新校區(qū)建設項目降低工程成本措施

　　本工程質(zhì)量要求同工期緊。因此，在施工中積極推廣應用新材料、新技術(shù)、新工藝，以加快工程進度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。

　　一、砼外摻技術(shù)

　　在現(xiàn)場攪拌的砼中摻入適量的木鈣減水劑、粉煤灰等外摻劑、外摻料，改善砼的性能，減水水泥用量，從而達到降低工程成本之目的。

　　二、鋼筋連接技術(shù)

　　采用粗直鋼筋連接新技術(shù)如電渣壓力焊，閃光對焊可節(jié)約鋼筋用量，加快施工進度，降低工程成本，保證工程質(zhì)量。

　　三、做清水模板

　　柱、梁、頂棚及樓層頂棚做清水模板，僅在砼表面刮膩子處理，從而達到降低工程成本之目的。

　　四、先進的管理方法

　　本工程采用先進的網(wǎng)絡技術(shù)、計算機應用技術(shù)，加強管理，科學組織，避免資源浪費，縮短工期，降低工程成本。

篇2：建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施

　　建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施

　　我公司一貫重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指針的最優(yōu)化選擇。在施工前和施工過程中，我單位將積極提出合理化建議，優(yōu)化設計方案，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主溝通，盡量減少設計變更和返工，以減少投資成本。

　　我單位在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，采用合理、科學、低成本的施工方案，從而達到降低工程成本的目的，以保證業(yè)主的利益，具體措施體現(xiàn)在以下方面：

　　1.我公司具有成熟的總承包管理經(jīng)驗和科學合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法，具有高素質(zhì)的管理人才和先進的管理手段，通過對工程項目的全盤策劃、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，采取自動化辦公，能極其有效的提高工作質(zhì)量和效率，節(jié)約管理費用。本工程施工區(qū)域分散，合理統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，加快施工工期，降低成本。

　　2.施工過程中嚴格執(zhí)行公司有關(guān)成本管理的規(guī)定辦法和制度要求，開工前作出材料用量計劃，進行全面的市場價格調(diào)研。施工過程中進行成本的全過程控制，定期召開成本會，加強管理人員及班組的成本意識，對工程中提出合理化建議并對控制成本起到積極作用的獎勵。建立材料臺賬，控制材料的使用。對施工中材料及能源的使用加強管理，層層控制。

　　3.材料按計劃進場，嚴格遵守限額領料制度。使用木材要做到因材而用，禁止長料短用，減少木材用量。嚴格管理施工中各種材料的使用，減少浪費，提高節(jié)約材料的意識，發(fā)現(xiàn)浪費材料并經(jīng)教育不改者令其退場。

　　4.向管理要效益，制定科學的施工方案，合理安排綜合進度計劃。根據(jù)不同的施工部位和項目，展開流水和交叉作業(yè)，充分利用我公司在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備方面的經(jīng)驗和施工優(yōu)勢，結(jié)構(gòu)施工期間分階段進行結(jié)構(gòu)驗收，充分利用作業(yè)時間，避免窩工及重復勞動。提高機械使用率，減少人工、機械費開支。

　　5.集中采購材料設備，堅持貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉的材料采購原則，由廠家直接進貨，減少中間環(huán)節(jié)。材料、構(gòu)件進場及時合理，減少二次搬運和損耗，進場材料嚴格量方、點數(shù)，驗質(zhì)，實行限額領料。本工程主要施工材料由公司統(tǒng)一組織招投標。

　　6.根據(jù)現(xiàn)場場地特點，我們將根據(jù)不同的施工階段，科學合理地進行現(xiàn)場平面布置的調(diào)整，材料進行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成本，能有效地降低工程成本。同時工程施工采用分段流水施工工藝，提高工效，節(jié)省機械和架木具費用。

　　7.通過嚴格的質(zhì)量管理和控制，減少甚至通過預控手段消除返工拆改，同時積極主動為工程業(yè)主和設計提出合理化建議，節(jié)約工程成本造價；減少各項浪費，節(jié)省人力、材料、臨水臨電費用的支出以及現(xiàn)場管理費的投入。

　　8.在設計、技術(shù)、計劃、設備和物質(zhì)材料、訂貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術(shù)，大力進行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，確定本工程生產(chǎn)、技術(shù)、管理方面的最低投入和合理配置，制定專項降低成本措施，實現(xiàn)工程項目的降低成本目標。

　　9.在竣工后建筑物出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題，我們都將進行認真負責的維修，從而也減少業(yè)主在維修方面的費用投入。

　　10.根據(jù)現(xiàn)場場地特點，我們將根據(jù)不同的施工階段，科學合理地進行現(xiàn)場平面布置的調(diào)整，材料進行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成本，能有效地降低工程成本。

　　11.作為總承包商，我公司堅持在對所有分包商嚴格管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和控制的前提下，更要積極主動地支持、服務、照管好各分包商，解決他們的困難，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，提供施工的便利條件，確保整個工程合理有充進行。對于專業(yè)分包商，我們還將制定滿足工程總體進度要求的施工詳圖設計進度計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導他們的施工詳圖設計工作，并對各專業(yè)獨立承包商的設計圖紙進行綜合協(xié)調(diào)，引導和協(xié)助其與設計單位的協(xié)調(diào)配合，努力消除各專業(yè)設計上的錯、漏、碰、缺，嚴格明確項目部的施工任務范圍和界面，使其設計進度和設計深度滿足工程的需要。通過采取上述管理措施，必然會在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進度，縮短施工周期，從而有效降低現(xiàn)場費用的支出和管理成本。

篇3：宿舍樓裝飾項目降低工程成本措施

　　宿舍樓裝飾項目降低工程成本措施

　　1、加強進度管理，降低工程成本：

　?。?）結(jié)合實際，編制切實可行的施工進度計劃。

　?。?）在發(fā)生設計充更或一些意外事故時，一定要時調(diào)整計劃，避免拖延工期等造成成本的增加。

　　2、是物資管理，降低工程成本：

　　（1）做好材料、成品、半成品配件的機具的供應、運輸、保管或催貨工作。

　?。?）限額領料，減少材料浪費。

　　（3） 設計變更時，及時高速物資供應計劃，避免造成工程停工和材料的浪費。

　　3、加強技術(shù)管理，降低工程成本：

　　（1）針對各個分部分項工程，編制切實可行的降低工程成本的技術(shù)組織措施計劃，并通過編制施工預算予以保證。

　?。?）嚴格技術(shù)交底制度，嚴格按圖紙和相應就技術(shù)操作規(guī)范施工，避免返工。

　?。?）采取先進的施工方法，提高工作效率。

　　4、加強費用管理，降低工程成本：

　?。?）加強間接費用的管理工作，節(jié)約施工管理費，實行定額管理，有計劃地控制各項費用支出。

　　（2）嚴格進行成本控制，及時分析成本偏差的原因，并采取措施予以糾正.

　　5、加強勞動管理，降低工程成本：

　　（1）所有人員應持證上崗，從制度上保證管理人員和操作人員的技術(shù)水平能夠滿足施工要求，從而減少工杜絕由技術(shù)水平造成的返工和浪費現(xiàn)象。加強安全管理，降低工程成本。