高層大廈項目工程進度保證措施

　　一、工期目標：

　　本工程的工期目標為365日歷天（不含地下室），工期較長。為確保工期能如期完成，根據工程結構特點、施工要求，安排出先進、科學、合理的施工方案、施工部署和施工進度總計劃，按照擬定的方案、部署和總計劃進行實施，以土建為主，帶動水電工程，以主體結構的主導工序水電裝修施工進行平行流水，立體交叉的施工方法組織施工，并安排出每月的施工計劃和方案，落實施工，進行考核，使整個工程在施工中有計劃、有部署的進行。結合我公司的實力，對工期進行優化設計。

　　施工現場設兩臺塔吊增加砼攪拌和垂直運輸速度，提高工作效益，加快施工進度。

　　二、工期保證措施：

　　一 組織措施：

　　⒈ 在總公司的直接領導下，實行項目經理責任制，由項目經理負責管理本工程的全面施工任務。公司配備專職人員，落實對本工程的生產進度管理監督和協調。工地配備專職生產負責人，并且人員到位，責任到位，對施工總進度計劃的進行全面控制與管理。同時配備足夠的勞動力，特別對木工、鋼筋工、泥工等主要工種。

　　⒉ 組織和健全施工生產管理班子，在抓好質量、安全和材料供應的基礎上，進一步抓好施工進度，做到質量和進度并進。

　　二 進度計劃保證措施：

　　⒈ 土方工程措施：

　　按照施工總進度計劃的要求，對土方進行準確的計算，排出日完成量和所需配置的勞動力，確保土方施工按計劃完成。

　　⒉ 鋼筋工程措施：

　　⑴ 根據本工程的鋼筋用量，本配備足夠的鋼筋加工機械，選擇最佳的加工場地，減少鋼筋成品的搬運次數。

　　⑵ 在鋼筋加工前，必須按圖紙由鋼筋翻樣員提供鋼筋配料單，并進行復核，確保加工時不因鋼筋的錯配、漏配、混配而造成鋼筋安裝對其他班組產生影響而延誤本工程的總體進度。

　　⑶ 優化鋼筋施工方案，減少現場接頭作業量，使鋼筋工程和其它施工工序能順利地搭接。

　　⑷ 提前向采購人員提供上報鋼筋數量、品種、規格及生產廠家，以便能及時供應施工中的鋼筋用量。

　　⑸ 現場施工必須配備足夠的工作人員，明確各自的崗位職責，使下道工序按計劃完成。

　　⒊ 模板工程措施：

　　⑴ 在結構施工中，合理采用新技術、新工藝，加快施工速度。

　　⑵ 分區分段施工，配備三層的模板及周轉材料、人工，確保工程的連續進行。

　　⑶ 柱模、平臺模、梁模等分類堆放，掛牌注明使用部位，使上下工序順利搭接。

　　⒋ 砼工程措施：

　　⑴ 在砼澆筑前，對砼機械作一次全面檢查，確保機械的正常的運轉。

　　⑵ 優化砼的施工方案，確定合理的澆搗順序，配足砼施工機械。配足砼施工操作人員，確保每施工段施工的連續進行。

　　⑶ 砼澆搗實行兩班制，確保每一施工段砼澆筑一次成型。

　　⒌ 安裝工程的措施：

　　⑴ 根據施工總進度計劃，編制各安裝專業施工進度計劃。優化安裝專業工程施工方案，使各工序能順利搭接，設備預埋在土建施工中同步進行。為各專業安裝單位提供相應的工作面，確保工程順利進行。

　　⑵ 每周定期召集各專業單位參加工程例會，落實協調計劃進度，抽調和解決安裝與土建出現的矛盾。

　　⑶ 各專業安裝工程均應跟土建工程同步進行。

　　⑷ 對安裝工程所用的材料、設備加強計劃管理，編制設備、材料進場時間，對業主提供的特殊設備、材料同樣進行驗收，并將驗收情況24小時內用書面形式通知業主，對其它材料定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和延誤工期。

　　三 交叉作業措施：

　　土建工程中挖土工、木工、鋼筋工、砼工、架子工、裝飾工等各工程及機具、周轉材料的管理協調配合非常重要。在實現平面流水交叉作業過程中必然有諸多的矛盾，因此必須做好事先控制--計劃準備工作；事中控制--管理人員深入現場及時協調解決矛盾；事后總結經驗教訓，及時高速部署。做好交叉作業的協調工作，應緊緊圍繞“人、機、料、法”的調度使用，尤其是每周開好協調會議并做好會議紀要實施工之。

　　四 生產制度：

　　⒈ 公司工程部、質安部對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收。每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協調會。

　　⒉ 項目負責人、管理班子（包括各工程班組長及分包隊伍），每周不少于一次的生產協調會，協調理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發生窩工現象。

　　⒊ 以班組為考核目標，以計劃進度為考核內容，實行考核獎罰的方法，促進每個工種、每段進度計劃的實現，這樣才能使整個工程按照預定目標工期圓滿實現。

　　五 搶工措施：

　　⒈ 加強機械投入和周轉材料投入及材料供應。

　　⒉ 充分利用空間作用，加班加點

　　⒊ 實行科學施工和現代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間，實行三班制，提高工作效率，加快施工進度。

　　⒋ 采用分塊齊頭并進和提前插入相結合，各工種之間做到提前準備，按進度及時插入，分段進行結構中間驗收，在五層結頂后進行第一次中間驗收，提前提供安裝和裝飾施工。

　　⒌ 加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。

　　⒍ 提倡采用新工藝、新技術，新材料的應用。

　　⒎ 選擇快速高效的施工措施，加快工程進度，充分利用空間和時間，提高生產率。以土建為主導帶動設備安裝同步施工。實行平面流水立體交叉作業。

　　六 保證材料進場措施：

　　⒈ 材料采購彩多渠道，提早聯系，本工程需用的材料必須符合要工程的質量要求。

　　⒉ 適量采購價格便宜、質量符合要求的材料。

　　⒊ 材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。

　　⒋ 材料采購人員必須責任心強，思想品德過硬。實行今天的事今天辦的原則，為本工程及時供應材料。

　　七 確保工程款項使用周轉率和資金控制：

　　保證本工程保質保量按期提前完成，是要確保本工程資金的使用運轉和控制，只有做好資金的控制、使用和運轉，才能使本工程能按期保質完成。因此我公司針對資金問題進行了專門研究和討論，并提出以下幾方面具體措施。

　　⒈ 公司計劃預算部搞好總體資金使用計劃、材料人工、機械成本分析，財務部落實資金運轉計劃，按總體計劃進行控制劃撥。

　　⒉ 建立財務控制制度，工程款做到專款專用。本工程款保證不作其他用途和其他工程調撥使用。

　　⒊ 項目部要按月進度施工計劃，控制主要材料的計劃用量和用款計劃，合理安排。

　　⒋ 當建設單位資金發生困難時，我公司將采取積極措施，提供周轉資金，用于本工程的建設，不使工程進度和質量由此而受影響。

篇2：室內裝飾工程進度計劃保證措施

　　室內裝飾工程進度計劃及保證措施

　　1、工程進度計劃

　　本工程計劃工期為145日歷天，進度計劃詳見后附的《施工進度計劃橫道圖》

　　1.1、工程進度計劃分級控制目標

　　全面推行墳墓管理，按四級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，運用網絡計劃跟蹤技術實施動態管理。

　　第一級：制定主要形象進度控制點。

　　第二級：根據形象進度控制點編制施工網絡進度控制計劃。

　　第三級：月度計劃。

　　第四級：周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業工程施工隊伍進行合理協調，防止滯后影響后續工作。

　　1.2、影像施工進度資料

　　我公司將每月有專人負責向甲方（或監理）提供表時工程進度的照片或錄象，關鍵工序必須提供錄象資料，這些錄象及照片資料版權屬甲方。

　　2、工期保證措施

　　2.1、組織管理保證措施

　　時間就是效益。施工中我們一定要本著想業主所想，急業主所急的指導思想，力爭在保質、保量、保安全的前提下，按照進度計劃的安排，按期完成施工任務，以實現承諾和讓業主滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。

　　（1）嚴格按照項目法施工管理，實行項目經理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。

　　（2）組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。

　　（3）項目經理部負責協調機電、精裝修等專業之間的工作，編制各工序、各專業相互穿插作業計劃，使工序嚴格按計劃進行。

　　（4）與業主、總包、監理、設計單位緊密配合，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度的實現。

　　（5）根據本工程特點，在施工期間組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優罰劣，互相促進。

　　（6）根據施工合同規定的工期，編制工程項目的施工進度計劃，在施工項目的進度計劃的指導下，編制各階段目標計劃，關鍵部位還須編制周計劃、日計劃。

　　（7）項目經理部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，并根據目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。

　　（8）建立每周的工程例會制度，參加由總包方舉行的與業主、監理、設計單位聯席辦公會議，及時解決施工生產中出現的問題。

　　（9）合理調配各種資源，如材料、機構設備、勞動力等，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。

　　（10）制定嚴格的設備、材料等加工定貨和進場計劃，即保證設備材料按時進場到位，又減少積壓和二次搬運。

　　2.2、工程物資保證措施

　　（1）公司將本工程列為重點工程，為公司信譽提升再塑里程碑，并以此為目標制定工程保障計劃。

　　（2）公司資金、設備、技術力量優先保證本工程需要，工程進度款專款專用。

　　（3）工程材料優先供給，周轉材料保證匚成新以上；甲供物資、甲乙共定物資預先擬定采購、運輸計劃，保證按時供給。

　　2.3、工程技術保證措施

　　（1）做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區段。采用公段流水施工法，實現書信節奏均衡流水施工。

　　（2）采用無進的施工技術，利用我公司使用成熟的技術體系，提高工效。

　　（3）整個工程采用分段驗收，保證機電等其它工作能及時插入。

　　（4）科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

　　（5）從技術、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網絡計劃中的關鍵線路。

　　2.4、勞動力保證措施

　　（1）開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。

　　（2）加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現窩工現象。

　　（3）做好勞動力的動態調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。

　　（4）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

　　（5）做好后勤保障工作安排好工人的生活環境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。

　　（6）加強宣傳教育，提前作好員工及民工思想工作和好人員調度，補充安排，調整施工作業面及工序流程，保證節假日工作不受大的影響。

篇3：產業園辦公樓裝修工程進度計劃保證措施

　　產業園辦公樓裝修工程進度計劃保證措施

　　1.技術保證措施

　　工程配備施工經驗豐富的項目管理班子，在計劃安排施工工序時，充分考慮到業主對工期的要求，利用本公司的先進施工工藝，在勞動力配備，機械設備，周轉材料使用，后勤生活設施方面，作了充分保障，保證工程施工順利進行。

　　為達到質量、安全、進度要求，在早日創造操作面的前提下，充分考慮各工種配合，采用流水施工以縮短施工工期。在裝飾階段施工時，盡可能為各特種專業施工單位創造施工條件，并充分考慮流水交叉施工，從而確保工程進度達到計劃要求。

　　盡早創造施工面，并及時同業主聯系，提供設計圖紙，部分設備安裝等最早進場時間，提供施工所需的合理設施，便于縮短施工工期。

　　充分發揮我公司施工組織管理的優勢，由工程項目部分派管理人員對各道工序進行全過程控制，并使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉，提高工作效率，確保工期目標實現。

　　工程項目部以周計劃控制分階段工程進度，并聽取業主、監理的意見。按計劃進度每周召開一次平衡會，及時解決勞動力、施工材料、資金及設備調度問題，并解決各專業施工隊伍的施工協調、配合等問題，確保工程按計劃實施。

　　2.勞動力保證措施

　　根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。

　　根據工程項目需要，以本公司所使用的勞務合格分包商、顧客推薦或指定的勞務分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由公司工程部對其營業執照、經營手冊、資質等級證書等進行審查，對其合作經歷，業績和信譽的證實資料進行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。

　　根據勞務分包工程項目的要求和勞務分包商的技術、質量、施工管理等能力，由公司工程部擬定包清工合同文本，經與勞務分包商洽談協商合同的標的和施工措施滿足工程項目的規定要求，經審核認定后，由公司工程部持有法人委托書的人員出面證實并簽定合同。

　　工程項目部按周對勞務分包商安排施工任務，并檢查監督分包商作業隊的操作質量，安全生產和現場用料落手清，并提供證實資料，報公司工程部進行核查，作出中途留退勞務分包商的決定。

　　我們對勞務施工人員所需生活后勤已經作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。

　　3.組織保證措施

　　中標后，項目部將在最短時間內進場,盡快孰悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。

　　項目部認真研究并根據投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，對分包施工隊伍管理協調，包括其施工計劃的細化、優化。

　　由于要保證縮短工期,調整好勞動力、機械設備及各種材料。由公司主管經理主持召開每周一次的項目經理會議，對本公司總體施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。

　　在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節假日、休息日，必要時采用1-2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。

　　為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備材料超常規投入，配備足夠的管理，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。

　　充分利用本公司的機械設備優勢，調配滿足工程需要，目前我公司已儲備的設備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時調運至現場，為加快工程進度作有力保證。

　　加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創造良好環境，提高工作效率。

　　充分發揮我公司施工組織管理的優勢，組織多支成建制的作業隊，由項目部分派管理人員按工序、分區域、流水段交叉施工，進行全過程監控，確保工期目標實現。

　　4.計劃管理

　　為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工進度計劃的管理工作。施工進度計劃的控制結果作為我公司對項目的重點考核指針之一，以月度進行檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經理主管并落實月計劃的實施，項目經理主管與落實周計劃的實施，各專業工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經理還負有對總進度計劃特別是區域性進度計劃進行控制的職責。

　　工程質保體系、措施及質量檢測方法

　　我公司對本工程的質量管理，是在公司的監督下實行項目部對工程質量全面控制，實現工程的質量目標。