建筑工程項目降低成本措施（六）

　　1.做好材料管理

　　1）本工程所有材料均應(yīng)進行招標采購，堅持貨比三家，確保所用材料在確保質(zhì)量的前提下價格最低。

　　2）抓好材料的計劃管理，一方面工長要提前提出材料計劃，給物資供應(yīng)部門充分的招標采購時間，另一方面，所有的材料計劃均應(yīng)準確，盡量減少庫存材料以及多余材料。

　　3）所有租賃工具、機具均應(yīng)按使用時間安排進退場，做好現(xiàn)場料具的清理工作，機具、工具使用完畢后要及時安排退場，避免造成租賃費浪費。

　　4）合理使用材料，杜絕浪費。如鋼筋做到短料在設(shè)計和規(guī)范允許的范圍內(nèi)接長使用，砼澆筑結(jié)束時零料計算準確，避免多余等。

　　2.抓好科技進步和新技術(shù)推廣應(yīng)用

　　在本工程中推廣應(yīng)用以下新技術(shù)項目:

　　1）推廣應(yīng)用鋼筋剝肋滾壓直螺紋連接技術(shù)，節(jié)約鋼筋；

　　2）推廣應(yīng)用全鋼大模板，提高施工質(zhì)量，提高模板利用率；

　　3）推廣應(yīng)用大體積混凝土電腦測溫技術(shù)；搞好大體積混凝土測溫工作。

　　4）推廣應(yīng)用木膠合板，提高施工質(zhì)量；

　　5）推廣應(yīng)用深基坑支護莊加預(yù)應(yīng)力錨桿施工技術(shù)。

　　3.做好施工過程的文明施工

　　隨時清理干凈施工面的工具、模板、垃圾等，并分類存放；

　　4.抓好工序質(zhì)量

　　抓好工序施工質(zhì)量，避免返工造成損失；

　　5.抓好成品保護工作

　　抓好成品保護工作，避免返工和交叉污染。

篇2：裝飾裝修工程降低成本措施

　　裝飾裝修工程降低成本措施

　?。ㄒ唬┪夜镜脑瓌t是"優(yōu)質(zhì)高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。

　?。ǘ┙⒊善繁Ｗo機構(gòu)，設(shè)專人負責(zé)，并實行獎懲制度。

　　（三）成品、半成品、設(shè)備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設(shè)施。

　　（四）合理使用材料、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。

　?。ㄎ澹﹪栏窨刂撇牧蠈徟?、發(fā)放、防止材料流失。

　　（六）對設(shè)備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。

篇3：建筑內(nèi)裝飾工程降低成本技術(shù)措施

　　建筑內(nèi)裝飾工程降低成本的技術(shù)措施

　　第一節(jié) 材料的管理

　　a.把好材料訂貨關(guān)

　　b.做到"準確、可靠、及時、經(jīng)濟"。

　　準確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計一致。

　　可靠：材料性能、質(zhì)量符合標準。

　　及時：供貨時間的把握。

　　c.把好材料驗收、保管關(guān)

　　d.經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料，應(yīng)及時與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當?shù)谋９艽胧?。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。

　　e.把好收發(fā)關(guān)

　　項目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，并交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項目組用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于項目浪費或損壞，應(yīng)由項目組負責(zé)。

　　f.把好材料盤點、回收關(guān)。

　　完成工作量的70％時，應(yīng)及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節(jié)約下來的材料退庫，應(yīng)予以獎勵?；厥樟弦咨票９?，以備工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　第二節(jié) 勞動力的管理

　　勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。

　　第三節(jié) 工程的管理

　　a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前，經(jīng)過圖紙會審，現(xiàn)場勘測后編制詳細合理的工程預(yù)算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數(shù)，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發(fā)生。

　　b.盡量減少由于變更而導(dǎo)致的工程返工。

　　對于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設(shè)計的部分，施工前積極與業(yè)主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設(shè)計變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。

　　c.抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

　　嚴把"質(zhì)量關(guān)"，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負責(zé)，落實檢查工作，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工，同時對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)做好現(xiàn)場管理及成品保護工作。

　　對施工現(xiàn)場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導(dǎo)致材料、機具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料、半成品及成品的保護工作，防止半成品、成品污染、破壞而導(dǎo)致的修補返工現(xiàn)象。