裝飾裝修項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度

　　第一節(jié)項目總承包管理

　　近幾年來，我公司已先后承擔了大批大中型建設(shè)項目的總承包。這些項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責任心強的負責人有關(guān)，對建設(shè)項目的質(zhì)量、速度、標化等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。

　　如果本公司中標，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面嚴格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。

　　我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。

　　我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責工程項目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責任。為此我們由優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識較強組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬裝飾項目部以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當好合格的總承包。

　　創(chuàng)"一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)"是我們的總目標，為了實現(xiàn)這一總目標，我們將努力做到：

　　一、組建最佳總承包項目班子適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有12人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協(xié)調(diào)和管理的能力。

　　二、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件

　　為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理。

　　1、建設(shè)單位進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎(chǔ)。

　　2、解設(shè)計意圖，迅速全面掌握設(shè)計情況。

　　3、制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。

　　4、真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計。

　　5、據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。

　　三、認真落實各項規(guī)章制度

　　1、總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。

　　2、建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。

　　3、強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。

　　4、立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。"拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽"是我公司的企業(yè)精神。

　　5、如果我公司中標，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻。

　　第二節(jié)施工現(xiàn)場管理制度

　　為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾恚沤^野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。

　　施工現(xiàn)場管理制度總則：

　　第一項：過程"三檢"制度；

　　第二項：安全獎罰制度；

　　第三項：質(zhì)量獎罰制度；

　　第四項：工期管理制度；

　　第五項：文明施工管理制度；

　　第六項：巡回檢查制度；

　　第七項：技術(shù)交底制度；

　　第八項：質(zhì)量目標計劃實施管理制度；

　　第九項：質(zhì)量體系和責任制貫徹管理制度；

　　第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；

　　第十一項：成品保護制度；

　　第十二項：施工掛牌制度；

　　第十三項：樣板引路制度；

　　第十四項：質(zhì)量控制書制度；

　　第十五項：材料檢驗制度；

　　第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；

　　第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；

　　第十八項：勞動組織管理制度；

　　第十九項：項目領(lǐng)導班子碰頭會制度。

篇2：鞍山市建筑工程施工現(xiàn)場圍擋設(shè)置管理辦法(2012)

　　鞍山市建筑工程施工現(xiàn)場圍擋設(shè)置管理辦法(20**)

　　鞍山市人民政府令 第174號

　　《鞍山市建筑工程施工現(xiàn)場圍擋設(shè)置管理辦法》業(yè)經(jīng)20**年3月22日鞍山市第14屆人民政府第134次常務(wù)會議討論通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。

　　市長：王世偉

　　二○一二年五月六日

　　鞍山市建筑工程施工現(xiàn)場圍擋設(shè)置管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為加強建筑工程施工現(xiàn)場圍擋設(shè)置管理，提高城市管理水平，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《遼寧省建筑市場管理條例》和《鞍山市建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本辦法。

　　第二條 鞍山市市區(qū)范圍內(nèi)建筑工程施工現(xiàn)場圍擋的設(shè)置和管理活動適用本辦法。

　　第三條 本辦法所稱建筑工程施工現(xiàn)場圍擋包括新建、改建、擴建工程施工現(xiàn)場圍擋及拆扒地塊和待建地塊施工現(xiàn)場圍擋。

　　第四條 市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會（以下簡稱市建委）是建筑工程施工現(xiàn)場圍擋管理的行政主管部門，負責對建筑工程施工現(xiàn)場圍擋設(shè)置進行監(jiān)督和管理。

　　第五條 建筑工程的項目法人單位負責施工現(xiàn)場圍擋的設(shè)置和日常維護。

　　第六條 建筑工程施工現(xiàn)場圍擋的設(shè)置管理應(yīng)當遵循統(tǒng)一領(lǐng)導、屬地負責、部門監(jiān)管、企業(yè)自律的原則。

　　第二章 圍擋設(shè)置的類型和標準

　　第七條 建筑工程施工現(xiàn)場必須設(shè)置連續(xù)封閉圍擋。

　　施工現(xiàn)場圍擋設(shè)置按照設(shè)置標準分為四種類型：

　?。ㄒ唬┚坝^式圍擋。采用角（方）鋼骨架結(jié)構(gòu)，面板采用鍍鋅鐵皮制作，表面粘貼宣傳裝飾布，磚柱和磚墻表面做貼磚美化處理。

　　標準一：高5米，寬8米，每間隔8米設(shè)置1000㎜×600㎜磚柱或鋼筋混凝土柱，圍擋底部連續(xù)設(shè)置高800㎜磚墻。

　　標準二：高4米，寬6米，每間隔6米設(shè)置800㎜×600㎜磚柱或鋼筋混凝土柱，圍擋底部連續(xù)設(shè)置高800㎜磚墻。

　　（二）組合彩板式圍擋。采用輕鋼骨架結(jié)構(gòu)，面板采用彩鋼板，磚柱和磚墻表面做貼磚美化處理。

　　標準：高3米，寬4米，每間隔4米設(shè)置400㎜×400㎜磚柱，圍擋底部連續(xù)設(shè)置高500㎜磚墻。

　?。ㄈ┐u砌式圍擋。圍擋外側(cè)面整體做貼磚或噴繪美化處理。

　　標準：高3米，磚墻厚度不小于240mm，頂部100㎜厚做挑檐處理，每間隔4米設(shè)置400㎜×400㎜磚柱。

　?。ㄋ模┡R時圍擋。采用輕鋼骨架結(jié)構(gòu)，面板用彩鋼板連續(xù)設(shè)置。

　　標準：高2.5米?！糎TH〗

　　第八條 下列區(qū)域和場所應(yīng)當分別設(shè)置不同類型的施工現(xiàn)場圍擋：

　?。ㄒ唬┱厩暗貐^(qū)施工現(xiàn)場按景觀式圍擋標準一設(shè)置。

　?。ǘ┲鞲傻纼蓚?cè)施工現(xiàn)場按景觀式圍擋標準二設(shè)置或者臨主干道一側(cè)按景觀式圍擋標準二設(shè)置，其余三側(cè)按磚砌式圍擋設(shè)置。

　?。ㄈ┕I(yè)園區(qū)內(nèi)的工業(yè)項目施工現(xiàn)場按組合彩板式圍擋設(shè)置。

　?。ㄋ模┢渌麉^(qū)域的施工現(xiàn)場臨街、路一側(cè)按景觀式圍擋標準二設(shè)置或者按磚砌式圍擋設(shè)置，其余三側(cè)按組合彩板式圍擋設(shè)置。

　　拆扒地塊和待建地塊施工現(xiàn)場圍擋依照上述標準設(shè)置。其中，拆扒期限不超過3個月的拆扒地塊可設(shè)置臨時圍擋。

　　第九條 站前地區(qū)及主干道沿街、路一側(cè)的施工現(xiàn)場圍擋應(yīng)當采取地埋式LED射燈、頂置式LED投光燈、內(nèi)置LED燈管發(fā)光式、護欄管及點光源相結(jié)合等方式進行亮化處理。

　　第十條 景觀式圍擋應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定用于宣傳公益性、企業(yè)形象和工業(yè)、商業(yè)、住宅地產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容。其中，公益性宣傳內(nèi)容不得少于可發(fā)布內(nèi)容的三分之一。

　　第三章 圍擋設(shè)置的管理和維護

　　第十一條 建筑工程的項目法人單位在圍擋設(shè)置之前，應(yīng)當向市建委報送圍擋設(shè)置方案。

　　圍擋設(shè)置方案應(yīng)當包括工程概況、圍擋彩色效果圖、圍擋平面布置圖、圍擋施工方案、圍擋亮化方案等內(nèi)容。其中，圍擋亮化方案包括亮化方式、燈效布置圖；圍擋施工方案包括圍擋和門樓的形式、尺寸、材料、顏色、結(jié)構(gòu)形式。景觀式圍擋還應(yīng)當報送宣傳內(nèi)容。

　　第十二條 圍擋設(shè)置方案作為項目法人單位申領(lǐng)施工許可證的條件，應(yīng)當由市建委依法審查，并對圍擋建設(shè)情況驗收合格后方可辦理施工許可證。

　　第十三條 圍擋設(shè)置單位應(yīng)當對設(shè)置圍擋的安全負責，保持圍擋的完好、整潔，并做好下列日常維護工作：

　?。ㄒ唬﹪鷵鯕埲?、破損、倒斜的，應(yīng)當及時修復或更換；

　　（二）圍擋污損、褪色的，應(yīng)當及時清潔、粉飾；

　　（三）圍擋板面漏字少劃的，應(yīng)當及時更正；

　　（四）圍擋亮化設(shè)施燈光顯示不全的，應(yīng)當及時修復。

　　第十四條 施工單位應(yīng)當在建設(shè)工程驗收前，拆除施工現(xiàn)場圍擋。

　　第四章 法律責任

　　第十五條 違反本辦法規(guī)定，應(yīng)當設(shè)置圍擋而未設(shè)置的或者設(shè)置圍擋未連續(xù)封閉的，由市建委責令限期改正；逾期未改正的，責令停止施工，并處以5萬元以上10萬元以下罰款；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任。

　　第十六條 違反本辦法第十三條規(guī)定行為之一的，由市建委根據(jù)《遼寧省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》責令限期改正；逾期未改正的，處以3萬元以下罰款。

　　第十七條 違反本辦法規(guī)定，其他法律、法規(guī)、規(guī)章已有規(guī)定的，由相關(guān)管理部門依法予以處理。

　　第五章 附則

　　第十八條 拆扒地塊和待建地塊的施工現(xiàn)場圍擋設(shè)置管理，由各城區(qū)人民政府、開發(fā)區(qū)管委會作為設(shè)置、日常維護管理主體，依照本辦法執(zhí)行。

　　第十九條 海城市、臺安縣、岫巖滿族自治縣的建筑工程施工現(xiàn)場圍擋設(shè)置管理參照本辦法執(zhí)行。

　　第二十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

篇3：學校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責

　　學校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責

　　1、工程項目由項目學校負責工程技術(shù)，落實工程施工現(xiàn)場管理人員，施工現(xiàn)場管理人員為學校校長。建立項目質(zhì)量責任人制度，項目質(zhì)量責任人由該項目施工現(xiàn)場項目學校校長，全面負責施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)按時完成。

　　2、施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)勤下工地，除特殊情況外，應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場，打樁實行全過程值班制?；A(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會同質(zhì)監(jiān)部門預(yù)先驗收，施工時必須到場監(jiān)控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權(quán)責令其返工。

　　3、施工現(xiàn)場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，要對原材料及每道工序進行檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應(yīng)通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正（涉及到安全的問題除外），避免多頭指揮。

　　4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄，負責對實際發(fā)生事件進行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負責人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。

　　5、施工現(xiàn)場管理員應(yīng)預(yù)先對圖紙會審、中間結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議，由分管局長負責進行安排。施工現(xiàn)場管理員應(yīng)每月對工程進展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關(guān)情況進行書面匯報。

　　6、工程技術(shù)人員負責人應(yīng)尊重現(xiàn)場管理員的意見，對合理的意見應(yīng)予以采納。

　　7、涉及到圖紙確需更改的，施工現(xiàn)場管理員須向項目負責人報告，由項目負責人聯(lián)系原設(shè)計部門設(shè)計人出具變更聯(lián)系單。如改變設(shè)計而需增加工程造價的，施工現(xiàn)場管理員應(yīng)向項目負責人書面報告，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后，委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。

　　8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重，明確責任，履行職責，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應(yīng)追究其相應(yīng)責任。

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