裝飾工程項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理措施

　　一、與業(yè)主的協(xié)調(diào)

　　（一）如本公司中標，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理鑒定

　　建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時，三天內(nèi)項目部管理人員和有關(guān)施工班組、機械設(shè)備全部準備就緒，并進入施工現(xiàn)場。

　　（二）尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。

　　（三）工程交竣工過程中，按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗。

　　（四）交竣工時，項目部組織責任心強，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。

　　（五）交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。

　　二、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)

　　（一）嚴格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準的"施工組織設(shè)計"組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組"自檢"，項目部"專檢"的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。

　　（二）分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行"上道工序不合格，下道工序不準施工"的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

　　（三）進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。

　　（四）教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。

　　三、與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)

　　（一）與設(shè)計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。

　　（二）嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題，須及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認后方可改動和施工。

　　四、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)

　　（一）及時給予分包單位配合，積極提供堆放材料場地，腳手架，運輸工具，設(shè)施設(shè)備使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。

　　（二）協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質(zhì)量的提高。

　　五、施工管理中的協(xié)調(diào)

　　（一）每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。

　　（二）每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。

　　（三）項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。

　　六、與其他部門的協(xié)調(diào)

　　（一）工程開工前，項目經(jīng)理部主動與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。

　　（二）模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。

　　（三）進駐施工現(xiàn)場后，與本工程施工現(xiàn)場的周邊單位搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。

篇2：初中校園周邊環(huán)境綜合治理協(xié)調(diào)措施

>　　初級中學(xué)校園周邊環(huán)境綜合治理協(xié)調(diào)措施

　　學(xué)校及周邊社會治安綜合治理是保持學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的基礎(chǔ)性工作，是關(guān)系到一方社會穩(wěn)定的大事。按照《*中央、國務(wù)院關(guān)于進一步加強社會治安綜合治理的意見》和《*中央、國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建議的若干意見》及全力構(gòu)建和諧社會工作目標要求，為做好學(xué)校及周邊治安綜合治理工作，為學(xué)校教育教學(xué)創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，保證師生人身和財產(chǎn)安全，創(chuàng)建平安校園，可從以下11點著手：

　　一、加強思想道德和法制宣傳教育，全面加強對教職員工的思想政治教育和法制工作，強化師德教育，提高教職工的思想政治水平、法制意識和師德修養(yǎng)水平，提高防范能力。

　　二、扎實開展普法教育和依法治教工作以提高青少年學(xué)生和教育工作者的法制素質(zhì)為重點，積極開展法制教育和依法治校工作，發(fā)揮法制副校長的作用，不斷拓展學(xué)校法制宣傳教育的形式。

　　三、加強相關(guān)信息的收集，處理群眾來信來訪工作。對本校的矛盾糾紛及突出問題，快速反應(yīng)，正確疏導(dǎo)，認真調(diào)處，杜絕“三訪”(集體訪、越級訪、重復(fù)訪)現(xiàn)象。學(xué)校要把矛盾糾紛排查調(diào)處工作作為維護學(xué)校及周邊穩(wěn)定，為人民群眾排憂解難的一項重要工作來抓，堅持“月報告”和“零報告”制度，把矛盾糾紛盡量化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。

　　四、加強綜治宣傳工作，建立健全綜治工作檔案。學(xué)校要做好綜治宣傳工作，不定期的向上級有關(guān)單位和刊物報送本單位綜治工作的信息等。學(xué)校要建立健全綜治檔案(主要包括綜治組織、綜治宣傳、安全防范、檢查落實四類)，做好檔案資料的整理收集工作，及時地收集與整理本佼的綜治活動資料，規(guī)范歸類。

　　五、加強與公安部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好校園周邊出租屋、流動人口和暫住人口管理，及時排查各類治安隱患;加強學(xué)校周邊的巡邏控制和治安管理，嚴厲打擊校園周邊存在的流氓團伙和黑惡勢力以及侵害師生人身財產(chǎn)安全的各類違法犯罪活動。

　　六、加強與交警部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好合理規(guī)劃，完善校園周邊交通信號燈、指示牌、斑馬線等交通安全設(shè)施，強化交通安全管理，維護好交通秩序。

　　七、加強與司法部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，加強對中小學(xué)生的法制教育，規(guī)范法制副校長的選聘、培訓(xùn)工作，及時為師生提供法律咨詢，并積極參與調(diào)解學(xué)校及周邊地區(qū)存在的矛盾糾紛。

　　八、加強與工商部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好校園周邊市場的監(jiān)督管理，查處取締學(xué)校及周邊的無照經(jīng)營商販、攤點及“三無”商品。

　　九、加強與文化部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好校園周邊的文化、娛樂場所的監(jiān)督管理，取締各種涉*、淫穢、色情、暴力內(nèi)容的文化經(jīng)營活動;要加強對學(xué)校及周邊音像制品市場的清理整頓，依法取締非法經(jīng)營，堅決杜絕學(xué)校200米以內(nèi)有網(wǎng)吧出現(xiàn)。

　　十、加強與衛(wèi)生部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好校園周邊飲食店和攤點的監(jiān)督管理以及傳染病的監(jiān)控，做好對周邊小飯桌衛(wèi)生防疫的監(jiān)督檢查，確保食品衛(wèi)生安全;要大力開展愛國衛(wèi)生運動，預(yù)防各類傳染疾病進入校園。

　　十一、加強與城管部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，責查處各種違法攤點，取締各種無證無照流動商販。

篇3：銷售中心物業(yè)管理工作督導(dǎo)和協(xié)調(diào)措施

　　銷售中心物業(yè)管理工作督導(dǎo)和協(xié)調(diào)措施

　　1、在銷售中心現(xiàn)場建立早檢查早點名制度。每天上午8：50進行早檢查，早檢查時，上崗人員統(tǒng)一在銷售中心門口適當位置列隊集合，由現(xiàn)場綜合管理員對上崗人員個人著裝、儀容儀表進行檢查講評，對工作情況、注意事項、工作安排進行講評和安排，并將檢查結(jié)果進行記錄，作為員工績效考核的重要依據(jù)。

　　2、建立周例會制度。由現(xiàn)場綜合管理員組織，對本周的情況進行講評，對下周工作進行安排。周例會時應(yīng)請示銷售負責人，征求其工作中的建議及意見或請銷售負責人直接參加。

　　3、現(xiàn)場綜合管理員要定期參加開發(fā)建設(shè)單位的有關(guān)會議，向開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報物業(yè)服務(wù)工作，并聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，了解項目進展情況，并將情況及時反饋到物業(yè)公司。

　　4、現(xiàn)場綜合管理員每天應(yīng)按照《清潔工作質(zhì)量檢驗標準》和《秩序維護員物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢驗標準》，對各崗位員工完成的工作質(zhì)量進行檢查，并詳細記錄在《工作日志》上。

　　5、對建設(shè)單位和銷售工作人員提出的問題及現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場負責人應(yīng)記錄在《員工個人工作質(zhì)量不合格事件登記本》上，并通知相關(guān)人員及時整改處理。

　　6、現(xiàn)場管理員每月25號前，應(yīng)將服務(wù)工作完成情況、建設(shè)單位和銷售中心領(lǐng)導(dǎo)的評價意見及建議、員工的工作表現(xiàn)和服務(wù)工作中的改進建議等進行月總評，并將匯總情況以書面形式上報公司上級領(lǐng)導(dǎo)。