7#樓工程工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　1、工期目標(biāo)

　?。?）總工期目標(biāo)：**·**7#樓工程總工期目標(biāo)為485天。

　?。?）分解工期目標(biāo)：

　　1）地下室施工工期目標(biāo)：120天；

　　2）主體結(jié)構(gòu)工期240天；

　　3）裝修至竣工驗(yàn)收施工時(shí)間為125天；

　?。?）設(shè)備安裝穿插進(jìn)行。

　　2、進(jìn)度計(jì)劃編制

　　（1）項(xiàng)目部進(jìn)度控制地任務(wù)是依據(jù)施工總承包合同對本工程施工進(jìn)度要求控制進(jìn)度，這是公司對項(xiàng)目部的要求；

　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目部所有的部門和人員，共同討論施工進(jìn)度計(jì)劃，制定不同深度的控制計(jì)劃比如：指導(dǎo)性計(jì)劃和實(shí)施性計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（季度、月度、和周）的施工計(jì)劃；

　?。?）項(xiàng)目部要按照以上計(jì)劃進(jìn)行控制以實(shí)現(xiàn)本工程的進(jìn)度目標(biāo)；

　?。?）施工組織設(shè)計(jì)按照指導(dǎo)性計(jì)劃編制。

　　3、本工程施工進(jìn)度安排

　?。?）本工程分地下室、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝修施工三個(gè)主要方面；

　?。?）地下室施工主要分基礎(chǔ)、地下一層

　　1)基礎(chǔ)為人工挖孔樁樁基礎(chǔ)，人工挖孔樁及地下室板計(jì)劃工期為90天。

　　2）地下一層施工分為墻體和頂板施工，由于地下工程較為復(fù)雜，地下一層計(jì)劃用30天的時(shí)間具體如下：

　　A 墻體鋼筋施工5天；

　　B 墻體模板施工7天；

　　C 墻體砼施工3天；

　　D 頂板模板施工7天；

　　E 頂板鋼筋施工6天；

　　F 頂板砼施工2天。

　　合計(jì)：30天。

　?。?）地上住宅樓結(jié)構(gòu)施工標(biāo)準(zhǔn)層：

　　地上層每層施工周期為7天

　　結(jié)構(gòu)施工180天，20**年5月1日結(jié)構(gòu)封頂。

　?。?）砌筑工程在結(jié)構(gòu)完成十層后插入進(jìn)行施工。

　?。?）裝修工程部分可在結(jié)構(gòu)施工到二次結(jié)構(gòu)施工完畢后進(jìn)行施工。

　　（6）具體施工進(jìn)度組織計(jì)劃詳見附圖。

　　4、本工程進(jìn)度計(jì)劃編制方法

　?。?）本工程現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃選用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖兩種，此種計(jì)劃圖可有利于項(xiàng)目部實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行控制；

　?。?）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，要標(biāo)出本工程的關(guān)鍵線路；

　?。?）項(xiàng)目部要每周在網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度前鋒線，找出拖后和提前的工序，并查出原因，解決問題；

　　（4）項(xiàng)目部要經(jīng)常檢查實(shí)際工程進(jìn)度，盡量按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，如特殊原因無法完成進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部要馬上調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理、甲方審批。

　　5、進(jìn)度計(jì)劃控制方法

　　5.1、組織措施

　?。?）項(xiàng)目部建立以生產(chǎn)經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的進(jìn)度控制部門；并建立健全項(xiàng)目管理體系；

　　（2）進(jìn)度計(jì)劃主要環(huán)節(jié)是進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，這些工作任務(wù)要在項(xiàng)目部任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)；

　　（3）項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程圖

　　（4）進(jìn)度計(jì)劃控制工作包含了大量組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，項(xiàng)目部要進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，并明確：

　　1）會(huì)議的類型；

　　2）各類會(huì)議的主持人及參加部門和人員；

　　3）各類會(huì)議的召開時(shí)間；

　　4）各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)。

　　5.2、管理措施

　　（1）管理措施包括管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理等；

　　（2）形成系統(tǒng)計(jì)劃，并要嚴(yán)格執(zhí)行；

　?。?）項(xiàng)目部要有動(dòng)態(tài)控制的思想，不要只注重于編寫進(jìn)度計(jì)劃，而不注重及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃地動(dòng)態(tài)調(diào)整；

　?。?）經(jīng)常進(jìn)行計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)，合理的進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)注：

　　1）體現(xiàn)資源的合理使用；

　　2）工作面的合理安排；

　　3）有利于提高建設(shè)質(zhì)量；

　　4）有利于文明施工；

　　5）有利于合理的縮短工期。

　?。?）為實(shí)現(xiàn)本工程進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，常見的風(fēng)險(xiǎn)有：

　　1）組織風(fēng)險(xiǎn)；

　　2）管理風(fēng)險(xiǎn)；

　　3）合同風(fēng)險(xiǎn)；

　　4）資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)；

　　5）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　（6）項(xiàng)目部要重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。

　　5.3、經(jīng)濟(jì)措施

　　（1）本工程項(xiàng)目部建立資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施；

　?。?）在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施所需要的資金。

　　5.4、技術(shù)措施

　?。?）選用先進(jìn)的施工技術(shù)措施；

　?。?）對先進(jìn)的施工方案的討論上，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

　　6、本工程為保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施

　?。?）工期保證措施總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定主要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所排定的重大施工程序、流水總方向、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關(guān)系而定。以總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)、計(jì)劃為龍頭，實(shí)施長計(jì)劃、短安排，通過季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成計(jì)劃目標(biāo)。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，組織兩班作業(yè)。

　　（2）合理使用施工機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段，投入塔吊，保證覆蓋施工區(qū)，不留死角，滿足材料垂直和水平運(yùn)輸?shù)男枰?。裝修階段每棟高層投入一部室外雙籠電梯，滿足施工人員及材料運(yùn)輸需要。

　?。?）采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝，節(jié)約人工、縮短工期：

　　1）采用泵送砼工藝，設(shè)1臺HBT80型砼泵，進(jìn)行砼水平和垂直運(yùn)輸；在澆筑時(shí)作業(yè)面設(shè)置砼布料機(jī)，確保砼澆筑質(zhì)量和工期。

　　（4）專業(yè)施工保證：我單位是由具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的分公司組成的實(shí)體，專業(yè)分公司有：模板材料租賃分公司、裝飾分公司、安裝工程分公司、防水分公司、等等以這些實(shí)力雄厚、裝備精良的專業(yè)分公司為本項(xiàng)目的施工保障，為最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化施工手段。加強(qiáng)對現(xiàn)場的技術(shù)管理，配合土建施工，及時(shí)插入工序，針對土建施工區(qū)域

的劃分，建立流水段施工區(qū)。

　?。?）選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍：施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我單位在長期的施工實(shí)踐中選出許多優(yōu)秀的勞務(wù)分包隊(duì)伍，通過長期的合作，從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)均有大幅度提高。針對本工程，施工將選擇具有一級資質(zhì)、履約能力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行，在隊(duì)伍進(jìn)場前和施工過程中對工人進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，以保證隊(duì)伍素質(zhì)。

　?。?）優(yōu)化工序組織：通過工程管理系統(tǒng)軟件和工程項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件的使用，結(jié)合我單位多年的施工經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目工序進(jìn)行優(yōu)化處理，合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進(jìn)度。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行分區(qū)、分階段驗(yàn)收，以便于裝修及安裝提前插入施工，既保證裝修質(zhì)量，也便于合理縮短工期。實(shí)行樣板引路制度，保證大面積施工的順利展開。

　?。?）定期生產(chǎn)會(huì)及聯(lián)席辦公會(huì)制度：每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃完成情況，未完成計(jì)劃的原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計(jì)劃。建立每周例會(huì)制度，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。舉行與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　（8）應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全面管理

　　1）運(yùn)用AutoCAD專業(yè)制圖軟件，對圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。

　　2）運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件、項(xiàng)目成本管理軟件、施工管理信息軟件、夢龍智能項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制軟件對各部門進(jìn)行全面控制。

　　（9）施工管理組織保證：由我單位國家一級優(yōu)秀建造師擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，選派有一定理論基礎(chǔ)和協(xié)調(diào)能力的人員組成項(xiàng)目班子，合理安排施工工序和勞動(dòng)組織，保證"平面流水、立體交叉"施工部署的順利實(shí)施。配備業(yè)務(wù)素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)干部，認(rèn)真熟悉施工圖紙，提前編寫施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)方案，從施工方案的編寫到技術(shù)交底和實(shí)物交底的可操作性上作好技術(shù)準(zhǔn)備。對于施工中的難點(diǎn)，專門成立QC小組，組織攻關(guān)，專題討論研究解決，及早做好技術(shù)儲(chǔ)備。加強(qiáng)施工過程中的檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格施工程序，杜絕和減少由于施工質(zhì)量不合格而返工現(xiàn)象的發(fā)生。

篇2：房產(chǎn)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)

　　房產(chǎn)開發(fā)公司施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)

　　1. 目的

　　為便于工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的編制，使計(jì)劃具有可行性,并對工作進(jìn)行前瞻性控制。

　　2. 范圍

　　**有限公司范圍內(nèi)的各工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃。

　　3. 職責(zé)

　　工程部編寫：項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、樣板確認(rèn)計(jì)劃、分包工程進(jìn)場計(jì)劃、甲供物資進(jìn)場計(jì)劃、項(xiàng)目工程分包計(jì)劃和甲供物資采購計(jì)劃;營銷策劃部編寫：項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃;設(shè)計(jì)部編寫：項(xiàng)目出圖計(jì)劃;成本管理部編寫：項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃、材料限價(jià)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃、。各相關(guān)部門對有關(guān)計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審。

　　4. 內(nèi)容

　　4.1. 計(jì)劃的分類

　　4.1.1 發(fā)展計(jì)劃：由策劃部根據(jù)公司對項(xiàng)目總體的發(fā)展要求制定，它提出項(xiàng)目從最初策劃到入伙各階段的時(shí)間要求，是項(xiàng)目實(shí)施工期的總的控制目標(biāo)。

　　4.1.2 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃：初步設(shè)計(jì)或規(guī)劃批準(zhǔn)后由工程部在項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制，主要目的是確定項(xiàng)目實(shí)施及與項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工有關(guān)的各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間。具體為：前期準(zhǔn)備工作時(shí)間、基礎(chǔ)施工圖出圖、基礎(chǔ)部分承建商進(jìn)場施工、基礎(chǔ)驗(yàn)收、上部工程施工出圖、主分包單位進(jìn)場、主體工程施工及驗(yàn)收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進(jìn)場、外架拆除、室外工程施工、工程驗(yàn)收及入伙等時(shí)間。該計(jì)劃在編制時(shí)應(yīng)注意綜合考慮各種因素，科學(xué)安排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過有效的組織和努力能夠達(dá)到。同時(shí)該計(jì)劃將作為公司相關(guān)部門開展工作的時(shí)間參考依據(jù)，應(yīng)有一定的提前量。編制時(shí)采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。

　　4.1.3 階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃：在施工圖確定、主包單位進(jìn)場后，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃分階段編制。該計(jì)劃應(yīng)明確主要分項(xiàng)工程的起止時(shí)間，確定分項(xiàng)工程之間銜接，應(yīng)能夠?qū)κ┕挝坏暮贤て谶M(jìn)行有效控制，便于監(jiān)理工程師在施工過程中隨時(shí)對照檢查，分析施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力等資源的投入是否能保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。編制時(shí)采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。

　　4.1.4 在項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)管理部編寫：項(xiàng)目出圖計(jì)劃;工程管理部編寫：項(xiàng)目工程分包計(jì)劃和甲供物資采購計(jì)劃;成本管理部編寫：項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃。圖紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃、資金使用計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及施工總進(jìn)度控制計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃分批提出。

　　4.2. 計(jì)劃編制依據(jù)

　　4.2.1 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃：規(guī)劃設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì);項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃;工期經(jīng)驗(yàn)資料(應(yīng)注意參考本地區(qū)及公司以前做過的同類工程施工周期);施工季節(jié)性;材料采購及訂貨周期;工程所在地理環(huán)境等。除此之外還要考慮到國家及政府部門的法律法規(guī)，政府部門辦事效率等進(jìn)行編制。

　　4.2.2 階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃：項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃;施工合同和施工圖紙;項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃;建設(shè)地區(qū)原始資料(水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境等);工程概算和預(yù)算資料;施工單位提出的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進(jìn)行編制。

　　4.2.3 出圖計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃;分包商進(jìn)場計(jì)劃，充分考慮好招標(biāo)所需時(shí)間。

　　4.2.4 分包商進(jìn)場計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行編制。

　　4.2.5 樣品確認(rèn)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃;設(shè)計(jì)管理部編制的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。

　　4.2.6 甲供材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃：根據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃;施工合同編制。

　　4.2.7 資金使用計(jì)劃：根據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃及成本指導(dǎo)書編制。

　　4.2.8 甲供物資采購計(jì)劃：工程部根據(jù)樣品確認(rèn)計(jì)劃，考慮采購周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。

　　4.2.9 工程分包計(jì)劃：工程部根據(jù)分包商進(jìn)場計(jì)劃，項(xiàng)目出圖計(jì)劃，招投標(biāo)周期編制。

　　4.3. 編制步驟

　　4.3.1 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃

　　4.3.1.1 研究發(fā)展計(jì)劃、規(guī)劃方案報(bào)建圖及其它相關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展計(jì)劃要求，分析細(xì)化實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃所需的各項(xiàng)工作及需經(jīng)歷的各個(gè)階段。定出具體時(shí)間點(diǎn)。

　　4.3.1.2 按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程，確定進(jìn)行各單位工程及分部工程施工前需進(jìn)行的各項(xiàng)工作，初步估算工程量及工作量。

　　4.3.1.3 根據(jù)發(fā)展計(jì)劃和有關(guān)工期定額，參考以往經(jīng)驗(yàn)，合理確定各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間;科學(xué)安排各項(xiàng)工作之間搭接關(guān)系，繪成甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。

　　4.3.1.4檢查總工期是否滿足發(fā)展計(jì)劃要求，進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化。

　　4.3.2 階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃

　　4.3.2.1熟悉施工圖、施工合同，參研項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃及施工單位提出的施

　　工進(jìn)度計(jì)劃，研究原始資料。

　　4.3.2.2 確定施工流向，劃分施工段和施工層，分解細(xì)化至分項(xiàng)工程。

　　4.3.2.3 分解施工過程，確定施工順序，在工序復(fù)雜的部位要理清工序前后邏輯關(guān)系，必要時(shí)繪制工序網(wǎng)絡(luò)圖。

　　4.3.2.4 計(jì)算工程量，確定各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間。

　　4.3.2.5 合理確定各項(xiàng)工作之間相互邏輯關(guān)系，繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)建設(shè)計(jì)劃的工期要求進(jìn)行優(yōu)化。

　　4.3.3 施工圖交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃、材料限價(jià)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃

　　4.3.3.1 圖紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場計(jì)劃，樣品確認(rèn)計(jì)劃要根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃的時(shí)間要求、設(shè)計(jì)管理部的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。

　　4.3.3.2 編制時(shí)應(yīng)估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準(zhǔn)備或生產(chǎn)加工運(yùn)輸需用的時(shí)間。

　　4.3.3.3 甲供材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃編制一般依據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃。

　　4.3.3.4 編制甲供材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃時(shí)要根據(jù)材料性質(zhì)、現(xiàn)場庫存及保管能力，適當(dāng)提早進(jìn)場。

　　4.3.3.5 工程部可以按進(jìn)場的時(shí)間要求，參考有關(guān)生產(chǎn)、采購運(yùn)輸周期制定采購計(jì)劃。

　　4.3.3.6 樣品確認(rèn)及限價(jià)工作在施工圖確定后應(yīng)盡可能早進(jìn)行，以便于后續(xù)工作的安排，在排計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意提前考慮。

　　4.3.3.7 工程部根據(jù)《分包商進(jìn)場計(jì)劃》，編制《工程分包計(jì)劃》，并提出對相關(guān)圖紙的要求。

　　4.3.3.8 設(shè)計(jì)管理部根據(jù)《圖紙交付計(jì)劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)院和政府部門報(bào)建情況編制《項(xiàng)目出圖計(jì)劃》。

　　4.4 進(jìn)度計(jì)劃的會(huì)審制度

　　4.4.1 《項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃》在編制完成后，工程部必須組織計(jì)劃會(huì)審會(huì)議，設(shè)計(jì)部、工程部、成本管理部對有關(guān)圖紙、分包、及限價(jià)等工作進(jìn)度進(jìn)行會(huì)審并報(bào)公司批準(zhǔn)。

　　4.4.2 《項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃》在定稿后，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目出圖計(jì)劃;工程部編寫：項(xiàng)目工程分包計(jì)劃和甲供物資采購計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃;成本管理部編寫：資金使用計(jì)劃、項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃。

　　4.4.3 工程部根據(jù)《分包商進(jìn)場計(jì)劃》、《甲供物資進(jìn)場計(jì)劃》，考慮合理的招投標(biāo)時(shí)間，及物資生產(chǎn)工藝時(shí)間，編制的《工程分包計(jì)劃》、《甲供物資采購計(jì)劃》。

　　4.4.4 設(shè)計(jì)部根據(jù)《圖紙交付計(jì)劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)院和政府部門報(bào)建情況編制《項(xiàng)目出圖計(jì)劃》。

　　4.4.5 上述各部門的有關(guān)施工、出圖、分包、采購、限價(jià)進(jìn)度計(jì)劃在編制完成后進(jìn)行會(huì)審，并報(bào)公司批準(zhǔn)。

篇3：產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　計(jì)劃編制說明

　　根據(jù)本工程的工作量情況、業(yè)主的基本要求和我公司的施工能力，確定本工程的施工總工期為45個(gè)日歷天。

　　總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，不僅是施工單位一家所能控制和實(shí)現(xiàn)的，而是由施工單位與業(yè)主緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實(shí)施的。為此本方案中將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為推算依據(jù)，并請業(yè)主按時(shí)做好裝飾施工進(jìn)場前必要的施工手續(xù)。

　　同時(shí)針對現(xiàn)場的實(shí)際情況，結(jié)合我公司歷來抓重點(diǎn)工程進(jìn)度的經(jīng)驗(yàn)，在本工程施工中采取下列措施：

　　1.加強(qiáng)施工前期的準(zhǔn)備工作

　　進(jìn)入現(xiàn)場后，首先對現(xiàn)場實(shí)際結(jié)合圖紙進(jìn)行前期的標(biāo)高、軸線復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果匯總、分析。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向業(yè)主、設(shè)計(jì)及各相關(guān)單位提出，并提出自己相應(yīng)的調(diào)整措施，以便各方協(xié)調(diào)解決。

　　在統(tǒng)一方案后，我公司即在現(xiàn)場按要求放線定位，做好標(biāo)志，并按放線結(jié)果和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行圖紙深化。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)及材料供應(yīng)廠商加工經(jīng)驗(yàn)，積極與設(shè)計(jì)師溝通，從中理解設(shè)計(jì)意圖，使圖紙深化過程中得到優(yōu)化，并盡快獲得設(shè)計(jì)師的認(rèn)可。

　　當(dāng)深化圖紙得到設(shè)計(jì)師的確認(rèn)后，立即組織施工管理人員熟悉深化圖，并要求施工人員了解平頂與墻之間交接要求和做法。根據(jù)標(biāo)高先放墻面龍骨線，定出平頂?shù)目刂凭€，滿足圖紙要求。在現(xiàn)場地坪彈出平頂分格線明確吊筋位置，用激光垂直儀把地坪上吊筋位置定到平頂上，確保吊筋位置萬無一失。由于現(xiàn)場上多工種施工要求，我公司將采用活動(dòng)腳手架，滿足放線、施工要求。同時(shí)也不影響其他施工單位的施工。同時(shí)根據(jù)彈線結(jié)果，分派飾面板的加工尺寸，以求完美。對加工廠商提出加工要求，并派人到加工廠落實(shí)加工進(jìn)度滿足工地工程要求。同時(shí)控制加工過程中的質(zhì)量確保半成品的成功率，并提前運(yùn)至工地待用。一待現(xiàn)場可以進(jìn)入安裝施工時(shí)，即可施工，從而確保工期。

　　2.加強(qiáng)施工期間的協(xié)調(diào)工作

　　由于本工程場地有限。我們準(zhǔn)備在業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下施工，并利用各施工間隙，見縫插針，加強(qiáng)交叉施工。積極創(chuàng)造條件，加緊施工。當(dāng)工期發(fā)生矛盾時(shí)，主動(dòng)與業(yè)主、做到有的放矢。把人力、物力組織好，確保施工條件許可情況下?lián)尮て凇?/p>