農(nóng)房遷建工程施工組織機(jī)構(gòu)

　　一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立

　　我公司在本工程施工中嚴(yán)格實(shí)行"項目法"施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。

　　該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。其項目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。

　　二、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)作

　　1、根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。

　　2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。

　　3、以已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變"人管理人"、"人盯人"為"制度管理人"，做到項目管理"有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾"，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

　　4、在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實(shí)檢經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平的操作人員。

　　在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料，公司的機(jī)械化分公司在塔機(jī)，砼、砂漿機(jī)具，發(fā)電設(shè)備等機(jī)械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。

　　在財力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ茫?dāng)建設(shè)單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。

　　5、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務(wù)的回報。

　　具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。

　　有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。

　　三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施

　　1、組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。

　　2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。

　　3、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

　　4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

　　6、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。

　　7、實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。

篇2：裝飾施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

　　裝飾施工組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則

　　1、目的性原則

　　根據(jù)****保險公司深圳分公司**辦事處二次裝修工程概況所設(shè)置的項目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照"三控兩管一協(xié)調(diào)"（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。

　　2、精干高效原則

　　施工項目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。

　　3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

　　管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就??；層數(shù)少，跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)?***保險公司**********辦事處二次裝修工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的。

　　4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則

　　由于本裝修工程施工項目是一個相對開放的系統(tǒng)，由眾多戶型（子系統(tǒng)）組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。

篇3：宿舍樓裝飾工程規(guī)劃:施工組織機(jī)構(gòu)

　　宿舍樓裝飾工程規(guī)劃：施工組織機(jī)構(gòu)

　　一、項目管理機(jī)構(gòu)的組建

　　我公司高度重視本工程的建設(shè)，公司的指導(dǎo)方針為"優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地做好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品"。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本工程項目經(jīng)理由*** 擔(dān)任，多年來從事各類裝飾承包工程，多次被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理；同時配備思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融合、合作好、原則性強(qiáng)的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)施工管理人員進(jìn)入項目管理班子。

　　項目經(jīng)理作為公司法人的項目委托人對外行使權(quán)力和應(yīng)盡的義務(wù)，適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的精神，業(yè)主的指示、意見、建議能直接得到項目部的貫徹執(zhí)行。

　　對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工、質(zhì)量、材料、安全、資料等崗位責(zé)任制，由項目領(lǐng)導(dǎo)班子定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　1. 建立完整的組織機(jī)構(gòu)

　　根據(jù)本工程特點(diǎn)，項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，一名項目常務(wù)經(jīng)理，一名項目工程師，一名項目經(jīng)濟(jì)師,一名項目質(zhì)量施工員，一名項目安全員，一名項目材料員，一名項目資料員組成。

　　1.1 項目經(jīng)理(項目常務(wù)經(jīng)理)

　　A．全面負(fù)責(zé)管理本項目的施工運(yùn)行，確保項目按合同要求覆行。

　　B．決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。

　　C．確定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體員工掌握并貫徹執(zhí)行。

　　D．控制工程成本，合理管理項目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　E．做好項目管理人員的人事管理工作。

　　F．全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。

　　G．負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實(shí)施要求。

　　H．負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。

　　I．參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系。

　　J．負(fù)責(zé)項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。

　　K．進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地現(xiàn)場獲區(qū)文明工地稱號

　　1.2 項目工程師

　　A．全面負(fù)責(zé)項目日常技術(shù)質(zhì)量管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。

　　B．負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。

　　C．解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。

　　D．負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)控。

　　1.3 項目質(zhì)量施工員

　　A．有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。

　　B．合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

　　C．實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。

　　D．合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。

　　E. 按質(zhì)量文件和合同要求，實(shí)施施工全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。

　　F．負(fù)責(zé)對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

　　G．負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

　　1.4 項目安全員

　　A．負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

　　B．負(fù)責(zé)各種安全記錄數(shù)據(jù)的填制、收集、立卷工作。

　　C．負(fù)責(zé)對進(jìn)場工人的安全技術(shù)交底。

　　D．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全作業(yè)的監(jiān)督和檢查。

　　E．建立進(jìn)場工人安全培訓(xùn)教育制度，經(jīng)考核通過后方可進(jìn)場施工。

　　1.5 項目材料員

　　A．按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。

　　B．根據(jù)物資采購程序強(qiáng)化原材料、半成品質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。

　　C．嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

　　D．實(shí)施工程項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。

　　二、施工組織機(jī)構(gòu)框架圖（詳見附表）

　　三、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作

　?。ㄒ唬┟鞔_項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

　　1、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項目管理班子有更好的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。

　　2、項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動力選擇權(quán)，材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，并且項目上的一切開支（裝飾、水電）由項目經(jīng)理簽字后方能支付，項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。

　　3、項目所需的材料，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。

　　4、項目經(jīng)理部必須按ISO9001 質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)，指揮靈，落實(shí)快的工作方針，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

　?。ǘ淦髽I(yè)形象，創(chuàng)工程精品

　　市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的，同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。具體做法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。

　?。ㄈ┍ＷC施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施

　　1. 組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。

　　2. 建立健全項目管理崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理，業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

　　3. 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

　　4. 每星期召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項目的質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保工程能高質(zhì)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5. 實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。

　　6. 項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能，鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦作業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力，積極投入工程建設(shè)。

　　四、管理人員名單、職位及聯(lián)系電話一覽表（詳見附表）