商業(yè)城工程總承包管理措施（1）

　　第1節(jié)總承包管理體系

　　1.1總承包的管理目標(biāo)

　　針對(duì)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將在業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理的支持、幫助、監(jiān)督下，做好全方位的工作，始終貫徹"認(rèn)真、投入、到位"六字方針，以一流的總承包管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程作為我們的指導(dǎo)思想，實(shí)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明的總管理、工程進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)和施工搭接的總控制，平面布局和大型機(jī)械使用的總調(diào)度，施工方案的總協(xié)調(diào)。

　　1.2總承包組織體系

　　場(chǎng)外管理保證體系

　　總承包運(yùn)作機(jī)構(gòu)職能劃分

　　總承包下設(shè)6個(gè)職能部門(mén)，分別是深化設(shè)計(jì)室、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、合約財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、綜合辦公室。

　　總承包各部門(mén)的崗位職責(zé)

　　辦公室：

　　a.文秘書(shū)工作

　　b.人事管理及工資獎(jiǎng)金管理

　　c.工程檔案

　　d.后勤總務(wù)、宣傳、公關(guān)、接待

　　e.文件收發(fā)

　　工程部：

　　a.工程總計(jì)劃、分階段及月度計(jì)劃的編制

　　b.負(fù)責(zé)分包商的資格審查及招標(biāo)工作

　　c.甲供材料計(jì)劃的編制

　　d.負(fù)責(zé)總包倉(cāng)庫(kù)的管理

　　技術(shù)部：

　　a.主要施工方案的編制和審核

　　b.負(fù)責(zé)各分包商技術(shù)方案的協(xié)調(diào)

　　c.負(fù)責(zé)工程技術(shù)問(wèn)題的處理

　　d.負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)方案與設(shè)計(jì)的聯(lián)系

　　e.技術(shù)資料的收集與整理

　　f.有關(guān)設(shè)計(jì)圖與設(shè)計(jì)的聯(lián)系

　　協(xié)調(diào)部：

　　a.安全生產(chǎn)管理

　　b.總平面圖管理

　　c.場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理

　　d.消防、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生管理

　　e.工地周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　f.按總計(jì)劃與階段計(jì)劃組織施工協(xié)調(diào)

　　g.負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系

　　h.負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放地的協(xié)調(diào)與管理

　　i.負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)與調(diào)度

　　j.總承包施工日記

　　質(zhì)監(jiān)部：

　　a.負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包單位建立質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)

　　b.對(duì)分包商的半成品、成品質(zhì)量、施工質(zhì)量的驗(yàn)收(隱蔽工程與技術(shù)復(fù)核)

　　c.工程分部分項(xiàng)的質(zhì)量評(píng)定以及與質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口

　　d.負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制

　　e.驗(yàn)收、收集、保管各類半成品、成品及施工中形成的質(zhì)保書(shū),標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。

　　合約部：

　　a.工程資金與成本管理

　　b.工程量復(fù)核與增減帳管理

　　c.合同管理

　　d.負(fù)責(zé)各分包商的年工月報(bào)的核實(shí)與工程款的核付

　　e.各分包商之間小額費(fèi)用的協(xié)調(diào)與裁定

　　第2節(jié)總承包對(duì)各分包單位的管理

　　2.1總體管理措施

　　1、對(duì)分承包管理總則

　　a．總包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總包施工管理全過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

　　b．按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。

　　c．以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。

　　d．以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等)。

　　e．將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。

　　f．各分包應(yīng)按與總包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。

　　g．總包每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　h．總包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)由總包負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖遲和延期。

　　j．施工過(guò)程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包均以書(shū)面指示書(shū)及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。

　　k.總包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。

　　L.各分包單位與總包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與總包進(jìn)行聯(lián)系。由總包解決的事應(yīng)立即處理。

　　m.總包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作，解決處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。

　　n.總包誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)管理工作的指導(dǎo)，并相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

　　2、對(duì)分承包管理細(xì)則

　　??●進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件

　　a.提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件：

　　·分包工程的投標(biāo)書(shū)及投標(biāo)過(guò)程情況說(shuō)明。

　　·中標(biāo)通知書(shū)(或具有等同效力的暫行施工協(xié)議)。

　　·指定分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。

　　b.填妥"指定分包商情況登記表"：

　　·分包商應(yīng)按國(guó)家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書(shū)。

　　·提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

　　c.提交分包工程的"施工組織設(shè)計(jì)方案"：

　　·施工方案簡(jiǎn)介。

　　·分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　·主要技術(shù)措施方案。

　　·質(zhì)量保證措施。

　　·安全保證措施。

　　·材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

　　·勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

　　·做到有方案再施工。

　　d.提供分包商施工簡(jiǎn)歷

　　e.提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況

　　f.按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜

　　3、分包工程的施工質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)

　　a.提供本分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書(shū)。

　

　·質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。

　　·圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。

　　·作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工序控制點(diǎn)。

　　·過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。

　　·對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。

　　·產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。

　　b.施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)

　　·對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。

　　·實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。

　　·對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。

　　·復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)。

　　·做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

　　·加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作。

　　·接受總包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。

　　·認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。

　　·按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。

　　·重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。

　　4、分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)

　　a.編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃：

　　·制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。

　　·編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。

　　·編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等。

　　·編制圖紙深化及呈審的進(jìn)度計(jì)劃。

　　b.執(zhí)行月報(bào)制度

　　·按月向業(yè)主報(bào)告分包工程的執(zhí)行情況。

　　·提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。

　　·提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。

　　c.做好協(xié)調(diào)照管工作

　　·參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。

　　·及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。

　　·在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。

　　·分包在施工過(guò)程中向總包提出的建議，總包將及時(shí)回復(fù)和解決。

　　d.工程進(jìn)度款按合同規(guī)定由總包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總包確認(rèn)，并按有關(guān)程序規(guī)定執(zhí)行。

　　5、有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　a.遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定

　　·簽訂分包工程的安全協(xié)議書(shū)。

　　·完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。

　　·開(kāi)展安全教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)安全交底工作。

　　·特殊工種必須持證上崗。

　　·接受業(yè)主的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。

　　·發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。

　　b.做好消防與治安管理工作

　　·開(kāi)展消防與治安的教育工作。

　　·配合業(yè)主做好治安管理工作。

　　·嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。

　　c.做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

　　·做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)"工完料盡場(chǎng)地清"。

　　·遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好；

　　·保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。

　　6、總包對(duì)各分包的管理實(shí)施辦法

　　a.要求填寫(xiě)指定分包商情況登記表，便于管理，登記表如下所示：

　　b.指定分包商進(jìn)場(chǎng)物資管理辦法

　　·總包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各指定分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。

　　·指定分包商需提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。

　　·進(jìn)場(chǎng)物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在10天前向總包提出申請(qǐng)，具體寫(xiě)明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行。

　　·物資進(jìn)場(chǎng)后，須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面。若不能達(dá)到此要求，可請(qǐng)求總包安排他人協(xié)助進(jìn)行疏散，所發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān)。

　　·各指定分包商應(yīng)落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。

　　·指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到"工完料盡場(chǎng)地清"。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的場(chǎng)布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。

　　c.指定分包商勞動(dòng)力管理辦法

　　·指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總包申報(bào)。

　　·須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。

　　·指定分包商應(yīng)專人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作。

　　·所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門(mén)的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。

　　·各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。

　　d.指定分包商現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法

　　·各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門(mén)的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺(jué)執(zhí)行。

　　·各指定分包商應(yīng)與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書(shū)，并接受總包對(duì)分包工程的安全總交底。

　　·指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。

　　·分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前及施工過(guò)程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。

　　·指定分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。

　　·各分包商必須接受總包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)，總包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。

　　·特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后上報(bào)總包。

　　·重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總包報(bào)告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

　　·分包商的所屬人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)

規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。

　　2.2總包部對(duì)深化圖的協(xié)調(diào)管理

　　1、由于本工程牽涉到的分包商多，為了防止施工中有較大的矛盾而貽誤工程進(jìn)度，因此必須對(duì)所有分包商的深化圖進(jìn)行統(tǒng)一管理，盡可能在圖紙上解決技術(shù)上的矛盾。

　　2、總包負(fù)有對(duì)各分包圖紙協(xié)調(diào)的責(zé)任，并具有負(fù)責(zé)圖紙深化管理的能力。

　　3、若各專業(yè)分包商具有相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)，方可進(jìn)行圖紙深化，若不具備相應(yīng)資質(zhì)，則應(yīng)請(qǐng)具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)。

　　4、總包商對(duì)各分包商的深化圖進(jìn)行仔細(xì)審核，認(rèn)真審核土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、安裝、裝飾等各工程深化圖之間的沖突與矛盾，并進(jìn)行科學(xué)管理和協(xié)調(diào)。

　　5、總包要求各分包工程繪制的施工詳圖必須符合設(shè)計(jì)原意，使所有工程順利施工。

　　2.3總承包目標(biāo)進(jìn)度的協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)

篇2：確保總承包工程文明施工管理措施

　　確保總承包工程文明施工的管理措施

　　第1節(jié)文明管理目標(biāo)

　　文明施工的目標(biāo)為創(chuàng)安、達(dá)標(biāo)工地，其目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)如圖。

　　第2節(jié)文明標(biāo)化的綜合治理措施

　　2.1場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理流程控制

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理，必須實(shí)施劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任區(qū)域必須掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。

　　2、制定施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理、檢查、評(píng)比考核制度。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理必須嚴(yán)格遵守部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，定期對(duì)照考核。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)的管理流程按下圖執(zhí)行。

　　場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作流程圖

　　2.2圖牌、布告欄和廣告欄的管理

　　1、對(duì)安全生產(chǎn)作業(yè)必須上墻，做到七牌三圖。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)必須布置安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)和警示牌，做到無(wú)違章。

　　3、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)掛標(biāo)志牌，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。

　　4、可根據(jù)指揮部的要求專為指揮部設(shè)立廣告欄。

　　5、在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。

　　2.3臨時(shí)道路的管理

　　1、進(jìn)出車(chē)輛門(mén)前要派專人負(fù)責(zé)指揮。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)施工道路要暢通。

　　3、做好排水設(shè)施，場(chǎng)地及道路不得積水。

　　4、開(kāi)工前必須做好臨時(shí)便道，臨時(shí)施工便道路面必須高于自然地面，道路外側(cè)應(yīng)設(shè)置排水溝。

　　2.4材料堆放管理

　　1、各種設(shè)備、材料應(yīng)盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域，并不準(zhǔn)堆放過(guò)高，防止倒塌下落傷人。

　　2、進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按場(chǎng)布圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)材料員必須認(rèn)真做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作（包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書(shū)），并且做好記錄（包括車(chē)號(hào)、車(chē)次、運(yùn)輸單位等）。

　　4、水泥倉(cāng)庫(kù)必須有管理規(guī)定和制度，水泥堆放必須十包一垛，過(guò)目成數(shù)，掛牌管理。水泥發(fā)放必須憑限額領(lǐng)料單，限額發(fā)放。倉(cāng)庫(kù)管理人員要認(rèn)真做好水泥收、發(fā)、存流水明細(xì)帳。

　　5、材料堆放必須按場(chǎng)布圖嚴(yán)格堆放，嚴(yán)禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴(yán)禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。

　　2.5施工中用水、排水措施

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)用水應(yīng)為一根3寸管接入現(xiàn)場(chǎng)，供水水管沿基坑四周水溝設(shè)置，

　　2、每隔20m-50m左右開(kāi)一三通，上部用水由立管接入。

　　2.6臨時(shí)辦公室、食堂、廁所的管理

　　1、辦公室、廁所、食堂等的搭建標(biāo)準(zhǔn)、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、制定"辦公室及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度"，使施工現(xiàn)場(chǎng)做到整潔、衛(wèi)生。

　　3、辦公室通風(fēng)、明亮，設(shè)有洗設(shè)施，由專人負(fù)責(zé)管理。

　　4、辦公區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有男、女廁所、浴室，廁所為蹬位，水沖式。

　　5、污水排入化糞池。浴室淋浴設(shè)施，保持清潔，排水通暢，有專人管理。

　　6、在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置一食堂，提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進(jìn)行。

　　7、嚴(yán)禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。

　　2.7施工中垃圾清除

　　1、項(xiàng)目嚴(yán)格對(duì)施工班組進(jìn)行落手清考核工作，每月考評(píng)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，誰(shuí)做誰(shuí)清。

　　2、樓層面要求做到層層清，項(xiàng)目要派專人監(jiān)護(hù)清掃，做好監(jiān)控記錄，保持樓層面安全、整潔。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾必須采用圍護(hù)堆放，做到及時(shí)處理外運(yùn)，保持現(xiàn)場(chǎng)文明、整潔。

　　2.8門(mén)、旗桿、圍墻及周?chē)h(huán)境

　　1、大門(mén)、旗桿按公司要求統(tǒng)一設(shè)計(jì)，并按要求施行封閉式管理。

　　2、確保周?chē)h(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無(wú)污水外溢，圍墻外無(wú)渣土、無(wú)材料、無(wú)垃圾堆放。

　　3、環(huán)境整潔，水溝能這暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運(yùn)，生活區(qū)域定期噴灑藥水，滅菌除害。

　　2.9環(huán)境保護(hù)

　　環(huán)境保護(hù)是生態(tài)平衡的保證，是我國(guó)重要國(guó)策。為了保持一個(gè)安靜、舒適和整潔的環(huán)境，保護(hù)人民身心健康，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我公司將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)抓好環(huán)境保護(hù)工作。

　　1、組織環(huán)境保護(hù)學(xué)習(xí)，建立環(huán)境監(jiān)控體系

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法，執(zhí)行環(huán)保部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，并充分發(fā)揮經(jīng)理部中環(huán)保組的作用，會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織環(huán)境監(jiān)測(cè)，調(diào)查和掌握環(huán)境狀態(tài)，督促全體職工自覺(jué)做好環(huán)境保護(hù)工作，并認(rèn)真接受業(yè)主和環(huán)保部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)。

　　時(shí)常開(kāi)展文明教育，使廣大員工從思想上提高美化環(huán)境意識(shí)，督促施工人員遵守市民規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)一著裝，均佩帶胸卡，按人員類別、工種統(tǒng)一編號(hào)管理。

　　建立環(huán)保工作自我監(jiān)控體系，一方面采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制污水、煙塵、噪音污染，同時(shí)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，同有關(guān)環(huán)保部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，解決擾民問(wèn)題。

　　2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的管理措施

　　工程使用機(jī)動(dòng)車(chē)的噪聲控制

　　工程使用的機(jī)動(dòng)車(chē)輛，必須保持技術(shù)性能良好，部件緊固，無(wú)剎車(chē)尖叫聲；

　　必須安裝完整有效的排氣消音器。行車(chē)噪聲要符合國(guó)家機(jī)動(dòng)車(chē)允許噪聲標(biāo)準(zhǔn)。

　　工程使用的各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛，喇叭正前方2米處聲級(jí)不準(zhǔn)超過(guò)100分貝，禁止使用氣喇叭。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加工區(qū)中噪音較大地點(diǎn)，例如木加工棚采取適當(dāng)隔音措施。

　　施工生產(chǎn)中噪聲的控制

　　開(kāi)工前必須報(bào)送環(huán)境保護(hù)部門(mén)按國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法審批，防治噪聲污染的設(shè)施，必須按相應(yīng)的區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　合理調(diào)節(jié)作息時(shí)間，盡量減少在夜間施工時(shí)間，不影響其他施工單位人員的正常休息。

　　工藝上要求連續(xù)作業(yè)確需在夜間進(jìn)行噪聲大的作業(yè)時(shí)，須持有環(huán)境保護(hù)部門(mén)發(fā)放的《夜間作業(yè)許可證》。

　　嚴(yán)格控制人為噪音，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫，并盡量選用低噪音設(shè)備和工藝代替高噪音設(shè)備與工藝。

　　3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染的管理措施

　　建筑工地開(kāi)工前，開(kāi)發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與工地所在地的區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門(mén)簽訂環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書(shū)。明確工地環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任。

　　建筑垃圾、散體物料運(yùn)輸車(chē)輛的車(chē)廂應(yīng)確保牢固、密閉化，嚴(yán)禁在裝運(yùn)過(guò)程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內(nèi)應(yīng)用砼硬化，出入口設(shè)置通暢的排水設(shè)施，并派專人沖洗運(yùn)輸車(chē)輛輪胎，保持出入口通道的整潔。

　　結(jié)構(gòu)外墻腳手架外側(cè)滿包細(xì)目綠網(wǎng)，防止雜物、灰塵外散，形成環(huán)境污染，密目網(wǎng)拆除前應(yīng)先清洗后拆除。

　　不得隨意拋擲舊料、廢土和其他雜物。禁止野蠻裝卸

建筑廢土、建筑垃圾和建筑材料，必須采取隨拆隨灑水，防止粉塵飛揚(yáng)。

　　工地渣土、建筑垃圾必須集中堆置，及時(shí)清運(yùn)，空地應(yīng)盡量綠化。

　　建立健全工地保潔制度，設(shè)置清掃、灑水設(shè)備和各種防護(hù)設(shè)施；土堆、料堆要有遮蓋或噴灑覆蓋劑，防止和減少工地內(nèi)塵土飛揚(yáng)，物料、渣土外逸，及廢棄物、雜物飄散，并做到工地圍擋外100米內(nèi)無(wú)建筑污水外溢和建筑垃圾。有拌和機(jī)的地方要采取防塵措施。

　　職工食堂應(yīng)使用煤氣、柴油等清潔燃料，禁止燃用原煤、木料、竹片等。建筑工地禁止焚燒建筑垃圾、油氈、油漆、塑料等產(chǎn)生有害、有毒氣體和煙塵的物品。

　　每天專人清掃場(chǎng)內(nèi)地坪及長(zhǎng)外道路，時(shí)刻保持場(chǎng)內(nèi)外清潔，防止灰塵飛揚(yáng)。

　　對(duì)進(jìn)出場(chǎng)道路，不亂挖亂棄，旱季注重道路鋪渣灑水養(yǎng)護(hù)，降低粉塵對(duì)環(huán)境的污染，雨季做好溝渠疏通，防止因雨水剝離道路造成污染。

　　未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的棄土場(chǎng)，不隨意棄土，未經(jīng)同意的取土場(chǎng)，不任意取土，確保沿線植被完好。

　　4、其他環(huán)境保護(hù)措施

　　加強(qiáng)施工管理，實(shí)行文明施工，對(duì)環(huán)境有污染的廢棄物，需排放時(shí)，必須經(jīng)過(guò)處理，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意運(yùn)到指定地點(diǎn)掩埋或銷(xiāo)毀。

　　在建筑物的四周設(shè)下水道，由專人疏通，確保建筑物外四周無(wú)積水，四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)男女廁所設(shè)專用化糞池，室內(nèi)隔斷貼白瓷磚，墻面貼白瓷磚至1.8M高，地面貼防滑地磚，并吊平頂。定時(shí)啟動(dòng)水箱沖洗，有化糞池。

　　對(duì)進(jìn)出場(chǎng)的車(chē)輛機(jī)械，采用高壓水龍頭沖洗車(chē)輪，確保離開(kāi)工地的車(chē)輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。

　　保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)谐鞘芯G化，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)空地盡量布置綠色植物。

　　工程竣工后，認(rèn)真清理沿線雜物，拆除臨建，并將上述垃圾棄至監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)

　　2.10其它措施

　　施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有茶水供應(yīng)點(diǎn),茶具有消毒設(shè)施，確保冬天熱開(kāi)水，夏天有涼開(kāi)水供應(yīng)。

　　為確保現(xiàn)場(chǎng)施工員工身體健康，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)療點(diǎn)。

　　第3節(jié)治安管理措施

　　我公司若中標(biāo)后,與有關(guān)部門(mén)簽定《治安承包責(zé)任協(xié)議書(shū)》，服從在社會(huì)治安、綜合治理、計(jì)劃生育、交通管理、環(huán)境保護(hù)等方面的管理規(guī)定。并與勞務(wù)層層簽訂治安責(zé)任協(xié)議書(shū)。

　　與當(dāng)?shù)毓卜志纸⒕窆步?lián)絡(luò)小組，共同做好工程的治安防范措施。建立專門(mén)的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。

　　大門(mén)口設(shè)立門(mén)衛(wèi)，嚴(yán)格執(zhí)行出入制度。所有人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)須佩帶胸卡，非本工程人員進(jìn)入大門(mén)須登記，通過(guò)門(mén)衛(wèi)聯(lián)系，待明確接待人員后才能進(jìn)入。

　　工作人員僅限于工程指定區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，非經(jīng)許可禁止進(jìn)入與工程無(wú)關(guān)區(qū)域逗留。

　　工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)工地工作，不得攜帶違禁品進(jìn)入，以維護(hù)財(cái)產(chǎn)和人員安全。

　　材料車(chē)輛進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)裝卸完畢后，應(yīng)立即駛離現(xiàn)場(chǎng)，停放指定車(chē)場(chǎng)。

　　對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的貴重物資，重要器材和大型設(shè)備，要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格有關(guān)制度，設(shè)置防護(hù)設(shè)施和報(bào)警設(shè)備，防止物資被哄搶，盜竊或破壞。

　　廣泛展開(kāi)法制宣傳和"四防"教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。

　　經(jīng)常開(kāi)展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)采取預(yù)防措施，防止發(fā)生問(wèn)題。

　　加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行法制、規(guī)章制度教育，對(duì)參加施工的民工要進(jìn)行審查、登記造冊(cè)，領(lǐng)取暫住證，發(fā)工作證，方可上崗工作。

　　對(duì)可疑人員要進(jìn)行調(diào)查了解。

　　第4節(jié)降低對(duì)社區(qū)居民施工干擾的具體措施

　　時(shí)常開(kāi)展文明教育，使廣大員工從思想上提高美化環(huán)境意識(shí)，督促施工人員遵守?fù)P州市民"七不規(guī)范"，現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)一著裝，均佩帶胸卡，按人員類別、工種統(tǒng)一編號(hào)管理。

　　合理調(diào)節(jié)作息時(shí)間，盡量減少在夜間施工時(shí)間，不影響居民的正常休息。

　　每天專人清掃場(chǎng)內(nèi)地坪及長(zhǎng)外道路，時(shí)刻保持場(chǎng)內(nèi)外清潔，防止灰塵飛揚(yáng)。

　　施工車(chē)輛駛?cè)牍さ噩F(xiàn)場(chǎng)禁止鳴喇叭，防止噪音污染。

篇3：商業(yè)城總承包工程降低成本措施

　　商業(yè)城總承包工程降低成本措施

　　１）降低成本的基本原則：積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以先進(jìn)的技術(shù)確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降低成本的可能性。

　　２）安全防護(hù)、保證工程進(jìn)度，不是盲目地投入周轉(zhuǎn)材料或安全防護(hù)設(shè)施，盡量考慮使用工地現(xiàn)有材料的改造與合理周轉(zhuǎn)。比如，電梯洞口的防護(hù)，及樓層的間的隔離，可使用廢舊木方及膠合板制作。

　　３）合理布置材料堆放點(diǎn)，水泥庫(kù)及磚、砂石堆放點(diǎn)應(yīng)緊靠施工地點(diǎn)，材料庫(kù)布置在臨時(shí)辦公區(qū)旁，便于安全管理。鋼材、木材等布置在生產(chǎn)加工場(chǎng)，以減少二次搬運(yùn)等非生產(chǎn)消耗。優(yōu)化砂漿攪拌地點(diǎn)，以減少砂漿的運(yùn)輸距離。

　　４）臨時(shí)道路利用工程道路路基。

　　５）嚴(yán)格控制砂漿配合比，在施工中按配合比配料，做到計(jì)量準(zhǔn)確。

　　６）模板施工按清水砼的要求進(jìn)行，保證模板牢固，不變形，接縫嚴(yán)密，不漏漿。在主體結(jié)構(gòu)達(dá)到清水砼的要求的前提下，樓面梁、板的粉刷，也可按清水砼的做法表面僅清理和批刮膩?zhàn)雍笾苯油克⑷槟z漆，以節(jié)約原材料。

　　７）加強(qiáng)模板管理，模板拆除后及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)，并涂刷隔離劑，加快周轉(zhuǎn)速度，提高完好率。

　　８）鋼筋集中加工，利用現(xiàn)場(chǎng)集中對(duì)鋼筋下料，保證質(zhì)量，以使鋼材得到充分利用。

　　９）砌體帶線，保持墻面平整度，減少粉刷不應(yīng)有的厚度。

　　１０）加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，實(shí)行定額管理，進(jìn)行"兩算"對(duì)比，分解各項(xiàng)費(fèi)用，明確責(zé)任，簽定合同，下達(dá)節(jié)約指標(biāo)，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，并認(rèn)真執(zhí)行,成本降低目標(biāo)為3%。

　　１１）人員安排提倡一專多能，減少管理費(fèi)用支出。

　　１２）完善管理制度，不斷提高工效，降低人工費(fèi)支出。

　　１３）嚴(yán)格材料設(shè)備采購(gòu)，把好質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)。加強(qiáng)供應(yīng)物質(zhì)的采購(gòu)、包裝和運(yùn)輸工作，按施工總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)配套采購(gòu)各類物質(zhì)，保證工程連續(xù)均衡施工。

　　１４）建立材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、使用的管理制度，實(shí)行限額領(lǐng)料，以堵塞漏洞，避免浪費(fèi)和被盜。

　　１５）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)約用水、用電，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明。嚴(yán)格質(zhì)量管理和工序管理，避免返工事故發(fā)生，按施工程序合理組織施工，加快施工進(jìn)度，盡量縮短工期。