工程總承包項目經(jīng)理部職責(zé)

　　總包項目經(jīng)理部：對業(yè)主負(fù)責(zé)；全面組織和指揮施工生產(chǎn)；并對專業(yè)分包單位進行管理和協(xié)調(diào)。總包項目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、工程部、設(shè)備安全部、商務(wù)部、安裝部，綜合管理部負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)、配合各施工單位開展工作。工程部設(shè)專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)對分包的管理協(xié)調(diào)工作。

　　1項目主要部門及管理人員職責(zé)

　　（1）項目經(jīng)理職責(zé)

　　項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對公司總部直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行施工承包合同，負(fù)責(zé)項目與總部及業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制。

　　是項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。

　　參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。

　　做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標(biāo)與工期計劃，建立健全各項管理制度。

　　指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。

　　是項目安全的第一責(zé)任者。

　　參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。

　　（2）生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)

　　對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進行控制，主管工程部的日常工作。

　　生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　建立健全各項生產(chǎn)管理制度。

　　領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。

　　主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及水電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保工期如期實現(xiàn)。

　　嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　參與組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。

　　參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。

　　嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。

　　組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。

　　組織編寫項目工程施工總結(jié)工作。

　　主管項目工程部。

　　（3）項目總工程師職責(zé)

　　分管技術(shù)質(zhì)量部，負(fù)責(zé)處理技術(shù)上與監(jiān)理、設(shè)計院、業(yè)主的日常事務(wù)與技術(shù)聯(lián)系，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計、施工方案和各項技術(shù)交底的編制，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理和檔案管理。

　　貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。

　　主持編制項目施工組織設(shè)計及重要施工方案、技術(shù)措施。

　　主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。

　　領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。

　　組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。

　　領(lǐng)導(dǎo)和落實施工過程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。

　　保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。

　　領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。

　　負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作。

　　主管項目技術(shù)質(zhì)量部的工作。

　　（4）工程部職責(zé)

　　進行工程的施工管理，負(fù)責(zé)土建、裝飾工程的施工及各專業(yè)管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的組織管理，負(fù)責(zé)總進度計劃、季、月、周的編制和落實，負(fù)責(zé)編制材料和機具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。

　　按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進行施工管理，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進行有關(guān)安全文明施工管理。

　　負(fù)責(zé)編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進度安排。

　　及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。

　　負(fù)責(zé)工程所需材料的物資計劃編寫工作。

　　（5）技術(shù)、質(zhì)量部職責(zé)

　　負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術(shù)復(fù)核、施工技術(shù)檔案等工作。

　　編制施工組織總設(shè)計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施的落實。

　　組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。

　　負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。

　　對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。

　　負(fù)責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理，負(fù)責(zé)施工技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計變更的下發(fā)及整理工作。

　　負(fù)責(zé)計算機推廣應(yīng)用工作。

　　負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進行標(biāo)識、審核。

　　貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　編制實施《項目質(zhì)量計劃》，編制項目"過程檢驗計劃"，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。

　　負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。做好隱蔽驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定工作。

　　監(jiān)督"三檢制"與"樣板制"的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標(biāo)識管理。

　　領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動，不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。

　　組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。

　　參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。

　　按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。

　　（6）安全部職責(zé)

　　執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。

　　貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。

　　領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。

　　負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備進出場協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。

　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控管理。

　　協(xié)助綜合部進行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并

辦理入場證件。

　　做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。

　　對安全隱患下達(dá)整改通知單并進行復(fù)查。

　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。

　　（7）物資部職責(zé)

　　根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作。

　　掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促物資及時供應(yīng)。

　　嚴(yán)格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。

　　材料進場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識。

　　負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算及參與工程成本核算工作。

　　按項目部授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急需物資采購。

　　（8）安裝部職責(zé)

　　配合土建的預(yù)埋、預(yù)留工作，負(fù)責(zé)水、暖、電和設(shè)備及其他各安裝專業(yè)的施工管理工作。

　　根據(jù)項目總工期控制計劃，編制安裝專業(yè)施工方案，編制安裝專業(yè)配合計劃，在生產(chǎn)中實施。

　　保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。

　　嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、驗收程序，保證安裝施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。

　　做好安裝專業(yè)施工信息反饋及各項工作記錄。

　　（9）商務(wù)部職責(zé)

　　負(fù)責(zé)合同管理及預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)成本管理及財務(wù)資金管理。

　　負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入。

　　參與投標(biāo)報價與合同簽定工作。

　　辦理預(yù)算外簽證，落實索賠款項。

　　定期盤點，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。

　　協(xié)調(diào)內(nèi)部專業(yè)分包施工，為上級領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟信息。

　　有效控制成本費用的開支，做好成本分析。

　　建立、健全各類臺帳、報表等內(nèi)業(yè)資料管理。

　　合同管理。

　　（10）綜合部職責(zé)

　　負(fù)責(zé)項目資金管理、成本管理、人員培訓(xùn)、行政后勤保障、對公司的聯(lián)系協(xié)調(diào)和往來函件收發(fā)、對外聯(lián)系接待工作。

　　負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各分包單位進退場和過程中的后勤工作；

　　負(fù)責(zé)CI形象管理，項目部員工及工人胸卡、車證的辦理工作；

　　負(fù)責(zé)項目部應(yīng)急預(yù)案的編制、預(yù)防、檢查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生工作；

　　負(fù)責(zé)項目部的保安工作。

篇2：世聯(lián)地產(chǎn)顧問公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　職責(zé)類別 主要任務(wù) 具體內(nèi)容

　　客戶服務(wù)責(zé)任人

　　對發(fā)展商負(fù)責(zé)：

　　1)設(shè)定并完成項目周、月、季度銷售目標(biāo);

　　2)編制項目周、月、季度銷售總結(jié);

　　3)收集和提供銷售數(shù)據(jù)，提供營銷活動效果反饋;

　　4)負(fù)責(zé)房號管理及銷售折扣管理;

　　5)負(fù)責(zé)與開發(fā)商的日常溝通與工作匯報，關(guān)注所服務(wù)開發(fā)商的后續(xù)開發(fā)情況，協(xié)助公司維護工作。

　　對小業(yè)主負(fù)責(zé)：

　　1)處理客戶問題、糾紛和投訴;

　　2)持續(xù)提高客戶滿意度。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：客戶(發(fā)展商、小業(yè)主)滿意度、項目銷售指標(biāo)完成情況。

　　項目合約責(zé)任人

　　項目銷售工作：

　　1)負(fù)責(zé)落實執(zhí)行項目合同銷售目標(biāo)并致力于實施高的目標(biāo);

　　2)設(shè)定并完成項目周、月、季度銷售目標(biāo);

　　3)編制項目周、月、季度銷售總結(jié);

　　4)收集和提供銷售數(shù)據(jù)，提供營銷活動效果反饋;

　　5)負(fù)責(zé)與開發(fā)商進行代理費結(jié)算;

　　6)制定本項目銷售代表的人員計劃，關(guān)注人均單產(chǎn);

　　7)財務(wù)相關(guān)對接任務(wù);

　　8)銷售方面的平臺沉淀;

　　9)監(jiān)控渠道客戶建立及經(jīng)營(完成二、三級聯(lián)動轉(zhuǎn)介量：4個客戶/月/人;完成二、二級聯(lián)動公司級聯(lián)動指標(biāo))。

　　配合策劃工作：

　　1)參與提交給發(fā)展商的項目相關(guān)策劃報告以及各項文件的編制;

　　2)提供相關(guān)策劃方案報告的評審;

　　3)參與開盤策略、價格策略、廣告策略、包裝策略以及銷售策略的制配合策劃工作定和實施、調(diào)整

　　4)參與組織現(xiàn)場銷售賣場的搭建;

　　5)根據(jù)公司要求，按時按質(zhì)提供準(zhǔn)確的客戶信息，協(xié)助策劃做好策劃報告。

　　現(xiàn)場管理工作：

　　1)負(fù)責(zé)售樓處及現(xiàn)場形象和設(shè)施維護，維持現(xiàn)場秩序;

　　2)負(fù)責(zé)售樓處現(xiàn)場文檔的管理及日常會議的組織;

　　3)經(jīng)營沉淀、平臺貢獻的整理與完成;

　　4)負(fù)責(zé)銷售代表創(chuàng)收統(tǒng)計;

　　5)認(rèn)同公司企業(yè)文化并響應(yīng)公司要求;

　　6)及時傳達(dá)宣講公司政策及制度。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：項目銷售指標(biāo)完成情況、公司項目創(chuàng)收指標(biāo)完成情況、銷售人員單產(chǎn)能力的控制;

　　現(xiàn)場秩序的有序性、文件歸檔及時規(guī)范性;客戶轉(zhuǎn)介的數(shù)量;項目銷售結(jié)案沉淀。

　　團隊管理責(zé)任人 ：

　　1.清晰溝通銷售目標(biāo)。

　　2.參與、指導(dǎo)和跟蹤銷售過程，處理業(yè)務(wù)交叉。

　　3.監(jiān)控團隊成員對銷售文件的準(zhǔn)確填寫。

　　4.根據(jù)個人特長對本樓盤人員進行工作分配，并監(jiān)控完成情況。

　　5.負(fù)責(zé)本樓盤銷售代表的考評及反饋工作。

　　6.在銷售代表定級工作中給予能力的公正評價。

　　7.負(fù)責(zé)本樓盤銷售代表的指導(dǎo)與培訓(xùn)工作(銷售代表業(yè)務(wù)服務(wù)與技能的提升)，促使員工綜合成長。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：員工滿意度、員工提升程度、員工流動率。

篇3：房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部全面工作。

　　二、對開發(fā)建設(shè)項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工負(fù)全責(zé)。

　　三、落實項目開工準(zhǔn)備工作，包括"三通一平"、臨時設(shè)施等。

　　四、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。

　　五、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審。

　　六、組織編制項目施工總體設(shè)計，制定工程總體進度計劃。

　　七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進行配置，滿足工程管理需要。

　　八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要。考核項目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。

　　九、對工程進度款支付進行審查、監(jiān)督和管理。

　　十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位提交的設(shè)計變更及技術(shù)核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實施。

　　十一、負(fù)責(zé)項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認(rèn)。

　　十二、參加個項目部由監(jiān)理工程師組織的基礎(chǔ)、主體工程驗收。

　　十三、負(fù)責(zé)組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。

　　十四、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。