工程項目施工進度、工期保證措施
1、提前進行各項工作準備
一旦我公司有幸中標，我公司將在中標后立即組織有關(guān)管理人員和部分工人進場，熟悉施工場地和施工圖紙，同時進行部分臨時建筑的搭建、場內(nèi)施工臨時道路鋪設(shè)和施工用臨水、臨電、排污廢水等設(shè)施。
在現(xiàn)場布置的同時，組織進行圖紙會審、設(shè)計交底、方案編制、打樁等技術(shù)準備工作。
在人員進場的同時，調(diào)進相應(yīng)的施工機械，購買鋼筋、模板、木方等建筑材料，準備按時開工。
2、采用大型、先進的施工機械設(shè)備
根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場投入四臺QTZ63型塔吊，臂長L=50m，以滿足材料垂直運輸和水平倒運。另外在裝修施工階段，每個單體投入1座井架，主要滿足材料供應(yīng)。
根據(jù)工地現(xiàn)場的實際情況，本工程采用商品混凝土，并用混凝土輸送泵配合進行混凝土的運輸澆注。
3、采用先進的施工技術(shù)
為能有效地縮短工期，采用先進的施工技術(shù)是必不可少的，為此，我公司針對本工程的特點，選用了合理的施工工序和技術(shù)，主要表現(xiàn)如下：
1. 頂板模板采用高強釉面竹膠板模板，有足夠的剛度，重量輕，靈活性強，拆裝方便，施工速度快。
2．梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板，均在現(xiàn)場模板加工場地進行加工拼裝，從而減少繁雜的拼拆模工序，提高勞動效率，加快了施工進度。
3．框架柱模采用多層板組拚柱模，其特點是：剛度大，無需場外加工即可快速拼裝到位，支模速度快，截面重組范圍大，裝拆迅速，混凝土外觀質(zhì)量好。
4．梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術(shù)，技術(shù)可靠、經(jīng)濟實用、方便快捷、對保證工程進度非常有利。
5．計算機應(yīng)用技術(shù)的管理對人員、機械、材料的管理更加具有系統(tǒng)性，編制方案更全面，可以更有效的對工程進度計劃進行合理的調(diào)整。
4、制訂合理的方案
制訂出合理的方案，能有效地減少重復(fù)勞動，提高勞動生產(chǎn)率，打造出優(yōu)質(zhì)的精品工程，所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底。本工程將按照方案編制計劃，制定詳細、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉掌握，使工程施工有條不紊按期、保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，有指導(dǎo)性。
5、資源保證措施
安排充足的勞動力資源，結(jié)合文明施工的要求，及時清理施工層現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。
最大限度的提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標的順利完成。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，采用小流水段施工，提高工效。加大材料周轉(zhuǎn)速度、運管力度，抓緊、抓好機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。
6、專業(yè)化施工管理保證
為了能把本工程做得讓業(yè)主完全滿意，我公司準備派有豐富的同類工程施工經(jīng)驗，管理能力強，而且在公司內(nèi)調(diào)集一批技術(shù)力量好、責任心強、干勁足、能和項目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進行施工管理，為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標提供專業(yè)化施工管理保證。
7、優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊伍
信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司一直以自身隊伍直接參與施工而名聞全國上下，在本工程上我公司將由項目經(jīng)理在公司內(nèi)部組織有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)作業(yè)班組進行施工，確保工程按計劃進行。
8、加強各部門協(xié)調(diào)
施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負責和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。
根據(jù)建筑工程的施工的特點，現(xiàn)場的布置和現(xiàn)場秩序是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理，根據(jù)地上、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面布置圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖及物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。
9、定期召開生產(chǎn)例會
定期召開由各分包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場存在的問題，提出有預(yù)見性的措施，提前排除，以保證工程順利進行。
10、引進競爭機制
引進競爭機制，選用高素質(zhì)施工班組的同時，采取經(jīng)濟獎罰手段，加大內(nèi)部班組承包管理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。
11、成立QC小組
為了保證工程質(zhì)量、加快施工進度，不斷改進施工工藝，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點和質(zhì)量問題，所以我公司針對本工程成立QC小組，選取有針對性的課題開展活動，避免因質(zhì)量問題而影響施工進度。
篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施
室外正立面裝飾工程工期保證措施
(一)工期控制
1．總工期：50天
2．開工日期：
3．竣工日期：
(二)分層進度計劃
首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：
1．單位工程施工進度計劃；
2．分部分項工程施工進度計劃；
3．周作業(yè)計劃。
(三)進度控制方法
1．投入足夠的、高性能的機械設(shè)備組織施工；
2．選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。
3．科學組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。
4．明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。
(四)進度控制措施
1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務(wù)和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。
2．技術(shù)措施--采取加快施工進度的技術(shù)方法。
3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應(yīng)與施工進度目標協(xié)調(diào)。
4．經(jīng)濟措施--實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。
5．信息管理措施--項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。
(五)影響施工進度的外部因素
本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主逐一提示。
1．其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。
2．設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更。
3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。
篇3：實驗室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施
實驗室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施
一、單位工程施工進度計劃
針對本工程質(zhì)量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。
二、總施工進度計劃
本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總?cè)諝v天數(shù)32天（含7月16日）。
總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。
三、施工進度保證措施
本工程計劃工期為32天，為了在計劃內(nèi)完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：
2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現(xiàn)場各工種必須實行統(tǒng)一指揮，理順各方關(guān)系，明確責任，密切配合，互相創(chuàng)造良好施工條件。
3.圍繞工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執(zhí)行落實施工進度控制計劃，確保總工期，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現(xiàn)。
4.為加強施工現(xiàn)場管理，建立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權(quán)、利相結(jié)合的責任合同，從而激發(fā)現(xiàn)場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質(zhì)按期完成。
5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質(zhì)量、進度、效益"為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，努力激發(fā)廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，從而加快施工進度。
6.加強技術(shù)管理工作，強化對技術(shù)管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業(yè)、奉獻的精神，使每一位技術(shù)人員都能積極、認真負責的搞好現(xiàn)場指導(dǎo)工作，以避免因技術(shù)指揮失誤而出現(xiàn)返工，使每個分部分項工程按質(zhì)按期完成。
7.加強物資供應(yīng)和機械設(shè)備的保障能力，以保證工期目標的實現(xiàn)，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應(yīng)及機械機具的保障能力。
8.根據(jù)工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進行和完成。
9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，主體交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。
10.搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的關(guān)系，及時和當?shù)卣鞴懿块T取得聯(lián)系，獲取各方面的大力支持，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個更好的外部環(huán)境。
四、與其他專業(yè)配合的措施
由于本工程涉列其他專業(yè)的配合穿插作業(yè)，做好與其他專業(yè)的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環(huán)節(jié)，為此須做好以下幾個方面的工作：
(一).配合原則
1.由工程部長專門協(xié)調(diào)和合作。
2.在施工穿插配合位置設(shè)停置點，并檢驗合格后及時通知有關(guān)單位進行作業(yè)。
3.對其他專業(yè)隊伍施工的技術(shù)資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關(guān)單位。
4.積極為其他專業(yè)隊伍創(chuàng)造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關(guān)技術(shù)工作。
5.為其他專業(yè)施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。
6.做好其他專業(yè)施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。
(二).交叉作業(yè)措施
1.成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。
2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。