關(guān)于項目建設(shè)管理月報編寫的規(guī)定

　　1 總則。為使項目建設(shè)管理月報達到一定的深度，準確反映當(dāng)月的項目建設(shè)管理工作實況，特制定本規(guī)定。

　　2 項目建設(shè)管理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容

　　2.1 本月工程實際完成情況

　　2.1.1 工程形象進度；

　　2.1.2 工程質(zhì)量；

　　2.1.3 工程計量簽證；

　　2.1.4 索賠。

　　2.2 本月建設(shè)管理工作進展情況

　　2.2.1 實際完成工作及工作中存在的問題；

　　2.2.2 向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請示。

　　2.3 本月參建各單位工作進展情況

　　2.3.1 實際完成工作；

　　2.3.2 工作中存在的問題。

　　2.4 合同款項支付情況

　　2.5 本月發(fā)生的大事。

　　3 項目建設(shè)管理月報由項目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)項目經(jīng)理簽署后報建設(shè)單位和公司工程管理部。

　　4 項目建設(shè)管理月報應(yīng)按月編寫，應(yīng)在次月5日前送交有關(guān)單位及部門。若特殊情況，經(jīng)公司工程管理部同意后可根據(jù)實際情況編寫。

　　5 罰則

　　違反本規(guī)定編寫的項目建設(shè)管理月報，項目經(jīng)理未認真履行檢驗職責(zé)的，將對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50-1000元罰款。

篇2：審核驗工月報作業(yè)指導(dǎo)書

　　審核驗工月報作業(yè)指導(dǎo)書

　　1.作業(yè)目的

　　根據(jù)合同規(guī)定的計價原則以及經(jīng)工程監(jiān)理、現(xiàn)場工程師確認的承包商完成的工程量計算月度工作量。

　　2．作業(yè)依據(jù)

　　總包合同，分包合同，分層分項的拆分預(yù)算，現(xiàn)場簽證。

　　本主辦崗位在組織編制施工圖預(yù)算前，應(yīng)與投資監(jiān)理和總包單位約定統(tǒng)一使用相同的預(yù)算編制軟件。預(yù)算確定后，主辦崗位應(yīng)要求投資監(jiān)理與總包方一起編制分層分項的拆分預(yù)算。

　　3.主管崗位　項目經(jīng)理：督促檢查主辦崗位的作業(yè)。

　　主辦崗位　成本控制：在約定時限內(nèi)核量審價，并與施工單位達成一致意見。

　　現(xiàn)場工程師：在約定時限內(nèi)核對已完成工作量。

　　4.緊前工作條件

　　總包方上報驗工月報（土建和設(shè)備分開編制）。通常在下月的3日，合同有約定的從約定。內(nèi)容包括本月完成的工作量清單，上月結(jié)算余額，上月的現(xiàn)場簽證費用，按合同約定應(yīng)在本月抵扣的甲供料款，備料預(yù)付款等涉及本月應(yīng)該結(jié)算支付的款項。

　　5.作業(yè)描述

　　5.1無異議的審批驗工月報的流轉(zhuǎn)程序為：總包，工程監(jiān)理(2天)，甲方土建和設(shè)備工程師（1天），投資監(jiān)理（2天），成本控制（1天），甲方項目經(jīng)理（1天），甲方主管領(lǐng)導(dǎo)（2天）。共9個工作日。

　　5.1.1工程監(jiān)理審核重點：所報工作內(nèi)容，工程量是否和實際相符，剔除尚未驗收或驗收不合格尚在整改中的內(nèi)容和數(shù)量。有異議的簽署意見后退回總包重報并重新流轉(zhuǎn)；無異議的在拆分預(yù)算的電子文件中逐項做好遞減記錄，并流轉(zhuǎn)給甲方現(xiàn)場土建和設(shè)備工程師。

　　5.1.2甲方現(xiàn)場工程師經(jīng)現(xiàn)場查勘，在1個工作日內(nèi)對工作量提出復(fù)核意見，并流轉(zhuǎn)給投資監(jiān)理，現(xiàn)場工程師對工作量的真實性承擔(dān)責(zé)任。如與工程監(jiān)理意見不一致，應(yīng)在上述時限內(nèi)協(xié)調(diào)解決。

　　5.1.3投資監(jiān)理審核重點：按照合同約定的計價原則，依據(jù)工程監(jiān)理和現(xiàn)場工程師確認的工作內(nèi)容，審核定額編號，單價，費率和總價。并按總包合同的約定，計算出當(dāng)月應(yīng)撥工程款數(shù)額，發(fā)現(xiàn)總包單位有計算錯誤的，應(yīng)通知總包人員前來當(dāng)面校對更正。在拆分預(yù)算的電子文件中逐項做好遞減記錄。

　　5.1.4成本控制崗位在1個工作日內(nèi)復(fù)核投資監(jiān)理的審核意見，并對其真實性承擔(dān)責(zé)任。無誤后填報撥款報告。如與投資監(jiān)理意見不一致，應(yīng)在上述時限內(nèi)協(xié)調(diào)解決。

　　5.1.5項目經(jīng)理對驗工月報和撥款報告再次復(fù)核并對照撥款計劃。撥款數(shù)額在計劃額度內(nèi)的，可簽發(fā)撥款報告直接向公司財務(wù)部申請撥款。撥款數(shù)額超過計劃額度的，項目經(jīng)理應(yīng)權(quán)衡利弊，或與總包單位協(xié)商延付和部分延付，或注明原因后請示主管領(lǐng)導(dǎo)特批。（詳見作業(yè)指導(dǎo)書《工程撥款》）。

　　5.1.6項目經(jīng)理收到財務(wù)部門實付回執(zhí)后連同驗工月報一起復(fù)印3份，分發(fā)成本控制，土建工程師（設(shè)備部分給設(shè)備工程師），總包單位。原件交資料員保存。

　　5.2注意事項

　　5.2.1每月完成的各分部分項工程量之和不應(yīng)大于雙方所確認的施工圖預(yù)算的分部分項工程量。

　　5.2.2在計算工作量時必須根據(jù)完成的工作內(nèi)容對綜合定額單價進行拆分，拆分單價之和應(yīng)等于綜合單價。

　　5.2.3所有施工圖以外發(fā)生的工作量，必須以現(xiàn)場簽證的形式納入月報，不準折算成點工工資混在預(yù)算內(nèi)。

篇3：市行政服務(wù)中心工商業(yè)項目審批月報制度

　　市行政服務(wù)中心工商業(yè)項目審批月報制度

　　根據(jù)市政府《關(guān)于進一步推進行政審批（服務(wù)）“兩集中一代辦”改革工作的意見》（黃政辦發(fā)[20**]30號）文件精神，為進一步加強行政審批（服務(wù)）項目管理，服務(wù)我市工商業(yè)項目建設(shè)，特制定本制度。

　　1、工商業(yè)項目審批月報制度是指中心相關(guān)窗口每月填寫報表向中心上報本月工商業(yè)項目審批的辦理情況，中心根據(jù)報表進行匯總、督辦和回訪的制度。

　　2、企業(yè)投資項目從注冊階段開始至竣工驗收階段過程中辦理的行政審批（服務(wù)）項目適用本制度，各相關(guān)窗口要將符合條件的項目情況填寫至《市行政服務(wù)中心窗口辦理工商業(yè)審批項目月報表》中，表格見附件。

　　4、本制度所指工商業(yè)審批項目的申報對象為工商業(yè)企業(yè)法人及其分支機構(gòu)。

　　5、窗口在上報辦件情況時要注明辦件的受理日期、承諾日期和實際辦結(jié)日期，對于仍處于待辦狀態(tài)的辦件，在實際辦結(jié)日期一欄注明“待辦”，其他需要說明事項可以簡要文字材料進行說明。

　　6、對符合“重大項目”范圍，即“在本市行政區(qū)域內(nèi)投資總額在人民幣3000萬元以上的新開工工業(yè)項目（含企業(yè)改擴建項目）及其配套設(shè)施項目，或投資總額在人民幣1000萬元以上的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及其配套設(shè)施項目”，各窗口在受理該項目申請的同時，應(yīng)立即報中心檢查督辦科實施聯(lián)審。

　　7、各相關(guān)窗口要認真填寫《市行政服務(wù)中心窗口辦理工商業(yè)審批項目月報表》，確保信息真實無誤，并于每月5日之前將上月工商業(yè)項目審批情況填報中心檢查督辦科。

　　8、中心每月對窗口上報的月報表進行匯總，定期公布工商業(yè)項目審批辦理情況。

　　9、此項制度執(zhí)行情況納入中心服務(wù)窗口季度考核，有以下情況之一的，將在季度考核中扣分：未按時上報《市行政服務(wù)中心窗口辦理工商業(yè)審批項目月報表》的，每次扣3分；對辦理中的“重大項目”未及時報中心備案的，每次扣3分。