裝飾裝修工程施工組織機(jī)構(gòu)

　　1.根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。

　　2.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。

　　3.以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變"人管理人""人盯人"為"制度管理人"，做到項(xiàng)目管理"有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾"，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

　　4.我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。

　　5.具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。

篇2：實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造施工目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)

　　實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造施工目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)

　　(一).施工總體目標(biāo)

　　(1).工程質(zhì)量

　　單元工程合格率100%。

　　各分部工程質(zhì)量等級達(dá)到招標(biāo)文件要求的標(biāo)準(zhǔn)。

　　分項(xiàng)工程合格率100％。

　　觀感質(zhì)量得分率95％以上。

　　技術(shù)資料齊全。

　　(2).安全：無重大傷亡事故

　　(二).施工組織管理機(jī)構(gòu)

　　2. 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框架：

　　項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)五部一室，見下圖

　　施工組織機(jī)構(gòu)圖2-1

　　3. 建立健全施工管理制度

　　施工項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)而制度的內(nèi)部法規(guī)，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部擬建立并健全下列各項(xiàng)管理制度各辦法：

　　(1).施工項(xiàng)目質(zhì)量制度和控制辦法；

　　(2).施工項(xiàng)目成本管理辦法；

　　(3).施工項(xiàng)目技術(shù)管理辦法；

　　(4).施工項(xiàng)目安全管理辦法；

　　(5).施工項(xiàng)目計(jì)量管理辦法；

　　(6).勞動工資管理辦法；

　　(7).施工現(xiàn)場材料管理辦法；

　　(8).施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理辦法；

　　(9).施工現(xiàn)場文明施工管理辦法；

　　(三).施工組織安排

　　1. 施工組織安排原則：

　　依靠智力密集的管理人量，對工程項(xiàng)目所需的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和管理。

　　根據(jù)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，達(dá)到在設(shè)計(jì)上百分百滿足業(yè)主要求；在時間上速度快，工效高，施工工期短，不僅為業(yè)主創(chuàng)造效益，也為我們自己創(chuàng)造效益；在施工質(zhì)量上精度高；在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到開支合理，成本低。為本工程的目標(biāo)--優(yōu)良工程奠定科學(xué)基礎(chǔ)。

　　2. 工程現(xiàn)場組織五個專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工：

　　門窗作業(yè)隊(duì)1個：負(fù)責(zé)所有的原門窗拆除、墻面清理、建筑垃圾外運(yùn)和新門窗安裝施工；

　　木作專業(yè)隊(duì)1個：負(fù)責(zé)所有木作工程施工（包括細(xì)木工程、隔墻吊頂木龍骨架等）；

　　裝飾作業(yè)隊(duì)1個：負(fù)責(zé)所有石材裝飾及地面、墻面地磚、吊頂安裝工程。

　　安裝隊(duì)1個：負(fù)責(zé)全部電氣安裝工程。

　　涂料裝飾專業(yè)隊(duì)1個：負(fù)責(zé)全部油漆、涂料裝飾工程。

　　3. 項(xiàng)目經(jīng)理部主要專業(yè)管理人員配備見圖2-2

　　圖2-2 經(jīng)理部主要專業(yè)管理人員配備圖

　　(二).工程總體施工流水段劃分

　　各施工段的劃分為：第一工程段為：拆除、清理工程及室內(nèi)新建隔墻、地面防水層工程；第二工程段為：石材、地磚及吊頂裝飾；第三工程段為：室內(nèi)涂料及木作工程。由于工期短，各工程段基本同時進(jìn)場，交叉施工，日工作兩班制。

　　(三).勞動力進(jìn)場計(jì)劃

　　總配備木工10人，涂料、油漆工10人，瓦工、抹灰工40人，電工10人，其他工種20人。進(jìn)場時先進(jìn)20人作施工準(zhǔn)備，正式施工時工地保持80人，裝修進(jìn)入尾聲時現(xiàn)場保留40人。

　　1. 勞動力調(diào)配計(jì)劃與控制措施

　　對工人素質(zhì)的控制體系流程如圖所示。

　　1.1對工人素質(zhì)的控制措施

　　(1).我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

　　(2).以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額獎給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛勾，施行激勵制度。

　　(3).提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。

　　(4).對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。

　　(5).找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝-條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。

　　(6).所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。

　　(7).計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施

　　1.2花崗巖地面鋪設(shè)專業(yè)隊(duì)

　　負(fù)責(zé)安裝地（墻）面花崗巖及地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工人，有大工程施工經(jīng)驗(yàn)。本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。本項(xiàng)目管理實(shí)施面積分組法，每組6人工人左右，施工一幅墻面或地面，責(zé)任明確，獎罰分明。一幅墻面完工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到"優(yōu)秀"方可繼續(xù)下一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資50％。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項(xiàng)目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當(dāng)天全部工資。

　　1.3木工隊(duì)

　　從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，有多年的高級裝飾經(jīng)驗(yàn)。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗(yàn)收接收，項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10％工資額獎金；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工者返工身負(fù)工資，直至做到合格為止；不能一次通過驗(yàn)收的，沒有獎金。

　　1.4油漆、涂料隊(duì)

　　油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的工人，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗(yàn)收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10％工資額獎金。返工自負(fù)工料費(fèi)，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50％前期工資款作為罰款。

　　為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘接后再修補(bǔ)接口，接口適當(dāng)做油漆即可。現(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽燈輔助施工。

　　1.5安裝隊(duì)

　　選用一級電工，參與本項(xiàng)目施工，實(shí)施計(jì)件管理。成品保護(hù)至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通過驗(yàn)收。還注意與其他專業(yè)安裝隊(duì)的協(xié)調(diào)。

　　1.6特殊工藝隊(duì)

　　工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。

　　2. 對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求

　　2.1 為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。

　　(1)看懂裝飾施工圖、家具施工圖。

　　(2)熟悉常用木材、膠合板的基本性能。

　　(3)熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。

　　(4)熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。

　　(5)掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作。

　　(6)掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。

　　(7)掌握玻璃安裝的操作方法。

　　(8)掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。

　　(9)掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。

　　2.3 地磚工匠技術(shù)水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。

　　(2)熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。

　　(3)熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。

　　(4)熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。

　　(5)熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。

　　(6)掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。

　　2.4 金屬工技術(shù)水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖以及機(jī)械類圖紙。

　　(2)懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。

　　(3)熟悉常用鋼材、鋁合金材料、鋼材、不銹鋼材料的基本性能。

　　(4)熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。

　　(5)熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。

　　(6)掌握各種招牌框架的制作安裝方法。

　　(7)掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。

　　2.5 油漆涂料工技術(shù)水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖。

　　(2)懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。

　　(3)熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。

　　(4)熟悉各種涂料的品種及性能。

　　(5)熟練掌握油漆施工工藝技能。

　　(6)熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。

　　(7)熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。

　　2.6 電工技術(shù)水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。

　　(2)掌握電工基本原理、常用電器基本原理。

　　(3)掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。

　　(4)熟悉常用電器設(shè)備的安裝。

　　2.7 放線員技術(shù)水平要求

　　(1)熟悉裝飾、安裝施工圖紙。

　　(2)熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。

　　(3)熟悉墨線操作方法。

　　3. 各專業(yè)工種投入計(jì)劃：

　　主要投入工種以瓦工、抹灰工、木工，安裝吊裝工、管道工、電焊工及電工為主，輔以部分普工，視實(shí)際需要，動態(tài)增減各工種人員。

　　(1).木作專業(yè)隊(duì)：木工10人，普工4人，合計(jì)14人。

　　(2).電氣安裝隊(duì)：安裝電焊工、鉗工2人，電工6人，其它機(jī)械工2人，普工5人，合計(jì)15人。

　　(3).墻地面裝飾、吊頂裝飾隊(duì)：瓦工、抹灰工20人，金屬結(jié)構(gòu)安裝工10人，石材安裝工10人，普工10人，合計(jì)50人。

　　(4).涂料專業(yè)隊(duì)：油漆工10人，其他涂料工10人。

　　(5).舊建筑拆除、清理隊(duì)：瓦工10人，普工10人，合計(jì)20人。

　　以上人員隨施工進(jìn)展逐步進(jìn)退場。

　　4. 勞動力進(jìn)場計(jì)劃：

　　施工準(zhǔn)備階段：20**月7月18日至20**年7月20日擬投入勞動力20人，進(jìn)行臨時工程建設(shè)工作。

　　施工階段：20**年7月21日至20**年8月15日平均投入勞力80人。

　　20**年8月16日至20**年8月18日投入勞力40人進(jìn)行收尾清場工作。

　　5. 勞動力調(diào)配計(jì)劃表

　　專 業(yè) 工 種人數(shù)計(jì)劃天數(shù)施 工 內(nèi) 容

　　瓦工專業(yè)工種305墻、地面磁磚鋪貼

　　石材專業(yè)工種1010石材鋪貼、干掛

　　木工專業(yè)工種1015木制作基層及飾面

　　涂料專業(yè)工種20**涂料、油漆

　　門窗專業(yè)工種1010

　　電工專業(yè)工種810施工線路敷設(shè)、燈具安裝、機(jī)具修理

　　現(xiàn)場治安、勤雜工425現(xiàn)場治安、拆除工程、現(xiàn)場清理

　　合計(jì)9430交叉作業(yè)

篇3：宿舍樓裝飾工程規(guī)劃:施工組織機(jī)構(gòu)

　　宿舍樓裝飾工程規(guī)劃：施工組織機(jī)構(gòu)

　　一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建

　　我公司高度重視本工程的建設(shè)，公司的指導(dǎo)方針為"優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地做好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品"。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本工程項(xiàng)目經(jīng)理由*** 擔(dān)任，多年來從事各類裝飾承包工程，多次被評為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；同時配備思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融合、合作好、原則性強(qiáng)的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)施工管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

　　項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人的項(xiàng)目委托人對外行使權(quán)力和應(yīng)盡的義務(wù)，適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的精神，業(yè)主的指示、意見、建議能直接得到項(xiàng)目部的貫徹執(zhí)行。

　　對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工、質(zhì)量、材料、安全、資料等崗位責(zé)任制，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　1. 建立完整的組織機(jī)構(gòu)

　　根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理，一名項(xiàng)目工程師，一名項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師,一名項(xiàng)目質(zhì)量施工員，一名項(xiàng)目安全員，一名項(xiàng)目材料員，一名項(xiàng)目資料員組成。

　　1.1 項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理)

　　A．全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目按合同要求覆行。

　　B．決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的管理職能。

　　C．確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體員工掌握并貫徹執(zhí)行。

　　D．控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　E．做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。

　　F．全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。

　　G．負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實(shí)施要求。

　　H．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動，管理項(xiàng)目的安全管理組織系統(tǒng)。

　　I．參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系。

　　J．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。

　　K．進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地現(xiàn)場獲區(qū)文明工地稱號

　　1.2 項(xiàng)目工程師

　　A．全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常技術(shù)質(zhì)量管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。

　　B．負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。

　　C．解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。

　　D．負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)控。

　　1.3 項(xiàng)目質(zhì)量施工員

　　A．有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。

　　B．合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

　　C．實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。

　　D．合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。

　　E. 按質(zhì)量文件和合同要求，實(shí)施施工全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。

　　F．負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

　　G．負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

　　1.4 項(xiàng)目安全員

　　A．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

　　B．負(fù)責(zé)各種安全記錄數(shù)據(jù)的填制、收集、立卷工作。

　　C．負(fù)責(zé)對進(jìn)場工人的安全技術(shù)交底。

　　D．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全作業(yè)的監(jiān)督和檢查。

　　E．建立進(jìn)場工人安全培訓(xùn)教育制度，經(jīng)考核通過后方可進(jìn)場施工。

　　1.5 項(xiàng)目材料員

　　A．按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。

　　B．根據(jù)物資采購程序強(qiáng)化原材料、半成品質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。

　　C．嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

　　D．實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。

　　二、施工組織機(jī)構(gòu)框架圖（詳見附表）

　　三、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作

　　（一）明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

　　1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更好的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動力選擇權(quán)，材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，并且項(xiàng)目上的一切開支（裝飾、水電）由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。

　　3、項(xiàng)目所需的材料，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按ISO9001 質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)，指揮靈，落實(shí)快的工作方針，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

　　（二）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品

　　市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的，同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。具體做法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。

　　（三）保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施

　　1. 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

　　2. 建立健全項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

　　3. 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

　　4. 每星期召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保工程能高質(zhì)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5. 實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。

　　6. 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能，鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦作業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力，積極投入工程建設(shè)。

　　四、管理人員名單、職位及聯(lián)系電話一覽表（詳見附表）