工程項目施工進度、工期保證措施

　　1、提前進行各項工作準備

　　一旦我公司有幸中標，我公司將在中標后立即組織有關管理人員和部分工人進場，熟悉施工場地和施工圖紙，同時進行部分臨時建筑的搭建、場內施工臨時道路鋪設和施工用臨水、臨電、排污廢水等設施。

　　在現場布置的同時，組織進行圖紙會審、設計交底、方案編制、打樁等技術準備工作。

　　在人員進場的同時，調進相應的施工機械，購買鋼筋、模板、木方等建筑材料，準備按時開工。

　　2、采用大型、先進的施工機械設備

　　根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現場投入四臺QTZ63型塔吊，臂長L=50m，以滿足材料垂直運輸和水平倒運。另外在裝修施工階段，每個單體投入1座井架，主要滿足材料供應。

　　根據工地現場的實際情況，本工程采用商品混凝土，并用混凝土輸送泵配合進行混凝土的運輸澆注。

　　3、采用先進的施工技術

　　為能有效地縮短工期，采用先進的施工技術是必不可少的，為此，我公司針對本工程的特點，選用了合理的施工工序和技術，主要表現如下：

　　1. 頂板模板采用高強釉面竹膠板模板，有足夠的剛度，重量輕，靈活性強，拆裝方便，施工速度快。

　　2．梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板，均在現場模板加工場地進行加工拼裝，從而減少繁雜的拼拆模工序，提高勞動效率，加快了施工進度。

　　3．框架柱模采用多層板組拚柱模，其特點是：剛度大，無需場外加工即可快速拼裝到位，支模速度快，截面重組范圍大，裝拆迅速，混凝土外觀質量好。

　　4．梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術，技術可靠、經濟實用、方便快捷、對保證工程進度非常有利。

　　5．計算機應用技術的管理對人員、機械、材料的管理更加具有系統性，編制方案更全面，可以更有效的對工程進度計劃進行合理的調整。

　　4、制訂合理的方案

　　制訂出合理的方案，能有效地減少重復勞動，提高勞動生產率，打造出優質的精品工程，所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術交底。本工程將按照方案編制計劃，制定詳細、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉掌握，使工程施工有條不紊按期、保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，有指導性。

　　5、資源保證措施

　　安排充足的勞動力資源，結合文明施工的要求，及時清理施工層現場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩定隊伍。

　　最大限度的提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標的順利完成。增配模板、鋼管等周轉材料，采用小流水段施工，提高工效。加大材料周轉速度、運管力度，抓緊、抓好機械設備的保養維護，避免發生缺料停機造成的停工、窩工。

　　6、專業化施工管理保證

　　為了能把本工程做得讓業主完全滿意，我公司準備派有豐富的同類工程施工經驗，管理能力強，而且在公司內調集一批技術力量好、責任心強、干勁足、能和項目經理配合好的優秀中青年管理人員進行施工管理，為工程項目最終實現工期、質量目標提供專業化施工管理保證。

　　7、優秀的勞務施工隊伍

　　信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司一直以自身隊伍直接參與施工而名聞全國上下，在本工程上我公司將由項目經理在公司內部組織有同類工程施工經驗的專業作業班組進行施工，確保工程按計劃進行。

　　8、加強各部門協調

　　施工期間，專門成立協調部，負責和業主聯絡，協調各施工工種、各施工班組之間的工作，了解業主和設計意圖，力爭為工程施工創造條件。

　　根據建筑工程的施工的特點，現場的布置和現場秩序是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強現場平面布置圖管理，根據地上、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面布置圖涉及現場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現場平面布置圖及物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張情況下，保持現場秩序井然。

　　9、定期召開生產例會

　　定期召開由各分包方參加的生產碰頭會、生產例會，及時解決工程施工中出現的問題，為下步生產工作提前作好準備。檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，協調各生產要素，及時解決各種生產障礙。針對現場存在的問題，提出有預見性的措施，提前排除，以保證工程順利進行。

　　10、引進競爭機制

　　引進競爭機制，選用高素質施工班組的同時，采取經濟獎罰手段，加大內部班組承包管理力度，確保工程的進度和質量要求。

　　11、成立QC小組

　　為了保證工程質量、加快施工進度，不斷改進施工工藝，解決施工中出現的技術難點和質量問題，所以我公司針對本工程成立QC小組，選取有針對性的課題開展活動，避免因質量問題而影響施工進度。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確?？偣て冢贫▏栏竦墓こ添椖控熑文繕耍瑥娀骺剖业墓芾碡熑文繕撕涂己霜剳娃k法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。