土建工程施工技術(shù)組織措施

　　1質(zhì)量保證措施

　　1.1質(zhì)量總目標(biāo)

　　合格率百分之百，優(yōu)良率白分之九十五

　　1.2質(zhì)量方針

　　質(zhì)量宗旨：竭誠(chéng)服務(wù)，精益求精創(chuàng)一流

　　質(zhì)量方針：質(zhì)量為先，誠(chéng)信為本，科學(xué)管理，追求卓越

　　質(zhì)量目標(biāo)：抓精品，保安全，增效益，創(chuàng)一流

　　1.3質(zhì)量控制體系

　　由項(xiàng)目經(jīng)理部、公司技術(shù)質(zhì)量部、工程監(jiān)理、工程質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位，共同完成對(duì)工程質(zhì)量的施工過(guò)程控制。

　　根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工，實(shí)行施工質(zhì)量控制責(zé)任制。

　　1.4質(zhì)量保證體系

　　貫徹ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，編制切實(shí)可行的各專業(yè)質(zhì)量保證計(jì)劃，作為該項(xiàng)目施工中實(shí)施保證質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。

　　（1）本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)與總工程師等項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作。

　　（2）主控智能部門(mén)是技術(shù)質(zhì)量部，通過(guò)質(zhì)檢員對(duì)工序的監(jiān)控和計(jì)量檢測(cè)站對(duì)材質(zhì)的監(jiān)控，設(shè)置從施工準(zhǔn)備過(guò)程、施工生產(chǎn)過(guò)程和交工驗(yàn)收過(guò)程、質(zhì)量控制點(diǎn)及其管理程序，應(yīng)嚴(yán)格按ISO9001程序要求進(jìn)行。

　　《工程測(cè)量管理表準(zhǔn)》《測(cè)量?jī)x器管理規(guī)定》《成品保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》《工程技術(shù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)》《計(jì)量臺(tái)秤、鋼尺管理規(guī)定》《施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》《施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及編制方案》《施工技術(shù)措施技術(shù)交底書(shū)的內(nèi)容及編制規(guī)定》《冬季施工方案》《特殊過(guò)程控制管理方法》《質(zhì)量通病預(yù)防措施》《金城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)條例》

　　（3）保證工程質(zhì)量主要措施

　　a加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)質(zhì)量管理人員，配備專業(yè)專職質(zhì)檢人員，必須選派有一定技術(shù)水平和一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過(guò)硬的人員擔(dān)任技術(shù)管理工作。所有管理人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。

　　B認(rèn)真執(zhí)行"把六關(guān)"、"五不準(zhǔn)"的規(guī)定，堅(jiān)持"交底制""三檢制"，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。

　　"五不準(zhǔn)"：無(wú)施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工，不合格的原料、半成品不準(zhǔn)使用，技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工，檢測(cè)數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工，上道工序不符和標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。"把六關(guān)"：把施工方案關(guān)，材料進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，技術(shù)交底關(guān)，檢測(cè)計(jì)量關(guān)，工序交接關(guān)，質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。

　　1.5工程施工依據(jù)

　　嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國(guó)家及部門(mén)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖、技術(shù)核定單施工外，還應(yīng)遵照施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等進(jìn)行施工。

　　1.6質(zhì)量核定標(biāo)準(zhǔn)

　　按照現(xiàn)行國(guó)家、部門(mén)及地方施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。

　　1.7保證工程質(zhì)量主要措施

　　（1）指定個(gè)專業(yè)各級(jí)的工作崗位責(zé)任制，公布上墻。使各級(jí)技術(shù)人員有權(quán)按章辦事，把質(zhì)量技術(shù)安全管理做到縱向到底，橫向到邊。

　　（2）開(kāi)展強(qiáng)化精品意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識(shí)教育、規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

　　（3）強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的控制，堅(jiān)決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對(duì)重要工序?qū)嵭刑顚?xiě)申請(qǐng)表制度，以實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位的重點(diǎn)控制。

　　（4）建立質(zhì)量例會(huì)，每月召開(kāi)1-2次，結(jié)合質(zhì)量通病和缺陷信息，開(kāi)展群眾性的QC小組活動(dòng)。

　　（5）嚴(yán)格材料檢測(cè)制度，對(duì)不合格的材料，決不允許在工程中使用。

　　（6）認(rèn)真組織計(jì)量檢測(cè)工作，做好質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)的計(jì)算，認(rèn)證監(jiān)督工作。

　　（7）制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行"質(zhì)量否決權(quán)"以保證優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。。

　　2工期保證措施

　　為確保工期，使工程按期完工，施工進(jìn)度上要突出"快"字。以施工總進(jìn)度作為生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合，為確保施工進(jìn)度采取以下措施：

　　2.1合理的安排施工方案

　　針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合格的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。

　　2.2嚴(yán)格的管理與控制

　　（1）強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各種關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)、有開(kāi)拓精神的管理班子的行政手段，確保施工進(jìn)度。

　　（2）推行全面計(jì)劃工期，控制工程進(jìn)度，建立主要形象控制點(diǎn)，做到月保旬、旬保月，堅(jiān)持月平衡，周調(diào)度，工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

　　（3）按程序組織文明施工，加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好土建、安裝的交叉作業(yè)和分段流水施工。

　　（4）優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，選擇有素質(zhì)的專業(yè)人員，充分發(fā)揮企業(yè)潛力積極性，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)力。

　　（5）克服季節(jié)性對(duì)施工的影響，做到常年的均衡施工，減少季節(jié)性停歇，使用的勞動(dòng)人員應(yīng)不出現(xiàn)季節(jié)性誤工，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

　　（6）重點(diǎn)部位、關(guān)鍵項(xiàng)目，如鋼筋、模板堅(jiān)持兩班作業(yè)，混凝土澆筑三班作業(yè)，節(jié)假日不休息，努力加快施工進(jìn)度。

　　3施工安全技術(shù)措施

　　（1）堅(jiān)決貫徹"質(zhì)量第一，安全第一"的方針，預(yù)防為主、防管結(jié)合、專職管理和群眾管理相結(jié)合，做到精心組織，文明施工，杜絕重大傷亡事故。

　　（2）實(shí)行經(jīng)理部、施工隊(duì)、班組三級(jí)安全保證體系，堅(jiān)決貫徹"管生產(chǎn)必須管安全"的基本原則。

　　（3）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真實(shí)施安全例會(huì)制度和安全生產(chǎn)否決權(quán)，深入開(kāi)展安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，充分發(fā)揮安全監(jiān)督職能作用。

　　（4）堅(jiān)持安排生產(chǎn)的同時(shí)，下達(dá)書(shū)面安全措施交底，并說(shuō)明施工中的安全要點(diǎn)，并要落實(shí)到人。

　　（5）實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度，定期組織安全大檢查，對(duì)不安全情況，限期整改，并落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，對(duì)重要施工部門(mén)推行安全責(zé)任制，加強(qiáng)巡回檢查。

　　（6）安全生產(chǎn)要做到標(biāo)準(zhǔn)化：高層作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，臨時(shí)施工用電標(biāo)準(zhǔn)化，臨時(shí)防護(hù)措施標(biāo)準(zhǔn)化，安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，開(kāi)創(chuàng)良好的安全施工環(huán)境，堅(jiān)持文明施工。

　　（7）開(kāi)展三及安全教育，提高自我安全防范意識(shí)和安全施工知識(shí)。

　　（8）對(duì)事故嚴(yán)格做到"三不放過(guò)"的原則，避免事故的重復(fù)發(fā)生。

　　4環(huán)境保護(hù)措施

　　（1）本工程再施工中，場(chǎng)地要做到平整、材料堆放有序，道路暢通，無(wú)流水、長(zhǎng)明燈，建筑垃圾日集日清。

　　（2）施工中盡量減少噪聲，控制作業(yè)時(shí)間，除必須連續(xù)施工的工序外，減少夜間施工，以免影響居民休息。

　　（3）設(shè)置臨時(shí)廁所，禁止在現(xiàn)場(chǎng)大小便。

　　（4）夏季地面灑水防塵，防止運(yùn)輸車輛在運(yùn)輸中隨地散落，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)前三包。

　　（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)各小組負(fù)責(zé)人為組員的現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制，實(shí)行每月組織依次檢查評(píng)比制度。

　　（2）工地辦公室應(yīng)具備各種圖表、圖牌、標(biāo)志。

　　（3）生活區(qū)和施工區(qū)分開(kāi)，生活設(shè)施齊全，具有辦公室、宿舍、食堂、廁所。并且必須具有通信、防暑、放火、衛(wèi)生基本條件。食堂清潔衛(wèi)生，生活污水按規(guī)定排放，努力使施工現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。

　　（4）施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)材料，產(chǎn)品堆放整齊，設(shè)專人看管。防止破壞和污染。

　　（5）臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一，規(guī)劃整齊。現(xiàn)場(chǎng)備有足夠的消防器材，并有專人負(fù)責(zé)。安全標(biāo)志、放火標(biāo)志及宣傳牌要明顯醒目。

　　6主要消防措施

　　（1）消防工作必須列入現(xiàn)場(chǎng)管理重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)健全組織，嚴(yán)格制度。建立現(xiàn)場(chǎng)防火領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場(chǎng)，生活區(qū)等消防安全工作，定期不定期開(kāi)展放火檢查，整治隱患。

　　（2）對(duì)安全員進(jìn)行培訓(xùn)，熟練掌握消防的操作規(guī)程，請(qǐng)專職安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員及工人進(jìn)行消防常識(shí)教育，演示常用滅火器的操作。

　　（3）施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)大量滅火器，確保消防安全。

　　（4）施工現(xiàn)場(chǎng)可燃?xì)怏w如乙炔、氧氣、汽油、油漆等不得混亂堆放，防止露天暴曬，巨毒物品設(shè)專人、專庫(kù)管理。

　　7現(xiàn)場(chǎng)施工通訊聯(lián)絡(luò)

　　塔吊指揮采用哨、旗、對(duì)講機(jī)。

　　8科技應(yīng)用

　　（1）工程施工過(guò)程中采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化施工方案，提高質(zhì)量加快速度，降低造價(jià)。

　　（2）新型防水材料。

　　（3）新型墻面保溫材料。

篇2：中央空調(diào)安裝工程安全施工技術(shù)保護(hù)措施

　　中央空調(diào)安裝工程安全施工的技術(shù)保護(hù)措施

　　1、嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的安全法規(guī)要求進(jìn)行施工

　　2、堅(jiān)持每日開(kāi)好班前安全會(huì)，和一周一次的項(xiàng)目安全會(huì)制度。

　　3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。

　　4、加強(qiáng)四口的防護(hù)措施。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)用電，應(yīng)設(shè)專人接電與維護(hù)。

　　6、發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)整改，不馬虎，不湊和，不牽就。

　　7、在建筑物上捆綁要核算強(qiáng)度，并向有關(guān)單位聯(lián)系。

篇3：辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工技術(shù)組織措施

　　辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工技術(shù)組織措施

　　一、工期保證措施

　　1、按照《施工組織設(shè)計(jì)》計(jì)劃的人力配備，工具裝備，工程用料等。一切準(zhǔn)備工作，保證精裝修施工隊(duì)伍按期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　2、明確施工任務(wù)：熟悉施工圖紙加強(qiáng)與主業(yè)的溝通工作，保證施工順利進(jìn)行。

　　3、根據(jù)本裝飾施工進(jìn)度和業(yè)主單位要求的日歷工期，編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，分段分層組織交叉流水作業(yè)，施工進(jìn)入中期時(shí)增加作業(yè)班組數(shù)量以保證工期。

　　4、能夠進(jìn)行場(chǎng)加工的分項(xiàng)盡量在場(chǎng)加工。

　　5、針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水作業(yè)法施工，減少技術(shù)間歇，集中力量突出重點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。

　　6、利用微機(jī)推行全面計(jì)劃管理，配合控制總工程進(jìn)度，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法做到月保旬、旬保周，堅(jiān)持月平衡，周調(diào)度，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

　　二、質(zhì)量保證措施

　　1、本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖框見(jiàn)附表：7質(zhì)量控制小組：組長(zhǎng)：魏國(guó)輝組員：彭麗芳、劉永喜

　　2、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理教育：實(shí)施"三全"管理樹(shù)立"質(zhì)量第一，服務(wù)用戶"的質(zhì)量意識(shí)，并實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)懲分明實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題一票否決制。

　　3、嚴(yán)格按施工圖工藝規(guī)程以及操作規(guī)程進(jìn)行操作，并實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制，工序交接必須進(jìn)行自檢、互檢記錄，施工隱蔽工程分項(xiàng)由專職質(zhì)檢人員和業(yè)主單位代表的臨時(shí)簽證方可進(jìn)入下道工序。

　　4、做好材料半成品、成品材料的檢驗(yàn)工作，所用材料均有合格證，不合格材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，材料保管人員拒絕三無(wú)產(chǎn)品。

　　5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，分清責(zé)任及時(shí)處理，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　6、服從質(zhì)檢人員、業(yè)主單位的管理與檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行自檢及填寫(xiě)資料準(zhǔn)確的試驗(yàn)報(bào)告，保證完整的資料檔案，以便隨時(shí)檢查核對(duì)。

　　三、降低工程成本措施

　　1、加強(qiáng)對(duì)職工教育，提高降低成本的意識(shí)，合理安排工序避免窩工現(xiàn)象。

　　2、合理組織和合理使用材料，室內(nèi)精裝修工程，材料費(fèi)用占工程造價(jià)的60％左右，合理組織和使用材料是降低成本的重要因素。從選材采購(gòu)運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)安裝就位，每一步都要嚴(yán)格遵照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

　　3、選材：在滿足設(shè)計(jì)要求和安全指標(biāo)的前提下，選用物美價(jià)廉的材料。

　　4、采購(gòu)：在選定了材料的品牌和規(guī)格后，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多家比較考察，做到貨比三家。

　　5、運(yùn)輸：根據(jù)材料的性能，合理包裝選擇運(yùn)輸工具，以降低運(yùn)輸損耗。

　　6、倉(cāng)儲(chǔ)：根據(jù)施工進(jìn)度，合理組織材料進(jìn)場(chǎng)，以減少倉(cāng)儲(chǔ)面積和存放時(shí)間，根據(jù)材料性質(zhì)進(jìn)行堆放。

　　7、安裝：材料安裝前對(duì)多個(gè)施工方案進(jìn)行比較，已達(dá)到合理使用材料之目的。

　　8、大力推行技術(shù)新工藝，以降低工費(fèi)，節(jié)約材料。

　　四、安全施工技術(shù)措施

　　1、安全質(zhì)量保證體系圖框見(jiàn)附表：8安全管理小組：組長(zhǎng)：魏國(guó)輝組員：蔡鳳菊、劉永喜

　　2.格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。

　　3.嚴(yán)把對(duì)職工的"安全三級(jí)教育"關(guān)，制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查值班制度，貫徹"以防為主，防治結(jié)合"的方針。

　　4.加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，提供足夠的安全防護(hù)用品和消防器材。

　　5.工作前必須檢查所用的工具、機(jī)械和防護(hù)用品，是否安全可靠有效。

　　6.每天收工前必須檢查所用機(jī)械及照明的電源閘箱是否鎖好以防發(fā)生意外。

　　7.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理，要嚴(yán)格按規(guī)范JGJ46-88的規(guī)定要求使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電操作裝置等設(shè)施，執(zhí)行"一機(jī)一閘，一機(jī)一保護(hù)"。配電開(kāi)關(guān)箱加鎖，使用、移動(dòng)電動(dòng)工具者穿絕緣鞋，帶絕緣手套，采用36V安全電壓照明，使施工用電安全防護(hù)達(dá)到規(guī)范化。

　　8.抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)現(xiàn)任制管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的安全保證體系，班組設(shè)兼職安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，做到常備不懈一抓到底。

　　五、境保護(hù)措施

　　1、材料隨進(jìn)隨卸，按規(guī)定堆放，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)整潔。

　　2、對(duì)油漆作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)多灑水，防止灰塵污染。

　　3、禁止隨地大小便。

　　4、在工程施工中應(yīng)隨時(shí)清除施工垃圾，應(yīng)及時(shí)裝袋運(yùn)送到指定地點(diǎn)，不得從窗口拋扔，造成空氣污染。

　　5、防止施工噪音污染，盡量減少施工噪音，對(duì)電刨、電鋸等噪音大的設(shè)備，盡量安裝在避音的地方或避開(kāi)住戶休息時(shí)間操作。

　　六、文明施工管理措施

　　1、嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，布置材料、設(shè)備、埋設(shè)臨時(shí)管線和線路，未經(jīng)審批不得任意變更。

　　2、嚴(yán)格按程序施工，協(xié)調(diào)和平衡精裝修與安裝，內(nèi)部與外部關(guān)系，保證工程緊張有序的順利進(jìn)行。

　　3、安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保場(chǎng)地整潔，入場(chǎng)道路及現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施暢通。

　　4、與工程施工無(wú)關(guān)的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以免發(fā)生意外事故。

　　5、做好成品保護(hù)，采取圍擋防護(hù)，設(shè)專人看守，嚴(yán)格按《山東省建筑施工安全文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定》執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理。