施工總承包對穿插和配合施工的管理規(guī)定
總承包對各專業(yè)分包單位在穿插作業(yè)時，為防止工序顛倒，影響施工的正常進行，特對交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定：
1總承包設(shè)協(xié)調(diào)工程師對專業(yè)分包之間的交叉施工作業(yè)進行管理；交叉施工作業(yè)時，實行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進行施工時，必須向總承包專業(yè)工程師申請施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報請協(xié)調(diào)工程師審批方可施工；
2各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知總承包單位后協(xié)商解決。
3各施工單位在交叉施工過程中注意保護其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認是該單位損壞成品，則該施工單位負責(zé)賠償。
4各類中、大型設(shè)備進廠如需現(xiàn)場垂直運輸設(shè)備配合時，施工單位需提前一周向總承包單位呈報書面申請并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運輸方案、安全技術(shù)措施方案，報總承包單位認可后方可施工。
5各施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準備工作。提前一周以書面方式向總承包單位或有關(guān)專業(yè)呈報配合施工需解決、處理的問題。施工方案應(yīng)預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題。并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場實際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。
6在施工過程中各施工部位不準自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及現(xiàn)場各種安全防護設(shè)施。
7各施工單位進場施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。
8各分包單位對本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總承包規(guī)定的時間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗收。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達到驗收標準或沒能達到總承包單位要求的驗收等級，該單位應(yīng)擔(dān)負因此而發(fā)生的一切費用。
9優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后續(xù)工程施工的工序。
10為強化施工現(xiàn)場管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對自已裝飾的層區(qū)進行全面管理。區(qū)域移交由總承包方主持，相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原則上按設(shè)計圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。對安裝工程存在的問題，暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認可，以分清責(zé)任。
11各專業(yè)分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊伍進入裝飾樓層施工的，進入前須持總承包方簽發(fā)的"室內(nèi)施工許可證"按所需施工的部位對安裝單位移交。移交前應(yīng)確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對質(zhì)量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負責(zé)，施工完畢后履行交驗手續(xù)。
12裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設(shè)專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問應(yīng)記錄好胸卡編號或單位、姓名以待總承包方處理。
13分包單位有責(zé)任及義務(wù)對現(xiàn)場的一切成品、半成品進行保護，分包單位應(yīng)針對工程進度及現(xiàn)場實際情況制定詳實的成品保護措施，并報總承包審核，總承包將不定期對其實施情況進行檢查。
14總承包將根據(jù)各分包單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護責(zé)任區(qū)，分包單位在其責(zé)任區(qū)內(nèi)全權(quán)負責(zé)自身及其他分包單位的成品保護，如果因管理疏漏造成成品損壞，而又無第三責(zé)任方，分包單位將負主要責(zé)任。
篇2：裝飾工程自控系統(tǒng)配合施工措施
裝飾工程與自控系統(tǒng)配合施工措施
執(zhí)行既定的計劃進度，完成預(yù)定的指標要求，使施工任務(wù)按既定的程序和在計劃的工期內(nèi)完成，并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進行調(diào)整。因此，我公司采取以下方法和手段對施工情況進行有效地管理。
（一）施工調(diào)度
施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。它的主要任務(wù)是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，及時地、全面地掌握施工進度，采取有效措施，促進人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。
施工調(diào)度的具體內(nèi)容包括：
1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決。
2、督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。
3、迅速準確地傳達上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。
4、做好天氣預(yù)防工作，督促施工現(xiàn)場及時做好防寒防凍，防暑降溫等措施。
5、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議,并檢查會議決定的執(zhí)行情況。
6、每天下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會,及時反映問題，使問題能夠及時得到解決。
7、為了組織調(diào)度,及時處理施工中發(fā)生的問題，而在現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當班發(fā)生和處理的問題。
（二）、生產(chǎn)要素管理
１、勞動力管理：勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，
不斷地提高勞動生產(chǎn)率。其方法包括： ①充分挖掘勞動力資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；
②正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動組織；
③貫徹按勞分配原則，充分調(diào)動職工的積極性；
④遵守組織紀律，明確分工；
⑤遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；
⑥嚴格進行考勤，獎懲分明。
２、材料管理
裝飾工程中使用的材料規(guī)格、品種繁多，消耗量大,費用高。因此，協(xié)調(diào)好供需的平衡關(guān)系,加強材料管理，是搞好工程施工的先決條件。主要從以下兩個方面進行管理：
①搞好材料供應(yīng)計劃：
ａ、依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要；
ｂ、依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸；
ｃ、設(shè)立倉庫、組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工。
②搞好材料的現(xiàn)場管理
ａ、施工準備階段的材料管理：進場材料必須先經(jīng)過檢收，檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。
ｂ、施工過程中的現(xiàn)場材料管理：堅持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，堅持清理現(xiàn)場,盡量做到完工后現(xiàn)場無剩料。
３、機械設(shè)備和工具管理
機械設(shè)備是進行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，加強機械設(shè)備的管理，對于全面完成施工任務(wù)，提高勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。
①機械設(shè)備的使用管理：正確選擇設(shè)備，合理組合使用設(shè)備，實行單機和機組核算。
②機械化施工管理：合理緊湊安排施工，充分利用臺班。
③工具和周轉(zhuǎn)材料的管理：保質(zhì)保量,及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要，及時回收， 檢驗；組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。
（三）、與甲方（業(yè)主）的聯(lián)系和交流
工程施工中，管理人員應(yīng)經(jīng)常與甲方聯(lián)系，經(jīng)常同甲方檢查工地，介紹工地情況，并及時將甲方的意見反饋回來，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系內(nèi)容有：
１、工程開工時，請甲方在開工報表上簽章，以便作工期計算之基礎(chǔ)。
２、陪同甲方查看工地，介紹施工情況。
３、按時參加甲方召開的工程會議。
４、重視甲方提出的更改設(shè)計的意見，對不能做到的，必須進行充分解釋，更改的費用請甲方認可。
５、邀請甲方參加隱蔽工程的驗收。
６、協(xié)助甲方辦理消防手續(xù)。
７、呈報工程進度月報表，請甲方在報表上簽章，作為工作量簽證。
８、做好施工日記，詳細反映工程的情況。
篇3：施工總承包對穿插和配合施工管理規(guī)定
施工總承包對穿插和配合施工的管理規(guī)定
總承包對各專業(yè)分包單位在穿插作業(yè)時，為防止工序顛倒，影響施工的正常進行，特對交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定：
1總承包設(shè)協(xié)調(diào)工程師對專業(yè)分包之間的交叉施工作業(yè)進行管理；交叉施工作業(yè)時，實行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進行施工時，必須向總承包專業(yè)工程師申請施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報請協(xié)調(diào)工程師審批方可施工；
2各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知總承包單位后協(xié)商解決。
3各施工單位在交叉施工過程中注意保護其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認是該單位損壞成品，則該施工單位負責(zé)賠償。
4各類中、大型設(shè)備進廠如需現(xiàn)場垂直運輸設(shè)備配合時，施工單位需提前一周向總承包單位呈報書面申請并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運輸方案、安全技術(shù)措施方案，報總承包單位認可后方可施工。
5各施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準備工作。提前一周以書面方式向總承包單位或有關(guān)專業(yè)呈報配合施工需解決、處理的問題。施工方案應(yīng)預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題。并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場實際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。
6在施工過程中各施工部位不準自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及現(xiàn)場各種安全防護設(shè)施。
7各施工單位進場施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。
8各分包單位對本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總承包規(guī)定的時間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗收。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達到驗收標準或沒能達到總承包單位要求的驗收等級，該單位應(yīng)擔(dān)負因此而發(fā)生的一切費用。
9優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后續(xù)工程施工的工序。
10為強化施工現(xiàn)場管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對自已裝飾的層區(qū)進行全面管理。區(qū)域移交由總承包方主持，相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原則上按設(shè)計圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。對安裝工程存在的問題，暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認可，以分清責(zé)任。
11各專業(yè)分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊伍進入裝飾樓層施工的，進入前須持總承包方簽發(fā)的"室內(nèi)施工許可證"按所需施工的部位對安裝單位移交。移交前應(yīng)確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對質(zhì)量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負責(zé)，施工完畢后履行交驗手續(xù)。
12裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設(shè)專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問應(yīng)記錄好胸卡編號或單位、姓名以待總承包方處理。
13分包單位有責(zé)任及義務(wù)對現(xiàn)場的一切成品、半成品進行保護，分包單位應(yīng)針對工程進度及現(xiàn)場實際情況制定詳實的成品保護措施，并報總承包審核，總承包將不定期對其實施情況進行檢查。
14總承包將根據(jù)各分包單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護責(zé)任區(qū)，分包單位在其責(zé)任區(qū)內(nèi)全權(quán)負責(zé)自身及其他分包單位的成品保護，如果因管理疏漏造成成品損壞，而又無第三責(zé)任方，分包單位將負主要責(zé)任。