建筑企業(yè)施工項目經(jīng)理的職責(zé)

　　項目管理是為使項目取得成功所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)。

　　一、施工項目管理的特點

　　1.施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。一般而言，建筑施工企業(yè)不委托咨詢公司進(jìn)行施工項目管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理，仍屬建設(shè)項目管理，不能視為施工項目管理。

　　2.施工項目管理的對象是施工項目。施工項目的特點給施工項目管理帶來了特殊性。主要特殊性是指生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行，先有交易活動，后有“產(chǎn)成品”（工程項目）；交易雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。

　　3.施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程中按階段變化的，各階段管理的內(nèi)容差異很大。因此，管理者必須作出設(shè)計，簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效率。

　　4.施工管理項目要求強化組織協(xié)調(diào)工作。主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理，建立調(diào)度機構(gòu)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。

　　5.施工項目管理與建設(shè)項目管理是不同的。其區(qū)別為：

　　（1）管理任務(wù)不同：施工項目管理的任務(wù)是生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤；建設(shè)項目管理任務(wù)是取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)。

　　（2））管理內(nèi)容不同：施工項目管理是涉及從投標(biāo)開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理及維修，建設(shè)項目內(nèi)容涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理。

　　（3）管理范圍不同：施工項目管理由工程承包合同規(guī)定的承包范圍，是建設(shè)項目、單項工程或單位工程的施工；建設(shè)項目管理由可行性研究報告確定的所有工程，是一個建設(shè)項目。施工項目管理的主體是施工企業(yè)，而建設(shè)項目管理主體是建設(shè)單位或其他委托的咨詢監(jiān)理單位。

　　二、施工項目管理的階段項目管理建設(shè)程序分為6個階段：即項目建設(shè)階段、可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段和竣工驗收階段。其中項目建設(shè)階段和可行性階段稱為前期工作階段或決策階段。施工階段具有特別重要的地位。因而，施工項目管理便具有特殊的意義：施工階段是將設(shè)計轉(zhuǎn)化為工程的階段，實現(xiàn)由精神到物質(zhì)的飛躍；施工階段在建設(shè)程序各階段中，是唯一的生產(chǎn)活動階段，因此這一階段有廣泛的社會性、技術(shù)性、經(jīng)濟性，與國民經(jīng)濟的發(fā)展有著密切聯(lián)系；施工階段是投資最多、所需資源最多的階段，在這一階段中，節(jié)約潛力巨大；施工階段花費的時間最長，因此要面對時間帶來的變化，變化要求動態(tài)管理。

　　施工項目管理的重點，集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理6個方面：

　　1.合同管理方面應(yīng)在規(guī)范、強化招標(biāo)行為的基礎(chǔ)上，執(zhí)行我國的新經(jīng)濟合同法，加強簽約的可靠性和合同執(zhí)行中的變更管理，掌握和運用索賠技術(shù)，充分發(fā)揮合同在市場經(jīng)濟履約經(jīng)營中的作用。

　　2.質(zhì)量管理方面應(yīng)按國家新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、國家和地方強制性條文的規(guī)定，在建立建筑企業(yè)質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，針對施工項目的特點建立施工項目質(zhì)量體系，扎扎實實地推行全面質(zhì)量管理。吸取各方面的施工經(jīng)驗，把管理的重點轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品（項目）上來。

　　3.進(jìn)度管理方面要在加強預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，編制施工項目的滾動式計劃。采用網(wǎng)絡(luò)計劃的形式并組織流水作業(yè)，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，以方便進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的檢查和計劃的調(diào)整。

　　4.成本管理方面，加強施工項目成本的預(yù)測、計劃、動態(tài)控制、核算和分析等各個環(huán)節(jié)，以月控制年總結(jié)的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎(chǔ)上降低實際成本，以增加經(jīng)營利潤。

　　5.安全管理方面，關(guān)鍵在于安全思想的建立、安全組織（安全保證體系）的建立、安全教育的加強、安全措施的設(shè)計，以及對人不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制。引進(jìn)風(fēng)險管理技術(shù)，加強勞動保險工作以轉(zhuǎn)移風(fēng)險，減少損失。著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態(tài)。

　　6.信息管理方面，企業(yè)應(yīng)建立項目信息中心，充分發(fā)揮電子計算機在數(shù)據(jù)處理和信息傳遞中的作用，做到施工項目管理手段電子化。

　　三、施工項目管理的勞動服務(wù)方式企業(yè)內(nèi)部的勞動服務(wù)方式應(yīng)當(dāng)實行承包責(zé)任制。即由企業(yè)勞務(wù)管理部門與項目經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊完成承包任務(wù)。

　　施工項目實行勞務(wù)承包制后，對施工勞動力應(yīng)實行動態(tài)管理。具體做好以下工作：

　　1.根據(jù)施工工作量需要的變化，從社會勞務(wù)市場中招募或辭退勞動力。

　　2.根據(jù)項目經(jīng)理部所提出的勞動力需要量計劃與項目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)合同，并按合同向作業(yè)隊下達(dá)任務(wù)，派遣隊伍。

　　3.對勞動力進(jìn)行企業(yè)范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度和統(tǒng)一管理。

　　4.負(fù)責(zé)對企業(yè)勞務(wù)人員的工資資金管理，實行按勞分配，兌現(xiàn)合同中的經(jīng)濟利益條款，進(jìn)行合乎規(guī)章制度及合同約定的獎罰。

　　5.由項目部定期組織勞務(wù)人員的考勤工作，并按時上報。

　　項目經(jīng)理主要職責(zé)是：

　　1、合同履約的負(fù)責(zé)人

　　2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人

　　3、項目組織的指揮員

　　4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶

　　5、項目控制的中心

　　補充:

　　項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

　　PMP是Project ManagementProfessional的簡稱也就是項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證考試

　　IPMP是國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證

　　CPMP中國項目管理師

　　IPMA國際項目管理協(xié)會

　　現(xiàn)在的項目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的工程大部分并不是自己的工程，一般接到工程的時候，工程前期工作已經(jīng)基本結(jié)束，責(zé)任與義務(wù)主要有以下方面：

　　1、工程的安全工作，包括施工人員與項目部管理人員的安全，施工人員的安全工作包括前期的安全交底，安全教育（要有工人的簽字）與安全設(shè)施的發(fā)放

　　2、腳手架的搭設(shè)隊伍要有正規(guī)資質(zhì)，計算書，方案一應(yīng)俱全

　　3、施工圖要有建設(shè)方，甲方簽，設(shè)計方簽字蓋章方可施工

　　4、開工資料的遞交

　　5、進(jìn)場材料的檢查，確定是否符合合同及國家強制性規(guī)范

　　6、施工質(zhì)量的保證

　　7、乙方現(xiàn)場人員保險的購買，包括施工人員的

　　8

、施工隊伍是否具備施工能力，

　　9、甲乙雙方的圖紙會審

　　10、檢查材料的檢測報告及合格證是否真實可靠

　　11、如果是幕墻工程還要有三性試驗，及拉拔試驗

　　12、如果是室內(nèi)裝飾工程還要注意材料的有害含量是否符合國家要求

　　13、了解付款情況，提前對甲方有意拖欠工程款的意圖拿出相應(yīng)措施，并了解工人工資的發(fā)放情況

　　14、合理的處理甲乙方，項目部與施工方，施工方與管理人員，施工方與監(jiān)理方，建立方與項目部之間的關(guān)系，

　　15、各項變更及增加施工量注意簽單，檢查資料員所建立各項報驗表格是否合理，區(qū)分大項辦與質(zhì)檢站之間報驗資料的表格形式

　　16、項目部與施工隊之間的技術(shù)交底要做到詳細(xì)、完備，并要有文字記錄，施工隊負(fù)責(zé)人簽字、并要簽署技術(shù)交底

　　17、建立罰款措施，并要求工人簽字，

　　18、安全員，質(zhì)檢員，技術(shù)員，資料員到位，

　　以上這些都是項目經(jīng)理應(yīng)該知道并掌握的，并要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況列出相應(yīng)措施，做到有的放矢。

篇2：世聯(lián)地產(chǎn)顧問公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　職責(zé)類別 主要任務(wù) 具體內(nèi)容

　　客戶服務(wù)責(zé)任人

　　對發(fā)展商負(fù)責(zé)：

　　1)設(shè)定并完成項目周、月、季度銷售目標(biāo);

　　2)編制項目周、月、季度銷售總結(jié);

　　3)收集和提供銷售數(shù)據(jù)，提供營銷活動效果反饋;

　　4)負(fù)責(zé)房號管理及銷售折扣管理;

　　5)負(fù)責(zé)與開發(fā)商的日常溝通與工作匯報，關(guān)注所服務(wù)開發(fā)商的后續(xù)開發(fā)情況，協(xié)助公司維護(hù)工作。

　　對小業(yè)主負(fù)責(zé)：

　　1)處理客戶問題、糾紛和投訴;

　　2)持續(xù)提高客戶滿意度。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：客戶(發(fā)展商、小業(yè)主)滿意度、項目銷售指標(biāo)完成情況。

　　項目合約責(zé)任人

　　項目銷售工作：

　　1)負(fù)責(zé)落實執(zhí)行項目合同銷售目標(biāo)并致力于實施高的目標(biāo);

　　2)設(shè)定并完成項目周、月、季度銷售目標(biāo);

　　3)編制項目周、月、季度銷售總結(jié);

　　4)收集和提供銷售數(shù)據(jù)，提供營銷活動效果反饋;

　　5)負(fù)責(zé)與開發(fā)商進(jìn)行代理費結(jié)算;

　　6)制定本項目銷售代表的人員計劃，關(guān)注人均單產(chǎn);

　　7)財務(wù)相關(guān)對接任務(wù);

　　8)銷售方面的平臺沉淀;

　　9)監(jiān)控渠道客戶建立及經(jīng)營(完成二、三級聯(lián)動轉(zhuǎn)介量：4個客戶/月/人;完成二、二級聯(lián)動公司級聯(lián)動指標(biāo))。

　　配合策劃工作：

　　1)參與提交給發(fā)展商的項目相關(guān)策劃報告以及各項文件的編制;

　　2)提供相關(guān)策劃方案報告的評審;

　　3)參與開盤策略、價格策略、廣告策略、包裝策略以及銷售策略的制配合策劃工作定和實施、調(diào)整

　　4)參與組織現(xiàn)場銷售賣場的搭建;

　　5)根據(jù)公司要求，按時按質(zhì)提供準(zhǔn)確的客戶信息，協(xié)助策劃做好策劃報告。

　　現(xiàn)場管理工作：

　　1)負(fù)責(zé)售樓處及現(xiàn)場形象和設(shè)施維護(hù)，維持現(xiàn)場秩序;

　　2)負(fù)責(zé)售樓處現(xiàn)場文檔的管理及日常會議的組織;

　　3)經(jīng)營沉淀、平臺貢獻(xiàn)的整理與完成;

　　4)負(fù)責(zé)銷售代表創(chuàng)收統(tǒng)計;

　　5)認(rèn)同公司企業(yè)文化并響應(yīng)公司要求;

　　6)及時傳達(dá)宣講公司政策及制度。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：項目銷售指標(biāo)完成情況、公司項目創(chuàng)收指標(biāo)完成情況、銷售人員單產(chǎn)能力的控制;

　　現(xiàn)場秩序的有序性、文件歸檔及時規(guī)范性;客戶轉(zhuǎn)介的數(shù)量;項目銷售結(jié)案沉淀。

　　團(tuán)隊管理責(zé)任人 ：

　　1.清晰溝通銷售目標(biāo)。

　　2.參與、指導(dǎo)和跟蹤銷售過程，處理業(yè)務(wù)交叉。

　　3.監(jiān)控團(tuán)隊成員對銷售文件的準(zhǔn)確填寫。

　　4.根據(jù)個人特長對本樓盤人員進(jìn)行工作分配，并監(jiān)控完成情況。

　　5.負(fù)責(zé)本樓盤銷售代表的考評及反饋工作。

　　6.在銷售代表定級工作中給予能力的公正評價。

　　7.負(fù)責(zé)本樓盤銷售代表的指導(dǎo)與培訓(xùn)工作(銷售代表業(yè)務(wù)服務(wù)與技能的提升)，促使員工綜合成長。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：員工滿意度、員工提升程度、員工流動率。

篇3：房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部全面工作。

　　二、對開發(fā)建設(shè)項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工負(fù)全責(zé)。

　　三、落實項目開工準(zhǔn)備工作，包括"三通一平"、臨時設(shè)施等。

　　四、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。

　　五、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審。

　　六、組織編制項目施工總體設(shè)計，制定工程總體進(jìn)度計劃。

　　七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進(jìn)行配置，滿足工程管理需要。

　　八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要。考核項目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。

　　九、對工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查、監(jiān)督和管理。

　　十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位提交的設(shè)計變更及技術(shù)核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實施。

　　十一、負(fù)責(zé)項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認(rèn)。

　　十二、參加個項目部由監(jiān)理工程師組織的基礎(chǔ)、主體工程驗收。

　　十三、負(fù)責(zé)組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。

　　十四、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。