建筑工程施工組織設(shè)計審批要點（5）

　　一、平面布置

　　1、塔吊位置塔吊位置及應(yīng)分布是否合理，具體應(yīng)考慮吊車臂桿的回轉(zhuǎn)半徑大小，拆裝是否靈活，多臺塔吊垂直作業(yè)時互相之間是否有約束，有死角。注意塔吊基礎(chǔ)埋深是否與小區(qū)市政管線的敷設(shè)相沖突。

　　2、各種配電設(shè)施及水電線路分布、敷設(shè)是否合適選擇容量適中的變壓器，能滿足現(xiàn)場施工、生活即可。審查平面圖中各種臨時水電線路的走向、埋深是否合適，與小區(qū)內(nèi)外管網(wǎng)是否有沖突，吊車基礎(chǔ)位置是否矛盾。

　　3、臨時道路審查小區(qū)施工道路走向是否布置恰當，能否形成循環(huán)回路，與地下管線垂直交叉時如何處理。

　　4、各種材料堆放場、加工場、混凝土攪拌站等布置是否合適，能否保證地下配套管線設(shè)施正常敷設(shè)。

　　二、審批各種施工方案、措施

　　1、土方工程施工方案

　　（1）控制土方開挖前施工場地標高，明確施工場地下各種市政管線及電纜的走向，是否有地下障礙物。

　　（2）方案中坐標點、高程點是否正確，平面中永久控制點分布是否合理。

　　（3）控制土方放坡系數(shù)、多余回填土堆放位置及土方調(diào)運是否合理。

　　2、大模板施工方案

　　（1）大模板的制作選材是否滿足強度、剛度要求。

　　（2）墻外部模板支撐系統(tǒng)如何制作、安裝。

　　（3）控制模板側(cè)向三角支撐及其地腳螺栓的制作連接，如何確保支設(shè)模板的垂直度。

　　（4）相鄰大模板之間接縫處如何加強處理。

　　（5）外墻轉(zhuǎn)角、橫縱墻交接處大模板如何拼裝、加強。

　　（6）門窗洞口處模板的制作及其與大模板之間如何拼裝。

　　（7）大模板施工段如何劃分，能否實現(xiàn)流水施工等。

　　（8）各種管線（電力、有線電視、電話等）、箱、盒位置如何固定。

　　（9）外墻向上層施工縫如何處理。

　　3、鋼筋工程施工方案

　　（1）根據(jù)大模板施工工藝的要求控制鋼筋網(wǎng)片的水平、豎向垂直度。

　　（2）頂板鋼筋保護層如何控制、如何解決鋼筋的防腐、反銹問題。

　　（3）豎向鋼筋保護層如何控制、如何解決鋼筋的防腐、反銹問題。

　　4、混凝土工程施工方案

　　（1）控制混凝土由于過振引起的沉實。

　　（2）注意混凝土施工縫及接茬處節(jié)點的處理。

　　（3）如何解決墻板接頭處漏漿、墻體豎向不垂直等質(zhì)量通病。

　　（4）如何解決混凝土墻體與輕質(zhì)隔墻板之間易產(chǎn)生裂縫問題。

　　5、樓面施工方法

　　（1）注意樓面底部支撐的間距、選材是否合理。

　　（2）注意整體混凝土樓面的標高控制及樓層標高的控制。

　　（3）混凝土樓面水平接縫高低及漏漿的處理方法。

　　（4）如何解決混凝土樓面與豎向墻面之間漏漿的現(xiàn)象發(fā)生。

　　6、屋面工程施工方案

　　（1）平屋頂（上人屋面）控制防水層（SBC-120）各節(jié)點處施工（女兒墻節(jié)點、檐溝節(jié)點、防水層與閣樓交接點、雨水管與檐溝之間節(jié)點等）；保溫層厚度及排水坡度如何控制；保溫層與閣樓外開門之間的節(jié)點施工方法；上人屋面鋼筋混凝土保護層及飾面層分格的處理等。

　　（2）斜屋面注意屋面出氣孔的做法及防水處理；屋面保溫層的粘貼方法（JB膠粘貼）；瓦屋面粘貼的順序及各部位節(jié)點如何處理；屋脊上避雷針與脊瓦的節(jié)點處理等；

　　7、外墻保溫施工方案

　　（1）注意苯板生產(chǎn)的齡期是否滿足要求。

　　（2）網(wǎng)格布在外保溫墻體的翻包部位（門窗洞口、陽臺、雨篷、散水、變形縫、女兒墻等）應(yīng)加細處理。

　　（3）注意外墻轉(zhuǎn)角兩側(cè)的苯板應(yīng)垂直咬茬粘貼。

　　（4）注意門窗洞口周450角方向設(shè)400mm×200mm斜拉加強網(wǎng)格布，門窗洞口內(nèi)側(cè)陰角部位設(shè)長400mm與門窗等寬的陰角加強網(wǎng)格布。

　　（5）外墻的轉(zhuǎn)角及門窗洞口的陽角部位應(yīng)粘貼一層加強網(wǎng)格布。

　　（6）注意室外地坪以下的垂直墻面，以及周邊直接接觸的地面應(yīng)采取保溫措施。

　　（7）女兒墻內(nèi)側(cè)應(yīng)保溫，以阻斷熱橋。

　　三、審查施工進度計劃

　　1、控制總進度的時間安排，能滿足開發(fā)公司整體進度要求。

　　2、施工流水段的劃分是否合理，能否形成流水施工。

　　3、分項、分部工程緊前、緊后工作搭接是否合理，如何調(diào)整最佳狀態(tài)進行施工。

　　4、進度計劃是否有丟項、漏項現(xiàn)象發(fā)生（包括：土方工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、樓地面工程、門窗工程、裝飾工程、暖通工程、電器工程等）。

　　5、進度計劃的時間安排應(yīng)與勞動力、施工機械、物資資源的配備相符合。

　　四、審查施工組織設(shè)計中費用

　　1、開發(fā)公司專業(yè)工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計的各種施工方案進行相互優(yōu)化比選。選擇最佳施工方案，達到節(jié)約資金的目的。

　　2、施工現(xiàn)場盡量減少臨時設(shè)施的建設(shè)。

　　3、施工單位為達到合同質(zhì)量要求而采取的質(zhì)量措施不計取費用。

　　4、冬、雨季施工方案應(yīng)按實際發(fā)生計取費用。

　　5、塔式起重機基礎(chǔ)執(zhí)行定額中16-1，按裝及運輸執(zhí)行定額中16-3、16-4。

　　五、審批結(jié)論

　　工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計做出審批記錄，記錄中應(yīng)對要求的項目進行闡述，在審批欄中可簡化審批意見。

篇2：工程項目施工組織設(shè)計(專項方案)編制審批制度

　　工程項目施工組織設(shè)計(專項方案)編制審批制度

　　1 基本概念

　　1.1施工組織設(shè)計

　　施工組織設(shè)計是指導(dǎo)建設(shè)工程施工準備和施工全過程的技術(shù)管理文件。一項單位工程的施工組織設(shè)計內(nèi)容包括：工程概況、施工方法，施工進度計劃，各項資源需求計劃、施工平面圖、技術(shù)質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施及技術(shù)經(jīng)濟指標等。

　　建設(shè)工程項目由多個單位工程組成時需要編制施工組織總設(shè)計，內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋各個單位工程，并解決單位工程之間的銜接。

　　1.2施工方案

　　施工方案是針對工程項目中的某一個重點單位、分部工程．關(guān)鍵工序或“四新”(新材料、新技術(shù)、新工藝，新設(shè)備)內(nèi)容等單獨策劃一整套的施工方法、工藝流程，技術(shù)措施、質(zhì)量要求以及必要圖紙等編制而成的施工文件，屬于一個工程完整的施工組織設(shè)計的一個組成部分。

　　2施工組織設(shè)計(含施工方案，下同)編制規(guī)定

　　2.1施工組織設(shè)計由項目部組織編制。施工組織設(shè)計編制前由項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員進行方案討論，確定基本方案后由項目技術(shù)負責(zé)人具體負責(zé)編制完成后經(jīng)項目經(jīng)理審閱并簽字后報上級審批。公司技術(shù)負責(zé)人負責(zé)指導(dǎo)施工組織設(shè)計的編制。

　　2.2單位工程施工組織設(shè)計中的基坑圍護設(shè)計作為一個特殊的施工方案，實際深度超過5米(含5米)的由公司組織編制設(shè)計方案，不足6米的由項目部組織編制。

　　2.3施工組織設(shè)計可以一次編制完成，也可以分階段、分單位分冊編制。分階段編制的施工組織設(shè)計一股應(yīng)由基礎(chǔ)階段、上部結(jié)構(gòu)及裝飾階段等內(nèi)容組成。分冊編制的施工組織設(shè)計在第一冊中“前言”部分應(yīng)說明整個施工組織設(shè)計由哪幾個分冊組成，各分冊應(yīng)順序編號。

　　2.4施工組織設(shè)計中的基坑支護與降水、土方開挖、用電、腳手架、模板拆除與爆破、起重吊裝、垂直運輸設(shè)備搭拆等部分應(yīng)單獨成冊，單獨填寫審批表，并作為完整的施工組織設(shè)計中的—部分，一同上報審批。

　　2.5分包工程的施工組織設(shè)計是單位工程施工組織設(shè)計的一個組成部分。分包單位編制的施工組織設(shè)計應(yīng)由分包單位的技術(shù)負責(zé)人審批簽字，項目部應(yīng)在分包單位編制內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加總包管理等內(nèi)容，形成一個完整的專項施工方案，并填寫審批表報批。

　　2.6施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)按“施工組織設(shè)計編制要求”進行編制。

　　3施工組織設(shè)計(含施工方案)審批規(guī)定：

　　3.1符合以下條件之一的施工組織設(shè)計必須由公司總工程師審批：

　　1）單位工程面積在5000平方米及以上的工程；

　　2) 基坑挖土深度超過5米(包括5米)的工程；

　　3) 垂直運輸需使用大型塔式起重機的工程；

　　4) 采用爬、掛、挑腳手或其他新工藝，新技術(shù)的工程；

　　5) 基坑開挖深度在3米及以上的圍護設(shè)計；

　　6) 大型設(shè)備、構(gòu)件的吊裝；

　　7）其他基坑支護與降水、土方開挖、用電、腳手架、模板拆除與爆破、起重吊裝、垂直運輸設(shè)備搭拆等專項施工方案。

　　3.2除上述以外的施工組織設(shè)計由項目部技術(shù)負責(zé)人組織審批，報公司備案。

　　3.3上報公司審批的施工組織設(shè)計，應(yīng)先經(jīng)項目部技術(shù)負貴人審核通過，上報時應(yīng)附項目部審批意見。

　　3.4上報公司審批的施工組織設(shè)計，需報送二份，若有修改，則在修改后應(yīng)再報送一份修改稿，報公司備案的需上報一份。

　　3.5施工組織設(shè)計應(yīng)在工程開工或階段施工前兩周報批。若該階段施工組織設(shè)計尚未上報公司已進行施工者，公司應(yīng)責(zé)令其停工。

　　4施工組織設(shè)計的實施、修改、檢查

　　4.1施工組織設(shè)計審批通過后，項目部應(yīng)由項目經(jīng)理組織方案交底會，由項目工程師進行交底。項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部管理人員認真按施工組織設(shè)計的要求組織施工，不允許擅自變更。若確系客觀原因要求變更者，應(yīng)先提出修改方案，經(jīng)審批后在實施。

　　4.2經(jīng)修改的施工組織設(shè)計應(yīng)按原審批程序進行審批。

　　4.3在施工組織設(shè)計實施過程中，公司均應(yīng)對其進行檢查．檢查內(nèi)容主要為：

　　1)項目部是否按施工組織設(shè)計要求組織施工；

　　2)若有修改，有經(jīng)審批；

　　3)實施過程中出現(xiàn)的問題及解決結(jié)果。

　　4.4施工組織設(shè)計的實施檢查工作由公司技術(shù)負責(zé)人執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計執(zhí)行情況較嚴重者，責(zé)令其立即停工并作出相應(yīng)的處理。

篇3：工程施工組織設(shè)計(施工方案)編制審批制度

　　工程施工組織設(shè)計（施工方案）編制、審批制度

　　1、施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。

　　2、編制施工組織設(shè)計必須統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間，爭取時間，推廣采用先進施工技術(shù)，用最少的人力和財力取得最佳的經(jīng)濟效果。

　　3、施工組織設(shè)計一般根據(jù)工程規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)繁簡程度及施工條件、編制深度不同分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）、分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計。本工工程各棟號按單位工程編制施工組織設(shè)計。

　　4、施工組織總設(shè)計，一般包括下列內(nèi)容：

　　4.1工程概況。

　　4.2建筑安裝工程施工總進度計劃和主要單位工程進度計劃。

　　4.3施工部署和施工方案，專業(yè)工程與土建工程的關(guān)系，總包與分包范圍。

　　4.4分年度的工程量和施工產(chǎn)值計劃，以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　4.5質(zhì)量保證體系。

　　4.6分年度的構(gòu)件、半成品、非標準設(shè)備、施工機械、建筑材料、安裝設(shè)備和勞動力的需用量計劃。

　　4.7擬建附屬工程及大型臨時設(shè)施規(guī)劃。

　　4.8施工交通道路、現(xiàn)場排水系統(tǒng)等設(shè)施的統(tǒng)籌安排和解決辦法。

　　4.9施工所需的水、電、熱、動力供應(yīng)數(shù)量及其解決辦法。

　　4.10施工總平面布置圖。

　　5、單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）一般包括下列內(nèi)容：

　　5.1編制依據(jù)

　　5.2工程概況

　　5.3施工布署

　　5.4主要項目施工方法

　　5.5項目管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系。

　　5.6質(zhì)量技術(shù)保證措施

　　5.7冬雨期施工措施

　　5.8成品保護措施

　　5.9降本措施

　　5.10工期保證措施

　　5.11施工平面布置圖

　　5.12主要材料、半成品、設(shè)備、施工機械的需用量計劃

　　5.13勞動力需用量計劃

　　5.14施工準備工作，包括現(xiàn)場三通一平，臨時設(shè)施、水電的布置。

　　5.15安全技術(shù)措施，包括文明施工（臨電方案中體現(xiàn)），環(huán)境保護等。

　　5.16主要分項工程綜合進度計劃

　　5.17對于不單獨編制質(zhì)量計劃的工程項目，應(yīng)將質(zhì)量計劃的有關(guān)內(nèi)容編入施工組織設(shè)計中去。

　　6、分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計一般包括下列內(nèi)容：

　　6.1分項工程特點（專業(yè)工程描述專業(yè)系統(tǒng)的功能、狀態(tài)、設(shè)備數(shù)量與土建工程的關(guān)系）

　　6.2施工方法技術(shù)措施、操作要求和質(zhì)量標準

　　6.3機具、材料需用量計劃

　　6.4工期要求及工序搭接順序

　　6.5質(zhì)量安全技術(shù)措施

　　7、施工組織設(shè)計的編制和審批應(yīng)根據(jù)不同類型的工程由不同級別來組織編制和審批。

　　7.1一般工程施工組織設(shè)計（或施工方案），由項目經(jīng)理部經(jīng)理主持編制，其成員以項目經(jīng)理部為主，公司施工管理、技術(shù)質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進行指導(dǎo)并配合編制，報公司技術(shù)質(zhì)量部長審核，公司副總經(jīng)理復(fù)評，總工程師審批。

　　7.2采用新技術(shù)、新工藝的單項施工組織設(shè)計，報公司技術(shù)質(zhì)量部長審核，公司副總經(jīng)理復(fù)評，總工程師審批。

　　7.3單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）可根據(jù)圖紙供應(yīng)情況分階段編制。但必須在施工前編制，最終應(yīng)是完整的資料。

　　7.4分部、分項工程和季節(jié)性施工方案由項目部編制，施工現(xiàn)場臨電、臨水方案由電氣、水暖專業(yè)工程師（工長）編制，項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）審定后實施。

　　7.5施工用各類腳手架的搭設(shè)及拆除均由項目經(jīng)理部編制施工方案。高層、超高層和高度大于30米的落地式腳手架施工方案后附計算書一并報公司技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部審查，公司總工程師批準后實施。其余腳手架方案由項目總工（技術(shù)負責(zé)人）審查審批。

　　7.6各分包工程施工單位均要編制所承擔(dān)工程的施工方案，施工方案由項目經(jīng)理部總工程師（技術(shù)負責(zé)人）審批后實施。

　　7.7按北京市建委“京建施字（1997）第54號”文要求，基坑深度超過5m的工程，包括土方開挖、基坑邊坡穩(wěn)定和基礎(chǔ)施工必須執(zhí)行工程申報和施工方案備案制度，項目經(jīng)理部必須編制施工方案，并將施工單位資質(zhì)報公司技術(shù)質(zhì)量部審核，副總經(jīng)理復(fù)評、總工批準，開工前一周內(nèi)向市建委申報登記、備案后方可實施。

　　7.8報公司審批的施工組織設(shè)計至少一式兩份，同時附有完整的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。要求施工進度計劃、平面圖用微機編排打印。

　　7.9施工組織設(shè)計經(jīng)審批后生效。施工組織設(shè)計及審批意見報送公司技術(shù)質(zhì)量部備案。

　　8、施工組織設(shè)計（方案）的變更

　　一般工程項目的施工組織設(shè)計（方案）的變更項目經(jīng)理應(yīng)提前提出修改意見，填寫施工組織設(shè)計(方案)變更記錄，報公司技術(shù)質(zhì)量部，審核合格后技術(shù)質(zhì)量部簽署意見，報請副總經(jīng)理、總工程師審定并簽署意見，由技術(shù)質(zhì)量部作為修改文件，并入施工組織設(shè)計（方案）內(nèi)，并按原施工組織設(shè)計的分發(fā)范圍及時發(fā)至相關(guān)的部門。

　　9、施工組織設(shè)計（方案）的貫徹與實施

　　9.1施工組織設(shè)計（方案）未經(jīng)審核批準，工程不準施工。項目部對審批后的施工組織設(shè)計，應(yīng)嚴肅認真執(zhí)行，實施時應(yīng)以方案為準則，不應(yīng)違反施工組織設(shè)計中的規(guī)定。

　　9.2施工組織設(shè)計（方案）在實施過程中，公司總工程師、副總經(jīng)理組織施工管理、技術(shù)質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進行抽查，并給予評定，發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計（方案）有關(guān)規(guī)定施工的應(yīng)及時糾正。對嚴重違反施工組織設(shè)計（方案）規(guī)定的工程，應(yīng)停止施工，總工程師、副總經(jīng)理組織整改，整改合格后方可復(fù)工。