施工總承包管理方案：范圍、內容和目標

　　1 施工總承包管理的范圍、內容和目標

　　1.1 實施施工總承包管理的原則和方法

　　1.1.1 工程總承包管理原則：在工程總承包管理中，堅持"公正"、"科學"、"統一"、"控制"、"協調"的原則。

　　（1）"公正"原則：施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都應以業主的利益、工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。

　　（2）"科學"原則：對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環節多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預期結果。因此，只有以嚴謹的態度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協調，才能很好的實現管理目標，體現出管理的質量與水平。科學的方法可以充分發揮各方面的優勢，通過合理的調配組合避開與彌補各方不足，充分調動各方積極性、發揮各方的長處。

　　（3）"統一"原則：對于整個工程的施工過程而言，總承包商應將所有分包商納入其統一管理體系，實行統一組織、統一控制、統一協調、統一管理。整個工程，只有統一于總承包商的管理，才能更好地運轉，為工程優質、高速、安全、文明地完成創造良好的環境和條件。

　　（4）"控制"原則：在總承包協調管理過程中，要有效地控制各分包商的施工進度、質量、安全，對分包商進行嚴格的控制以達到良好的效果。總承包商須配備有各種專業監督協調管理工程師，對分包商進行監督，深入現場進行施工過程的控制，結合合同條款的控制方式，最終確保控制原則得到深入的落實和執行。

　　（5）"協調"原則：在總承包管理中，協調能力是總承包商管理水平、經驗的具體體現。協調包羅萬象，從施工中各要素的協調到外部環境的協調都是在總承包商的職責范圍內，故只有把協調工作做好，整個工程才能非常順利地完成。

　　在我們的總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，控制是保證，協調是靈魂，統一是目標。簡單的說，我們的總承包管理是公正前提下的，建立在科學方法基礎上的協調與控制的統一。

　　1.1.2 工程總承包管理方法

　　（1）目標管理：總承包商在進行總承包管理過程中，應對分包商提出總目標及階段性目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評。總承包商提出的目標應是切實可行的，并經過分包商確認能達到的目標。目標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。

　　（1）跟蹤管理：總承包商在進行目標管理的同時，應采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中應達到相應要求。總承包商在分包商施工過程中應對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發現問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中。而不是事后發現問題，以免給業主造成損失。

　　（3）平衡管理：我們作為總承包商在總承包管理過程中，會根據各施工階段的施工特點，按照各分包工程在整個工程中所占有的權重，進行綜合平衡優化，對目標大小分割、設備使用、施工面設置、不同工程之間的進度平衡進行優化。通過優化達到資源與人員的合理調配，達到工期與資金的合理調配，最終達到降低工程成本的目的。

　　（4）計算機輔助管理：計算機技術和網絡技術的發展為信息化施工管理提供了可能。為實施總承包管理，總包方每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決策能力，我們將積極采用計算機進行輔助管理。

　　1.2 總承包管理范圍

　　從基礎施工開始，到項目竣工驗收及質量保修期滿為止的工程質量管理、工程進度控制管理、各專業各工序的協調管理、施工場地管理、安全生產和文明施工的管理工程資料及質量保修期內的回訪保修管理。

　　1.3 總承包管理內容

　　我們在總承包管理工作中就本工程的質量、工期、合同造價、安全、文明施工進行全面管理，實施工程施工的總協調、總管理、總控制，確保工程質量、進度、投資，并根據合同要求實施下列工作。

　　1.3.1 工程質量控制管理

　　（1）提出明確的質量管理目標，建立一套完善的質量管理組織體系、質量管理工作程序。

　　（2）提出并編制項目工程質量的保證計劃與方法措施。

　　（3）組織施工設計圖技術交底，審查施工分包單位制訂的施工技術方案，確定其可行性和經濟性，提出優化或改進意見。檢查設計變更和工程聯系單的執行情況，負責處理施工過程中發生的技術問題，并報業主確認后實施。

　　（4）對施工工序質量進行控制，審查各施工分包單位的施工組織設計、報表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項施工準備工作。督察和落實各施工分包單位嚴格按照國家建筑安裝施工規范和設計圖紙要求進行施工。

　　（5）對工程材料、設備進行控制。根據合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設備清單及質保書，并受托對工程使用的有關原材料、構件及設備進行必要的抽檢。對各施工單位提交的裝飾材料樣品經審查待送監理單位審核后報業主審定并采取封樣及保護。督促和檢查各施工分包單位嚴格按照樣品控制采購材料品質。

　　（6）檢查工程施工質量，每月向業主、監理提供工程質量月報（重大工程質量問題及時專題報告），組織各項工程驗收（包括隱蔽工程驗收、分部分項工程（中間）驗收等）。

　　（7）負責處理工程質量事故，建立一套事故處理程序。查明質量事故原因和責任，提出質量事故處理意見，報監理、業主并督促和檢查事故處理方案的實施。

　　（8）制訂成品和半成品保護措施，管理與協調各施工分包單位對施工現場驗收工程、已進場的設備材料的產品保護和半成品保護，減少損壞，減少返工與損失。

　　（9）制訂工程階段性驗收與竣工驗收程序，參加工程竣工驗收。

　　1.3.2 工程投資控制管理

　　（1）對影響工程順利進行的有關應急技術措施、應急施工配合、施工圖在施工過程中的緊急修改等，首先向業主報批。并同時作好資料搜集。

　　（2）根據本工程施工進度計劃，審查和督查落實施工分包單位每月二十五日前編報當月完成工程量報表和下月施工計劃，報送監理核實，并經業主審核后作為當月應撥付的工程款項的依據。

　　（3）業主在支付有關分包合同價款時，按分包合同規定的支付辦法執行。

　　（4）根據各分包施工單位匯編資料，及時編制年、季、月的用款計劃送業主審定，對所有臨時追加用款書面提出追加理由，經甲方審定后作為專項申請。

　　1.3.3 工程進度控制管理

　　（1）遵照確定的總工期制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，審查落實施工單位制定工程進度計劃、分

階段計劃和月進度計劃，上報業主， 并送監理備案。

　　（2）嚴格按計劃進度管理。一旦發現進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應的積極措施予以調整，確保總工期如期完成。

　　（3）定期組織召開工程例會、協調會，及時分析、協調、平衡和調整工程進度，確保本工程按期完成。

　　（4）每月提供進度分析報表。

　　（5）及時向業主及監理單位提供有關施工進度的信息和存在問題。

　　（6）參加有關分包單位的招標和合同條款擬定的工作過程，負責安排各施工單位及設備材料供應單位的進場、退場時間及相應施工周期和合理的施工作業區域，落實相關的經濟責任，確保組織有條不紊的交叉施工。

　　1.3.4 工程組織協調管理

　　（1）前期工作協調

　　①審核有關設計資料，按編制施工組織設計要求，以確保質量安全、節約造價為原則，參與設計結合并及時提出完善設計的修改意見。

　　②參與施工現場布置和三通一平工作管理，協助辦理分階段施工的有關開工手續。

　　③對工程的地質、水文與氣象條件、現場條件及周圍環境、材料場地范圍、進入現場方法以及可能需要的設施進行調查和考察，并根據這些因素對工程的影響和可能產生的風險、意外事故、不可預見損失以及其他情況進行充分的考慮并向業主提供適當的防范措施，以保證工程的順利進行。

　　④業主將工程施工現場移交給總承包方后，總承包方負責組織工程現場看守、警衛工作。

　　（2）設計協調

　　①參與組織設計交底，負責進行設計、施工方面的工程技術協調。

　　②督查和落實本工程各施工分包單位嚴格按施工圖所顯示的設計要求進行施工。

　　③及時向業主及設計單位書面提出就施工圖設計可能出現的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。如上述意見經業主核實確認后，及時報請監理和設計單位確定并按設計單位修正或補充的施工圖指導施工分包單位進行施工，并保證正常工期。

　　④對工程變更包括增減的指示向有關分包方做出施工修改要求，任何修改必須以設計圖紙為依據。工程完工后，根據國家有關規定負責匯總八套竣工圖，按雙方另行商定的時間交付給業主。

　　⑤負責做好圖紙保密工作。未經業主允許，不在本工程范圍之外利用本工程各階段的設計圖紙、技術資料和有關專利。并遵守業主對某些圖紙資料提出的特殊保密要求。

　　（3）各專業、各工序施工的協調管理

　　①明確各專業、各工序的施工次序，并組織各專業施工單位進行施工。

　　②處理主體結構、網架結構、幕墻、給排水、機電設備、建筑裝修、弱電系統、燈光的綜合布線等各分部分項工程交叉施工中的技術、質量、進度的協調與管理工作。

　　③處理各工序施工過程中技術問題，并與監理、設計單位聯系，對一些重大的技術問題交業主確認后實施。

　　1.3.5 設備材料組織供應

　　①經業主同意，總承包商可代理甲供設備材料的采購、保險、報關、商檢、接運、倉儲、保管、驗收、索賠、點交調試直至通過工程驗收、試運轉合格。

　　②經業主同意，總承包商可參與甲供設備、材料供貨談判、審核設備材料供貨的時間、地點、采購供應方式、合同付款進度、材料設備清單（包括規格、型號、數量、質量）。負責協調供貨單位與施工分包單位的工作聯系、協調供貨期限與施工工期的銜接。

　　1.3.6 施工場地管理

　　①協調解決施工場地與外部聯系的通道與道口，滿足施工運輸要求，保證施工期間暢通。

　　②負責協調施工場地與周圍單位和地方管理機構的關系，確保工程建設的順利進行。

　　③負責施工區域的總平面管理。根據本工程特點，編制分階段平面布置，保證各施工單位的有序作業面。

　　④負責督查落實施工分包方做好施工現場的污水排放工作，保護施工現場周圍環境。

　　1.3.7 安全生產與文明施工的管理

　　①對工程項目建設過程中的文明施工、安全生產負全面管理的責任。如有事故發生，積極參加事故調查，按有關規定組織好事故上報工作。

　　②督促各專業施工單位安全生產，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實情況，避免重大傷亡事件發生。

　　③按照有關條例組織好工程總的安全協議以及各承包單位的安全協議。

　　④督促各專業施工單位保證文明施工，保持施工場地及現場生活設施（包括食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛生，交工前清理現場，符合政府主管部門的有關規定，整個工程施工周期內達到文明施工工地的要求。

　　⑤文物古跡的保護。在施工中發現文物古跡，有責任督促施工分包單位予以保護，并及時報告業主，不得擅自處理。

　　1.3.8 施工資料及竣工資料的管理

　　①負責整個項目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發文管理體系。

　　②督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術資料，并負責組織整理、匯編本工程進展過程中的各類合同文件、圖紙、技術資料和其他各類工程檔案文件資料。

　　③嚴格按照按國家檔案局和國家計委《基本建設項目檔案資料管理暫行規定》（國檔發[1988]4號）及《東莞市城市建設檔案管理辦法》等有關規定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，提供業主方竣工資料、竣工圖。

　　1.3.9 工程竣工驗收和保修服務

　　①施工項目竣工驗收和保修服務的主體是總承包管理方。竣工驗收完成后應及時進行竣工決算，移交竣工資料，辦理竣工手續。在整體工程驗收前，總承包方應先行組織各分包方對各專業工程進行驗收，以此作為分包方結算的依據。

　　②總承包管理方應建立工程交工后的回訪保修制度。各專業分包方的保修服務由總承包管理方統一組織、統一管理。

篇2：施工總承包管理方案:參分包隊伍

　　施工總承包管理方案：參與分包隊伍

　　4 參與分包隊伍的選擇

　　4.1 選擇分包隊伍的原則

　　4.1.1 是否符合地方政府主管部門對施工單位管理的有關規定；

　　4.1.2 是否具有業主及法律法規對分包工程要求的資質等級；

　　4.1.3 是否具備比較完善的質量管理體系及質量保證能力，包括資源配備情況，各專業施工人員的數量和能力，必要的硬件和軟件等；

　　4.1.4 有無類似工程的施工經驗，以往施工的類似項目的情況；

　　4.1.5 施工方案的科學合理性及商務價格的合理性；

　　4.1.6 是否響應招標文件。

　　4.2 分包隊伍合同的簽定

　　4.2.1 對業主直接分包工程，由業主與分包商簽定合同。

　　4.2.2 對業主指定分包的工程，由總包方與分包商簽定合同。

　　4.2.3 總包單位按照總包合同將以上所有合同都納入總包管理，進行總包管理和協調。

篇3：施工總承包管理方案:組織協調

　　施工總承包管理方案：組織與協調

　　3 施工階段的組織與協調

　　根據本工程建筑特點，我們認為在施工階段的組織協調工作的重點分別是：以幕墻工程、室內精裝飾階段及機電安裝工程階段的組織與協調。本章在此給予專門說明。

　　3.1 幕墻工程施工的組織與協調

　　相對混凝土結構和網架結構工程而言，幕墻工程施工獨立性較強，但和結構工程之間也存在著一定工作交叉。本工程幕墻對工程形象進度和實際使用功能都有重要的影響。幕墻工程作為工程施工管理過程的重要控制性里程碑之一，作為工程總承包商將給予高度重視，即在重視工程技術、質量的同時，對工程進度給予特別重視和安排。

　　3.1.1 兩級工程施工計劃管理：按照總承包商的進度總體管理計劃要求，針對幕墻施工過程特點我們施行兩級工程施工計劃管理，即進度策劃計劃和進度實施計劃兩級管理。整個計劃管理過程包含：深化設計、材料進場和現場安裝共三個階段。為了給幕墻施工盡快進場施工創造有利條件，我們的策劃工程師將分別在施工組織策劃階段，針對上述問題進行考慮，明確各階段點進場時間；并和分包商磋商出一個合理、先進的施工周期。

　　3.1.2 根據幕墻工程特點進行工程協調：加強結構施工階段的預埋件安裝，充分協調結構施工和場地清理工作，實現幕墻框架安裝的進場需要。由項目經理部統一協調管理現場各部位幕墻工程施工分包商，派出專職工程師對加工制造情況進行抽查跟蹤。

　　3.1.3 強化設計協調和輔助設計：因為幕墻工程一般由分包商自行組織設計，所以總承包商將協助其將有關圖紙上報設計院、監理公司批準。總承包商派出專業工程師從設計階段開始，即對設計過程特別是結構設計過程進行必要的檢查，督促分包商采用合理的技術措施降低工程成本和造價。協助組織、協調分包商和設計院、監理公司有關深化設計、設計變更、節點形式及材料選擇等設計輔助工作，負責督促分包商搜集整理施工過程中發生的技術問題，經總承包商項目技術部門匯總報業主、設計院、監理公司確認審批，最后由總承包商工程部門負責監督分包商實施。

　　3.1.4 注重施工方案管理和工藝選擇：協調幕墻分包和業主、設計院、監理工程師之間的工作關系，組織分包商按照上述有關部門的要求提供：施工組織設計及施工工藝方案等。審查各項技術措施的可性行、安全性和經濟性，并就可能出現的問題和分包商共同協商，督促幕墻分包商提出優化方案或改進意見。

　　3.1.5 強化樣板管理和原材料管理：總承包商按照批準的圖紙和合同的要求，審核原材料、設備清單及質保書，并按要求對工程使用的有關原材料、構件及設備進行必要的檢驗。對分包單位和專業供應商提交的有關樣品如：幕墻鋼托架、連接件、玻璃、耐候膠、鋁型材/板及內裝修各種裝飾裝修材料等進行初審，并報監理公司、業主審定。總承包商按照樣品管理制度，采用通過樣板庫封存樣品等措施加以保護，以便現場有關各方督促和檢查幕墻分包商嚴格按樣品采購相應材料。總承包商監督分包商按照國家頒發的規范、標準，抓好施工質量、原材料質量、半成品質量，確保工程質量等方面的質量工作。確保達到優良標準和項目質量目標的要求。

　　3.1.6 加強事前控制和過程管理，提高觀感質量：根據幕墻安裝的特點，要求分包商每周向總承包商提供工程質量報告，總承包商每兩周一次組織分包商以書面形勢向甲方提供工程質量報告。因為，幕墻施工為外裝修工程，一旦出現質量事故，即使能夠修復并滿足規范要求，也容易對這個工程的外觀觀感造成不良影響，最終留下瑕疵，因此我們將采取事前控制的辦法，全力避免和防止工程質量事故的發生。嚴格現場管理，本著誰施工誰負責的原則，加強現場成品保護工作的管理；針對分項工程交叉關鍵點最容易發生成品損壞的特點，制定必要的工作面交接管理制度。

　　3.2 精裝飾工程施工的協調管理

　　室內精裝飾工程和幕墻施工的最大區別是和有關專業交叉工序較多，相互之間影響大，因此，裝飾施工過程中，總承包商更應該處理好：裝飾和土建、裝飾和設備安裝、裝飾和機電工程及裝飾和裝飾之間的工作協調關系；在裝飾施工過程中，除了要繼續嚴格遵守總承包商關于深化設計、方案與工藝、兩級進度管理、兩級現場管理、樣板管理、分項工程質量驗收和資料管理等要求外，還要根據裝飾施工的特點注意以下問題流程，進行裝飾施工組織，減少相關工序之間的干擾，確保裝飾施工"一次成活"，提高觀感質量；加強成品保護管理，遵照上述項目經理部成品保護管理要求。

　　3.3 機電設備安裝工程施工的組織與協調

　　根據我們承攬多個大型公共建筑的經驗，機電設備安裝工程是整個工程中份量最重、專業化程度最高、組織內容最煩雜的工程項目；雖然從總承包角度其管理內容和管理規律與其他工作內容完全相同，但其中還是有很多細微的差異，除了技術上的還有組織上的不同。在此，我們單獨把機電設備安裝工程作為獨立的一個章節來進行論述，以便后期深化施工組織設計過程中，能夠給予高度重視。

　　3.3.1 設計協調

　　總承包將負責協助業主進行設計技術交底，當總承包收到業主提供的設計圖紙后，會從設計、選型的施工工藝性方面進行評審，從系統、操作效果、節約能源、經濟效益和環保等各方面著眼，研究是否能夠提出改進意見，并和設計方進行必要的探討。復核各設計參數是否正確，設備選型及材料選型等方面是否滿足優質要求等。提出建議，并認真組織圖紙會審，研究各設備布局及管道路線是否有矛盾等問題，并向設計方建議進行必要的修改。充分發揮施工總承包管理單位的技術優勢，憑借我們累積的經驗和熟練的工藝技巧，針對施工圖向設計院提出優化設計的建議。

　　3.3.2 施工前期準備

　　（1）首先制定詳細的施工進度計劃，落實施工方案，深入研讀圖紙，明確機電各專業驗收程序，明確區分各專業間的銜接點以及各分部分項工程交叉施工的各個關鍵日期。

　　（2）關鍵日期包括：永久電源接駁、永久水源接駁、排污接駁、消防驗收、環保檢驗、氣體管道接駁、電話公司接駁、弱電系統接駁、隱蔽驗收、各項機電工程之分段調試、獨立系統調試及聯合系統調試等等。所有的關鍵日期，全部都是互相關連，總承包商將從中進行管理，協調有關各方，防止任何一方延誤而阻礙其它專業或引起工作滯后。

　　（3）總承包商在業主選擇分包商過程中，提供建筑及機電安裝工程之關鍵日期及總體進度計劃，供業主編制合同時參考。業主與機電分包商簽約時，分包商應提供其專業施工進度計劃并確保實施。

　　（4）機電設備安裝過程中如有更改，我局將再與所有分包商及相關機構商討修改計劃，并上報業主在得到認可后，下發給各有關施工單位，明確工序細節，明確材料樣本及圖紙送審時間，明確安裝人員進場時間及調試計劃等等。

　　（5）機電安裝施工期間，材料組織、人員組織也是總承包商監管分包商工作質量和進度的一個很重要內容，總承包商將緊密跟蹤材料供貨情況，如發現材料、人員組織出現問題，我司將及時報告業主

，并視乎實際情況，從施工組織和技術角度提出專業建議，一方面調整變動施工工序安排，另一方面建議業主改用代用材料或另謀供應商。

　　（6）大部份機電安裝工程的特點是現場施工工作量起伏較大，階段特征明顯，如材料、圖紙、設備等等的送審、土建預留孔位協調、機房移交等等工作過程均以配合作業為主，安裝過程中與各方面的協調是管理的主要環節，所以我局將有一隊資深及富有經驗的工程師去監管及協調工程進度。

　　3.3.3 土建支持的安排

　　（1）機電項目的進度管理的關鍵是與土建結構施工的互相配合，總承包商將積極協調設備進場運輸路線、存放堆場、材料保管等工作。為了保證安裝工作的順利進行，總承包將從結構工程開始指派專業機電工程師協助土建工程師認真復核有關預留孔洞，明確各類設備基礎尺寸等與機電相關之土建工作。在結構施工開始前，就盡早確定起重機械設備、腳手架預留空間、結構墻體預留洞、物料儲存空間等與機電安裝有關之工作，避免后期重新開洞口、打鑿等問題發生。

　　（2）作為總承包商，我們還將監督各個專業分包商，合理協調組織不同專業機電項目之間的入場順序。由總承包商機電專業工程師詳細分項目、分區域安排進場次序。加強進度計劃管理和質量管理，當單項目工程安裝接近完成時，要求各專業分包商必須安排局部調試，證明能運作正常及符合設計要求才可以交給后續工序或進行隱蔽。防止出現問題返工，影響其他工作耽誤工程進度。

　　3.3.4 分包送樣計劃與材料、設備的審批

　　（1）總承包商將要求分包商必須于開工前提交材料審批計劃表由我局進行審察，明確材料送審時間與工程進度計劃相配合；分包商要按進度遞交材料、說明書、原產地及型號，經總承包商審核合乎業主要求后，上報監理工程師確認。未經審批之材料，全部不能進入場。

　　（2）總承包商要求所有分包商在訂購大宗材料時必須通知總承包商，并遞交采購訂貨單，注明出廠期以及預計到貨期，明確說明是否有全封閉倉庫、堆場的要求以及保管條件等。

　　（3）分包商運到現場的材料必須經由總承包商現場機電工程師進行檢查，滿足合約標準的填寫材料檢查表格進行記錄，并在所有檢查后的材料上加標簽顯示檢驗狀態。進場材料標簽為不干膠自黏貼紙標簽，標簽通常包含以下內容：送審資料，包括材質、圖紙、施工方案、樣品情況、解決方案、進度表等等。

　　（4）總承包商要求所有的進場材料必須送審并經業主確認，待正式認證才可施工，所以我們將要求分包商在送審時明確回復時間、審批及認證時間等內容。

　　（5）總承包商在組織分包商進行材料送審的過程中，將預留15天供業主審批，并建立送審材料記錄和審批材料清單，確保材料審批過程始終能夠滿足現場安裝進度要求。設立材料審批專欄附在機電工程例會紀要中，在機電例會上定期向業主提醒所有即將到期的送審材料、設備，并明確其對工程進度之影響，系統地建立起一個綜合管理記錄，確保工程進度情況能及時通知各有關方面，預防任何潛在可導致工程進度計劃延誤的情況發生，并及早提出補救措施。

　　3.3.5 深化機電、設備安裝綜合布置圖和圖紙管理

　　（1）機電、設備安裝圖紙主要包括：施工圖、大樣圖、示意圖、竣工圖及綜合圖等。設計院、業主、總承包商之間，所有往來圖紙均須要有清晰收發記錄，確保施工圖紙是最新修訂版。

　　（2）我方將組織分包商按計劃進行施工圖的深化設計，遞交施工大樣圖，由我局審核過關，保證設計和施工與土建無矛盾再逞交給業主代表批示。

　　（3）施工大樣圖的送審應控制在施工計劃目標日期前三星期辦妥。業主及設計院和監理工程師的評審修改意見應在指定的時間內完成修改。與第一次送審類似，批準的時間應控制在施工計劃的目標時間內。總承包商將從中協助各有關單位，防止任何潛在導致進度延誤的現象發生。

　　（4）對于機電、設備安裝綜合布置圖及結構預留孔洞圖是由設計院來完成，但作為總承包商我們將在設計院所提供的圖紙基礎上進行進一步的復核，防止因圖紙問題，影響工程進度。