項目施工總承包管理的原則
項目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約定，對業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和滿足業(yè)主及設(shè)計方的意圖和要求；對參與本工程的所有分包單位施行目標(biāo)管理和全過程的控制，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
在施工總承包管理中，我們將堅持"公正"、"科學(xué)"、"統(tǒng)一"、"控制"、"協(xié)調(diào)"的原則,以實現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。
在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。
施工總承包管理原則的具體內(nèi)容見表3.4。
表3.4施工總承包管理原則
原則名 稱 | 內(nèi)容 |
“公正”原則 | 我們在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行。 |
“科學(xué)”原則 | 對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學(xué)的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。 |
“統(tǒng)一”原則 | 對于整個工程的施工過程而言，我們將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 |
“控制”原則 | 我們將設(shè)置獨立的施工總承包管理部門及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。 |
“協(xié)調(diào)”原則 | 我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。 |
篇2：施工總承包管理方案:參分包隊伍
施工總承包管理方案：參與分包隊伍
4 參與分包隊伍的選擇
4.1 選擇分包隊伍的原則
4.1.1 是否符合地方政府主管部門對施工單位管理的有關(guān)規(guī)定；
4.1.2 是否具有業(yè)主及法律法規(guī)對分包工程要求的資質(zhì)等級；
4.1.3 是否具備比較完善的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證能力，包括資源配備情況，各專業(yè)施工人員的數(shù)量和能力，必要的硬件和軟件等；
4.1.4 有無類似工程的施工經(jīng)驗，以往施工的類似項目的情況；
4.1.5 施工方案的科學(xué)合理性及商務(wù)價格的合理性；
4.1.6 是否響應(yīng)招標(biāo)文件。
4.2 分包隊伍合同的簽定
4.2.1 對業(yè)主直接分包工程，由業(yè)主與分包商簽定合同。
4.2.2 對業(yè)主指定分包的工程，由總包方與分包商簽定合同。
4.2.3 總包單位按照總包合同將以上所有合同都納入總包管理，進(jìn)行總包管理和協(xié)調(diào)。
篇3：施工總承包管理方案:組織協(xié)調(diào)
施工總承包管理方案：組織與協(xié)調(diào)
3 施工階段的組織與協(xié)調(diào)
根據(jù)本工程建筑特點，我們認(rèn)為在施工階段的組織協(xié)調(diào)工作的重點分別是：以幕墻工程、室內(nèi)精裝飾階段及機(jī)電安裝工程階段的組織與協(xié)調(diào)。本章在此給予專門說明。
3.1 幕墻工程施工的組織與協(xié)調(diào)
相對混凝土結(jié)構(gòu)和網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程而言，幕墻工程施工獨立性較強(qiáng)，但和結(jié)構(gòu)工程之間也存在著一定工作交叉。本工程幕墻對工程形象進(jìn)度和實際使用功能都有重要的影響。幕墻工程作為工程施工管理過程的重要控制性里程碑之一，作為工程總承包商將給予高度重視，即在重視工程技術(shù)、質(zhì)量的同時，對工程進(jìn)度給予特別重視和安排。
3.1.1 兩級工程施工計劃管理：按照總承包商的進(jìn)度總體管理計劃要求，針對幕墻施工過程特點我們施行兩級工程施工計劃管理，即進(jìn)度策劃計劃和進(jìn)度實施計劃兩級管理。整個計劃管理過程包含：深化設(shè)計、材料進(jìn)場和現(xiàn)場安裝共三個階段。為了給幕墻施工盡快進(jìn)場施工創(chuàng)造有利條件，我們的策劃工程師將分別在施工組織策劃階段，針對上述問題進(jìn)行考慮，明確各階段點進(jìn)場時間；并和分包商磋商出一個合理、先進(jìn)的施工周期。
3.1.2 根據(jù)幕墻工程特點進(jìn)行工程協(xié)調(diào)：加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工階段的預(yù)埋件安裝，充分協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)施工和場地清理工作，實現(xiàn)幕墻框架安裝的進(jìn)場需要。由項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場各部位幕墻工程施工分包商，派出專職工程師對加工制造情況進(jìn)行抽查跟蹤。
3.1.3 強(qiáng)化設(shè)計協(xié)調(diào)和輔助設(shè)計：因為幕墻工程一般由分包商自行組織設(shè)計，所以總承包商將協(xié)助其將有關(guān)圖紙上報設(shè)計院、監(jiān)理公司批準(zhǔn)。總承包商派出專業(yè)工程師從設(shè)計階段開始，即對設(shè)計過程特別是結(jié)構(gòu)設(shè)計過程進(jìn)行必要的檢查，督促分包商采用合理的技術(shù)措施降低工程成本和造價。協(xié)助組織、協(xié)調(diào)分包商和設(shè)計院、監(jiān)理公司有關(guān)深化設(shè)計、設(shè)計變更、節(jié)點形式及材料選擇等設(shè)計輔助工作，負(fù)責(zé)督促分包商搜集整理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，經(jīng)總承包商項目技術(shù)部門匯總報業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司確認(rèn)審批，最后由總承包商工程部門負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商實施。
3.1.4 注重施工方案管理和工藝選擇：協(xié)調(diào)幕墻分包和業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理工程師之間的工作關(guān)系，組織分包商按照上述有關(guān)部門的要求提供：施工組織設(shè)計及施工工藝方案等。審查各項技術(shù)措施的可性行、安全性和經(jīng)濟(jì)性，并就可能出現(xiàn)的問題和分包商共同協(xié)商，督促幕墻分包商提出優(yōu)化方案或改進(jìn)意見。
3.1.5 強(qiáng)化樣板管理和原材料管理：總承包商按照批準(zhǔn)的圖紙和合同的要求，審核原材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并按要求對工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的檢驗。對分包單位和專業(yè)供應(yīng)商提交的有關(guān)樣品如：幕墻鋼托架、連接件、玻璃、耐候膠、鋁型材/板及內(nèi)裝修各種裝飾裝修材料等進(jìn)行初審，并報監(jiān)理公司、業(yè)主審定。總承包商按照樣品管理制度，采用通過樣板庫封存樣品等措施加以保護(hù)，以便現(xiàn)場有關(guān)各方督促和檢查幕墻分包商嚴(yán)格按樣品采購相應(yīng)材料。總承包商監(jiān)督分包商按照國家頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量等方面的質(zhì)量工作。確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)和項目質(zhì)量目標(biāo)的要求。
3.1.6 加強(qiáng)事前控制和過程管理，提高觀感質(zhì)量：根據(jù)幕墻安裝的特點，要求分包商每周向總承包商提供工程質(zhì)量報告，總承包商每兩周一次組織分包商以書面形勢向甲方提供工程質(zhì)量報告。因為，幕墻施工為外裝修工程，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，即使能夠修復(fù)并滿足規(guī)范要求，也容易對這個工程的外觀觀感造成不良影響，最終留下瑕疵，因此我們將采取事前控制的辦法，全力避免和防止工程質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)格現(xiàn)場管理，本著誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)現(xiàn)場成品保護(hù)工作的管理；針對分項工程交叉關(guān)鍵點最容易發(fā)生成品損壞的特點，制定必要的工作面交接管理制度。
3.2 精裝飾工程施工的協(xié)調(diào)管理
室內(nèi)精裝飾工程和幕墻施工的最大區(qū)別是和有關(guān)專業(yè)交叉工序較多，相互之間影響大，因此，裝飾施工過程中，總承包商更應(yīng)該處理好：裝飾和土建、裝飾和設(shè)備安裝、裝飾和機(jī)電工程及裝飾和裝飾之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；在裝飾施工過程中，除了要繼續(xù)嚴(yán)格遵守總承包商關(guān)于深化設(shè)計、方案與工藝、兩級進(jìn)度管理、兩級現(xiàn)場管理、樣板管理、分項工程質(zhì)量驗收和資料管理等要求外，還要根據(jù)裝飾施工的特點注意以下問題流程，進(jìn)行裝飾施工組織，減少相關(guān)工序之間的干擾，確保裝飾施工"一次成活"，提高觀感質(zhì)量；加強(qiáng)成品保護(hù)管理，遵照上述項目經(jīng)理部成品保護(hù)管理要求。
3.3 機(jī)電設(shè)備安裝工程施工的組織與協(xié)調(diào)
根據(jù)我們承攬多個大型公共建筑的經(jīng)驗，機(jī)電設(shè)備安裝工程是整個工程中份量最重、專業(yè)化程度最高、組織內(nèi)容最煩雜的工程項目；雖然從總承包角度其管理內(nèi)容和管理規(guī)律與其他工作內(nèi)容完全相同，但其中還是有很多細(xì)微的差異，除了技術(shù)上的還有組織上的不同。在此，我們單獨把機(jī)電設(shè)備安裝工程作為獨立的一個章節(jié)來進(jìn)行論述，以便后期深化施工組織設(shè)計過程中，能夠給予高度重視。
3.3.1 設(shè)計協(xié)調(diào)
總承包將負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底，當(dāng)總承包收到業(yè)主提供的設(shè)計圖紙后，會從設(shè)計、選型的施工工藝性方面進(jìn)行評審，從系統(tǒng)、操作效果、節(jié)約能源、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保等各方面著眼，研究是否能夠提出改進(jìn)意見，并和設(shè)計方進(jìn)行必要的探討。復(fù)核各設(shè)計參數(shù)是否正確，設(shè)備選型及材料選型等方面是否滿足優(yōu)質(zhì)要求等。提出建議，并認(rèn)真組織圖紙會審，研究各設(shè)備布局及管道路線是否有矛盾等問題，并向設(shè)計方建議進(jìn)行必要的修改。充分發(fā)揮施工總承包管理單位的技術(shù)優(yōu)勢，憑借我們累積的經(jīng)驗和熟練的工藝技巧，針對施工圖向設(shè)計院提出優(yōu)化設(shè)計的建議。
3.3.2 施工前期準(zhǔn)備
?。?）首先制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，落實施工方案，深入研讀圖紙，明確機(jī)電各專業(yè)驗收程序，明確區(qū)分各專業(yè)間的銜接點以及各分部分項工程交叉施工的各個關(guān)鍵日期。
（2）關(guān)鍵日期包括：永久電源接駁、永久水源接駁、排污接駁、消防驗收、環(huán)保檢驗、氣體管道接駁、電話公司接駁、弱電系統(tǒng)接駁、隱蔽驗收、各項機(jī)電工程之分段調(diào)試、獨立系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)合系統(tǒng)調(diào)試等等。所有的關(guān)鍵日期，全部都是互相關(guān)連，總承包商將從中進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)有關(guān)各方，防止任何一方延誤而阻礙其它專業(yè)或引起工作滯后。
?。?）總承包商在業(yè)主選擇分包商過程中，提供建筑及機(jī)電安裝工程之關(guān)鍵日期及總體進(jìn)度計劃，供業(yè)主編制合同時參考。業(yè)主與機(jī)電分包商簽約時，分包商應(yīng)提供其專業(yè)施工進(jìn)度計劃并確保實施。
?。?）機(jī)電設(shè)備安裝過程中如有更改，我局將再與所有分包商及相關(guān)機(jī)構(gòu)商討修改計劃，并上報業(yè)主在得到認(rèn)可后，下發(fā)給各有關(guān)施工單位，明確工序細(xì)節(jié)，明確材料樣本及圖紙送審時間，明確安裝人員進(jìn)場時間及調(diào)試計劃等等。
?。?）機(jī)電安裝施工期間，材料組織、人員組織也是總承包商監(jiān)管分包商工作質(zhì)量和進(jìn)度的一個很重要內(nèi)容，總承包商將緊密跟蹤材料供貨情況，如發(fā)現(xiàn)材料、人員組織出現(xiàn)問題，我司將及時報告業(yè)主
，并視乎實際情況，從施工組織和技術(shù)角度提出專業(yè)建議，一方面調(diào)整變動施工工序安排，另一方面建議業(yè)主改用代用材料或另謀供應(yīng)商。（6）大部份機(jī)電安裝工程的特點是現(xiàn)場施工工作量起伏較大，階段特征明顯，如材料、圖紙、設(shè)備等等的送審、土建預(yù)留孔位協(xié)調(diào)、機(jī)房移交等等工作過程均以配合作業(yè)為主，安裝過程中與各方面的協(xié)調(diào)是管理的主要環(huán)節(jié)，所以我局將有一隊資深及富有經(jīng)驗的工程師去監(jiān)管及協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。
3.3.3 土建支持的安排
?。?）機(jī)電項目的進(jìn)度管理的關(guān)鍵是與土建結(jié)構(gòu)施工的互相配合，總承包商將積極協(xié)調(diào)設(shè)備進(jìn)場運輸路線、存放堆場、材料保管等工作。為了保證安裝工作的順利進(jìn)行，總承包將從結(jié)構(gòu)工程開始指派專業(yè)機(jī)電工程師協(xié)助土建工程師認(rèn)真復(fù)核有關(guān)預(yù)留孔洞，明確各類設(shè)備基礎(chǔ)尺寸等與機(jī)電相關(guān)之土建工作。在結(jié)構(gòu)施工開始前，就盡早確定起重機(jī)械設(shè)備、腳手架預(yù)留空間、結(jié)構(gòu)墻體預(yù)留洞、物料儲存空間等與機(jī)電安裝有關(guān)之工作，避免后期重新開洞口、打鑿等問題發(fā)生。
（2）作為總承包商，我們還將監(jiān)督各個專業(yè)分包商，合理協(xié)調(diào)組織不同專業(yè)機(jī)電項目之間的入場順序。由總承包商機(jī)電專業(yè)工程師詳細(xì)分項目、分區(qū)域安排進(jìn)場次序。加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理和質(zhì)量管理，當(dāng)單項目工程安裝接近完成時，要求各專業(yè)分包商必須安排局部調(diào)試，證明能運作正常及符合設(shè)計要求才可以交給后續(xù)工序或進(jìn)行隱蔽。防止出現(xiàn)問題返工，影響其他工作耽誤工程進(jìn)度。
3.3.4 分包送樣計劃與材料、設(shè)備的審批
?。?）總承包商將要求分包商必須于開工前提交材料審批計劃表由我局進(jìn)行審察，明確材料送審時間與工程進(jìn)度計劃相配合；分包商要按進(jìn)度遞交材料、說明書、原產(chǎn)地及型號，經(jīng)總承包商審核合乎業(yè)主要求后，上報監(jiān)理工程師確認(rèn)。未經(jīng)審批之材料，全部不能進(jìn)入場。
?。?）總承包商要求所有分包商在訂購大宗材料時必須通知總承包商，并遞交采購訂貨單，注明出廠期以及預(yù)計到貨期，明確說明是否有全封閉倉庫、堆場的要求以及保管條件等。
?。?）分包商運到現(xiàn)場的材料必須經(jīng)由總承包商現(xiàn)場機(jī)電工程師進(jìn)行檢查，滿足合約標(biāo)準(zhǔn)的填寫材料檢查表格進(jìn)行記錄，并在所有檢查后的材料上加標(biāo)簽顯示檢驗狀態(tài)。進(jìn)場材料標(biāo)簽為不干膠自黏貼紙標(biāo)簽，標(biāo)簽通常包含以下內(nèi)容：送審資料，包括材質(zhì)、圖紙、施工方案、樣品情況、解決方案、進(jìn)度表等等。
?。?）總承包商要求所有的進(jìn)場材料必須送審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，待正式認(rèn)證才可施工，所以我們將要求分包商在送審時明確回復(fù)時間、審批及認(rèn)證時間等內(nèi)容。
（5）總承包商在組織分包商進(jìn)行材料送審的過程中，將預(yù)留15天供業(yè)主審批，并建立送審材料記錄和審批材料清單，確保材料審批過程始終能夠滿足現(xiàn)場安裝進(jìn)度要求。設(shè)立材料審批專欄附在機(jī)電工程例會紀(jì)要中，在機(jī)電例會上定期向業(yè)主提醒所有即將到期的送審材料、設(shè)備，并明確其對工程進(jìn)度之影響，系統(tǒng)地建立起一個綜合管理記錄，確保工程進(jìn)度情況能及時通知各有關(guān)方面，預(yù)防任何潛在可導(dǎo)致工程進(jìn)度計劃延誤的情況發(fā)生，并及早提出補(bǔ)救措施。
3.3.5 深化機(jī)電、設(shè)備安裝綜合布置圖和圖紙管理
?。?）機(jī)電、設(shè)備安裝圖紙主要包括：施工圖、大樣圖、示意圖、竣工圖及綜合圖等。設(shè)計院、業(yè)主、總承包商之間，所有往來圖紙均須要有清晰收發(fā)記錄，確保施工圖紙是最新修訂版。
（2）我方將組織分包商按計劃進(jìn)行施工圖的深化設(shè)計，遞交施工大樣圖，由我局審核過關(guān)，保證設(shè)計和施工與土建無矛盾再逞交給業(yè)主代表批示。
?。?）施工大樣圖的送審應(yīng)控制在施工計劃目標(biāo)日期前三星期辦妥。業(yè)主及設(shè)計院和監(jiān)理工程師的評審修改意見應(yīng)在指定的時間內(nèi)完成修改。與第一次送審類似，批準(zhǔn)的時間應(yīng)控制在施工計劃的目標(biāo)時間內(nèi)?？偝邪虒闹袇f(xié)助各有關(guān)單位，防止任何潛在導(dǎo)致進(jìn)度延誤的現(xiàn)象發(fā)生。
?。?）對于機(jī)電、設(shè)備安裝綜合布置圖及結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞圖是由設(shè)計院來完成，但作為總承包商我們將在設(shè)計院所提供的圖紙基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的復(fù)核，防止因圖紙問題，影響工程進(jìn)度。