎固定在模板上，以保證柱插筋的位置準(zhǔn)確和防止?jié)矒v混凝土?xí)r移位。

　　3、承臺模板

　　模板用木模板（18mm膠合板）釘上50×80木擋間距500mm，拼裝后四周縱向木枋配水平及斜撐，以減少砼的側(cè)壓力，致使模板不孌形。

　　4、承臺混凝土

　　澆筑混凝土前應(yīng)做好鋼筋隱蔽記錄，清除模板和鋼筋上的泥土或雜物，模板應(yīng)澆水濕潤。混凝土采用商品砼，應(yīng)分層澆筑，分層振搗，對稱均衡下料。

　　5、地梁砼澆筑采用"趕漿法"，采用打鏟下料

由一端向另一端斜面推進(jìn)，一般不留設(shè)施工縫，如必需留設(shè)梁的施工縫留置在相鄰兩承臺中間的1/3范圍內(nèi)，并用鍍鋅斷口板擋好，留成直槎。基礎(chǔ)地梁砼澆筑前，要注意防雷線的焊接和連接。混凝土表面應(yīng)隨振搗按標(biāo)高線進(jìn)行抹平。

篇2：房地產(chǎn)項(xiàng)目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)管理制度

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)管理制度

　　**總部項(xiàng)目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)管理制度總部項(xiàng)目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)

　　1.目的：目的：為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)真貫徹，建立良好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系和審計(jì)指標(biāo)體系，特制定本辦法。

　　2.范圍：

　　2.1適用范圍：**房地產(chǎn)公司總部下屬各個項(xiàng)目公司

　　2.2發(fā)布范圍：**房地產(chǎn)公司總部下屬各個項(xiàng)目公司

　　3.名詞解釋：

　　3.1[項(xiàng)目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)]：指項(xiàng)目在前期可行性研究階段，以投資估算為依據(jù)的，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)。

　　3.2[項(xiàng)目]：本制度所指的項(xiàng)目是公司總部和各項(xiàng)目公司20**年后新獲取并簽訂了項(xiàng)目合作或開發(fā)協(xié)議，可進(jìn)行操作的項(xiàng)目。

　　[項(xiàng)目公司]：指獲取新項(xiàng)目后負(fù)責(zé)操作該項(xiàng)目的公司。

　　4.職責(zé)：

　　總部發(fā)展中心風(fēng)險(xiǎn)控制部人員：負(fù)責(zé)編制指標(biāo)的依據(jù)，項(xiàng)目投資測算和可行性研究報(bào)告;負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo);負(fù)責(zé)充分與總部管理中心、成本中心、財(cái)務(wù)中心、總工辦和營銷中心溝通項(xiàng)目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo);

　　項(xiàng)目運(yùn)行期間負(fù)責(zé)跟蹤和審計(jì)項(xiàng)目土地及大配套費(fèi)用指標(biāo);積極配合總部總部管理中心、成本中心、財(cái)務(wù)中心、總工辦和營銷中心人員對項(xiàng)目成本基礎(chǔ)指標(biāo)的審計(jì)

　　總部管理中心、成本中心、財(cái)務(wù)中心、總工辦和營銷中心人員：配合發(fā)展中心制訂投資成本基礎(chǔ)指標(biāo);配合發(fā)展中心下達(dá)投資成本基礎(chǔ)指標(biāo);

　　項(xiàng)目運(yùn)行期間管理中心主要跟蹤和審計(jì)項(xiàng)目直接成本合計(jì)指標(biāo)、管理費(fèi)用指標(biāo)和總成本合計(jì)指標(biāo);

　　項(xiàng)目運(yùn)行期間成本中心應(yīng)跟蹤和審計(jì)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本指標(biāo);項(xiàng)目運(yùn)行期間財(cái)務(wù)中心主要跟蹤和審計(jì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)和不可預(yù)見費(fèi)用指標(biāo);

　　項(xiàng)目運(yùn)行期間總工辦主要跟蹤和審計(jì)項(xiàng)目建安工程費(fèi)用指標(biāo)、市政基礎(chǔ)實(shí)施費(fèi)用指標(biāo)和公用配套費(fèi)用指標(biāo);

　　項(xiàng)目運(yùn)行期間營銷中心主要跟蹤和審計(jì)項(xiàng)目銷售費(fèi)用指標(biāo);各項(xiàng)目公司相關(guān)負(fù)責(zé)部門和人員：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;按要求填報(bào)項(xiàng)目投資成本指標(biāo)審核表;及時(shí)和總部各相應(yīng)中心進(jìn)行指標(biāo)控制工作的交流和溝通;根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和需要，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制措施;如遇到特殊項(xiàng)目或特殊情況，需調(diào)整指標(biāo)，及時(shí)上報(bào)發(fā)展中心或總部其他相關(guān)中心部門;

　　各項(xiàng)目公司下屬項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)部門和人員：負(fù)責(zé)自身項(xiàng)目的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;按要求填報(bào)項(xiàng)目投資成本指標(biāo)審核表;及時(shí)和項(xiàng)目公司或總部各相應(yīng)中心進(jìn)行指標(biāo)控制工作的交流和溝通;根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和需要，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制措施;如遇到特殊項(xiàng)目或特殊情況，需調(diào)整指標(biāo)，及時(shí)上報(bào)個項(xiàng)目公司或發(fā)展中心及總部其他相關(guān)中心部門;

　　5.作業(yè)內(nèi)容：

　　5.1項(xiàng)目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)構(gòu)成如下：(祥見附件《投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)分解構(gòu)成表》)項(xiàng)目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)成本指標(biāo)總額單方成本責(zé)任部門責(zé)任人備注

　　土地及大配套費(fèi)前期費(fèi)用建安工程費(fèi)用市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)公用配套費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)直接成本合計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用總成本合計(jì)

　　5.1.1土地及大配套費(fèi)指標(biāo)：土地費(fèi)用主要包含土地出讓金、拆遷補(bǔ)償費(fèi)、土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、契稅、市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、征地費(fèi)用、土地使用費(fèi)和其他費(fèi)用;大配套費(fèi)用主要包含紅線外的供電、給水、排水;代征綠化、代征道路和代征市正用地的建設(shè)費(fèi)用。

　　5.1.1.1出讓金可以分解為住宅出讓金、商業(yè)出讓金、綜合配套級人防出讓金等;

　　5.1.1.2拆遷補(bǔ)償費(fèi)用一般指地上物的拆遷物的補(bǔ)償，如房屋、廠房和其他設(shè)施等，主要以拆遷協(xié)議為主要依據(jù);

　　5.1.1.3土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)，主要是根據(jù)土地獲取方式的不同和談判條件來制定的;5.1.1.4契稅，按合同金額繳納;

　　5.1.1.5市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)，按北京市政府規(guī)定繳納;

　　5.1.1.6征地費(fèi)用，主要是項(xiàng)目用地如果是集體土地或一級開發(fā)項(xiàng)目涉及集體用地的項(xiàng)目要按北京市規(guī)定繳納征地各項(xiàng)費(fèi)用，主要有復(fù)墾費(fèi)、青苗補(bǔ)償費(fèi)用等;

　　5.1.1.7土地使用費(fèi)按北京市政府規(guī)定繳納;

　　5.1.1.8土地其他費(fèi)用，包括各項(xiàng)因獲取土地而需要花費(fèi)地支出，如中介費(fèi)用等;

　　5.1.1.9紅線外供電費(fèi)用、給水費(fèi)用、排水費(fèi)用按項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定繳納;5.1.1.10代征綠化用地建設(shè)費(fèi)用，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況或拿地的協(xié)議規(guī)定，進(jìn)行評估測算;

　　5.1.1.11代征道路用地建設(shè)費(fèi)用，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況或拿地的協(xié)議規(guī)定，進(jìn)行評估測算;

　　5.1.1.12代征市政用地建設(shè)費(fèi)用，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況或拿地的協(xié)議規(guī)定，進(jìn)行評估測算;

　　5.1.2前期費(fèi)用指標(biāo)：主要包含三通一平費(fèi)用、各種設(shè)計(jì)費(fèi)用、招投標(biāo)費(fèi)用、勘測費(fèi)、審圖費(fèi)用、各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)用和其他費(fèi)用

　　5.1.2.1三通一平費(fèi)用主要指項(xiàng)目場地平整，通水，通電。通路的費(fèi)用;5.1.2.2各種設(shè)計(jì)費(fèi)用，主要包含規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)、綜合網(wǎng)管設(shè)計(jì)費(fèi)、景觀設(shè)計(jì)費(fèi)、人防設(shè)計(jì)費(fèi)等;

　　5.1.2.3招投標(biāo)費(fèi)用主要用于工程的招標(biāo)工作，如招投標(biāo)代理、標(biāo)底制作等費(fèi)用;

　　5.1.2.4勘測費(fèi)是對項(xiàng)目地塊的測繪等費(fèi)用，主要用于拿地、設(shè)計(jì)前的勘測;

　　5.1.2.5審圖費(fèi)用主要

　　是施工圖審查費(fèi)用;

　　5.1.3建安工程費(fèi)用指標(biāo)該費(fèi)用是項(xiàng)目建設(shè)成本的核心，主要包含土建工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)和工程預(yù)算編制費(fèi)用等;

　　5.1.3.1.土建工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)在制定指標(biāo)時(shí)，主要以北京市定額為依據(jù)，制定估算的指標(biāo);

　　5.1.3.1.監(jiān)理費(fèi)用按行業(yè)常規(guī)制定指標(biāo)，最終以和監(jiān)理單位的合同為準(zhǔn);5.1.3.1.工程預(yù)算編制費(fèi)用等，是在工程前后必須作的預(yù)算和決算費(fèi)用。5.1.4市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)指標(biāo)主要包括供水、排水、中水、供電、供暖、智能化、燃?xì)狻⒕G化等各項(xiàng)項(xiàng)目必須的市政條件建設(shè)費(fèi)用;

　　5.1.5公用配套費(fèi)指標(biāo)主要指項(xiàng)目相應(yīng)的公用配套建設(shè)費(fèi)用，如小區(qū)配套的學(xué)校、會所等等;

　　5.1.6不可預(yù)見費(fèi)指標(biāo)指項(xiàng)目實(shí)施操作過程中不可估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)存在，可能產(chǎn)生一些費(fèi)用;該費(fèi)用高低直接和項(xiàng)目管理水平相關(guān)聯(lián)，一般為項(xiàng)目扣除此項(xiàng)后直接成本的1.5%

　　5.1.7直接成本合計(jì)指標(biāo)直接成本是項(xiàng)目操作過程中必須和直接發(fā)生在項(xiàng)目上的費(fèi)用;直接成本合計(jì)指標(biāo)指的就是土地及大配套費(fèi)指標(biāo)、前期費(fèi)用指標(biāo)、建安工程費(fèi)用、市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公用配套費(fèi)指標(biāo)、不可預(yù)見費(fèi)指標(biāo)之和;

　　5.1.9財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)主要是就項(xiàng)目融資而發(fā)生的各項(xiàng)利息支出;管理費(fèi)用指標(biāo)主要包括項(xiàng)目操作過程中人員、行政、辦公等日常費(fèi)用支出，一般在前期測算階段按直接成本的2%估算;

　　5.1.10銷售費(fèi)用指標(biāo)是為了項(xiàng)目銷售，所支出的推廣、宣傳、活動等各項(xiàng)費(fèi)用;一般住宅為計(jì)劃銷售額的2%，而別墅和商業(yè)就要略高;但是由于項(xiàng)目具體定位和銷售手法的不同，要根據(jù)具體項(xiàng)目具體制定該指標(biāo);

　　5.1.11總成本合計(jì)指標(biāo)是項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)之和，反映了整個項(xiàng)目措作的全部成本費(fèi)用支出，也體現(xiàn)的項(xiàng)目操作和投資成本風(fēng)險(xiǎn)控制的整體能力。

　　5.2指標(biāo)的制定和下達(dá)

　　5.2.1由發(fā)展中心風(fēng)險(xiǎn)控制部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和可行性研究報(bào)告，在項(xiàng)目操作前期制定項(xiàng)目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)。

　　5.2.2.土地及大配套費(fèi)指標(biāo)由發(fā)展中心同項(xiàng)目公司或負(fù)責(zé)獲取項(xiàng)目的人員核實(shí)后下達(dá);

　　5.2.3.前期費(fèi)用指標(biāo)由發(fā)展中心同總部總工辦及項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)前期的人員核實(shí)后下達(dá);

　　5.2.4.建安工程費(fèi)用指標(biāo)、市政基礎(chǔ)實(shí)施費(fèi)用指標(biāo)和公用配套費(fèi)用指標(biāo)由發(fā)展中心同總部總工辦及項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)工程的人員核實(shí)后下達(dá);

　　5.2.5.不可預(yù)見費(fèi)用指標(biāo)、財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)由發(fā)展中心同總部財(cái)務(wù)中心及項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的人員核實(shí)后下達(dá);

　　5.2.6.直接成本合計(jì)指標(biāo)、管理費(fèi)用指標(biāo)、總成本合計(jì)指標(biāo)由發(fā)展中心同總部管理中心及項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的人員核實(shí)后下達(dá);

　　5.2.7.銷售費(fèi)用指標(biāo)由發(fā)展中心同總部營銷中心及項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售的人員核實(shí)后下達(dá);

　　5.3指標(biāo)的執(zhí)行

　　5.3.1項(xiàng)目公司相應(yīng)部門和人員應(yīng)積極配合總部發(fā)展中心及總部其他各中心的審核工作，應(yīng)按各中心具體要求定期上報(bào)各項(xiàng)費(fèi)用的情況或提交指標(biāo)控制措施。

　　5.3.2項(xiàng)目操作期間項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)前期土地手續(xù)的部門及人員應(yīng)將土地獲取成本嚴(yán)格控制在土地成本指標(biāo)范圍內(nèi);

　　5.3.3項(xiàng)目操作期間項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)前期設(shè)計(jì)及報(bào)批手續(xù)的部門或人員應(yīng)將前期費(fèi)用成本嚴(yán)格控制在前期費(fèi)用成本指標(biāo)范圍內(nèi);

　　5.3.4項(xiàng)目操作期間項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)工程的部門及人員應(yīng)將上述各項(xiàng)工程費(fèi)用成本嚴(yán)格控制在建安工程費(fèi)用指標(biāo)、市政基礎(chǔ)實(shí)施費(fèi)用指標(biāo)和公用配套費(fèi)用指標(biāo)范圍內(nèi);

　　5.3.5項(xiàng)目操作期間項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的部門及人員應(yīng)將財(cái)務(wù)費(fèi)用和不可預(yù)見成本嚴(yán)格控制在不可預(yù)見成本指標(biāo)范圍內(nèi);

　　5.3.6項(xiàng)目操作期間項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的部門及人員應(yīng)將直接成本、管理費(fèi)用和總成本嚴(yán)格控制在直接成本、管理費(fèi)用和總成本合計(jì)指標(biāo)范圍內(nèi);5.3.7項(xiàng)目操作期間項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售的部門及人員應(yīng)將銷售費(fèi)用嚴(yán)格控制在成本指標(biāo)范圍內(nèi);

　　5.4指標(biāo)的審計(jì)

　　5.4.1負(fù)責(zé)審計(jì)部門：該指標(biāo)主要下達(dá)項(xiàng)目公司相應(yīng)部門或人員負(fù)責(zé)填寫本制度5.1條的指標(biāo)表中負(fù)責(zé)部門及負(fù)責(zé)人，并由總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)審計(jì)。

　　土地及大配套費(fèi)指標(biāo)由總部發(fā)展中心配合總部成本中心負(fù)責(zé)審計(jì)。前期費(fèi)用指標(biāo)由總部發(fā)展中心配合總部總工辦、成本中心負(fù)責(zé)審計(jì)。建安工程費(fèi)用指標(biāo)、市政基礎(chǔ)實(shí)施費(fèi)用指標(biāo)和公用配套費(fèi)用指標(biāo)由總部發(fā)展中心配合總工辦、成本中心負(fù)責(zé)審計(jì);

　　5.4.1.5不可預(yù)見費(fèi)用指標(biāo)、財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)由總部發(fā)展中心配合總部財(cái)務(wù)中心、成本中心負(fù)責(zé)審計(jì);

　　5.4.1.6直接成本合計(jì)指標(biāo)、管理費(fèi)用指標(biāo)、總成本合計(jì)指標(biāo)由總部發(fā)展中心配合總部管理中心、成本中心負(fù)責(zé)審計(jì)。

　　5.4.1.7銷售費(fèi)用指標(biāo)由總部發(fā)展中心配合總部營銷中心、成本中心負(fù)責(zé)審計(jì)。

　　5.4.25.4.2.1審計(jì)方式總部各中心制訂審計(jì)計(jì)劃;

　　5.4.2.25.4.3各項(xiàng)目公司配合總部各中心工作，填報(bào)各總審計(jì)考核報(bào)表等;審計(jì)周期一般以項(xiàng)目操作周期為準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目公司上報(bào)的計(jì)劃，由審計(jì)負(fù)責(zé)部門制定。6.獎懲條例:

　　超額完成指標(biāo)獎勵辦法獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　6.1.1.1總指標(biāo)超額完成出色的將各項(xiàng)成本費(fèi)用都控制在成本基礎(chǔ)指標(biāo)范圍內(nèi)，并成本總額節(jié)約超過20%以上;

　　6.1.1.2單項(xiàng)指標(biāo)超額完成出色的將單項(xiàng)成本費(fèi)用控制在成本基礎(chǔ)指標(biāo)范圍內(nèi)，單項(xiàng)成本指標(biāo)節(jié)約超過20%以上;

　　6.1.1.3總額和單項(xiàng)指標(biāo)都超額完成出色的將各項(xiàng)成本費(fèi)用都控制在成本基礎(chǔ)指標(biāo)范圍內(nèi)，成本總額和一些單項(xiàng)成本指標(biāo)節(jié)約都超過20%以上。

　　6.1.2獎勵金額

　　6.1.2.1對于符合本制度

　　6.1.1.2，6.1.1.2條規(guī)定的，公司給于相應(yīng)部門或個人獎金激勵，獎金額的相當(dāng)于節(jié)約成本0.3%;

　　6.1.2.2對于符合本制度6.1.1.3條規(guī)定的，公司給于相應(yīng)部門或個人獎金激勵，獎金額的相當(dāng)于節(jié)約的總成本的0.5%;單項(xiàng)節(jié)約部分不再重復(fù)

　　獎勵。

　　6.1.3獎勵申請

　　6.1.3.1達(dá)到獎勵標(biāo)準(zhǔn)的部門或人員，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人或員工提交書面的獎勵申請書，經(jīng)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)通過簽字后，上報(bào)集團(tuán)管理中心;

　　6.1.3.1管理中心咨詢各項(xiàng)指標(biāo)的主要審計(jì)部門或中心該獎勵是否達(dá)到獎勵標(biāo)準(zhǔn)，審核通過的，由管理中心上報(bào)總經(jīng)理辦公會審議;

　　6.1.46.1.4.1獎勵審核獎勵審核負(fù)責(zé)部門主要是本制度5.4條規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)的審計(jì)負(fù)責(zé)部門，包括管理中心、發(fā)展中心、成本中心、財(cái)務(wù)中心、總工辦和營銷中心;

　　6.1.4.2負(fù)責(zé)審核的部門要根據(jù)書面的獎勵申請書內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的審核和調(diào)查，確實(shí)達(dá)到獎勵標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)通知管理中心上報(bào)總經(jīng)理辦公會審議;6.1.4.3獎勵申請經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過，并批準(zhǔn)具體的獎勵金額和方式，由管理中心向被獎勵部門下達(dá)獎勵執(zhí)行的通知書。

　　6.1.5獎勵的兌現(xiàn)

　　6.1.5.1獎勵采取資金方式兌現(xiàn)的，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部門向獎勵主體發(fā)放獎勵資金，接受獎勵主體提供銀行存款帳號;

　　6.1.5.2團(tuán)隊(duì)獲得的獎，金可以由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分配和安排，但應(yīng)將分配或資金使用安排上報(bào)管理中心;

　　6.1.5.3個人獲得獎金，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定繳納個人所得稅。未完成指標(biāo)懲罰辦法懲罰標(biāo)準(zhǔn)

　　6.2.1.1總指標(biāo)未完成未能將各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在成本基礎(chǔ)指標(biāo)范圍內(nèi)，并成本總額超出總成本合計(jì)指標(biāo)20%以上;

　　6.2.1.2單項(xiàng)指標(biāo)未完成未能將單項(xiàng)成本費(fèi)用控制在成本基礎(chǔ)指標(biāo)范圍內(nèi)，單項(xiàng)成本超出指標(biāo)20%以上;

　　6.2.2懲罰金額

　　6.2.2.1對于符合本制度成罰標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定的，公司給于相應(yīng)部門或個人進(jìn)行資金懲罰，金額的相當(dāng)于超出成本0.3%;

　　6.2.3懲罰審核

　　6.2.3.1懲罰審核負(fù)責(zé)部門主要是本制度5.4條規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)的審計(jì)負(fù)責(zé)部門，包括管理中心、發(fā)展中心、成本中心、財(cái)務(wù)中心、總工辦和營銷中心;

　　6.2.3.2負(fù)責(zé)審核的部門要根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的審計(jì)內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的審核和調(diào)查，確實(shí)達(dá)到懲罰標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)形成書面懲罰通知單，通知管理中心上報(bào)總經(jīng)理辦公會審議;

　　6.2.3.3懲罰通知單經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過，并批準(zhǔn)具體的懲罰金額和方式，由管理中心向被懲罰部門下達(dá)懲罰執(zhí)行的通知書。

　　6.2.4懲罰的兌現(xiàn)

　　6.2.4.1懲罰通知下達(dá)的當(dāng)月，從被懲罰人員工資中直接扣除相當(dāng)于懲罰金額的工資;

　　6.2.4.2如果是懲罰相關(guān)部門，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)50%懲罰金額，其他部門員工平均承擔(dān)50%懲罰金額;

　　6.2.4.3如果金額較大，可以考慮每月扣除一部分工資作為懲罰，連續(xù)扣除部分工資幾個月，直至扣除工資總額達(dá)到懲罰金額。

　　7.2注意事項(xiàng):注意事項(xiàng):此制度各項(xiàng)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)指標(biāo)，各開發(fā)項(xiàng)目如出現(xiàn)特殊情況，可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整審核指標(biāo)。

　　7.3本制度自發(fā)布之日起生效，由發(fā)展中心負(fù)責(zé)解釋。

　　8.附件:

　　附件:投資成本基礎(chǔ)指標(biāo)分解構(gòu)成表

篇3：公司基礎(chǔ)管理考核規(guī)定

　　公司基礎(chǔ)管理考核規(guī)定

　　第一章 總則

　　第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理考核的力度，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)，規(guī)范員工工作行為，維護(hù)公司工作秩序，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。

　　第二章 工作禮儀

　　第二條 工作態(tài)度及待人接物和藹謙遜，不強(qiáng)詞奪理，不與人爭執(zhí)。

　　第三條 講文明禮貌，遵守社會公德，不打罵他人。

　　第四條 上班注意儀容儀表，著裝整齊大方，禁止穿著怪異或暴露，禁止穿無領(lǐng)上衣、短褲、沙灘鞋、拖鞋等。

　　第五條 不留怪異發(fā)型，不染發(fā)。

　　第六條 保持工作區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生。

　　第七條 不在工作間內(nèi)吸煙。

　　第八條 愛護(hù)公司設(shè)備設(shè)施。

　　第九條 凡違反上述2-8條，視情節(jié)輕重，分別給予：情節(jié)輕微給予口頭警告、情節(jié)較重給予通報(bào)批評、情節(jié)嚴(yán)重罰款30元。

　　第三章 工作紀(jì)律

　　第十條 嚴(yán)格遵守考勤、休假制度，不遲到，不早退，按規(guī)定休假。

　　第十一條 工作時(shí)間不作與工作無關(guān)的事，不與他人閑聊，不到其他部室逗留、聊天。

　　第十二條 工作時(shí)間不得上網(wǎng)玩游戲、聊天或?yàn)g覽不健康網(wǎng)頁，或利用網(wǎng)絡(luò)傳播不利公司或違反法律法規(guī)的言論、文章等。

　　第十三條 工作時(shí)間內(nèi)不得酗酒，工作區(qū)域不得大聲喧嘩、嬉戲、打鬧，無業(yè)務(wù)需要不得長時(shí)間打電話。

　　第十四條 違反上述第10-13條，視情節(jié)輕重給予罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定給予行政處分。

　　第四章 工作管理

　　第十五條 遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。

　　第十六條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，隨時(shí)及時(shí)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　第十七條 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不相互推諉扯皮。

　　第十八條 按時(shí)報(bào)送各類計(jì)劃、報(bào)表、資料，保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真實(shí)詳細(xì)。

　　第十九條 按時(shí)參加公司或部門召集的各類培訓(xùn)、集體活動，因特殊情況不能參加培訓(xùn)或集體活動的，按程序請假。

　　第二十條 違反上述14-18條，視情節(jié)輕重給予罰款100-500元，情節(jié)嚴(yán)重根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定給予行政處分。

　　第五章 附則

　　第二十一條 對于部門違紀(jì)由部門經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。

　　第二十二條 凡部門員工一般違紀(jì)部門經(jīng)理未能及時(shí)、有效地作出處理，致使該現(xiàn)象累計(jì)出現(xiàn)三次以上五次以下，扣罰部門經(jīng)理當(dāng)月崗位工資的10%，嚴(yán)重違紀(jì)累計(jì)三次以上扣罰部門經(jīng)理當(dāng)月崗位工資的50%。

　　第二十三條 本規(guī)定自二○○三年一月一日起執(zhí)行

　　第二十四條 本規(guī)定具體實(shí)施辦法同《公司考核實(shí)施細(xì)則》之規(guī)定。

　　第二十五條 本規(guī)定解釋權(quán)歸公司考核小組。