工程項目部人員職責(zé)與權(quán)限

　　A.項目經(jīng)理：

　　(1)履行承攬合同要求，確定安全管理目標(biāo)，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負(fù)責(zé)；

　　(2)參與編制施工組織設(shè)計，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計劃；

　　(3)貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源配置；

　　(4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作；

　　(5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。

　　B.項目生產(chǎn)副經(jīng)理：

　　(1)根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。

　　(2)協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；

　　(3)定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；

　　(4)實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；

　　(5)組織安全設(shè)施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促；

　　(6)負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn)；

　　(7)處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工作、機(jī)械事故，處理事故遵循"四不放過"原則，并采取有效整改措施，防止再發(fā)生；

　　(8)對各分包單位制定例會制度，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員。

　　C.項目工程師（項目安全工程師）：

　　(1)編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化；

　　(2)組織編制相應(yīng)的安全保證計劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施；

　　(3)確定危險部位和過程，對風(fēng)險較大和專業(yè)性強(qiáng)的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證；

　　(4)作出因本工程項目的特殊性而須補(bǔ)充的安全操作規(guī)定；

　　(5)選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本；

　　(6)對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控，落實改進(jìn)措施。

　　D.項目安全科：

　　(1)貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；

　　(2)監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；

　　(3)掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預(yù)防措施；

　　(4)制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)；

　　(5)對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗收檢查工作；

　　(6)協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；

　　(7)負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工作、機(jī)械事故，并參與制定糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。

　　E.項目經(jīng)濟(jì)師：

　　(1)參與制定、貫徹項目安全管理目標(biāo)，組織實施安全生產(chǎn)保證體系；

　　(2)對工程項目的安全技術(shù)、勞動保護(hù)措施的經(jīng)費進(jìn)行成本規(guī)劃、控制。

　　F.項目施工科：

　　(1)按照安全保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制；

　　(2)嚴(yán)格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范；

　　(3)有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時制止外，有責(zé)任向項目主管安全經(jīng)理匯報；

　　(4)認(rèn)真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底；

　　(5)發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取措施，并保護(hù)現(xiàn)場，迅速報告；

　　(6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況。

　　G.項目技術(shù)科：

　　(1)貫徹項目安全管理目標(biāo)，組織實施安全生產(chǎn)保證體系；

　　(2)負(fù)責(zé)臨邊、洞口的安全防護(hù)技術(shù)措施以及特殊腳手架、施工用電、大型機(jī)械拆裝方案的落實；

　　(3)協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。

　　H.項目材設(shè)科：

　　(1)按照項目安全保證計劃要求，組織各種資源的供應(yīng)工作；

　　(2)對供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄；

　　(3)負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管好安全防護(hù)用品（具）；

　　(4)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按場容標(biāo)化要求堆放，清除事故隱患；

　　(5)對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全崗等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要及時進(jìn)行更新替換；

　　(6)對易燃易爆物品進(jìn)行重點保管；

　　(7)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的中小型機(jī)械使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修工作；

　　(8)對施工現(xiàn)場使用的機(jī)械進(jìn)行可追溯性記錄；

　　(9)對施工現(xiàn)場的用電設(shè)施按要求驗收和平時安全用電的管理。

　　I.項目勞資科：

　　(1)組織務(wù)工人員進(jìn)行培訓(xùn)考核發(fā)證工作；

　　(2)對進(jìn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度的教育；

　　(3)對施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場進(jìn)行記錄，做好動態(tài)管理；

　　(4)對勞動保護(hù)技術(shù)費用列出專款專用，并督促實施，年終提出來決策；

　　(5)對執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰條例后的獎金發(fā)放和罰款收入進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　J.項目綜合科：

　　(1)負(fù)責(zé)開展各種多樣化的安全培訓(xùn)教育，定期出黑板報、張貼安全標(biāo)語等宣傳工作；

　　(2)做好施工現(xiàn)場動用明火和宿舍的防火安全工作；

　　(3)對食堂的用電、用氣進(jìn)行安全管理；

　　(4)負(fù)責(zé)工地及項目管理臨時辦公室的安全保衛(wèi)工作，特別是財務(wù)室、資料室、電腦室等場所。

篇2：地產(chǎn)銷售項目部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

　　一、組織架構(gòu)

　　1、設(shè)立項目經(jīng)理

　　2、配備案場經(jīng)理、策劃、文案、設(shè)計、市場研究員及案場銷售人員。

　　3、財務(wù)結(jié)算,統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)。

　　4、營銷計劃書、廣告作品及相關(guān)推廣方案,報公司分管副總審批。

　　5、總經(jīng)理定期與開發(fā)商溝通協(xié)調(diào)。

　　二、崗位職責(zé):

　　1、項目經(jīng)理:

　　總體負(fù)責(zé)項目的營銷推廣,撰寫營銷計劃書。

　　負(fù)責(zé)與開發(fā)商技術(shù)溝通。

　　保證各項計劃的順利實施。

　　負(fù)責(zé)各期營銷方案的審閱并報公司批準(zhǔn)實施

　　負(fù)責(zé)有關(guān)銷售部各項工作的指導(dǎo)與監(jiān)督工作

　　2、案場經(jīng)理:

　　(1)負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場全面管理,建立執(zhí)行各項規(guī)章管理制度。

　　(2)提交項目銷控、價格、優(yōu)惠體系,報銷售管理部批準(zhǔn)。

　　(3)總結(jié)銷售技巧,培訓(xùn)售樓人員。

　　(4)負(fù)責(zé)與開發(fā)商業(yè)務(wù)溝通。

　　(5)提交銷售業(yè)績匯總,及銷售人員業(yè)績表。

　　(6)總結(jié)分析項目銷售情況,提交銷售任務(wù)計劃書。

　　(7)負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場客戶的接待、介紹和成交事宜。

　　(8)主持召開案場會議。

　　(9)負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃的設(shè)計修正建議。

　　(10)負(fù)責(zé)傳達(dá)公司各期整體工作與重大決策。

　　3、市場研究員

　　協(xié)助項目經(jīng)理及案場經(jīng)理工作。

　　負(fù)責(zé)市場調(diào)研,提供市場競爭分析,整理相關(guān)資料,提出銷售決策建議。

　　總結(jié)分析項目銷售情況,編輯整理銷售案場日報周報月報。

　　建立公司客戶來電來訪成交資源庫。

　　4、案場主管

　　協(xié)助項目案場經(jīng)理工作。

　　真實完整統(tǒng)計各種數(shù)據(jù),送市場研究部。

　　負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂、保管工作。

　　負(fù)責(zé)房源回籠、按揭辦理工作。

　　負(fù)責(zé)處理業(yè)主投訴。

　　負(fù)責(zé)事物的保管工作。

　　負(fù)責(zé)其他銷售內(nèi)勤管理工作的貫徹實施。

　　5、市場策劃部:

　　(1)負(fù)責(zé)市場營銷推廣的策略設(shè)計并組織實施。

　　(2)協(xié)助制訂銷售計劃與指導(dǎo)銷售業(yè)務(wù)、培訓(xùn)銷售人員。

　　(3)制定執(zhí)行營銷計劃(廣告、促銷、設(shè)計、制作、公關(guān))

　　(4)編輯小區(qū)刊物。

　　(5)塑造企業(yè)品牌形象,積累無形資產(chǎn)。

　　(6)根據(jù)銷售各階段變化及時制定對應(yīng)策略并組織實施。

　　(7)負(fù)責(zé)與媒體建立良好穩(wěn)定的關(guān)系。

　　銷售代表:

　　(1)負(fù)責(zé)客戶的接待洽談與簽定售房合同

　　(2)負(fù)責(zé)客戶跟蹤與外出拜訪派發(fā)宣傳資料

　　(3)負(fù)責(zé)客戶的分析與客戶異議的處理

篇3：房地產(chǎn)公司工程項目部職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司工程項目部職責(zé)

　　一、工程項目部的職能

　　1.工程項目部是在項目實施期間，工程管理部根據(jù)需要和工程具體情況，為工程管理需要而設(shè)置的管理機(jī)構(gòu);

　　2.工程項目部作為項目的具體管理機(jī)構(gòu)，在授權(quán)范圍內(nèi)，代表工程管理部，對工程項目履行相應(yīng)的管理職能和職責(zé);

　　二、工程項目部職責(zé)

　　1.按照項目管理制度，提出具體項目的管理模式和業(yè)務(wù)流程方案;

　　2.貫徹執(zhí)行工程管理部制定的工作計劃制度，對項目進(jìn)行有計劃地管理;

　　3.跟蹤項目的前期工作，負(fù)責(zé)開工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，搞好現(xiàn)場三通一平;

　　4.在施工階段，負(fù)責(zé)同設(shè)計院，就有關(guān)設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等內(nèi)容，進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系;

　　5.參與施工圖審查交底和圖紙會審工作;

　　6.制定項目的施工組織設(shè)計審查要點，參與施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審查;

　　7.對項目的進(jìn)展進(jìn)行檢查督促，解決存在的問題;

　　8.對項目的監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查;

　　9.配合公司有關(guān)部門或工程管理部組織的現(xiàn)場巡視檢查工作;

　　10.配合監(jiān)理單位對現(xiàn)場管理、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查，主持或參與對工程事故進(jìn)行調(diào)查處理;

　　11.對設(shè)計變更、現(xiàn)場施工簽證進(jìn)行技術(shù)審查，按公司和部門的管理制度履行相應(yīng)職責(zé);

　　12.配合物料供應(yīng)部對到場甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用的監(jiān)控;

　　13.對項目工程技術(shù)資料進(jìn)行管理，并作為公司和工程管理部檔案管理的補(bǔ)充;

　　14.對負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場資料進(jìn)行收集，為索賠和反索賠管理工作提供事實依據(jù);

　　15.為成本控制部的決算審查工作提供現(xiàn)場情況說明;

　　16.參與項目竣工驗收和移交，配合物業(yè)管理公司做好售后服務(wù);

　　17.在施工單位提交的工程款支付報告中簽署項目部意見，對工程形象進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)。