裝飾工程與自控系統(tǒng)配合施工措施
執(zhí)行既定的計劃進(jìn)度，完成預(yù)定的指標(biāo)要求，使施工任務(wù)按既定的程序和在計劃的工期內(nèi)完成，并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進(jìn)行調(diào)整。因此，我公司采取以下方法和手段對施工情況進(jìn)行有效地管理。
（一）施工調(diào)度
施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。它的主要任務(wù)是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，及時地、全面地掌握施工進(jìn)度，采取有效措施，促進(jìn)人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。
施工調(diào)度的具體內(nèi)容包括：
1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決。
2、督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。
3、迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。
4、做好天氣預(yù)防工作，督促施工現(xiàn)場及時做好防寒防凍，防暑降溫等措施。
5、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議,并檢查會議決定的執(zhí)行情況。
6、每天下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會,及時反映問題，使問題能夠及時得到解決。
7、為了組織調(diào)度,及時處理施工中發(fā)生的問題，而在現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班發(fā)生和處理的問題。
（二）、生產(chǎn)要素管理
１、勞動力管理：勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，
不斷地提高勞動生產(chǎn)率。其方法包括： ①充分挖掘勞動力資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；
②正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動組織；
③貫徹按勞分配原則，充分調(diào)動職工的積極性；
④遵守組織紀(jì)律，明確分工；
⑤遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；
⑥嚴(yán)格進(jìn)行考勤，獎懲分明。
２、材料管理
裝飾工程中使用的材料規(guī)格、品種繁多，消耗量大,費用高。因此，協(xié)調(diào)好供需的平衡關(guān)系,加強(qiáng)材料管理，是搞好工程施工的先決條件。主要從以下兩個方面進(jìn)行管理：
①搞好材料供應(yīng)計劃：
ａ、依工程施工進(jìn)度，工程特征及工程量計算出材料的需要；
ｂ、依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸；
ｃ、設(shè)立倉庫、組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工。
②搞好材料的現(xiàn)場管理
ａ、施工準(zhǔn)備階段的材料管理：進(jìn)場材料必須先經(jīng)過檢收，檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。
ｂ、施工過程中的現(xiàn)場材料管理：堅持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，堅持清理現(xiàn)場,盡量做到完工后現(xiàn)場無剩料。
３、機(jī)械設(shè)備和工具管理
機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，對于全面完成施工任務(wù)，提高勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。
①機(jī)械設(shè)備的使用管理：正確選擇設(shè)備，合理組合使用設(shè)備，實行單機(jī)和機(jī)組核算。
②機(jī)械化施工管理：合理緊湊安排施工，充分利用臺班。
③工具和周轉(zhuǎn)材料的管理：保質(zhì)保量,及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要，及時回收， 檢驗；組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。
（三）、與甲方（業(yè)主）的聯(lián)系和交流
工程施工中，管理人員應(yīng)經(jīng)常與甲方聯(lián)系，經(jīng)常同甲方檢查工地，介紹工地情況，并及時將甲方的意見反饋回來，互相溝通，增強(qiáng)甲方對施工的信心。主要聯(lián)系內(nèi)容有：
１、工程開工時，請甲方在開工報表上簽章，以便作工期計算之基礎(chǔ)。
２、陪同甲方查看工地，介紹施工情況。
３、按時參加甲方召開的工程會議。
４、重視甲方提出的更改設(shè)計的意見，對不能做到的，必須進(jìn)行充分解釋，更改的費用請甲方認(rèn)可。
５、邀請甲方參加隱蔽工程的驗收。
６、協(xié)助甲方辦理消防手續(xù)。
７、呈報工程進(jìn)度月報表，請甲方在報表上簽章，作為工作量簽證。
８、做好施工日記，詳細(xì)反映工程的情況。
篇2：裝飾工程自控系統(tǒng)配合施工措施
裝飾工程與自控系統(tǒng)配合施工措施
執(zhí)行既定的計劃進(jìn)度，完成預(yù)定的指標(biāo)要求，使施工任務(wù)按既定的程序和在計劃的工期內(nèi)完成，并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進(jìn)行調(diào)整。因此，我公司采取以下方法和手段對施工情況進(jìn)行有效地管理。
（一）施工調(diào)度
施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。它的主要任務(wù)是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，及時地、全面地掌握施工進(jìn)度，采取有效措施，促進(jìn)人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。
施工調(diào)度的具體內(nèi)容包括：
1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決。
2、督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。
3、迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。
4、做好天氣預(yù)防工作，督促施工現(xiàn)場及時做好防寒防凍，防暑降溫等措施。
5、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議,并檢查會議決定的執(zhí)行情況。
6、每天下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會,及時反映問題，使問題能夠及時得到解決。
7、為了組織調(diào)度,及時處理施工中發(fā)生的問題，而在現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班發(fā)生和處理的問題。
（二）、生產(chǎn)要素管理
１、勞動力管理：勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，
不斷地提高勞動生產(chǎn)率。其方法包括： ①充分挖掘勞動力資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；
②正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動組織；
③貫徹按勞分配原則，充分調(diào)動職工的積極性；
④遵守組織紀(jì)律，明確分工；
⑤遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；
⑥嚴(yán)格進(jìn)行考勤，獎懲分明。
２、材料管理
裝飾工程中使用的材料規(guī)格、品種繁多，消耗量大,費用高。因此，協(xié)調(diào)好供需的平衡關(guān)系,加強(qiáng)材料管理，是搞好工程施工的先決條件。主要從以下兩個方面進(jìn)行管理：
①搞好材料供應(yīng)計劃：
ａ、依工程施工進(jìn)度，工程特征及工程量計算出材料的需要；
ｂ、依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸；
ｃ、設(shè)立倉庫、組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工。
②搞好材料的現(xiàn)場管理
ａ、施工準(zhǔn)備階段的材料管理：進(jìn)場材料必須先經(jīng)過檢收，檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。
ｂ、施工過程中的現(xiàn)場材料管理：堅持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，堅持清理現(xiàn)場,盡量做到完工后現(xiàn)場無剩料。
３、機(jī)械設(shè)備和工具管理
機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，對于全面完成施工任務(wù)，提高勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。
①機(jī)械設(shè)備的使用管理：正確選擇設(shè)備，合理組合使用設(shè)備，實行單機(jī)和機(jī)組核算。
②機(jī)械化施工管理：合理緊湊安排施工，充分利用臺班。
③工具和周轉(zhuǎn)材料的管理：保質(zhì)保量,及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要，及時回收， 檢驗；組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。
（三）、與甲方（業(yè)主）的聯(lián)系和交流
工程施工中，管理人員應(yīng)經(jīng)常與甲方聯(lián)系，經(jīng)常同甲方檢查工地，介紹工地情況，并及時將甲方的意見反饋回來，互相溝通，增強(qiáng)甲方對施工的信心。主要聯(lián)系內(nèi)容有：
１、工程開工時，請甲方在開工報表上簽章，以便作工期計算之基礎(chǔ)。
２、陪同甲方查看工地，介紹施工情況。
３、按時參加甲方召開的工程會議。
４、重視甲方提出的更改設(shè)計的意見，對不能做到的，必須進(jìn)行充分解釋，更改的費用請甲方認(rèn)可。
５、邀請甲方參加隱蔽工程的驗收。
６、協(xié)助甲方辦理消防手續(xù)。
７、呈報工程進(jìn)度月報表，請甲方在報表上簽章，作為工作量簽證。
８、做好施工日記，詳細(xì)反映工程的情況。
篇3：各種管道線路等結(jié)構(gòu)主體配合施工保證措施
各種管道線路等與結(jié)構(gòu)主體配合施工的保證措施
1 施工前的準(zhǔn)備工作
(1)組織施工人員充分熟悉設(shè)計圖紙，并和土建工長共同核對本專業(yè)各系統(tǒng)管道的標(biāo)高、位置、坡度、管徑及管井位置。
(2)各種管道的安裝空間，應(yīng)合理避讓，如有問題及時向建設(shè)單位、監(jiān)理和設(shè)計人員反映，或者在技術(shù)交底時提出，研究解決方案，做好交底記錄。
(3)按核對完畢的圖紙準(zhǔn)備材料，并在施工開始前將材料運至現(xiàn)場。將材料的合格證、材質(zhì)報告呈報監(jiān)理審核，監(jiān)理同意后方可使用。
(4)施工步驟
1)施工前組織專業(yè)工長對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底。
2)施工前仔細(xì)核對套管位置、尺寸、數(shù)量，畫出預(yù)埋套管大樣圖報技術(shù)部門和監(jiān)理審核，審核無誤后安排施工人員將管材按墻體尺寸斷開,小管徑管材切斷應(yīng)用無齒鋸，除去套管內(nèi)外壁鐵銹和毛刺。
3)土建鋼筋調(diào)整完畢后將套管固定在墻體相應(yīng)位置，套管應(yīng)避開墻體暗柱、暗梁和結(jié)構(gòu)柱，發(fā)現(xiàn)位置重疊應(yīng)和建設(shè)單位和設(shè)計人員共同研究，合理安排套管位置，做好變更記錄。如果套管尺寸超過墻體筋距，應(yīng)先通知土建施工人員，待同意后方可斷筋，套管安裝完畢后由土建加筋補(bǔ)強(qiáng)。
4)套管內(nèi)用泡沫塑料緊密填實，膠帶封口，防止?jié)仓炷習(xí)r灌入水泥砂漿。
5)土建合模前應(yīng)仔細(xì)核對個套管尺寸、位置，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，核對無誤后，報請建設(shè)單位和監(jiān)理到檢查，驗收合格后通知土建合模，合模過程中應(yīng)派專人看護(hù)防止套管移位。
6)土建澆筑混凝土?xí)r應(yīng)派專人在澆筑部位查看，防止套管脫落移位。
7)清除套管內(nèi)填充物，除去內(nèi)壁雜物后刷防銹漆兩道。
2 樓板套管預(yù)埋及孔洞預(yù)留
(1)穿越下層頂板管道需預(yù)埋剛性防水套管（套管露出地面10 cm）。
(2)預(yù)留孔洞：樓板底層筋鋪設(shè)完畢后，將套管固定在相應(yīng)位置。待混凝土初凝時，將套管拔起，拔套管時注意不要將混凝土帶起形成坡口。
(3)待混凝土徹底凝固后，_及時將樓板上預(yù)留孔洞封堵，防止從孔洞中墜物傷人。
3 電氣管線、盒預(yù)埋
(1)各類管線及箱盒預(yù)埋應(yīng)在鋼筋綁扎過程及綁扎完成時插入安裝，安裝時作到位置準(zhǔn)確，固定牢固，盡量減少彎曲及交叉，以保證混凝土澆筑質(zhì)量。
(2)磚墻（或輕質(zhì)隔墻）內(nèi)管線及箱盒應(yīng)與體砌筑同時配合安裝。
4 防雷基礎(chǔ)與鋼筋及引下線安裝
(1)基礎(chǔ)防雷網(wǎng)-基礎(chǔ)底板筋開始綁扎時，電工按圖紙要求逐步插入焊接。
(2)防雷引下線-利用鋼柱作引下線，在鋼柱吊裝安裝后，按規(guī)范要求作焊接連接。
5 水、暖、電安裝的管線、箱盒、支架及預(yù)留孔洞應(yīng)在主體工程和抹灰前完成，減少剔鑿，以保證抹灰質(zhì)量。在預(yù)埋管線箱盒及套管時如遇有需要鋼筋調(diào)整時即時與土建、監(jiān)理聯(lián)系，嚴(yán)禁亂切亂割鋼筋，以免造成結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題。