水庫整治工程施工準(zhǔn)備和各項資源需用量計劃
一、施工管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
建立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)各職能機(jī)構(gòu)：
（一）工程部
1．圖紙會審、技術(shù)交底。
2．軸線、垂直度、標(biāo)高復(fù)核，沉降觀測。
3．隱蔽工程驗收。
4．施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、材料、機(jī)具、勞動力計劃編制。
5．各種建筑材料抽料送檢。
6．混凝土、砂漿等配合比控制，試件制作、送檢。
7．設(shè)計變更及各種簽證。
8．技術(shù)資料管理（收集、整理、歸檔）。
9．工程量計算、工程結(jié)算。
（二）質(zhì)安部
1．質(zhì)量安全技術(shù)交底。
2．組織質(zhì)量安全檢查及控制、驗收評定。
3．質(zhì)安資料管理。
4．文明施工檢查管理。
5．質(zhì)安事故調(diào)查及報告。
（三）現(xiàn)場施工組
1．落實日、旬、月進(jìn)度計劃，落實各種配合計劃。
2．現(xiàn)場文明施工管理。
3．圖紙會審，參與安全技術(shù)交底及落實各種各項技術(shù)措施。
4．測量放線。
5．分項、分部工程的工序檢查。
6．參與質(zhì)量、安全檢查及控制。
7．填寫施工日志。
（四）材料部
1．按計劃進(jìn)退材料及常用機(jī)具。
2．限額領(lǐng)料并登記。
3．了解分析材料市場行情、材料庫存盤點。
4．材料進(jìn)退場并按施工總平面圖堆放。
5．驗收進(jìn)場材料及收取質(zhì)保書、合格證、準(zhǔn)許證。
（五）機(jī)務(wù)部
1．現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)置計劃。
2．施工機(jī)械訂購及指導(dǎo)調(diào)試。
3．臨時水、電設(shè)施管理。
4．施工機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng)。
5．施工機(jī)電班組的管理。
（六）行政部
1．廚房、宿舍等生活設(shè)施管理。
2．保安及現(xiàn)場出入管理。
3．產(chǎn)品保護(hù)、防盜、防破壞。
4．安全防火。
5．環(huán)境衛(wèi)生，文明施工管理。
（七）財務(wù)部
1．財務(wù)會計出納。
2．工程資金使用計劃及平衡。
3．工程款收付、結(jié)算。
施工組織機(jī)構(gòu)圖如下：
施工組織機(jī)構(gòu)圖
擬投入本工程的主要工程技術(shù)人員
人員類別擬投入數(shù)量備注
二、技術(shù)準(zhǔn)備工作
（一）組織技術(shù)人員審圖，學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，認(rèn)真調(diào)查施工區(qū)域內(nèi)的水、電、地質(zhì)、氣象等方面的情況。
（二）組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。
（三）編制實施性施工組織設(shè)計，選擇最佳方案，組織施工，以求達(dá)到加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量的目的。
（四）做好分項工程的技術(shù)交底和工藝卡，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)工人。
（五）做好技術(shù)資料、工程質(zhì)量管理的目標(biāo)設(shè)計。
（六）制定技術(shù)管理制度。根據(jù)公司技術(shù)管理辦法和業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定和要求，結(jié)合本工程的實際情況，制定系統(tǒng)的切實可行技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
1．落實技術(shù)責(zé)任制，明晰各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)，做到職責(zé)分明。包括在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗；檢查督促下屬技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程。
2．落實圖紙會審和技術(shù)交底制度。圖紙會審要抓住重點，各級學(xué)習(xí)；技術(shù)交底內(nèi)容包括：圖紙交底；施工組織設(shè)計交底；設(shè)計變更和洽商交底；分項工程交底（包括施工工藝、安全、質(zhì)量、新工藝、新材料的技術(shù)要求）。技術(shù)交底分級進(jìn)行：項目總工程師向各機(jī)構(gòu)職能人員交底，各技術(shù)職能人員向各施工班組長交底，并結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點、注意事項、新技術(shù)推廣項目予以落實，班組長接受交底后，再向操作班組進(jìn)行交底，并組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，必要時輔以示范操作，保證施工要求。
3．落實材料、構(gòu)配件的檢驗試驗制度。嚴(yán)格按照國家、部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求，對材料、構(gòu)配件進(jìn)行試驗、檢驗，并將試驗結(jié)果存入工程檔案。試驗部門對所用儀器、儀表和量具及時做好檢修、校驗工作。
4．落實技術(shù)復(fù)核制度。在工程正式施工前，對重要項目進(jìn)行重點檢查、校核，以避免發(fā)生重大差錯。
5．落實工程質(zhì)量檢查驗收制度。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制度，杜絕施工質(zhì)量事故發(fā)生。
6．落實技術(shù)檔案管理制度。從施工準(zhǔn)備開始，直到交工為止，檔案記錄如實反映情況，并經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定，嚴(yán)加管理，不得遺失損壞。
7．落實技術(shù)組織措施制度。完善并落實各項技術(shù)組織措施，以改善勞動組織，節(jié)約勞動力，加快施工進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備的完好率與利用率，保證施工安全和施工質(zhì)量等。
（七）做好交樁復(fù)測，對各項建筑物準(zhǔn)確定位。
主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表
序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注
三、機(jī)械設(shè)備
根據(jù)工程規(guī)模特點，準(zhǔn)備好總的機(jī)械設(shè)備計劃，依據(jù)施工進(jìn)度安排作出調(diào)配計劃分期分批進(jìn)場，制定嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備管理制度，以保證工程按時、按質(zhì)的順利完成。
（一）依據(jù)本工程的施工特點，合理調(diào)整公司機(jī)械設(shè)備，以充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的能力。
（二）實行人機(jī)固定、機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)；提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗；愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運轉(zhuǎn)記錄。
（三）實行操作證制度。對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證并持證上崗。
（四）合理組織機(jī)械施工。根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配置機(jī)械設(shè)備；安排好機(jī)械施工計劃，合理組織實施；充分考慮機(jī)械設(shè)備維修時間，堅持“先維修，后使用”的原則。
（五）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以保證施工的順利進(jìn)行。本工程機(jī)械設(shè)備需用量計劃見下表：
機(jī)械設(shè)備計劃表
序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量備注
四、材料
根據(jù)施工進(jìn)度，做好材料采購計劃，備足材料以確保工程不出現(xiàn)停工待料的被動局面。本工程主要材料需用量計劃見下表。
主要材料數(shù)量及供應(yīng)計劃表
20**年
材料名稱單位數(shù)量
第一個月第二個月第三個月第四個月第五個月第六個月第七個月
五、資金
根據(jù)施工計劃安排，做好資金需用量計劃，落實信貸資金到位。
工程分月用款計劃表
月份百分?jǐn)?shù)
第一個月20%
第二個月10%
第三個月10%
第四個月10%
第五個月15%
第六個月15%
第七個月15%
保留金5%
合計100%
六、勞動力
根據(jù)施工計劃安排，做好勞動力需要量計劃，分期分批組織人員進(jìn)場。
本工程勞動力供應(yīng)計劃及勞動力動態(tài)分布圖如下。
勞動力供應(yīng)計劃表
序號工種名稱人數(shù)備注
篇2：水庫整治工程施工準(zhǔn)備和各項資源需用量計劃
水庫整治工程施工準(zhǔn)備和各項資源需用量計劃
一、施工管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
建立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)各職能機(jī)構(gòu)：
（一）工程部
1．圖紙會審、技術(shù)交底。
2．軸線、垂直度、標(biāo)高復(fù)核，沉降觀測。
3．隱蔽工程驗收。
4．施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、材料、機(jī)具、勞動力計劃編制。
5．各種建筑材料抽料送檢。
6．混凝土、砂漿等配合比控制，試件制作、送檢。
7．設(shè)計變更及各種簽證。
8．技術(shù)資料管理（收集、整理、歸檔）。
9．工程量計算、工程結(jié)算。
（二）質(zhì)安部
1．質(zhì)量安全技術(shù)交底。
2．組織質(zhì)量安全檢查及控制、驗收評定。
3．質(zhì)安資料管理。
4．文明施工檢查管理。
5．質(zhì)安事故調(diào)查及報告。
（三）現(xiàn)場施工組
1．落實日、旬、月進(jìn)度計劃，落實各種配合計劃。
2．現(xiàn)場文明施工管理。
3．圖紙會審，參與安全技術(shù)交底及落實各種各項技術(shù)措施。
4．測量放線。
5．分項、分部工程的工序檢查。
6．參與質(zhì)量、安全檢查及控制。
7．填寫施工日志。
（四）材料部
1．按計劃進(jìn)退材料及常用機(jī)具。
2．限額領(lǐng)料并登記。
3．了解分析材料市場行情、材料庫存盤點。
4．材料進(jìn)退場并按施工總平面圖堆放。
5．驗收進(jìn)場材料及收取質(zhì)保書、合格證、準(zhǔn)許證。
（五）機(jī)務(wù)部
1．現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)置計劃。
2．施工機(jī)械訂購及指導(dǎo)調(diào)試。
3．臨時水、電設(shè)施管理。
4．施工機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng)。
5．施工機(jī)電班組的管理。
（六）行政部
1．廚房、宿舍等生活設(shè)施管理。
2．保安及現(xiàn)場出入管理。
3．產(chǎn)品保護(hù)、防盜、防破壞。
4．安全防火。
5．環(huán)境衛(wèi)生，文明施工管理。
（七）財務(wù)部
1．財務(wù)會計出納。
2．工程資金使用計劃及平衡。
3．工程款收付、結(jié)算。
施工組織機(jī)構(gòu)圖如下：
施工組織機(jī)構(gòu)圖
擬投入本工程的主要工程技術(shù)人員
人員類別擬投入數(shù)量備注
二、技術(shù)準(zhǔn)備工作
（一）組織技術(shù)人員審圖，學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，認(rèn)真調(diào)查施工區(qū)域內(nèi)的水、電、地質(zhì)、氣象等方面的情況。
（二）組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。
（三）編制實施性施工組織設(shè)計，選擇最佳方案，組織施工，以求達(dá)到加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量的目的。
（四）做好分項工程的技術(shù)交底和工藝卡，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)工人。
（五）做好技術(shù)資料、工程質(zhì)量管理的目標(biāo)設(shè)計。
（六）制定技術(shù)管理制度。根據(jù)公司技術(shù)管理辦法和業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定和要求，結(jié)合本工程的實際情況，制定系統(tǒng)的切實可行技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
1．落實技術(shù)責(zé)任制，明晰各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)，做到職責(zé)分明。包括在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗；檢查督促下屬技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程。
2．落實圖紙會審和技術(shù)交底制度。圖紙會審要抓住重點，各級學(xué)習(xí)；技術(shù)交底內(nèi)容包括：圖紙交底；施工組織設(shè)計交底；設(shè)計變更和洽商交底；分項工程交底（包括施工工藝、安全、質(zhì)量、新工藝、新材料的技術(shù)要求）。技術(shù)交底分級進(jìn)行：項目總工程師向各機(jī)構(gòu)職能人員交底，各技術(shù)職能人員向各施工班組長交底，并結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點、注意事項、新技術(shù)推廣項目予以落實，班組長接受交底后，再向操作班組進(jìn)行交底，并組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，必要時輔以示范操作，保證施工要求。
3．落實材料、構(gòu)配件的檢驗試驗制度。嚴(yán)格按照國家、部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求，對材料、構(gòu)配件進(jìn)行試驗、檢驗，并將試驗結(jié)果存入工程檔案。試驗部門對所用儀器、儀表和量具及時做好檢修、校驗工作。
4．落實技術(shù)復(fù)核制度。在工程正式施工前，對重要項目進(jìn)行重點檢查、校核，以避免發(fā)生重大差錯。
5．落實工程質(zhì)量檢查驗收制度。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制度，杜絕施工質(zhì)量事故發(fā)生。
6．落實技術(shù)檔案管理制度。從施工準(zhǔn)備開始，直到交工為止，檔案記錄如實反映情況，并經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定，嚴(yán)加管理，不得遺失損壞。
7．落實技術(shù)組織措施制度。完善并落實各項技術(shù)組織措施，以改善勞動組織，節(jié)約勞動力，加快施工進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備的完好率與利用率，保證施工安全和施工質(zhì)量等。
（七）做好交樁復(fù)測，對各項建筑物準(zhǔn)確定位。
主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表
序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注
三、機(jī)械設(shè)備
根據(jù)工程規(guī)模特點，準(zhǔn)備好總的機(jī)械設(shè)備計劃，依據(jù)施工進(jìn)度安排作出調(diào)配計劃分期分批進(jìn)場，制定嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備管理制度，以保證工程按時、按質(zhì)的順利完成。
（一）依據(jù)本工程的施工特點，合理調(diào)整公司機(jī)械設(shè)備，以充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的能力。
（二）實行人機(jī)固定、機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)；提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗；愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運轉(zhuǎn)記錄。
（三）實行操作證制度。對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證并持證上崗。
（四）合理組織機(jī)械施工。根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配置機(jī)械設(shè)備；安排好機(jī)械施工計劃，合理組織實施；充分考慮機(jī)械設(shè)備維修時間，堅持“先維修，后使用”的原則。
（五）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以保證施工的順利進(jìn)行。本工程機(jī)械設(shè)備需用量計劃見下表：
機(jī)械設(shè)備計劃表
序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量備注
四、材料
根據(jù)施工進(jìn)度，做好材料采購計劃，備足材料以確保工程不出現(xiàn)停工待料的被動局面。本工程主要材料需用量計劃見下表。
主要材料數(shù)量及供應(yīng)計劃表
20**年
材料名稱單位數(shù)量
第一個月第二個月第三個月第四個月第五個月第六個月第七個月
五、資金
根據(jù)施工計劃安排，做好資金需用量計劃，落實信貸資金到位。
工程分月用款計劃表
月份百分?jǐn)?shù)
第一個月20%
第二個月10%
第三個月10%
第四個月10%
第五個月15%
第六個月15%
第七個月15%
保留金5%
合計100%
六、勞動力
根據(jù)施工計劃安排，做好勞動力需要量計劃，分期分批組織人員進(jìn)場。
本工程勞動力供應(yīng)計劃及勞動力動態(tài)分布圖如下。
勞動力供應(yīng)計劃表
序號工種名稱人數(shù)備注
篇3：公司人力資源部職責(zé)
公司人力資源部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、負(fù)責(zé)編制年度勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調(diào)整計劃，報上級部門審批后實施。
3、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時工、季節(jié)工、外包工的各項手續(xù)及檔案管理工作。
4、負(fù)責(zé)做好職工晉級、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級工作。
5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級勞務(wù)市場管理，安置好富余人員。
6、負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險工作。
7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀(jì)，會同有關(guān)部門檢查勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。
8、負(fù)責(zé)審核各項假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。
9、會同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營養(yǎng)費的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。
10、會同有關(guān)部門制定勞動保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實施。
11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。
12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。
13、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，會同有關(guān)部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。
14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。
15、負(fù)責(zé)編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長遠(yuǎn)計劃和年度計劃并組織實施，對公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會同有關(guān)部門開展專項教育，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。
16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。
17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。