群體住宅樓工程成本降低措施

　　1．技術(shù)措施

　　⑴在砼、砂漿內(nèi)摻粉煤灰，利用水泥活性，節(jié)約水泥。

　　⑵豎向鋼筋采用電渣壓力焊接，水平鋼筋采用閃光對焊和錐螺紋連接，減少鋼筋的搭接長度，節(jié)約鋼材用量。

　　⑶模板采用竹膠板模板，根據(jù)工程特點加工使用定型模板，節(jié)約木材，實行快拆體系，組織合理的流水作業(yè)，加快模板周轉(zhuǎn)，降低成本。

　　⑷利用邊角余料，加工制作預埋件，節(jié)約材料用量。

　　⑸推廣使用砼表面養(yǎng)護劑，節(jié)約塑料布和草袋的用量。

　　⑹挖掘處身潛力，發(fā)揮整體優(yōu)勢，加快施工進度，減少周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)時間，提高勞動生產(chǎn)率。

　　⑺推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低成本。

　　2．現(xiàn)場管理措施

　　⑴配備素質(zhì)高的管理人員及勞務層，確保按計劃工期竣工，縮短施工周期，降低管理費中固定資產(chǎn)折舊修理費、管理人員工資。

　　⑵生產(chǎn)人員可先選用多面手，相對減少工地總?cè)藬?shù)，降低行政開支和臨時設(shè)施面積，達到節(jié)約目的。

　　⑶實行班組承包，減少材料浪費。

　　⑷對材料操作損耗特別大的工作，由生產(chǎn)班組直接承包，對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組實行獎罰措施。

　　⑸用好激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。

　　⑹加強施工過程中的各工序管理，做到文明施工，工完料凈，在保證質(zhì)量的前提下，合理節(jié)約原材料，降低工程成本。

　　⑺加強施工過程中質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕返工事故，節(jié)約返修使用的材料費、人工費，降低質(zhì)量成本。

　　⑻加強現(xiàn)場安全管理，杜絕安全事故發(fā)生，節(jié)約醫(yī)療及勞保費用的支出。

　　⑼嚴格按施工組織設(shè)計進行現(xiàn)場文明施工管理，充分利用場地，盡量減少中間倒運環(huán)節(jié)，減少二次搬運費。

　　3．材料、機具合理利用措施

　　⑴結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用，改變配合比等方法降低材料消耗。

　　⑵現(xiàn)場材料人員嚴把收料關(guān)，并認真驗收進場材料質(zhì)量，拒絕廢品及不合格的材料進場。

　　⑶嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用。

　　⑷結(jié)合施工方法，進行機械設(shè)備選型，確定最合適的機械設(shè)備的使用方案。

　　⑸周轉(zhuǎn)機具進出場時認真清點，正確核實并減少損壞數(shù)量，使用以后，及時回收整理、堆放，并及時退場。

　　⑹根據(jù)生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用率。

篇2：大廈裝修工程成本降低指標

　　大廈裝修工程成本降低指標

　　根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型和工期要求，在施工過程中，在滿足施工進度要求的前提下，在控制成本的經(jīng)濟活動中，我們應采取如下措施:

　　(1)加強工程計劃、材料計劃、勞動力計劃、機械機具計劃的嚴肅性和預見性，有計劃組織各種工程物資和機械、機具的供應，把住進場材料的質(zhì)量，防止各種不合格的材料進入施工現(xiàn)場。

　　(2)加強技術(shù)，提高科技含量，不斷改進實行新工藝、新方法，減少工程質(zhì)量事故，縮短各種機械、機具以及周轉(zhuǎn)材料的使用時間，完善各種質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量事故的苗頭消滅在萌芽之中。

　　(3)加強物資的信息管理，適時了解市場行情，不盲目采購，做到貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，降低各種材料的損耗。

　　(4)合理安排勞動生產(chǎn)力，加強定額管理，按照施工進度要求合理組織流水作業(yè)，和各工序交接、銜接，減少現(xiàn)場窩工現(xiàn)象。

　　(5)加強各種機械、機具的管理與使用，經(jīng)常對其機械保養(yǎng)與維修，提高機械利用率，降低機械費。

　　(6)加強現(xiàn)場管理，做到文明施工，對進場材料按要求碼放，減少各種材料在場內(nèi)的倒運次數(shù)，提高各種成品、半成品的利用率，降低損耗。

　　(7)加強現(xiàn)場的物資、設(shè)備的成品保護工作，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度和成品保護責任制度。

　　(8)節(jié)約能源，嚴格執(zhí)行有關(guān)部門的節(jié)能措施。

　　(9)加強現(xiàn)場門衛(wèi)管理，防止工程材料丟失。

篇3：房地產(chǎn)開發(fā)項目成本降低途徑

　　淺述房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的降低途徑

　　控制好房地產(chǎn)開發(fā)成本是一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)項目的開發(fā)成本由多項構(gòu)成，本文僅從如何控制資金成本、工程建設(shè)成本和銷售推廣費等方面闡述成本的控制。

　　一、降低資金成本

　　加強財務杠桿的應用、合理籌集資金。要降低資金成本，首先要降低企業(yè)負債率，關(guān)鍵是拓寬融資渠道。企業(yè)籌集資金的渠道有很多，可以向銀行貸款、面向社會發(fā)行債券、發(fā)行股票、進行融資租賃等，要合理利用各種融資渠道，募集更多的資金。

　　加快應收款項的回收。應收帳款是企業(yè)的重要債權(quán)，實質(zhì)上是企業(yè)對外發(fā)放的低息甚至無息貸款，是對企業(yè)資金的占用，必須及時回收。房地產(chǎn)開發(fā)商應收款項的形成主要是應收的售房款，對售房款的追收應建立嚴密的、行之有效的制度。

　　嚴格按工程撥款計劃按期撥付資金。在房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)過程中，需要撥付大量的工程款項。開發(fā)商對此事先已有細致的計劃和安排，必須嚴格按照已經(jīng)審批過的撥款計劃，在規(guī)定的時間按規(guī)定的金額向規(guī)定的收款人撥付款項，并注意辦理好相關(guān)手續(xù)、配齊完備的合法單證；對于任何不按計劃撥款的要求，要予以堅決抵制。

　　壓縮現(xiàn)金庫存與現(xiàn)金的使用量。企業(yè)日常經(jīng)營活動需要準備一定數(shù)額的現(xiàn)金，應該根據(jù)實際需要來控制現(xiàn)金庫存的數(shù)額和現(xiàn)金的使用。除了零星支付和只能用現(xiàn)金辦理的事項外，應一律通過轉(zhuǎn)帳和使用支票進行結(jié)算。這樣一可以保障資金安全性，二有利于資金的增值。由于現(xiàn)金不具備增值性，通過將現(xiàn)金轉(zhuǎn)化為存款、債券或是其他短期投資形成，實行理性的短期投資組合，方可以實現(xiàn)資金的保值增值。

　　可加快在途資金的入帳。在途資金是指開發(fā)企業(yè)所取得的以支票、匯票、有價單證等形式存在，需要到銀行辦理一定手續(xù)方可以進入帳戶的資金。對這一類資金，自取得票據(jù)時起，所有權(quán)已歸屬開發(fā)企業(yè)，因此應該及時到銀行辦理手續(xù)，將這些資金及時入帳，方能產(chǎn)生效益。

　　二、控制工程成本

　　1、設(shè)計階段是建設(shè)項目成本控制的關(guān)鍵階段

　　設(shè)計是工程建設(shè)的關(guān)鍵，它對工程造價、建設(shè)工期、工程質(zhì)量以及在建成以后能否獲得較好的經(jīng)濟效益起著決定性的作用。按國際上一些數(shù)據(jù)，設(shè)計費一般只占建設(shè)項目總投資的1％以下，但設(shè)計工作對工程造價的影響程度達75％以上，由此可見設(shè)計在整個工程建設(shè)成本控制中具有何等重要的作用。

　　將競爭機制運用到設(shè)計階段。要有多個設(shè)計單位投標從中擇優(yōu)選定最佳的設(shè)計方案，并吸收未中標單位好的設(shè)計要點，取各家之長，達到優(yōu)化設(shè)計方案的目的。這樣才有利于工程成本的控制，使中標的設(shè)計方案能夠達到預定的成本控制目標。

　　推行限額設(shè)計。在概算確定后明確地對設(shè)計單位提出限額要求，如每平方米用鋼量、含砼量、砼標號等。設(shè)計總負責人按安全、可靠、實用、經(jīng)濟的建設(shè)方針將概算按單位工程，分工種、按專業(yè)分解，并要求設(shè)計人員采用新技術(shù)、新工藝反復優(yōu)化設(shè)計方案，達到安全可靠、經(jīng)濟合理的要求。

　　實行設(shè)計監(jiān)理。設(shè)計監(jiān)理通過對設(shè)計的審查，提出改進意見，設(shè)計院應采納其合理的建議，無償進行改正。 防止設(shè)計階段與工程竣工驗收相脫節(jié)。設(shè)計單位應保證其設(shè)計能通過相關(guān)部門的驗收，防止工程施工完畢而不能通過驗收及浪費工程費用。

　　建立獎懲制度。無論任何一方在安全可靠的情況下提出合理化建議，只要能有效降低成本都應適當獎勵，以激勵各方人員設(shè)法降低工程成本。

　　2、在施工過程中成本控制至關(guān)重要

　　加強和完善現(xiàn)場簽證管理。現(xiàn)場簽證的管理包括現(xiàn)場簽證的辦理和審查兩個階段。在施工過程中，發(fā)生現(xiàn)場簽證時應做到先算帳后實施，在辦理每一簽證之前必須進行工程量及成本增減分析，變工程成本事后被動控制為事前主動控制。現(xiàn)場管理人員應隨時深入施工現(xiàn)場，掌握簽證資料的真實性和必要性，對其中不實之處和不合理性加以嚴格審查。針對現(xiàn)場簽證可能出現(xiàn)的失實，簽證小組在審查過程中首先要鑒別簽證單的真?zhèn)危賹彶樘搶崳卸ㄊ欠裨摻o或該給多少工程量，根據(jù)定額、合同等文件來判定該簽證內(nèi)容是否允許調(diào)整。

　　把好施工過程中部分專業(yè)工程及甲供材料設(shè)備的價格關(guān)。在本公司專門的采購網(wǎng)站上登出招標及采購公告，每個公司都可以來參加投標競價，再由評標人員根據(jù)所報的價格及質(zhì)量選擇適合本樓盤定位的具有合適價格和質(zhì)量比值的產(chǎn)品。

　　做好工程竣工結(jié)算的審查。工程竣工結(jié)算的審查首先是對施工單位所報結(jié)算資料的審查。施工單位報送圖紙、變更單、簽證單、結(jié)算書應首先報給項目部，由項目部審查上述資料的真實性、完整性，對不符合實際的資料應剔除，不完整的資料應在移交給投控部之前補齊，同時應由項目部出具一份移交給投控部的結(jié)算資料屬實的簽字證明，以示負責。另外就是對結(jié)算書的審核，由于公司項目較多，結(jié)算人員有限，為了保證結(jié)算的質(zhì)量和公正性，最好采用三級審查方式，即首先由造價咨詢公司(或監(jiān)理公司)初審，剔除結(jié)算書中不合理之處，再由開發(fā)公司投控部作好復審工作，最后送到集團公司經(jīng)營部終審。這樣即可以互相監(jiān)督，也可以保證結(jié)算的準確性。

　　三、合理使用銷售推廣費用

　　銷售推廣費用指用于和銷售推廣有關(guān)的銷售中心、樣板房、現(xiàn)場包裝、廣告宣傳、銷售資料、推廣活動等的所有費用(未含銷售酬金)。使用好銷售推廣費用非常重要，因為這不但關(guān)系到花錢的多少，項目成本的高低，還影響樓盤的銷售。弄得不好，錢花了，預期效果沒達到，還得花錢做廣告，使成本上升，資金回籠又不理想，形成惡性循環(huán)；而銷售推廣費用使用得好時，則會起到一兩撥千斤的作用。所以要充分研究市場，講究銷售推廣策略，讓所花的推廣費用產(chǎn)生最佳效果。

　　控制開發(fā)項目投資成本是從項目的策劃開始，直至項目投付使用、銷售完成的全過程的控制，是一項系統(tǒng)性的工作，需要公司各個部門參與，并相互配合。要求開發(fā)公司努力提高房地產(chǎn)營銷水平，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，做到規(guī)范化、程序化、制度化。

　　四、作好項目開發(fā)完畢的后評價工作

　　一個項目開發(fā)完畢后，應作好項目的后評價工作，主要包括項目整體財務成本分析，收益分析，建安成本分析，前期費用成本分析，策劃銷售成本分析等。這樣一方面可以總結(jié)項目的成敗得失，吸取經(jīng)驗教訓；一方面可以得到一些經(jīng)驗數(shù)據(jù)和技術(shù)經(jīng)濟指標，為今后其他項目開發(fā)前期成本預測和成本控制提供參考依據(jù)。