建筑工程質(zhì)檢管理措施（三）
嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件要求對進場工程材料及分項進行質(zhì)量檢查。為加強質(zhì)檢工作，根據(jù)我們已往的經(jīng)驗，擬組成一個由技術(shù)負責(zé)人為負責(zé)人的質(zhì)量管理小組，小組成員包括質(zhì)安組長、質(zhì)檢員、施工負責(zé)人、施工經(jīng)理。質(zhì)量管理小組將采取開例會的形式對施工情況在時間時行全過程監(jiān)控。質(zhì)量例會每天開一次，一般安排在每天下班前二十分鐘內(nèi)進行，其任務(wù)是，檢查一天的質(zhì)量情況，交待下一天應(yīng)特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動。此外，質(zhì)量管理小組還將隨時抽查質(zhì)檢員的工作質(zhì)量，使質(zhì)檢工作隨時處于受控狀態(tài)。
1、加強材料計劃控制
嚴(yán)格按業(yè)主的要求及時提交材料樣品送業(yè)主確認，并按照公司質(zhì)量體系文件有關(guān)規(guī)定按計劃采購工程必需之工程材料。對須提前訂貨的材料，材料組將提前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映提前訂貨，使每種工程材料按期進入施工現(xiàn)場，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。
2、每道工序完工后都必須有質(zhì)檢人員的認可意見，否則，不準(zhǔn)進入下一道工序。內(nèi)部隱蔽鋼結(jié)構(gòu)要組織總包工地代表及監(jiān)理工程師共同驗收。
3、對每種進入工地的材料，都要按國家規(guī)定，有產(chǎn)品合格證，特殊材料，必須有材料試驗報告，本工程絕不使用無合格證的材料。
確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施
質(zhì)量體系建立
嚴(yán)格按ISO9001程序文件執(zhí)行，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
實行目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分析，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，對施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。
質(zhì)量檢查程序
?。?）、預(yù)檢：由項目經(jīng)理主持。進入施工現(xiàn)場后的首要工作。
主要內(nèi)容：
1）建筑物各層標(biāo)高、各功能房間平面尺寸；
2）建筑物柱、梁之中心線檢查；
3）電氣管線、消防管；空調(diào)風(fēng)管等出口留洞位置、標(biāo)高、走向等檢查；
4）地面平整度及坡度檢查；
5）墻面垂直度及平整度檢查；
6）其它。
施工員檢查后應(yīng)將所測數(shù)據(jù)標(biāo)明在備用圖紙上，并填寫《現(xiàn)場驗收記錄》（若總包要求表格由其統(tǒng)一格式，可采用其規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量記錄表格）。
（2）、工程材料檢驗：
由質(zhì)檢員主持對進入現(xiàn)場的工程材料依據(jù)國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件《工程材料檢驗規(guī)范》進行檢驗。檢驗合格后填寫相關(guān)質(zhì)量記錄，不合格材料按照公司質(zhì)量體系文件之《不合格品控制程序》執(zhí)行，對不合格品要采取標(biāo)識，隔離等措施。
?。?）、隱蔽工程檢查
由施工員主持，重要隱蔽工程由施工組長主持。施工員（施工組長）主持時，分項工程項目施工班長、監(jiān)理工程師、總包有關(guān)工程師（必要時邀請）參加共同進行。主要檢查項目有：
1）吊頂龍骨所有固定件檢查；
2）承重鋼結(jié)構(gòu)檢查；
3）地面墊層、基層，衛(wèi)生間及其它區(qū)域防水處理檢查；
4）干掛承重墻面石材找平鋼結(jié)構(gòu)，墻面木飾面掛板內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)等檢查；
5）門套的內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)，木結(jié)構(gòu)及上附涂料檢查；
6）其它隱蔽項目檢查。
施工員（或施工組長）在檢查合格后填寫《隱蔽工程驗收記錄》，檢查不合格時，執(zhí)行《不合格品控制程序》：即輕微不合格時返工直至驗收合格才能進行飾面工程施工嚴(yán)重不合格時，應(yīng)填寫《不合格報告》并附檢驗記錄，交質(zhì)安部，由質(zhì)安部或其授權(quán)技術(shù)負責(zé)人發(fā)出《工程質(zhì)量整改通知書》由施工班組織返工，返工后隱蔽工程重新組織有關(guān)人員檢驗和評定，直至合格為止，再填寫《隱蔽工程驗收記錄》及不合格項關(guān)閉記錄。
（4）、分項工程檢查
由施工員組織，重要工程由施工組長組織，施工班長共同進行檢查。并填各類《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》，交質(zhì)檢員核定。
?。?）、操作工人"三檢"（自檢、互檢、交接檢）
施工班長和施工員領(lǐng)導(dǎo)班組工人進行"三檢"
1）自檢：操作工人在施工過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)施工規(guī)范要求隨時進行自我檢查并整改的過程。
2）互檢：同班操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改的過程。互檢由施工班長領(lǐng)導(dǎo)。
3）交接檢：上道工序施工班組完工后向下一道工序?qū)⒁^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢由施工員組織。
?。?）、工程竣工內(nèi)部驗收：
由技術(shù)負責(zé)人組織施工組長、施工員、質(zhì)檢組長、質(zhì)檢員、項目指揮部、資料員、質(zhì)安部共同參加的檢查驗收。工程竣工內(nèi)部驗收工作按公司質(zhì)量體系文件之《竣工工程最終檢驗程序》規(guī)定進行。
篇2：水廠水源工程質(zhì)檢工程師職責(zé)
水廠水源工程質(zhì)檢工程師職責(zé)
?。?）參加項目經(jīng)理部組織的制裁量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查、整改工作，復(fù)查并記錄檢查、整改情況。
（2）對危及人身安全的施工，有權(quán)命令停止作業(yè)，并記錄。
?。?）對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品進行鑒別、標(biāo)識、評審、處置和記錄，并報公司安質(zhì)部備案。
（4）負責(zé)分項/分部工程的檢驗、試驗工作。
?。?）負責(zé)對分項/分部工程的質(zhì)量檢驗評定結(jié)果進行鑒定。
（6）參加隱蔽工程的檢查、驗收。
?。?）按有關(guān)文件要求做好相關(guān)管理記錄。
篇3：園林綠化工程質(zhì)檢員崗位工作職責(zé)
園林綠化工程質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1、責(zé)任目標(biāo)：熟悉業(yè)主和公司及項目質(zhì)量目標(biāo)，編寫項目質(zhì)量管理制度，完成目標(biāo)分解，報上級主管、生產(chǎn)經(jīng)理審核，落實到與各項生產(chǎn)要素簽訂的合同中，落實到貫標(biāo)要素分配和崗位責(zé)任合同中。確保完成責(zé)任成本控制目標(biāo)，杜絕重大質(zhì)量事故，事故成本為零。參與項目質(zhì)量保證計劃中本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)容的編寫、整理，經(jīng)審核、審批后督促實施。制定關(guān)鍵或特殊工序、關(guān)鍵部位和質(zhì)量通病清單與控制措施，落實相關(guān)責(zé)任。
2、質(zhì)量教育和宣傳：在行政管理部、項管課的組織下，做好新入場工人的質(zhì)量教育、技術(shù)交底，確保原始資料的真實性、完整性。開展多種形式的全員質(zhì)量宣傳教育，及時傳達或組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)。參加項目材料進場驗收，如實簽署意見，堅決拒絕使用不合格材料。
3、質(zhì)量監(jiān)控：根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證計劃控制措施及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場質(zhì)量進行跟蹤檢查并做好檢查記錄，對出現(xiàn)的質(zhì)量通病、質(zhì)量隱患及時下書面整改通知書；重大質(zhì)量問題應(yīng)及時上報，參加質(zhì)量分析會，會后下整改通知書，并落實整改情況。編制特殊（關(guān)鍵）工序準(zhǔn)備施工報告，跟蹤檢查施工過程，做好詳細記錄，對出現(xiàn)隱患或問題及時解決、匯報。協(xié)助施工班組分析和解決質(zhì)量問題，指導(dǎo)施工。
4、質(zhì)量檢查和驗評：參與項目質(zhì)量、安全月檢，針對問題定人、定時間、定措施完成，做好整個過程記錄.參加工程各分項分部工程質(zhì)量驗評，搜集審核驗評記錄。參與各節(jié)點質(zhì)量核定和分析，對出現(xiàn)問題及時落實整改。以日常與月度檢查情況為依據(jù)，參與勞務(wù)分承包方月度考核，簽署考核意見。建立質(zhì)量事故臺帳，依據(jù)"四不放過"原則，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)處理各種質(zhì)量事故，和相關(guān)部門確定提出處理意見和加強防范的具體措施，并對事故造成經(jīng)濟損失進行評估，執(zhí)行處罰。
5、資料管理：負責(zé)與工程同步收集整理各種質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定資料，保證資料填寫規(guī)范、完整，確?？⒐べY料的J頃利移交。每月及時向上級主管部門填報質(zhì)量報表，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容真實。
6、參與項目"QC"小組活動，積極應(yīng)用"四新"技術(shù)，并為技術(shù)員統(tǒng)計"四新"應(yīng)用結(jié)果提供質(zhì)量評定結(jié)果及資料。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。