高層大廈項(xiàng)目降低工程成本措施

　　一、管理方法

　　⒈ 提高計(jì)劃管理水平，抓住計(jì)劃編制、綜合平衡和檢查執(zhí)行這三個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度及時(shí)解決施工過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，加快施工進(jìn)度。

　　⒉ 提高職工技術(shù)素質(zhì)，學(xué)習(xí)各工種操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段，避免返工帶來(lái)的人和材料損耗。

　　⒊ 使水、電、衛(wèi)的施工與土建密切配合，盡量避免上下道工序發(fā)生錯(cuò)亂，而引起的返工及鑿墻打洞。

　　⒋ 加強(qiáng)安全管理工作，減少安全事故，降低事故頻率，避免意外工傷事故帶來(lái)的損失。

　　⒌ 加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工，節(jié)約材料人工

　　二、材料方面

　　⒈ 材料倉(cāng)庫(kù)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，采用限額領(lǐng)料制度，合理堆放易燃、易潮、易碎物品，減少損耗。

　　⒉ 合理安排機(jī)械、機(jī)具以及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)日期，減少租賃費(fèi)。

　　⒊ 合理控制鋼筋下料長(zhǎng)度，避免以大代小以及盡量減少搭接頭。

　　⒋ 開(kāi)展成品、半成品的保護(hù)工作以免發(fā)生不必要的浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)模板，設(shè)備維修，管理，以延長(zhǎng)使用壽命。

　　三、施工現(xiàn)場(chǎng)方面

　　⒈ 廣泛采用新技術(shù)、新工藝，加快施工進(jìn)度。

　　⒊ 加強(qiáng)砌體工程施工管理，做好落手清工作，節(jié)約原材料。

　　⒋ 熟悉圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龊侠砘ㄗh，主動(dòng)為建設(shè)單位考慮，減少不必要的浪費(fèi)。

　　⒌ 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件按規(guī)定位置堆放，減少二次搬運(yùn)帶來(lái)的人工、材料損耗。

　　⒍ 合理安排勞動(dòng)力投入，避免出現(xiàn)窩工怠工現(xiàn)象。對(duì)班組實(shí)行分部、分項(xiàng)承包，執(zhí)行限額領(lǐng)料，節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗要罰的辦法。

　　⒎ 合理安排綜合施工進(jìn)度計(jì)劃，縮短工期，減少人工，機(jī)械等費(fèi)用的支出。

　　⒏ 及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，不使小件周志材料損失，對(duì)回形銷(xiāo)、扣件、山形卡、羅桿等進(jìn)行清理，防止遺失。

　　⒐ 做好模板保養(yǎng)、維修工作，掌握合理的拆模時(shí)間，加快模板周轉(zhuǎn)。

　　⒑ 砼工程摻早強(qiáng)劑，減少水泥用量及現(xiàn)澆板樓面、屋面嚴(yán)格控制好砼厚度及平整度

　　⒒ 合理調(diào)配回運(yùn)土方，節(jié)約工程費(fèi)用。

篇2：建筑立面整飾項(xiàng)目降低工程成本控制措施

　　建筑立面整飾項(xiàng)目降低工程成本控制措施

　　我公司一貫重視工程成本造價(jià)的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制定過(guò)程中，都是經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指針的最優(yōu)化選擇。在施工前和施工過(guò)程中，我單位將積極提出合理化建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主溝通，盡量減少設(shè)計(jì)變更和返工，以減少投資成本。

　　我單位在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，采用合理、科學(xué)、低成本的施工方案，從而達(dá)到降低工程成本的目的，以保證業(yè)主的利益，具體措施體現(xiàn)在以下方面：

　　1.我公司具有成熟的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實(shí)施辦法，具有高素質(zhì)的管理人才和先進(jìn)的管理手段，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的全盤(pán)策劃、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，采取自動(dòng)化辦公，能極其有效的提高工作質(zhì)量和效率，節(jié)約管理費(fèi)用。本工程施工區(qū)域分散，合理統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，加快施工工期，降低成本。

　　2.施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)成本管理的規(guī)定辦法和制度要求，開(kāi)工前作出材料用量計(jì)劃，進(jìn)行全面的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研。施工過(guò)程中進(jìn)行成本的全過(guò)程控制，定期召開(kāi)成本會(huì)，加強(qiáng)管理人員及班組的成本意識(shí)，對(duì)工程中提出合理化建議并對(duì)控制成本起到積極作用的獎(jiǎng)勵(lì)。建立材料臺(tái)賬，控制材料的使用。對(duì)施工中材料及能源的使用加強(qiáng)管理，層層控制。

　　3.材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格遵守限額領(lǐng)料制度。使用木材要做到因材而用，禁止長(zhǎng)料短用，減少木材用量。嚴(yán)格管理施工中各種材料的使用，減少浪費(fèi)，提高節(jié)約材料的意識(shí)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料并經(jīng)教育不改者令其退場(chǎng)。

　　4.向管理要效益，制定科學(xué)的施工方案，合理安排綜合進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)不同的施工部位和項(xiàng)目，展開(kāi)流水和交叉作業(yè)，充分利用我公司在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面的經(jīng)驗(yàn)和施工優(yōu)勢(shì)，結(jié)構(gòu)施工期間分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，充分利用作業(yè)時(shí)間，避免窩工及重復(fù)勞動(dòng)。提高機(jī)械使用率，減少人工、機(jī)械費(fèi)開(kāi)支。

　　5.集中采購(gòu)材料設(shè)備，堅(jiān)持貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料采購(gòu)原則，由廠家直接進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)。材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)及時(shí)合理，減少二次搬運(yùn)和損耗，進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格量方、點(diǎn)數(shù)，驗(yàn)質(zhì)，實(shí)行限額領(lǐng)料。本工程主要施工材料由公司統(tǒng)一組織招投標(biāo)。

　　6.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地特點(diǎn)，我們將根據(jù)不同的施工階段，科學(xué)合理地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置的調(diào)整，材料進(jìn)行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，有效減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，最大限度地減少二次搬運(yùn)成本，能有效地降低工程成本。同時(shí)工程施工采用分段流水施工工藝，提高工效，節(jié)省機(jī)械和架木具費(fèi)用。

　　7.通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，減少甚至通過(guò)預(yù)控手段消除返工拆改，同時(shí)積極主動(dòng)為工程業(yè)主和設(shè)計(jì)提出合理化建議，節(jié)約工程成本造價(jià)；減少各項(xiàng)浪費(fèi)，節(jié)省人力、材料、臨水臨電費(fèi)用的支出以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的投入。

　　8.在設(shè)計(jì)、技術(shù)、計(jì)劃、設(shè)備和物質(zhì)材料、訂貨加工和施工、人員和勞動(dòng)力、項(xiàng)目管理等方面大力推廣和采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，確定本工程生產(chǎn)、技術(shù)、管理方面的最低投入和合理配置，制定專(zhuān)項(xiàng)降低成本措施，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的降低成本目標(biāo)。

　　9.在竣工后建筑物出現(xiàn)的任何質(zhì)量問(wèn)題，我們都將進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的維修，從而也減少業(yè)主在維修方面的費(fèi)用投入。

　　10.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地特點(diǎn)，我們將根據(jù)不同的施工階段，科學(xué)合理地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置的調(diào)整，材料進(jìn)行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，有效減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，最大限度地減少二次搬運(yùn)成本，能有效地降低工程成本。

　　11.作為總承包商，我公司堅(jiān)持在對(duì)所有分包商嚴(yán)格管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和控制的前提下，更要積極主動(dòng)地支持、服務(wù)、照管好各分包商，解決他們的困難，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，提供施工的便利條件，確保整個(gè)工程合理有充進(jìn)行。對(duì)于專(zhuān)業(yè)分包商，我們還將制定滿(mǎn)足工程總體進(jìn)度要求的施工詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)他們的施工詳圖設(shè)計(jì)工作，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)獨(dú)立承包商的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，引導(dǎo)和協(xié)助其與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合，努力消除各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺，嚴(yán)格明確項(xiàng)目部的施工任務(wù)范圍和界面，使其設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度滿(mǎn)足工程的需要。通過(guò)采取上述管理措施，必然會(huì)在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，縮短施工周期，從而有效降低現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的支出和管理成本。

篇3：宿舍樓裝飾項(xiàng)目降低工程成本措施

　　宿舍樓裝飾項(xiàng)目降低工程成本措施

　　1、加強(qiáng)進(jìn)度管理，降低工程成本：

　　（1）結(jié)合實(shí)際，編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　（2）在發(fā)生設(shè)計(jì)充更或一些意外事故時(shí)，一定要時(shí)調(diào)整計(jì)劃，避免拖延工期等造成成本的增加。

　　2、是物資管理，降低工程成本：

　　（1）做好材料、成品、半成品配件的機(jī)具的供應(yīng)、運(yùn)輸、保管或催貨工作。

　　（2）限額領(lǐng)料，減少材料浪費(fèi)。

　　（3） 設(shè)計(jì)變更時(shí)，及時(shí)高速物資供應(yīng)計(jì)劃，避免造成工程停工和材料的浪費(fèi)。

　　3、加強(qiáng)技術(shù)管理，降低工程成本：

　　（1）針對(duì)各個(gè)分部分項(xiàng)工程，編制切實(shí)可行的降低工程成本的技術(shù)組織措施計(jì)劃，并通過(guò)編制施工預(yù)算予以保證。

　　（2）嚴(yán)格技術(shù)交底制度，嚴(yán)格按圖紙和相應(yīng)就技術(shù)操作規(guī)范施工，避免返工。

　　（3）采取先進(jìn)的施工方法，提高工作效率。

　　4、加強(qiáng)費(fèi)用管理，降低工程成本：

　　（1）加強(qiáng)間接費(fèi)用的管理工作，節(jié)約施工管理費(fèi)，實(shí)行定額管理，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。

　　（2）嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，及時(shí)分析成本偏差的原因，并采取措施予以糾正.

　　5、加強(qiáng)勞動(dòng)管理，降低工程成本：

　　（1）所有人員應(yīng)持證上崗，從制度上保證管理人員和操作人員的技術(shù)水平能夠滿(mǎn)足施工要求，從而減少工杜絕由技術(shù)水平造成的返工和浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)安全管理，降低工程成本。