公建用房項目采取新工藝、降低成本措施

　　1、充分發(fā)揮施工人員的積極性，采用先進和施工工藝并大力扒旗開得勝和鼓勵。

　　2、做好現(xiàn)場落手清工作，對可利用的原材料及時收回。變廢為寶，降低消耗。

　　3、設置散裝水泥罐，使用散裝水泥，有利于施工和節(jié)約資金。

　　4、嚴格控制墻面的平整度和垂直度，以減少墻面的粉刷厚度。

　　5、加強技術交底，隱蔽驗收工作防止重大事故發(fā)生，降低事故的頻率。

　　6、控制好現(xiàn)澆板、樓梯、梁等的現(xiàn)澆厚度，避免超過設計厚度既增加自身重量，又造不必要的浪費。

　　7、把好各道工序的搭接，采取合理的流水作業(yè)施工，減少返工和平共處避免窩工現(xiàn)象，并加快材料周轉，從而節(jié)省材料投放量。

　　8、加強施工現(xiàn)場建筑材料和周轉材料的驗收、保管、防止遺失、被竊和損壞。

　　9、住宅樓的廚房、衛(wèi)生間的現(xiàn)澆板樓地面基層施工前，在現(xiàn)澆板上刷二道M1500水泥密封防水劑，可以有效的防止?jié)B漏水的問題。

　　10、在屋面現(xiàn)澆板上做保溫層以屋面進行蓄水試驗，檢查無滲漏后再做屋面保溫層、防水層、確保屋面不滲水，節(jié)約維修費。

　　11、滴水線施工使用定型模子，這樣既整齊又美觀，為提高觀感質量起到一定的作用。

　　12、加強對成品的保護防止返工、修補。

篇2：裝飾裝修工程降低成本措施

　　裝飾裝修工程降低成本措施

　　（一）我公司的原則是"優(yōu)質高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。

　?。ǘ┙⒊善繁Ｗo機構，設專人負責，并實行獎懲制度。

　?。ㄈ┏善?、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設施。

　?。ㄋ模┖侠硎褂貌牧稀⒐芗⒉坏瞄L材短用，大材小用零頭還要選用。

　　（五）嚴格控制材料審批、發(fā)放、防止材料流失。

　?。υO備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。

篇3：建筑內裝飾工程降低成本技術措施

　　建筑內裝飾工程降低成本的技術措施

　　第一節(jié) 材料的管理

　　a.把好材料訂貨關

　　b.做到"準確、可靠、及時、經(jīng)濟"。

　　準確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設計一致。

　　可靠：材料性能、質量符合標準。

　　及時：供貨時間的把握。

　　c.把好材料驗收、保管關

　　d.經(jīng)檢查質量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供應方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當?shù)谋９艽胧?。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。

　　e.把好收發(fā)關

　　項目組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，并交領料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實行材料領用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應追查原因，屬于項目浪費或損壞，應由項目組負責。

　　f.把好材料盤點、回收關。

　　完成工作量的70％時，應及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節(jié)約下來的材料退庫，應予以獎勵?；厥樟弦咨票９?，以備工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　第二節(jié) 勞動力的管理

　　勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。

　　第三節(jié) 工程的管理

　　a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前，經(jīng)過圖紙會審，現(xiàn)場勘測后編制詳細合理的工程預算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數(shù)，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發(fā)生。

　　b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。

　　對于設備不夠全面及可能發(fā)生功能轉變設計的部分，施工前積極與業(yè)主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設計變更，導致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。

　　c.抓好工程質量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

　　嚴把"質量關"，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質量而導致的工程返工，同時對于已經(jīng)發(fā)生的質量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)做好現(xiàn)場管理及成品保護工作。

　　對施工現(xiàn)場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料、半成品及成品的保護工作，防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現(xiàn)象。