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物業經理人

工程項目主要業務部門崗位工作職責

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  工程項目主要業務部門的崗位職責

  (1)計劃財務部

  1)控制工程造價;監控工程費用使用情況;跟蹤合同條款執行情況;負責編制管理指標價格;負責向混凝土、監理部門提供按合同文件規定必須遞交的證明文件;負責與混凝土、監理辦理增加工程量所需的追加資金;負責項目工程統計,對工程造價控制負責。

  2)辦理與混凝土間的工程款收取、支付;組織工程成本分析,并提出管理意見;辦理職工工資的結算和財務檔案管理等,對財務業務和成本控制負責。

  (2)質量安全部

  根據工程質量總目標,制定質量監督管理網絡;評審原材料和設備;進行施工質量檢查,使工程能按合同、設計、規范的要求施工;進行隱蔽工程的檢查評定;參與混凝土、監理部門進行的質量抽查和質量監測;從事施工安全檢查、安全培訓教育、文明施工、環境保護等工作;對工程產品的過程和最終施工質量與安全負責。

  (3)施工技術部

  1)技術組

  (A)根據批準的總進度計劃,監督、指導各施工公司技術及下屬作業班按進度計劃進行施工;負責與混凝土、監理、其他政府部門的協調工作;執行混凝土及監理工程師的指令及落實有關會議的決定;負責向混凝土、監理單位提交工程進度完工驗收報告等。

  (B)按合同要求落實工程的設計資料;按合同要求落實"施工大綱"的編制;

  按規定制定工藝卡;落實工程的測量、監測、試驗和質量管理工作的ISO9002標準;根據設計選用施工規范,作好技術檔案管理工作,對工程技術管理負責。

  (C)負責現場各個工序的技術指導、技術監督工作,并及時處理施工中遇到的技術問題,及時反饋給施工技術部。

  (2)測量監測組

  按合同要求,與監理工程師辦理交接樁手續;復測中線、水平,報監理工程師批準;負責工程結構的定位放樣,為施工提供平面和高程控制點;按設計要求在施工范圍內設置各種監測點,落實監測工作,統計、匯總、分析處理監測測量結果,指導施工。

  (3)防水組

  按技術規范要求負責車站圍護及結構混凝土自防水、外防水,指導、檢查并驗收各種施工縫、沉降縫的施工。

  (4)機電組

  負責進場機械的調配、保養及操作;施工用水用電設計與管理;機修加工;編制機械操作、保養安全規程及作業指導書,負責機械施工崗前培訓等。

  (4)物資設備部

  根據工程進度情況,提前提出原材料供應計劃,合理組織原材料的采購、驗收和保管;整理保管好一切資料、原始記錄;負責各種原材料、機具、設備的合理調配,對工程所用的原材料、機電設備的質量和管理負責。

  (5)綜合辦公室

  負責項目工程施工中的對外關系協調、人事勞資、總務后勤和治安保衛等工作。

  (6)試驗室

  負責原材料和工程的試驗檢驗工作。

  (7)技術顧問團

  組織我單位有豐富鐵路施工經驗的專家,同時聘請國內著名的鐵路專家,組成技術顧問團,協助制定方案,及時解決施工過程中的技術難題,同時為我們培養高級技術人才。

篇2:業務部門經理崗位工作職責

  業務部門經理崗位職責

  1、根據公司運營管理總體發展計劃和工作目標,組織實施,確保完成公下達的經營責任指標。

  2、確保每月的項目回款、發票正常收回。

  3、合理使用資金,加快資金的周轉率。

  4、控制庫存,實現動態庫存的零管理。

  5、開展公司的市場經營和客戶服務工作,組織開展市場調查、經營分析,掌握競爭對手動態,及時組織競爭方案的制定和實施,確保公司在市場競爭中的主動。

  6、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配,提出員工的招聘和使用計劃,保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置,推進公司目標的實現。

  7、推進公司的企業文化建設,掌握員工主要思想動態,倡導隊伍的創新和團隊精神,提升公司核心競爭能力。

  8、完成項目方案的制定及合同形成、標書制作。

  9、密切與客戶及供應商的工作合作關系。

  10、每周定期將所負責區域信息反饋至公司,了解用戶需求及市場動態。

  11、對于重點項目、重點用戶應及時申報公司,并動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的成功(以書面形式申報)。

  1、嚴格按項目執行計劃書執行,為驗收做好全部準備。

  12、每季制定對新產品推廣計劃,并按時實施完成。

  13、開拓新市場,增加新客戶。

  14、組織本部門員工業務培訓。

  15、樹立索福公司的專業形象,保證索福公司的名譽不受到侵害。

篇3:科技公司業務部門經理崗位工作職責

  科技公司業務部門經理崗位職責

  1、根據公司運營管理總體發展計劃和工作目標,組織實施,確保完成公下達的經營責任指標。

  2、確保每月的項目回款、發票正常收回。

  3、合理使用資金,加快資金的周轉率。

  4、控制庫存,實現動態庫存的零管理。

  5、開展公司的市場經營和客戶服務工作,組織開展市場調查、經營分析,掌握競爭對手動態,及時組織競爭方案的制定和實施,確保公司在市場競爭中的主動。

  6、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配,提出員工的招聘和使用計劃,保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置,推進公司目標的實現。

  7、推進公司的企業文化建設,掌握員工主要思想動態,倡導隊伍的創新和團隊精神,提升公司核心競爭能力。

  8、完成項目方案的制定及合同形成、標書制作。

  9、密切與客戶及供應商的工作合作關系。

  10、每周定期將所負責區域信息反饋至公司,了解用戶需求及市場動態。

  11、對于重點項目、重點用戶應及時申報公司,并動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的成功(以書面形式申報)。

  1、嚴格按項目執行計劃書執行,為驗收做好全部準備。

  12、每季制定對新產品推廣計劃,并按時實施完成。

  13、開拓新市場,增加新客戶。

  14、組織本部門員工業務培訓。

  15、樹立z公司的專業形象,保證z公司的名譽不受到侵害。

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