橋頭崩塌危巖體治理工程工期保證措施

　　1施工進度計劃控制措施

　　在施工前依據各分項工程施工特點，充分考慮各分項工程之間的施工銜接，尤其是對關鍵工序施工段的安排與控制，在保證工程質量和施工安全的前提下，編制好施工總進度計劃，施工中按實際情況對施工組織安排進行適當調整，以便解決施工中存在的困難和問題，并制定一系列保障措施，以保證整個工程在120天完成。

　　1.1計劃安排的依據

　　根據招標文件中對工期的要求，結合我公司的施工手段、技術水平、施工能力、總體實力和承擔類似工程的經驗，安排工程進度計劃。

　　1.2工期進度計劃

　　根據我公司的安排，完成全部治理工程工期擬考慮120個日歷天。

　　2施工總進度控制方法

　　1、根據編制的總進度計劃，對施工中的工期延誤或可能影響正常施工的因素進行充分的分析、比較，對關鍵工序前后工序的工期銜接和安排及時進行調整安排，以保障施工進度。

　　2、對每旬完成的工程量和累計工程量、材料的實際進貨及消耗量、儲存量、設備及進貨的安排及施工的形象進度實施等情況，編寫當旬施工實施報告，遞交監理工程師審核，便于監理工程師對整個施工進度有效的監控，以此保證施工進度。

　　3、對下旬擬完成的工程量、材料消耗、勞動力安排及設備計劃，根據本旬實際施工進度，綜合考慮總工期安排進行適時修正，并向監理工程師遞交下旬進度修正計劃，便于監理審批和對下旬進度的監控，保證整個項目施工進度。

　　3工期的保證措施

　　3.1工期的組織保證措施

　　1、組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通，令行禁止；同甲方、監理工程師和設計方面密切配合，統一領導施工，統一指揮協調，對工程進度、質量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證總進度的實現。

　　2、建立生產例會制度，每星期召開2～3次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全等內容檢查上一次例會以來的計劃執行情況，每日召開專業碰頭會，及時解決生產協調中的問題。

　　3、做好施工配合及前期施工準備工作，議定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后期保證工作的高質高效。

　　4、關鍵工序24小時連續作業，人員按兩班配備。

　　3.2工期管理措施

　　1、抓好開工前準備

　　一旦確定我公司中標，即開始所有進場準備工作。首先從人員上做好準備，從項目經理部到工程技術人員，按照業主的要求，接到進場通知后兩日即可做到人員到位，開始三通一平和生產、生活設施的規劃和租借。確保工程盡早開工。為整個工程的順利施工打下基礎。

　　2、及時調整施工方案和編制總進度實施計劃

　　進場后，根據現場實際情況及業主和監理的意見，一周內完成施工方案的調整工作，總進度計劃調整及繪制網絡圖。使其更加符合實際情況。在此基礎上制定月計劃和周計劃，以周計劃保證月計劃的實現，以月計劃的實現確保總進度計劃的實現。在施工過程中，一旦計劃發生偏移，適時進行修正，充分利用總時差及自由時差，使關鍵線路上的工序不拖一天，并選用先進的P3項目管理軟件，對整個工程進度進行動態管理。

　　3、加強施工中每道環節的質量管理

　　充分發揮我公司地質災害治理的施工經驗，發揚優點，克服不足，對薄弱點制定專門的方案，使每道工序做到一次成活，一次成優，從而保證總工期的實現。

　　4、制訂獎罰措施，充分調動一切積極因素，利用經濟手段對按計劃和超計劃完成階段工期目標的班組予以獎勵。

　　3.3關鍵工序工期進度保證措施

　　為確保工期目標，我公司對各分項和關鍵工序進行科學、合理的搭接，以保證施工流水能按計劃正常運行，具體如下；

　　1、減載土石方開挖和預應力錨索施工是本工程施工的關鍵工序，直接關系著工程的成敗和工期長短，該分項不完成，其后續工程無法施工。施工準備工作完成后，立即進行削坡減載土石方開挖施工，項目經理直接負責削坡減載土石方開挖和錨索的施工，在人、材、物上予以充分保，確保在計劃的時間內完成削坡減載和預應力錨索的施工。

　　2、漿砌石工程是本項目的主體工程，由于坡上不能大量堆積塊石，漿砌石工程擬組建專門施工班，專業管理。漿砌石工程應見縫插針，時刻處于動態管理中，采用分段流水作業，保持其與填方的合理搭接，能順暢地進行流水作業。

　　3.4工期調整和追趕措施

　　第一、優化施工方案，合理安排各分項工程的相互銜接，充分利用人力和設備資源，盡可能開展并行操作，挖掘施工潛力，確保施工計劃能如期完成。

　　第二、加大人力、物力、機械和資金的投入

　　1、配備充足的施工人員，從管理人員到專業施工隊伍本著優秀、內行、熟練、成建制的原則，在全集團范圍內全面保證。

　　2、加強物資管理，保證供應充足、優質、及時、到位，杜絕因物資供應不足導致的停工、誤工、返工。

　　3、按照先進、適用充足的原則配備各種施工機械，特別是要充分保證抗滑樁施工準備。

　　4、為保證施工的順利進行，我公司鄭重承諾：所有本項目的資金專項用于本工程的施工及購買設備物資，保證資金不外流。業主出現資金周轉緊張或支付不及時，我公司墊付人民幣30萬元，保證施工的連續進行。

　　4工期的獎罰辦法

　　1、項目部按計劃工期完成任務，公司獎項目部1%的獎金，拖延工期按每日3‰的工程款罰款。

　　2、施工班按計劃完成任務，公司獎給工班該分項1‰的獎金，拖延工期按每日3‰的工程款罰款。

　　5工期承諾

　　如果我公司中標，將在20**年9月5日組織進場，20**年9月10日正式開工，20**年1月5日之前完工。如延誤工期，我公司承擔每日1.5‰的罰款，同時我公司也承擔由于延誤工期給業主造成的一切損失。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確保總工期，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。