裝飾工程項目總承包管理措施（2）

　　5、施工總承包管理對施工技術的管理

　　施工技術是保證施工質量及今后交工驗收的關鍵，在施工過程中要積極貫徹國家及地方的技術政策和法規，建立良好的總承包管理程序，使管理過程符合技術規范、規程，科學有效的組織各項技術工作的順利展開。

　　1、施工總包對施工技術的管理主要表現在

　　①熟悉圖紙，組織參與各種技術交底，通過圖紙審查等工作，全面部署，重點考慮施工措施、工序搭接、重點關鍵部位的設計難點。對發現的施工技術操作、材料設備、圖紙錯誤等問題，在各工序施工前將問題及時解決，對于施工過程中的設計變更，各單位技術人員間要及時溝通，避免引起不必要的返工、返修。

　　②督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，根據總包的總體方案和技術交底，提出具體的施工方案，經總包批準后實施，并歸入總承包檔案中。

　　③對施工生產中產生的一般技術問題及時解決，如有重大技術問題，則組織有關方面共同參與解決。

　　④及時做好總包的各項技術資料匯總報告工作，定期歸檔，同時定期對分包技術單位的管理情況及資料匯總歸檔保管工作進行檢查，發現問題及時督促改正。

　　2、施工技術檔案管理要求

　　①技術管理紙張、表格、書面格式必須符合上海市建委、質檢站有關技術方案管理資料的規定，在工程開工之前，會同業主、監理、各分包單位共同明確要求。

　　②對重要部位如：地下室防水、底板砼施工、隱蔽工程等除按規定填寫隱蔽驗收及質量驗收表外，還應進行拍照或攝像，留下足夠的能反映施工過程及結果的影像資料。

　　③為規范技術資料的管理工作，方便閱讀，所有資料均須留置書面及電子板記錄，并設專人負責。

　　④總包單位設專職檔案管理人員，負責總包，分包在內的技術資料的管理工作。

　　6、施工總承包管理對施工質量的管理

　　追求質量是永無止境的，質量水平的高低也是企業綜合管理能力的反應。在對待質量問題的態度上，我們不能僅僅滿足于符合國家驗收標準及規范，而應把建筑產品當藝術品來塑造，以達到"用戶滿意保證"為目的。因此，作為總承包必須擔任起對施工質量的管理工作，要從質量保證體系關系的建立抓起，對施工過程進行有效的質量控制。

　　1、總承包管理中的質量保證體系

　　質量保證體系中是考察一個施工單位對工程質量進行有效保證的關鍵，亦是選擇分包單位的重要的考察指標，而作為總承包商及其下設部門要認真建立和實施質量保證體系，其具體過程要求如下：

　　①明確工程的質量目標及要求，明確今后的驗收要求；

　　②研究分包單位的質量體系，使各分包單位的質量保證體系科學合理，同時符合總承包的質量體系；

　　③明確分包單位派出人員的質量職責，并與有關人員相對應，進行對口管理；

　　④隨時對分包單位的質量體系進行檢查，檢查其運轉、落實情況；

　　⑤加強施工過程中的質量檢查力度，發現質量問題，及時檢查分包單位的質量保證體系的運行情況，協同分包單位找出質量保證體系在運作中存在的問題解決。

　　2、總承包管理中的質量控制

　　質量控制是我們對各專業施工單位進行質量管理的重點，對施工過程階段采取嚴密的質量控制是質量管理中最關鍵的環節，我們作為總承包單位，將從以下幾個方面進行有效的質量控制：

　　①階段性的質量控制要求

　　●事前控制

　　事前控制是指正式開工前進行質量控制，事前控制是先導，主要是指建立完善的質量保證體系、質量管理體系、質量保證計劃，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。

　　●事中控制階段

　　事中控制是指施工過程中的質量控制，是質量控制的關鍵，主要為：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素納入管理范圍，及時檢查審核質量統計分析資料和控制圖表，抓住關鍵問題，進行處理和解決。

　　●事后控制階段；

　　事后控制是指對施工成品進行評價，總承包商按規定的質量平定標準進行回訪維修。

　　②施工過程中的質量控制要求

　　要加強以施工質量控制為目標，以人為核心，堅持"質量第一，客戶滿意"，以預防為主，堅持質量標準的嚴格審查，一切用數據說話。我們的技術質量控制不在對分包質量監督過程中，從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品的質量檢查，轉向對工作的檢查；從對工序質量的檢查，轉向對中間質量產品的檢查。

　　在施工過程中，我們將對分包單位的施工順序進行嚴格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實，當我們發現違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規程施工時，我們有關部門將無條件的制止下道工序的施工，督促起改正并進行復檢，符合標準后方可繼續進行施工。

　　7、施工總承包管理對施工工序和進度的管理

　　施工進度計劃的完成情況是總承包對分承包的重點控制指標之一，能否按時完成將直接影響到業主的利益。故作為總承包如何做好對分包的施工進度管理和控制將是至關重要的。其中對各分包的工序科學合理的安排是保證施工工期和質量重要一環。

　　1、施工工序科學合理地安排

　　通過以往工程的施工深刻認識到工序安排的重要性，本工程工序非常多，如果不科學地安排施工工序將會造成各分包各自都在搶工期、搶進度，爭搶完成各自的工作內容，加上沒有總包整體地、科學地、合理地安排施工工序，切合實際排出整體施工計劃，造成了施工無整體安排、無組織、許序地施工，施工場面比較混亂，分包專業都是草率進場搶先完成自己的作業內容，這樣一來，表面上看各專業都在緊張的忙碌施工，其結果是"欲速則不達"。雖然各專業草草提前完成了施工任務，但是其施工的質量遠遠達不到業主的標準和要求，結果各專業造成了大量的返工，各工序相互影響、相互制約、相互污染，各分包互相埋怨，以致施工進度和工程質量都受到嚴重的影響。為此我們必須根據客觀規律科學合理務實地安排工序的施工，各分包按照施工工序進行先后有組織、有管理地施工，只有這樣施工的質量才得到根本的保證，同時各施工單位在成本控制方面減少了因不必要的返工造成成本增大。

　　2、對分包施工進度實施的管理

　　總承包必須對進度實施管理的明確，其中總目標由總承包項目經理進行全面管理，階段性目標由分包商的項目經理全面管理，短期目標由分包的專業工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。

　　項目經理主要負責總目標的審定工作，項目生產副經理全面協調在整個工程施工管理過程中的

進度方面的矛盾，并監督階段性目標計劃的實施。分包的項目經理主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實際過程編制評估報告，同時監督短時期目標計劃的實施。分包的專業工程師主要負責階段性短期目標的實施工作，并對短期目標的計劃完成情況編制評估報告，監督每天的計劃完成情況，填寫施工進度日報表，即使反饋有關計劃實施過程中存在的問題。

　　作為總承包只有通過以上三級管理模式，才能更好地對各項分包進行全面管理，并取得良好的效果。

　　3、對分包施工進度計劃的管理

　　在管理責任范圍、目標明確后，則無論是總承包還是分承包商必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。

　　做為總承包設立的工程部經理全權對業主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現象，及時要求未按計劃完成的分包單位進行人、財、物的調整，而分包在無異議的情況下必須無條件執行，同時總承包將發函與業主及分包備案。

　　當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按余留工作量的2-4 倍被扣除，何時追上何時發放。對進度拖欠而影響其他分包商的施工，則影響部分款項由該分包承擔50%-100%，同時有權要求分包商撤換其派出的有關管理人員，或直至更換分包。對分包施工進度計劃的控制主要體現在對分包人、財、物、工作量、工作工序的整體控制，來達到對分包按時完成計劃的控制，從而實現總承包對業主所做出的工期承諾。

　　對于總承包商對施工進度的管理詳見《施工總承包對施工進度管理流程圖》。

　　總承包管理施工進度的管理控制流程圖

　　4、對分包施工進度的調整

　　由于施工現場的管理是一個動態管理的過程，有許多不可預見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有調整的可能，而總承包如何把這些變化、不可預見因素造成的影響在調整中以予消化，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關重要。

　　①總施工進度計劃編制的可縮性

　　總承包在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細的考慮，根據歷史氣候、工序完成的情況、前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地及機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預見的因素。

　　②分包階段性計劃的消化

　　在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2-3 天的時間內，各分包應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3 天內的影響而提出工期延誤，而這亦將在分包合同予以明確。

　　③總體調整的可能性

　　由于種種原因造成施工工期有較大的延誤，則總承包就必須對施工總進度計劃進行調整，這些調整盡量以原工期不便的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整的施工總進度計劃，并報告業主批準后執行。當不能按原計劃工期完成時，則應有詳細的評估報告同時提交業主。

　　8、施工總承包管理對施工安全的管理

　　施工安全是任何一個施工現場必須重視并占相當地位的一個關鍵，只有安全生產做得好，才能更快、更好的進行施工。而作為總承包，施工現場的安全將全權由總承包商負責，無論哪家分包商出了問題，其責任均由總承包商承擔，故作為總承包無論是從自身利益還是從業主工程利益出發，都必須對分包的施工安全進行嚴格的管理和控制。

　　而對于本工程，在施工安全方面，我們承諾施工安全目標為：杜絕死亡集重傷事故，并將安全事故頻率控制在千分之一點五以內。

　　1、安全制度的管理

　　①安全教育

　　任何分包進入施工現場必須對所屬的施工管理人和施工人員在總承包參加的前提下進行全面教育，并對施工現場的一些特殊部位進行詳細交底，同時記錄在案。而各工種則由分包自行安排教育，并將教育記錄交給總承包。

　　②安全學習

　　在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學習，并把學習內容、記錄交給總承包處備案。

　　③安全交底

　　每個分項工程開始，必須進行安全技術交底，交底內容亦交總承包處備案。

　　④安全例會

　　每周一早是施工現場全體人員的安全例會時間，由總承包對全體現場施工人員集中學習與訓話，強調本周安全重點。

　　2、安全設施的管理

　　對施工現場的安全設施，總承包每月進行一次全面檢查，平時則隨時檢查，對不符合要求的設施，及時向分包提出并限時整改，在整改前和整改中貼上禁用標志，如由分包強行使用，則總包有權要求其停工或分包把使用者清退出場，而所造成的一切后果由分包自行負責。

　　3、安全檢查的落實

　　總承包在施工過程中每月一次全面檢查，每周專項檢查一次，每天有專人進行巡視檢查，對檢查結果每天、每周均有評估報告交業主，并對處罰明確。

　　4、對安全生產的控制

　　總承包在安全生產上指定一套完整的安全生產管理制度，落實安全生產責任，明確專職分管安全的人員，對分包進行控制檢查，對違反安全生產人員及所在的分包嚴肅處理，進行罰款及通報，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場。

　　總包商對分包商的施工安全管理和控制流程詳見：《施工總承包管理對施工安全管理控制流程圖》

　　總承包管理對施工安全管理控制流程圖

　　9、對文明施工的管理

　　文明施工是指用科學、合理、行之有效的方法和舉措，對建設施工的全過程、全方位進行組織與管理，制止呈現出有條不紊、整潔明快、高效安全的施工狀態。文明施工實施的好壞，對業主和對施工單位的企業形象都會產生很大的影響，作為總承包單位，我們按照"上海文明工地"標準組織施工，建立以總包項目經理為組長，分包項目經理為副組長的文明工地創建領導小組，具體實施人是工長、工地治安員、材料員、機械員等，責任是各分包單位的項目負責人。

　　為樹立施工企業新形象，施工前施工總包單位將派人對施工現場的居民和企業進行逐一拜訪安撫，在必要時由施工單位自己支付補償金，以避免正常情況下生產的不可避免的施工噪聲、振動、光線等擾民因素導致的民擾對工程進展造成的影響。總包及分包的技術員在施工過程中產生的不可避免的施工擾民。總包單位積極組織每周一次的文明施工大檢查，按標準化工地的要求，對整個施工現場進行實檢實測，并逐個分析施工噪聲、振動、光線、灰塵施工車輛等擾民因素，指定具體措施并落實到各施工人員，最大限度地降低施工過程中產生的不可避免的施工擾民。總包單位積極組織每周一次的文明施工大檢查，按標準化工地的要求，對整個施工現場進行實檢實測評定，指定嚴格的獎罰措施，對檢查評比結果在工地明顯位置公布

，以加快施工現場管理化標準步伐，推進文明工地建設。

　　總承包管理對文明施工的管理控制流程圖

　　10、施工總承包對文件資料的控制

　　在工程開工到竣工的整個施工過程中，始終伴隨著圖紙變更、洽商等文件資料的傳遞、處理、歸檔等一系列工作。文件資料是工程施工的重要依據，是工程施工順利進行的有力保證。文件資料的管理涉及業主、監理、總包、分包等多家單位，因此，作為施工總承包，我們將對文件資料的控制采取有效的措施。

　　1、對文件資料的控制措施

　　施工過程中的文件資料一般包括圖紙、圖紙會審記錄、設計變更、設計交底、施工組織設計等。針對上述文件和資料的管理，我們采取如下措施：

　　①設立專職管理的資料員，負責文件資料收、發、存等工作。

　　②采用電子管理手段，對文件資料進行存檔管理，并對處理結果（是否發給有關單位和人員，是否按文件資料要求實施，是否反饋信息）跟蹤檢查并做好記錄。

　　③對文件資料的有效性進行控制，定期發放有效文件和資料的目錄給相關文件資料的持有人，及時收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。

　　④加強對分包單位（包括業主指定分包）的文件資料的管理，確保分包單位能及時得到相應的文件資料，保證工程的順利進行。

　　文件資料的控制流程圖

　　11、各分包場地的劃分

　　項目經理部將根據各分包單位特點和進場的時間，在施工現場及時合理安排各分包單位的材料庫房，根據工作量指定各分包單位的施工垃圾的堆放場地，及時劃分各分包施工作業區，對于主要施工室內裝飾裝修單位和門窗施工單位施工場地重點安排。

　　12、售后維修服務

　　工程竣工只是施工的一大部分，工程并沒有全部完，必須作好售后維修服務工作，項目部在竣工前組織落實各單位售后維修服務人員，并對售后維修服務人員進行考核，在業主的領導下進行培訓，建立健全售后維修服務管理制度，售后維修服務必須及時、周到、熱情，不管什么時候出現質量問題，兩個小時內必須解決存在的問題。定時組織各專業分包對客戶進行售后維修服務質量的回訪，對客戶提出的問題認真針對性采取有效措施進行解決。售后維修服務出現的每一個質量問題都必須落實到實處。協助業主對出現質量問題造成經濟損失的分包進行索賠工作。

篇2：確保總承包工程文明施工管理措施

　　確保總承包工程文明施工的管理措施

　　第1節文明管理目標

　　文明施工的目標為創安、達標工地，其目標網絡如圖。

　　第2節文明標化的綜合治理措施

　　2.1場容、場貌管理流程控制

　　1、施工現場的場容管理，必須實施劃區域分塊包干，責任區域必須掛牌示意，生活區管理規定掛牌昭示全體。

　　2、制定施工現場生活衛生管理、檢查、評比考核制度。

　　3、現場標化管理必須嚴格遵守部頒發標準來進行，定期對照考核。

　　4、現場的管理流程按下圖執行。

　　場容場貌管理工作流程圖

　　2.2圖牌、布告欄和廣告欄的管理

　　1、對安全生產作業必須上墻，做到七牌三圖。

　　2、現場必須布置安全生產標語和警示牌，做到無違章。

　　3、施工區、辦公區、生活區應掛標志牌，危險區設置安全警示標志。

　　4、可根據指揮部的要求專為指揮部設立廣告欄。

　　5、在主要施工道路口設置交通指示牌。

　　2.3臨時道路的管理

　　1、進出車輛門前要派專人負責指揮。

　　2、現場施工道路要暢通。

　　3、做好排水設施，場地及道路不得積水。

　　4、開工前必須做好臨時便道，臨時施工便道路面必須高于自然地面，道路外側應設置排水溝。

　　2.4材料堆放管理

　　1、各種設備、材料應盡量遠離操作區域，并不準堆放過高，防止倒塌下落傷人。

　　2、進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規范堆放。

　　3、現場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作（包括數量、質量、質保書），并且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）。

　　4、水泥倉庫必須有管理規定和制度，水泥堆放必須十包一垛，過目成數，掛牌管理。水泥發放必須憑限額領料單，限額發放。倉庫管理人員要認真做好水泥收、發、存流水明細帳。

　　5、材料堆放必須按場布圖嚴格堆放，嚴禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發生。

　　2.5施工中用水、排水措施

　　1、施工現場用水應為一根3寸管接入現場，供水水管沿基坑四周水溝設置，

　　2、每隔20m-50m左右開一三通，上部用水由立管接入。

　　2.6臨時辦公室、食堂、廁所的管理

　　1、辦公室、廁所、食堂等的搭建標準、要求按有關規定執行。

　　2、制定"辦公室及現場衛生管理制度"，使施工現場做到整潔、衛生。

　　3、辦公室通風、明亮，設有洗設施，由專人負責管理。

　　4、辦公區和施工現場設有男、女廁所、浴室，廁所為蹬位，水沖式。

　　5、污水排入化糞池。浴室淋浴設施，保持清潔，排水通暢，有專人管理。

　　6、在現場內設置一食堂，提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛生法要求執行。用餐統一在食堂進行。

　　7、嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部定期進行檢查監督。

　　2.7施工中垃圾清除

　　1、項目嚴格對施工班組進行落手清考核工作，每月考評，做到獎優罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清。

　　2、樓層面要求做到層層清，項目要派專人監護清掃，做好監控記錄，保持樓層面安全、整潔。

　　3、現場建筑垃圾必須采用圍護堆放，做到及時處理外運，保持現場文明、整潔。

　　2.8門、旗桿、圍墻及周圍環境

　　1、大門、旗桿按公司要求統一設計，并按要求施行封閉式管理。

　　2、確保周圍環境清潔衛生，做到無污水外溢，圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。

　　3、環境整潔，水溝能這暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運，生活區域定期噴灑藥水，滅菌除害。

　　2.9環境保護

　　環境保護是生態平衡的保證，是我國重要國策。為了保持一個安靜、舒適和整潔的環境，保護人民身心健康，促進社會經濟發展，我公司將從以下幾個方面重點抓好環境保護工作。

　　1、組織環境保護學習，建立環境監控體系

　　認真學習環境保護法，執行環保部門的有關規定，并充分發揮經理部中環保組的作用，會同有關部門組織環境監測，調查和掌握環境狀態，督促全體職工自覺做好環境保護工作，并認真接受業主和環保部門的監督指導。

　　時常開展文明教育，使廣大員工從思想上提高美化環境意識，督促施工人員遵守市民規范，現場施工人員統一著裝，均佩帶胸卡，按人員類別、工種統一編號管理。

　　建立環保工作自我監控體系，一方面采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染和采取技術措施控制污水、煙塵、噪音污染，同時協調外部關系，同有關環保部門加強聯系，解決擾民問題。

　　2、對施工現場噪聲的管理措施

　　工程使用機動車的噪聲控制

　　工程使用的機動車輛，必須保持技術性能良好，部件緊固，無剎車尖叫聲；

　　必須安裝完整有效的排氣消音器。行車噪聲要符合國家機動車允許噪聲標準。

　　工程使用的各種機動車輛，喇叭正前方2米處聲級不準超過100分貝，禁止使用氣喇叭。

　　施工現場生產加工區中噪音較大地點，例如木加工棚采取適當隔音措施。

　　施工生產中噪聲的控制

　　開工前必須報送環境保護部門按國家有關基本建設項目環境保護管理辦法審批，防治噪聲污染的設施，必須按相應的區域環境噪聲標準進行設計。

　　合理調節作息時間，盡量減少在夜間施工時間，不影響其他施工單位人員的正常休息。

　　工藝上要求連續作業確需在夜間進行噪聲大的作業時，須持有環境保護部門發放的《夜間作業許可證》。

　　嚴格控制人為噪音，進入施工現場不得高聲喊叫，并盡量選用低噪音設備和工藝代替高噪音設備與工藝。

　　3、對施工現場揚塵污染的管理措施

　　建筑工地開工前，開發建設單位應當與工地所在地的區市容環境衛生管理部門簽訂環境衛生責任書。明確工地環境衛生責任。

　　建筑垃圾、散體物料運輸車輛的車廂應確保牢固、密閉化，嚴禁在裝運過程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內應用砼硬化，出入口設置通暢的排水設施，并派專人沖洗運輸車輛輪胎，保持出入口通道的整潔。

　　結構外墻腳手架外側滿包細目綠網，防止雜物、灰塵外散，形成環境污染，密目網拆除前應先清洗后拆除。

　　不得隨意拋擲舊料、廢土和其他雜物。禁止野蠻裝卸

建筑廢土、建筑垃圾和建筑材料，必須采取隨拆隨灑水，防止粉塵飛揚。

　　工地渣土、建筑垃圾必須集中堆置，及時清運，空地應盡量綠化。

　　建立健全工地保潔制度，設置清掃、灑水設備和各種防護設施；土堆、料堆要有遮蓋或噴灑覆蓋劑，防止和減少工地內塵土飛揚，物料、渣土外逸，及廢棄物、雜物飄散，并做到工地圍擋外100米內無建筑污水外溢和建筑垃圾。有拌和機的地方要采取防塵措施。

　　職工食堂應使用煤氣、柴油等清潔燃料，禁止燃用原煤、木料、竹片等。建筑工地禁止焚燒建筑垃圾、油氈、油漆、塑料等產生有害、有毒氣體和煙塵的物品。

　　每天專人清掃場內地坪及長外道路，時刻保持場內外清潔，防止灰塵飛揚。

　　對進出場道路，不亂挖亂棄，旱季注重道路鋪渣灑水養護，降低粉塵對環境的污染，雨季做好溝渠疏通，防止因雨水剝離道路造成污染。

　　未經監理工程師同意的棄土場，不隨意棄土，未經同意的取土場，不任意取土，確保沿線植被完好。

　　4、其他環境保護措施

　　加強施工管理，實行文明施工，對環境有污染的廢棄物，需排放時，必須經過處理，并經有關部門同意運到指定地點掩埋或銷毀。

　　在建筑物的四周設下水道，由專人疏通，確保建筑物外四周無積水，四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。

　　施工現場臨時男女廁所設專用化糞池，室內隔斷貼白瓷磚，墻面貼白瓷磚至1.8M高，地面貼防滑地磚，并吊平頂。定時啟動水箱沖洗，有化糞池。

　　對進出場的車輛機械，采用高壓水龍頭沖洗車輪，確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。

　　保護現場周圍原有城市綠化，并且在施工現場內空地盡量布置綠色植物。

　　工程竣工后，認真清理沿線雜物，拆除臨建，并將上述垃圾棄至監理工程師指定地點

　　2.10其它措施

　　施工現場設有茶水供應點,茶具有消毒設施，確保冬天熱開水，夏天有涼開水供應。

　　為確保現場施工員工身體健康，現場設立醫療點。

　　第3節治安管理措施

　　我公司若中標后,與有關部門簽定《治安承包責任協議書》，服從在社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環境保護等方面的管理規定。并與勞務層層簽訂治安責任協議書。

　　與當地公安分局建立警民共建聯絡小組，共同做好工程的治安防范措施。建立專門的保衛機構，統一領導治安保衛工作。

　　大門口設立門衛，嚴格執行出入制度。所有人員進行現場須佩帶胸卡，非本工程人員進入大門須登記，通過門衛聯系，待明確接待人員后才能進入。

　　工作人員僅限于工程指定區域內活動，非經許可禁止進入與工程無關區域逗留。

　　工作人員不得在工地內酗酒或酒后進工地工作，不得攜帶違禁品進入，以維護財產和人員安全。

　　材料車輛進現場裝卸完畢后，應立即駛離現場，停放指定車場。

　　對施工現場的貴重物資，重要器材和大型設備，要加強管理，嚴格有關制度，設置防護設施和報警設備，防止物資被哄搶，盜竊或破壞。

　　廣泛展開法制宣傳和"四防"教育，提高廣大職工群眾保衛工程建設和遵紀守法的自覺性。

　　經常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發現隱患要及時采取預防措施，防止發生問題。

　　加強勞務隊伍的管理，設專人負責對外包隊伍進行法制、規章制度教育，對參加施工的民工要進行審查、登記造冊，領取暫住證，發工作證，方可上崗工作。

　　對可疑人員要進行調查了解。

　　第4節降低對社區居民施工干擾的具體措施

　　時常開展文明教育，使廣大員工從思想上提高美化環境意識，督促施工人員遵守揚州市民"七不規范"，現場施工人員統一著裝，均佩帶胸卡，按人員類別、工種統一編號管理。

　　合理調節作息時間，盡量減少在夜間施工時間，不影響居民的正常休息。

　　每天專人清掃場內地坪及長外道路，時刻保持場內外清潔，防止灰塵飛揚。

　　施工車輛駛入工地現場禁止鳴喇叭，防止噪音污染。

篇3：商業城總承包工程降低成本措施

　　商業城總承包工程降低成本措施

　　１）降低成本的基本原則：積極運用新技術、新工藝、新材料、新設備，以先進的技術確保工程質量，實現降低成本的可能性。

　　２）安全防護、保證工程進度，不是盲目地投入周轉材料或安全防護設施，盡量考慮使用工地現有材料的改造與合理周轉。比如，電梯洞口的防護，及樓層的間的隔離，可使用廢舊木方及膠合板制作。

　　３）合理布置材料堆放點，水泥庫及磚、砂石堆放點應緊靠施工地點，材料庫布置在臨時辦公區旁，便于安全管理。鋼材、木材等布置在生產加工場，以減少二次搬運等非生產消耗。優化砂漿攪拌地點，以減少砂漿的運輸距離。

　　４）臨時道路利用工程道路路基。

　　５）嚴格控制砂漿配合比，在施工中按配合比配料，做到計量準確。

　　６）模板施工按清水砼的要求進行，保證模板牢固，不變形，接縫嚴密，不漏漿。在主體結構達到清水砼的要求的前提下，樓面梁、板的粉刷，也可按清水砼的做法表面僅清理和批刮膩子后直接涂刷乳膠漆，以節約原材料。

　　７）加強模板管理，模板拆除后及時現場保養，并涂刷隔離劑，加快周轉速度，提高完好率。

　　８）鋼筋集中加工，利用現場集中對鋼筋下料，保證質量，以使鋼材得到充分利用。

　　９）砌體帶線，保持墻面平整度，減少粉刷不應有的厚度。

　　１０）加強成本預測，實行定額管理，進行"兩算"對比，分解各項費用，明確責任，簽定合同，下達節約指標，完善各項管理制度，實行獎懲制度，并認真執行,成本降低目標為3%。

　　１１）人員安排提倡一專多能，減少管理費用支出。

　　１２）完善管理制度，不斷提高工效，降低人工費支出。

　　１３）嚴格材料設備采購，把好質量價格關。加強供應物質的采購、包裝和運輸工作，按施工總進度計劃，及時配套采購各類物質，保證工程連續均衡施工。

　　１４）建立材料的采購、驗收、入庫、使用的管理制度，實行限額領料，以堵塞漏洞，避免浪費和被盜。

　　１５）嚴格現場管理，節約用水、用電，杜絕施工現場長流水和長明。嚴格質量管理和工序管理，避免返工事故發生，按施工程序合理組織施工，加快施工進度，盡量縮短工期。