大樓裝飾工程施工總進度計劃表以及進度保證措施

　　一、施工總進度計劃表

　　為更好地指導工程施工，控制施工進度和工期，我項目部針對本工程的特點，精心編制施工總進度計劃，并進行編制施工進度表。

　　如下：

　　二、施工進度保證措施

　　（一）工期目標：150天（日歷日）。

　?。ǘ┕て诒ＷC措施

　　1、詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。

　　a.制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

　　b.將整體工程劃分為若干個工程段，規定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業計劃。

　　c.嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

　　d.每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行總結匯報，對進度完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

　　e.根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

　　2、落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回影響。

　　a、材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以安排。

　　b、公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。

　　c、對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業主采購和供應。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。

　　d、關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其放心工作。

　　3、調度措施

　　a、定期對工人進行教育，加強工人的時間觀念。

　　b、靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。

　　c、劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴。

　　d、進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。

　　e、安排加班，使工程自始至終處于高峰作業時間。

　　4、進度控制流程及重點

　　a、工程施工單位提交施工進度計劃，由業主或監理單位審核后確認。

　　b、在確定工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常有必要的。如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。

　　（1）月度工程施工實施計劃；

　　（2）材料采購計劃；

　?。?）分部工程施工計劃；

　　（4）分項工程施工計劃；

　?。?）施工機具調配計劃；

　　c、檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。

　　d、修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。

　　在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。

　　通常工程整個施工單位無權為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工工期目標修訂計劃時，就有權利得到額外付款。

　　當工程項目有重大變更或重要事件發生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案、改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變的相當復雜。

　　一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間調整一次進度計劃，因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境在不斷地變化，定期進行全面檢查對裝飾施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。

　　a、當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業主或監理工程師的批準。

　　b、工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工期延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理有豐富的實踐經驗。

　　5、工程進度控制流程圖（略）

篇2：房產施工總進度計劃編制要點

　　房產開發公司施工總進度計劃編制要點

　　1. 目的

　　為便于工程施工總進度控制計劃的編制，使計劃具有可行性,并對工作進行前瞻性控制。

　　2. 范圍

　　**有限公司范圍內的各工程項目的施工總進度計劃。

　　3. 職責

　　工程部編寫：項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、圖紙交付計劃、樣板確認計劃、分包工程進場計劃、甲供物資進場計劃、項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃;營銷策劃部編寫：項目發展計劃;設計部編寫：項目出圖計劃;成本管理部編寫：項目材料限價計劃、材料限價計劃及資金使用計劃、。各相關部門對有關計劃進行會審。

　　4. 內容

　　4.1. 計劃的分類

　　4.1.1 發展計劃：由策劃部根據公司對項目總體的發展要求制定，它提出項目從最初策劃到入伙各階段的時間要求，是項目實施工期的總的控制目標。

　　4.1.2 項目總施工進度控制計劃：初步設計或規劃批準后由工程部在項目發展計劃的基礎上編制，主要目的是確定項目實施及與項目經理部組織施工有關的各項工作的開始和完成時間。具體為：前期準備工作時間、基礎施工圖出圖、基礎部分承建商進場施工、基礎驗收、上部工程施工出圖、主分包單位進場、主體工程施工及驗收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進場、外架拆除、室外工程施工、工程驗收及入伙等時間。該計劃在編制時應注意綜合考慮各種因素，科學安排分部工程之間的搭接關系，留有一定余量，保證經過有效的組織和努力能夠達到。同時該計劃將作為公司相關部門開展工作的時間參考依據，應有一定的提前量。編制時采用甘特圖或網絡圖。

　　4.1.3 階段性施工進度控制計劃：在施工圖確定、主包單位進場后，根據項目建設計劃分階段編制。該計劃應明確主要分項工程的起止時間，確定分項工程之間銜接，應能夠對施工單位的合同工期進行有效控制，便于監理工程師在施工過程中隨時對照檢查，分析施工單位施工進度計劃安排和設備、周轉材料和勞動力等資源的投入是否能保證合同工期的實現。編制時采用甘特圖或網絡圖。

　　4.1.4 在項目總施工進度計劃的基礎上設計管理部編寫：項目出圖計劃;工程管理部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃;成本管理部編寫：項目材料限價計劃。圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃、資金使用計劃由項目經理部根據項目發展計劃及施工總進度控制計劃和階段性施工進度控制計劃分批提出。

　　4.2. 計劃編制依據

　　4.2.1 項目總施工進度控制計劃：規劃設計或初步設計;項目發展計劃;工期經驗資料(應注意參考本地區及公司以前做過的同類工程施工周期);施工季節性;材料采購及訂貨周期;工程所在地理環境等。除此之外還要考慮到國家及政府部門的法律法規，政府部門辦事效率等進行編制。

　　4.2.2 階段性施工進度控制計劃：項目總施工進度控制計劃;施工合同和施工圖紙;項目建設計劃;建設地區原始資料(水、電、路、地質地形、水文、氣象及當地社會環境等);工程概算和預算資料;施工單位提出的施工進度控制計劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進行編制。

　　4.2.3 出圖計劃：根據項目總施工進度控制計劃;分包商進場計劃，充分考慮好招標所需時間。

　　4.2.4 分包商進場計劃：根據項目總施工進度控制計劃進行編制。

　　4.2.5 樣品確認計劃：根據項目總施工進度控制計劃;設計管理部編制的樣品確認范圍及要求編制。

　　4.2.6 甲供材料設備進場計劃：根據階段性施工進度控制計劃;施工合同編制。

　　4.2.7 資金使用計劃：根據階段性施工進度控制計劃及成本指導書編制。

　　4.2.8 甲供物資采購計劃：工程部根據樣品確認計劃，考慮采購周期，及必要的生產周期編制。

　　4.2.9 工程分包計劃：工程部根據分包商進場計劃，項目出圖計劃，招投標周期編制。

　　4.3. 編制步驟

　　4.3.1 項目總施工進度控制計劃

　　4.3.1.1 研究發展計劃、規劃方案報建圖及其它相關資料，根據發展計劃要求，分析細化實現發展計劃所需的各項工作及需經歷的各個階段。定出具體時間點。

　　4.3.1.2 按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程，確定進行各單位工程及分部工程施工前需進行的各項工作，初步估算工程量及工作量。

　　4.3.1.3 根據發展計劃和有關工期定額，參考以往經驗，合理確定各項工作的持續時間;科學安排各項工作之間搭接關系，繪成甘特圖或網絡圖。

　　4.3.1.4檢查總工期是否滿足發展計劃要求，進行必要的調整優化。

　　4.3.2 階段性施工進度控制計劃

　　4.3.2.1熟悉施工圖、施工合同，參研項目總施工進度控制計劃及施工單位提出的施

　　工進度計劃，研究原始資料。

　　4.3.2.2 確定施工流向，劃分施工段和施工層，分解細化至分項工程。

　　4.3.2.3 分解施工過程，確定施工順序，在工序復雜的部位要理清工序前后邏輯關系，必要時繪制工序網絡圖。

　　4.3.2.4 計算工程量，確定各項工作持續時間。

　　4.3.2.5 合理確定各項工作之間相互邏輯關系，繪制橫道圖或網絡圖，并根據建設計劃的工期要求進行優化。

　　4.3.3 施工圖交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃、材料限價計劃、資金使用計劃

　　4.3.3.1 圖紙交付計劃、分包商進場計劃，樣品確認計劃要根據項目總施工進度控制計劃和階段性施工進度控制計劃的時間要求、設計管理部的樣品確認范圍及要求編制。

　　4.3.3.2 編制時應估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準備或生產加工運輸需用的時間。

　　4.3.3.3 甲供材料設備進場計劃編制一般依據階段性施工進度控制計劃。

　　4.3.3.4 編制甲供材料設備進場計劃時要根據材料性質、現場庫存及保管能力，適當提早進場。

　　4.3.3.5 工程部可以按進場的時間要求，參考有關生產、采購運輸周期制定采購計劃。

　　4.3.3.6 樣品確認及限價工作在施工圖確定后應盡可能早進行，以便于后續工作的安排，在排計劃時應注意提前考慮。

　　4.3.3.7 工程部根據《分包商進場計劃》，編制《工程分包計劃》，并提出對相關圖紙的要求。

　　4.3.3.8 設計管理部根據《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進度要求，設計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。

　　4.4 進度計劃的會審制度

　　4.4.1 《項目總施工進度控制計劃》在編制完成后，工程部必須組織計劃會審會議，設計部、工程部、成本管理部對有關圖紙、分包、及限價等工作進度進行會審并報公司批準。

　　4.4.2 《項目總施工進度控制計劃》在定稿后，設計部項目出圖計劃;工程部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃、圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃;成本管理部編寫：資金使用計劃、項目材料限價計劃。

　　4.4.3 工程部根據《分包商進場計劃》、《甲供物資進場計劃》，考慮合理的招投標時間，及物資生產工藝時間，編制的《工程分包計劃》、《甲供物資采購計劃》。

　　4.4.4 設計部根據《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進度要求，設計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。

　　4.4.5 上述各部門的有關施工、出圖、分包、采購、限價進度計劃在編制完成后進行會審，并報公司批準。

篇3：產業園辦公樓裝修工程施工總進度計劃

　　產業園辦公樓裝修工程施工總進度計劃

　　計劃編制說明

　　根據本工程的工作量情況、業主的基本要求和我公司的施工能力，確定本工程的施工總工期為45個日歷天。

　　總進度計劃的實施與落實，不僅是施工單位一家所能控制和實現的，而是由施工單位與業主緊密配合協調，共同努力才能得以實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據，并請業主按時做好裝飾施工進場前必要的施工手續。

　　同時針對現場的實際情況，結合我公司歷來抓重點工程進度的經驗，在本工程施工中采取下列措施：

　　1.加強施工前期的準備工作

　　進入現場后，首先對現場實際結合圖紙進行前期的標高、軸線復測，并將復測結果匯總、分析。發現問題及時向業主、設計及各相關單位提出，并提出自己相應的調整措施，以便各方協調解決。

　　在統一方案后，我公司即在現場按要求放線定位，做好標志，并按放線結果和設計要求進行圖紙深化。根據我公司的施工經驗及材料供應廠商加工經驗，積極與設計師溝通，從中理解設計意圖，使圖紙深化過程中得到優化，并盡快獲得設計師的認可。

　　當深化圖紙得到設計師的確認后，立即組織施工管理人員熟悉深化圖，并要求施工人員了解平頂與墻之間交接要求和做法。根據標高先放墻面龍骨線，定出平頂的控制線，滿足圖紙要求。在現場地坪彈出平頂分格線明確吊筋位置，用激光垂直儀把地坪上吊筋位置定到平頂上，確保吊筋位置萬無一失。由于現場上多工種施工要求，我公司將采用活動腳手架，滿足放線、施工要求。同時也不影響其他施工單位的施工。同時根據彈線結果，分派飾面板的加工尺寸，以求完美。對加工廠商提出加工要求，并派人到加工廠落實加工進度滿足工地工程要求。同時控制加工過程中的質量確保半成品的成功率，并提前運至工地待用。一待現場可以進入安裝施工時，即可施工，從而確保工期。

　　2.加強施工期間的協調工作

　　由于本工程場地有限。我們準備在業主的統一協調下施工，并利用各施工間隙，見縫插針，加強交叉施工。積極創造條件，加緊施工。當工期發生矛盾時，主動與業主、做到有的放矢。把人力、物力組織好，確保施工條件許可情況下搶工期。