建筑公司技術(shù)組織職責(zé)
1．負(fù)責(zé)項目施工調(diào)度管理工作，檢查組織落實(shí)情況，及時掌握工程進(jìn)度，物資、機(jī)械、運(yùn)輸、勞動、勞動力情況及存在的問題及時處理解決。
2. 認(rèn)真參加并執(zhí)行經(jīng)理部生產(chǎn)計劃的編制和安排，下達(dá)班組旬日作業(yè)計劃。
3. 確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。
4. 負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制。
5. 負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)。
6．負(fù)責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實(shí)施工全過程的監(jiān)控。
7．負(fù)責(zé)編制項目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，施工方案和施工質(zhì)量、安全措施要求，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進(jìn)措施。
8.負(fù)責(zé)管理施工文件及工程變更設(shè)計處理工作，督促、檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員及編制峻工文件，組織編寫各項工程總結(jié)，負(fù)責(zé)科技檔案的積累整理、歸檔工作。
9.參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證。
10.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故記錄的收集、整理、標(biāo)識、保管和移交工作。
篇2：確保室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量技術(shù)組織計劃(1)
確保室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量的技術(shù)組織計劃（1）
1、公司、項目部質(zhì)量體系
質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖：
GTC交通中心精裝修專業(yè)分包工程
質(zhì)量保證體系機(jī)結(jié)構(gòu)圖
2、公司各職能部室、項目部成員質(zhì)量職責(zé)
2.1、公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)各職能部室的質(zhì)量責(zé)任
（1）貫徹黨和國家的方針政策，遵守法律、法令，執(zhí)行國家控股所有者有關(guān)指令和股東會、董事會的決議，全面指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)。
?。?）倡導(dǎo)公司建立、運(yùn)行質(zhì)量保證體系。
2.2、總經(jīng)理
?。?）主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對公司的質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)。
（2）任命管理者代表，批準(zhǔn)質(zhì)量手冊。
?。?）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、實(shí)施、完善和保持。
?。?）主持管理評審，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，對工程質(zhì)量和服務(wù)全面負(fù)責(zé)。
（5）主持召開公司質(zhì)量工作會議，推進(jìn)質(zhì)量活動的正常開展。
2.3、生產(chǎn)副總經(jīng)理
?。?）協(xié)助總經(jīng)理貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，參加管理評審，對在施工程的質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（2）組織制訂公司生產(chǎn)計劃，對完成施工計劃、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況、及對用戶意見進(jìn)行分析，對質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
?。?）合理組織施工生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
?。?）制止一切忽視質(zhì)量的做法，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)令其返工或停工整改。
2.4、總工程師
?。?）向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。參加管理評審。
?。?）對公司的工程質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。有權(quán)制止和糾正各種可能造成質(zhì)量事故的行為。組織貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)主持審批大型重點(diǎn)工程質(zhì)量計劃，對施工組織設(shè)計以及工程施工方案進(jìn)行技術(shù)論證。監(jiān)督質(zhì)量計劃的落實(shí)情況。
?。?）監(jiān)督各級組織機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任，負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，審定處理方案。
（4）組織和領(lǐng)導(dǎo)單位工程質(zhì)量評定，質(zhì)量聯(lián)檢工作。
?。?）對檢驗(yàn)、測試工作的管理，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
?。?）負(fù)責(zé)編制中長期和年度科技開發(fā)、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用計劃，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。
（7）對公司技術(shù)質(zhì)量管理的狀態(tài)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見。
2.5、總建筑師
（1）向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，參加管理評審。對公司的設(shè)計工作和設(shè)計質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證設(shè)計產(chǎn)品符合國家規(guī)范和滿足業(yè)主的要求。
（2）審批設(shè)計方案，審定設(shè)計圖紙，組織設(shè)計評審、設(shè)計驗(yàn)證和設(shè)計確認(rèn)。對客戶（包括項目經(jīng)理部）對設(shè)計的滿意度進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見。
2.6、技術(shù)質(zhì)量部
（1）組織工程圖紙會審；審批質(zhì)量計劃，對施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行技術(shù)可行性論證。
（2）負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)、使用審批工作。
?。?）負(fù)責(zé)科技開發(fā)和新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。
（4）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理控制。
（5）負(fù)責(zé)工程測量控制管理及檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制。
（6）負(fù)責(zé)制定、實(shí)施質(zhì)量獎懲措施；制定年度質(zhì)量工作計劃。
?。?）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)監(jiān)督檢查，指導(dǎo)負(fù)責(zé)質(zhì)檢系統(tǒng)工作，負(fù)責(zé)過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。
?。?）負(fù)責(zé)對不合格的控制，處理工程質(zhì)量事故，參加竣工工程核驗(yàn)。
2.7、設(shè)計部
?。?）負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計，并對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。
?。?）根據(jù)工程項目的技術(shù)條件、業(yè)主的要求、功能特性進(jìn)行調(diào)研、設(shè)計工作，負(fù)責(zé)設(shè)計交底，并對方案的可行性和施工過程中的設(shè)計問題負(fù)責(zé)。
2.8、工程安全部
?。?）負(fù)責(zé)編制公司年度綜合計劃和施工生產(chǎn)的年、季、月計劃，合理組織施工，為項目經(jīng)理部創(chuàng)造施工條件。
?。?）負(fù)責(zé)工程總、分包方間的配合聯(lián)絡(luò)工作。
?。?）負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)、文明施工的檢查和監(jiān)督。
?。?）負(fù)責(zé)過程標(biāo)識的檢查管理工作。
?。?）負(fù)責(zé)成品保護(hù)和交付的檢查管理工作。
?。?）負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收工作。
?。?）負(fù)責(zé)組織竣工工程回訪和工程保修或服務(wù)方面的工作。
（8）貫徹和執(zhí)行上級的各項安全規(guī)章制度。
（9）制定并組織實(shí)施安全工作計劃。
?。?0）組織安全活動和安全檢查。
（11）參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，參加生產(chǎn)會，控制預(yù)防事故的發(fā)生。
（12）參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計、分析，按規(guī)定及時上報，并提出處理意見。
2.9、材料設(shè)備部
?。?）負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的評價和選擇，建立合格供應(yīng)商檔案。
?。?）保證按采購文件的要求，承擔(dān)采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)、倉儲、保管、定額、檢驗(yàn)管理和物耗管理。
2.10、人力資源部
（1）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍及公司施工技術(shù)人員的協(xié)調(diào)管理。
（2）負(fù)責(zé)對崗位職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管理。
?。?）組織制定人才發(fā)展規(guī)劃。
?。?）負(fù)責(zé)組織并管理公司職工的培訓(xùn)教育工作。
3、項目部成員質(zhì)量責(zé)任
3.1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任
?。?）對施工項目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收及全面負(fù)責(zé)。
?。?）組織編制工程項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案、制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。
（3）對參加本項目施工的職工進(jìn)行質(zhì)量管理措施。
?。?）領(lǐng)導(dǎo)在本項目施工的職工貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并進(jìn)行檢查。
?。?）組織本項目開展質(zhì)量自檢、互檢和質(zhì)量檢查活動；支持質(zhì)檢員的工作，組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量分析會議，對重大質(zhì)量問題組織攻關(guān)。
?。?）對于在質(zhì)量工作中作出貢獻(xiàn)的，對重大質(zhì)量問題組織攻關(guān)。
3.2、項目部（生產(chǎn)）副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任
?。?）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場調(diào)度工作，協(xié)調(diào)總分包關(guān)系，落實(shí)人、機(jī)、料等資源。
?。?）協(xié)助項目經(jīng)理做好施工項目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容的監(jiān)督管理及考核驗(yàn)收工作。
3.3、項目總工程師質(zhì)量責(zé)任?。?）全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理工作。
?。?）參加編制本項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃并貫徹執(zhí)行。
（3）負(fù)責(zé)執(zhí)行各專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)。
?。?）負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核和工程的材料驗(yàn)收工作。
?。?）負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案和原始資料及技術(shù)總結(jié)。
（6）參加質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收工作。
3.4、質(zhì)檢員
（1）全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督、管理、檢查和指導(dǎo)。
?。?）監(jiān)督施工人員執(zhí)行自檢、交接檢，處理質(zhì)量問題，實(shí)施質(zhì)量獎懲制度，掃規(guī)定處理不合格品。
?。?）負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量檢查核定，參加工程隱預(yù)檢和竣工驗(yàn)收。
?。?）負(fù)責(zé)施工全過程中的標(biāo)識和質(zhì)量記錄。
3.5、材料員
?。?）編制、上報材料需用計劃和外委加工計劃。
?。?）具體負(fù)責(zé)物資的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識工作，并負(fù)責(zé)將物資質(zhì)量證明、合格證傳遞給工作技術(shù)人員。
（3）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的搬運(yùn)、儲存和保管工作。
?。?）建立健全現(xiàn)場物資管理臺帳和證實(shí)物資有效控制的各種記錄。
3.6、試驗(yàn)員
?。?）負(fù)責(zé)與檢測單位聯(lián)系并負(fù)責(zé)原材料、半成品的抽樣、送檢并將實(shí)驗(yàn)報告?zhèn)鬟f給工程技術(shù)人員。
（2）負(fù)責(zé)本工程的見證取樣工作，做好相應(yīng)記錄。
（3）負(fù)責(zé)抽樣和送檢全過程的質(zhì)量記錄。
?。?）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的保管、保養(yǎng)工作。
3.7、測量員
?。?）負(fù)責(zé)施工前的工程控制線的復(fù)測和施工中的測量工作。
（2）負(fù)責(zé)與其他施工單位控制線的交圈工作。
（3）監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按控制線進(jìn)行施工。
3.8、班組長
?。?）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，對本班組的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
（2）嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)，對不合格材料拒絕使用；嚴(yán)把工序驗(yàn)收關(guān)，對不合格的工序不交或不接。
（3）接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，及時糾正不符合質(zhì)量要求和安全文明施工要求的違章作業(yè)
4、質(zhì)量目標(biāo)計劃
工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良
確保工程一次交驗(yàn)達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)項目一次合格率100%，并確保工程質(zhì)量優(yōu)良。接《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-20**）、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-20**）及北京市有關(guān)規(guī)定要求，精心組織，精心施工，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，運(yùn)用全質(zhì)管理辦法對本工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)防，運(yùn)用信息反饋原理和PDCA技術(shù)，努力提高工程質(zhì)量。
4.1、質(zhì)量保證措施
4.1.1、公司經(jīng)理任命項目經(jīng)理和技術(shù)主管，項目經(jīng)理選配項目部管理人員報人圖資源部審批后，組成項目經(jīng)理部。
4.1.2、目經(jīng)理部編制材料、半成品、機(jī)具設(shè)備需求計劃。
4.1.3、力資源部負(fù)責(zé)勞動隊的組織準(zhǔn)備及培訓(xùn)。
4.2、采購過程質(zhì)量控制
4.2.1、項目部將組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料等部門對材料供應(yīng)商進(jìn)行評審，評審合格后方可采購其物資。
4.2.2、對各種材料，項目部將依施工進(jìn)度計劃編制物資供應(yīng)計劃，明確其規(guī)格、數(shù)量、需用日期等，提前上報甲方或公司材料部門。
4.2.3、購物資進(jìn)場執(zhí)行《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》。
4.3、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性
4.3.1、不準(zhǔn)使用未檢產(chǎn)品，不合格品及廢品，沒有合格標(biāo)識的分項不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，所有過程標(biāo)識出現(xiàn)在工作面上，寫清負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收等情況。
4.3.2、緊急放行工序按《不合格品控制程序》和《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》執(zhí)行
4.3.3、標(biāo)識的機(jī)械設(shè)備視為合格狀態(tài)。
4.3.4、標(biāo)識的現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料視為合格。
4.3.5、房內(nèi)材料合格時貼標(biāo)簽，機(jī)具經(jīng)檢驗(yàn)合格，貼合格標(biāo)簽。
4.4、施工過程控制工程實(shí)施過程的質(zhì)量控制
4.4.1、程序流程見下頁圖
4.4.2、技術(shù)及施工過程控制保證措施
?。?）選派責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理，開工前對質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，施工中定期檢查落實(shí)情況。
?。?）強(qiáng)化技術(shù)資料管理，隨時收集、整理，并實(shí)行分工到人《技術(shù)資料目錄》。
（3）施工中每周開質(zhì)量分析會及施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，以便協(xié)調(diào)解決工程中的有關(guān)問題，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生沖突時，進(jìn)度應(yīng)給質(zhì)量讓路。
?。?）實(shí)行統(tǒng)一放線、統(tǒng)一驗(yàn)線。
?。?）貫徹"三檢制""樣板制"把住操作關(guān)，把質(zhì)量控制和檢查落實(shí)貫穿到每道工序的全過程中，認(rèn)真搞好隱、預(yù)檢，未經(jīng)工序驗(yàn)收，不得進(jìn)行下一道工序。
（6）加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，凡進(jìn)場材料必須經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，有其簽字方可入庫，不合格材料不得進(jìn)場。
（7）開展質(zhì)量優(yōu)勝競賽活動，每月評比兩次，獎優(yōu)罰劣，質(zhì)量不合格部位必須返工重做。
?。?）實(shí)行掛牌上崗，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個具體施工人員。
（9）加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，每周一召開全員質(zhì)量講評會。
4.4.3裝飾工程質(zhì)量要點(diǎn)：
裝飾工程質(zhì)量管理要點(diǎn)
裝飾工程質(zhì)量管理要點(diǎn)表
項目評分標(biāo)準(zhǔn)控制方法與標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人規(guī)范得分
總分100
室內(nèi)頂棚鋼板平面吊頂4020龍骨間距準(zhǔn)確、板面平整無劃痕，板縫順直19.6
弧型鋼板吊頂20龍骨間距準(zhǔn)確、板面弧度一致無劃痕。間距一致，下口平整。19.4
室內(nèi)墻柱面鋁板墻面3015平整度垂直度符合規(guī)范，分格縫符合設(shè)計要。14.5
鋁板柱面
15垂直度符合規(guī)范，分格縫符合設(shè)計要求。14.3
室內(nèi)地面石材地面30
15排磚正確，無空鼓，坡度正確表面整潔，接縫順直。14.2
橡膠地面15粘接牢固，不翹邊，不脫膠，表面整潔，接縫順直。14.5
4.5、測量、檢測、試驗(yàn)技術(shù)
4.5.1、施工測量
工程測量是做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，本工程的測量工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，項目部配備專職測量技術(shù)人員1人、施工隊配備專職測量
員3-4人。?。?）在施工前，認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙。會同結(jié)構(gòu)施工方共同確定各層水準(zhǔn)點(diǎn)及軸線，并以各層電梯廳內(nèi)結(jié)構(gòu)水準(zhǔn)點(diǎn)作為裝飾工程的臨時水準(zhǔn)點(diǎn)。
?。?）以各層臨時水準(zhǔn)點(diǎn)為基準(zhǔn)，在各層公共走廊墻上彈出50水平控制線、在柱、墻面上彈出軸線及輕質(zhì)隔墻墻體位置線。
?。?）以公共走廊墻面的50水平控制線為基準(zhǔn)，在各個房間內(nèi)四周墻面上，彈出水平控制線，并根據(jù)圖紙，彈出房間找方線、固定家具位置線、門口位置線、踢腳位置線及天花標(biāo)高線。
?。?）待放線完畢后，有項目部專職測量人員對控制線和位置線進(jìn)行復(fù)測，以確保測量工作的準(zhǔn)確性。
?。?）測量人員在施工中應(yīng)明確職責(zé)，嚴(yán)格崗位責(zé)任制，對測量工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須熟悉和掌握并嚴(yán)格遵守測量專業(yè)操作規(guī)程，正確使用測量儀器，確保測量結(jié)果的準(zhǔn)確；對測量的原始資料做到真實(shí)記錄，并及時整理、匯總、歸檔。
4.5.2、施工試驗(yàn)
本工程的試驗(yàn)工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，項目部配備專職試驗(yàn)員1人。
（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)試驗(yàn)的法規(guī)、規(guī)范，熟悉掌握各項試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作要求，持證上崗。
?。?）結(jié)合工程實(shí)際情況，負(fù)責(zé)原材現(xiàn)場取樣、送試工作和砂漿試塊制作，及時送有資格的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試，對復(fù)試時間較長的原材，應(yīng)提前送試，應(yīng)注意試驗(yàn)結(jié)果的有效周期，對超出有效周期的材料，應(yīng)重新取樣、送試。對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，合格方可進(jìn)場，協(xié)助質(zhì)量員做好進(jìn)場材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
?。?）本工程中需進(jìn)行見證試驗(yàn)的項目為衛(wèi)生間防水，現(xiàn)場試驗(yàn)員應(yīng)按要求取樣，及時送有資格的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試。
（4）對工程中的試驗(yàn)資料做到真實(shí)準(zhǔn)確，并及時進(jìn)行整理、匯總、歸檔。
4.6、測量、檢測、實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制
4.6.1、執(zhí)行程序文件和公司規(guī)章制度
4.6.2、儀器設(shè)備進(jìn)行妥善保管、維護(hù)、記好臺帳，正在使用的儀器必須有合格標(biāo)識。
4.6.3、定期讓有檢測資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室對儀器進(jìn)行檢測并標(biāo)合格標(biāo)識。
4.7、成品、半成品保護(hù)措施
4.1、加強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識教育，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。
4.2、嚴(yán)格按程序施工，先上后下、先濕后干、先管道試壓后吊頂。
4.3、在已施工完畢的天花上安裝燈具、風(fēng)口、噴灑頭、煙感、揚(yáng)聲器等，在已裝飾完的墻面上安裝開關(guān)、插座等均要戴白手套，以防止污染天花、墻面。
4.4、對已施工完的墻面、柱角、門套等要用木護(hù)角保護(hù)、待交工時拆除。
4.5、裝飾完的地面要用塑料布或編織布等進(jìn)行保護(hù)，各工種施工的凳、梯、架進(jìn)入已施工完的地面必須用膠皮包住梯架腳。
4.6、使用電、氣焊時，要將周圍的成品圍護(hù)好后，方可進(jìn)行施工。
4.7、材料、成品、半成品運(yùn)輸中要加強(qiáng)保護(hù)，裝卸時輕拿輕放，到現(xiàn)場立即入庫，分類按要求碼放整齊，妥善保管。
4.8、拆卸、搬遷物品和清理時，注意不要碰撞已完飾面。
4.8、不合格品控制
4.8.1、輕微不合格品可由技術(shù)員、質(zhì)量人員處理，嚴(yán)重不合格品要上報主任工程師和公司技術(shù)質(zhì)量部。
4.8.2、對于輔助工程的不合格可根據(jù)情況進(jìn)行讓步接受，但必須符合《不合格品控制程序》。
4.9、糾正和預(yù)防措施
4.9.1、技術(shù)員制定糾正措施，由主任工程師審批，嚴(yán)重不合格品或不合格工序由主任工程師制定糾正措施報公司總工程師審批。
4.9.2、預(yù)防措施應(yīng)編寫在作業(yè)指導(dǎo)書中。
4.10、工程記錄與竣工文件的控制
4.10.1、項目經(jīng)理部資料員負(fù)責(zé)匯集、整理本工程范圍內(nèi)的施工技術(shù)資料，包括工程進(jìn)度、隱蔽工程、試驗(yàn)報告、障礙物拆除以及所有影響工程的記錄（包括資料、設(shè)備的來源），以備需要評定工程進(jìn)度和工程質(zhì)量時查閱。
4.10.2、當(dāng)工程完工時，我公司將按照招標(biāo)文件的要求編制竣工文件。
4.10.3、工程技術(shù)資料必須真實(shí)的反映工程的實(shí)際情況，按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理，按照《文件和資料控制程序》編寫目錄、臺帳、收發(fā)文本等文件。項目經(jīng)理部的施工圖在竣工后自行處理，業(yè)主有特殊要求時按合同執(zhí)行。
4.10.4、技術(shù)資料以外文件按《文件和資料控制程序》執(zhí)行。
4.10.5、施工技術(shù)資料主要項目的控制點(diǎn)：
本工程需建立以下技術(shù)資料檔案（見下頁技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計表）：
技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計表
序號資料項目子項內(nèi)容技術(shù)資料基本要求的內(nèi)容（并要求與施工同步進(jìn)行）備注
1施組設(shè)計（1）施組方案施工前編制好，包括編制依據(jù)、工程概況、施工準(zhǔn)備、施工布置、主要施工方案或方法，質(zhì)量措施及目標(biāo)設(shè)計、安全措施，技術(shù)資料管理目標(biāo)，環(huán)保措施要求、施工平面圖等。存本公司檔案室
（2）施組中間檢查檢查記錄一定要反映施工變化
?。?）施組審批手續(xù)有公司副總工程師以上技術(shù)主管審批
技術(shù)交底（4）分項工程的技術(shù)交底分項工程施工，必須進(jìn)行書面技術(shù)交底，簽字齊全，交底內(nèi)容：1、概括；2、技術(shù)要求及注意事項；3、施工方法；4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5、安全措施。
2原材料試驗(yàn)材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)（5）水泥合格證及實(shí)驗(yàn)單水泥進(jìn)場應(yīng)有質(zhì)量合格證書，嚴(yán)格檢驗(yàn)其品種、標(biāo)號、出廠日期并對該水泥復(fù)試合格后方可使用，實(shí)驗(yàn)單上簽字齊全。存本公司檔案室并移交甲方
?。?）金屬板金屬板進(jìn)場應(yīng)有質(zhì)量合格證書，嚴(yán)格檢驗(yàn)其品種，并要進(jìn)行復(fù)試，提出檢驗(yàn)報告單。
?。?）木材含水率實(shí)驗(yàn)出廠合格證，含水率、甲醛含量實(shí)驗(yàn)報告（木材品種、產(chǎn)地、批量）。
?。?）玻璃門出場合格證，國家檢驗(yàn)報告。
3施工記錄
?。?）自檢
根據(jù)GW-02-103檢查和實(shí)驗(yàn)工作程序5.2.1不留記錄
?。?0）施工日志
要求真實(shí)、準(zhǔn)確、完整及時的記錄每天的工作，包括節(jié)假日，以保證時間的連續(xù)性。
?。?1）工程交接記錄，成品保護(hù)記錄，措施跟蹤檢查記錄，成品保護(hù)登記卡等準(zhǔn)確真實(shí)的反映工程情況。
4隱檢記錄（12）木骨架
防火隱檢檢查記錄表填寫要準(zhǔn)確，要有明確的檢查結(jié)果，簽字齊全。
5質(zhì)量評定（13）分項工程質(zhì)量評定依GB50210-20**質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范填寫分項工程質(zhì)量評定，再匯總，有評定結(jié)論。存本公司檔案室，甲方只給
單位工程綜合質(zhì)量評定
（14）分部工程質(zhì)量評
定分部工程完后，應(yīng)及時填寫分部質(zhì)量評定。6
設(shè)計變更洽商記錄（15）圖紙會審單位工程開工前必須進(jìn)行圖紙會審，做好記錄，明確問題及解決方法。存本公司檔案室
（16）洽商記錄洽商不得隨意涂改，不得后補(bǔ)，要即使辦理，必要時附圖，洽商記錄按簽認(rèn)日期先后順序編
入，設(shè)計變更記錄表中建設(shè)、設(shè)計施工單位簽字齊全。
7竣工驗(yàn)收及竣工圖（17）竣工驗(yàn)收單
單位工程的竣工驗(yàn)收應(yīng)將表格內(nèi)容填寫齊全，有施工單位、甲方，設(shè)計單位和監(jiān)理驗(yàn)收后，加蓋印章。同上
?。?8）竣工圖
工程完工后，及時進(jìn)行竣工圖的整理修改，整理要求按照城建檔案館規(guī)定進(jìn)行繪制竣工圖。
8
開工審批手續(xù)（19）單位工程開工報告工程開工前有公司工程部辦理。同上
?。?0）施工許可證和開工審批表單位工程開工前有公司工程部辦理。
4.11、驗(yàn)收及保修
4.11.1、工程交付驗(yàn)收具備的條件
?。?）工程全部竣工完成后，并通過監(jiān)理工程師和建設(shè)單位的預(yù)驗(yàn)收，完成全部整改工作及清潔工作。
?。?）準(zhǔn)備好全部驗(yàn)收資料。包括：交付初步驗(yàn)收的項目，隱蔽工程的驗(yàn)收資料；主要材料、設(shè)備、設(shè)施清單（品名，生產(chǎn)廠家名稱、地址，產(chǎn)品質(zhì)量保證書）；預(yù)驗(yàn)收報告，質(zhì)量評定；整改報告等。
?。?）根據(jù)甲方要求完成竣工資料，并裝訂成冊。
4.11.2、驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作
在工程正式交工驗(yàn)收前，公司工程部組織技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部室進(jìn)行全面預(yù)驗(yàn)收，檢查有關(guān)工程的技術(shù)資料，各工種的施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時進(jìn)行處理整改，直至合格為止。
4.11.3、交工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)
?。?）工程項目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求已全部施工完畢，按國家高級質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程；
?。?）交工前整個工程達(dá)到窗明地凈，水通燈亮及空調(diào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；
（3）室內(nèi)布置潔凈整齊。
?。?）技術(shù)檔案資料整理齊備。
4.11.4、驗(yàn)收依據(jù)
?。?）工程設(shè)計文件和說明、招標(biāo)文件；
?。?）審定的投標(biāo)高的施工方案及選材要求和說明，封樣的材料；施工合同、投標(biāo)書
（3）國家和北京市現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。
4.11.5、竣工資料整理
（1）上級主管部門和有關(guān)文件，如施工證，開工證各種報批報建，所要辦理的手續(xù)文件等。
（2）建設(shè)單位與本公司簽訂的工程合同
（3）設(shè)計圖紙會審記錄，圖紙變更記錄及確認(rèn)簽證
（4）施工組織設(shè)計方案
（5）施工日志
?。?）工程例會記錄及工程整改意見聯(lián)系單
（7）采購工程材料的合格證，商檢證及檢驗(yàn)報告
（8）隱蔽工程驗(yàn)收報告
?。?）自檢報告
(10)竣工驗(yàn)收申請報告
4.11.6、本工程保修原則是認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行法規(guī)、政策，保修期為兩年，保修期始于工程通過三方驗(yàn)收的日期。在保修期內(nèi)由于裝修工程原因造成的質(zhì)量問題本公司無條件的對工程進(jìn)行維修。工程竣工驗(yàn)收后，立即成立工程維修保駕小組，由本項目部部分人員組成，專職負(fù)責(zé)本工程的維修服務(wù)工作。對比較特殊的進(jìn)口或加工施工材料，在訂貨時，相應(yīng)增加一定數(shù)量，留做日后維修，并提供供貨方的地址及電話。提供跟蹤服務(wù)，對保修期滿的工程項目，仍然實(shí)行跟蹤服務(wù)和回訪
4.12、培訓(xùn)
我司將對所有從事與質(zhì)量有影響的人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保從事特殊工作的人員滿足資格要求。總工程師負(fù)責(zé)對職工教育培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和年度培訓(xùn)計劃審批工作。人圖資源部對本公司各項培訓(xùn)教育工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)職工教育年度培訓(xùn)綜合計劃規(guī)定，審批各業(yè)務(wù)部門、項目經(jīng)理部申報的培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)對管理人員崗位證書和工人技術(shù)等級證書及特殊工種證書登記、發(fā)證管理工作。各職能部門負(fù)責(zé)提供本業(yè)務(wù)范圍的培訓(xùn)申請、制定培訓(xùn)計劃并按計劃實(shí)施。項目經(jīng)理部、人才管理中心指定專人負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)工作，職工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位職工培訓(xùn)計劃的編制，申請實(shí)施及考核工作。對于特殊工種，新工藝的操作人員上崗前應(yīng)先進(jìn)行培訓(xùn)、考核，合格后上崗操作，有關(guān)工作崗位必須通過資格認(rèn)可，持證方可上崗。
4.13、統(tǒng)計技術(shù)
對于我司承接的工程，在工程質(zhì)量形成的所有過程中，我司將選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)，進(jìn)行正確而有效地控制和驗(yàn)證過程。項目經(jīng)理部將在技術(shù)質(zhì)量部的指導(dǎo)下，利用標(biāo)準(zhǔn)化辦公室編制的統(tǒng)計技術(shù)程序，對問題分析、質(zhì)量體系分析、過程連續(xù)監(jiān)控、質(zhì)量評定等活動內(nèi)容進(jìn)行分析。本工程擬采用以下統(tǒng)計技術(shù)
?。?）抽樣法
適用于現(xiàn)場材料驗(yàn)收，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，通過對樣本數(shù)據(jù)的整理、對影響工程整理的據(jù)進(jìn)行定量及定性的分析，找出主要問題，改進(jìn)工程質(zhì)量。
（2）統(tǒng)計表
適用于統(tǒng)計各種質(zhì)量數(shù)據(jù)。
?。?）因果圖
用來表示質(zhì)量特性與原因的圖。
（4）橫道圖
用于編制施工進(jìn)度計劃，安排施工生產(chǎn)、安排工日間隔并對勞動力、材料、機(jī)械臺班進(jìn)行統(tǒng)籌安排。如果施工進(jìn)度無法按計劃完成，應(yīng)找出產(chǎn)生原因，制定糾正措施確保形象進(jìn)度及施工產(chǎn)值的完成。
?。?）網(wǎng)絡(luò)圖：
用于反映網(wǎng)絡(luò)中各個要素間的內(nèi)在聯(lián)系，合理安排工序搭接，以滿足質(zhì)量、工期目標(biāo)。
篇3：辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工技術(shù)組織措施
辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工技術(shù)組織措施
一、工期保證措施
1、按照《施工組織設(shè)計》計劃的人力配備，工具裝備，工程用料等。一切準(zhǔn)備工作，保證精裝修施工隊伍按期進(jìn)入施工現(xiàn)場。
2、明確施工任務(wù)：熟悉施工圖紙加強(qiáng)與主業(yè)的溝通工作，保證施工順利進(jìn)行。
3、根據(jù)本裝飾施工進(jìn)度和業(yè)主單位要求的日歷工期，編制可行的施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，分段分層組織交叉流水作業(yè)，施工進(jìn)入中期時增加作業(yè)班組數(shù)量以保證工期。
4、能夠進(jìn)行場加工的分項盡量在場加工。
5、針對工程特點(diǎn)，采用分段流水作業(yè)法施工，減少技術(shù)間歇，集中力量突出重點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。
6、利用微機(jī)推行全面計劃管理，配合控制總工程進(jìn)度，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法做到月保旬、旬保周，堅持月平衡，周調(diào)度，確保總進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。
二、質(zhì)量保證措施
1、本項目質(zhì)量保證體系圖框見附表：7質(zhì)量控制小組：組長：魏國輝組員：彭麗芳、劉永喜
2、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理教育：實(shí)施"三全"管理樹立"質(zhì)量第一，服務(wù)用戶"的質(zhì)量意識，并實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎懲分明實(shí)行質(zhì)量問題一票否決制。
3、嚴(yán)格按施工圖工藝規(guī)程以及操作規(guī)程進(jìn)行操作，并實(shí)行三級質(zhì)量檢查制，工序交接必須進(jìn)行自檢、互檢記錄，施工隱蔽工程分項由專職質(zhì)檢人員和業(yè)主單位代表的臨時簽證方可進(jìn)入下道工序。
4、做好材料半成品、成品材料的檢驗(yàn)工作，所用材料均有合格證，不合格材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，材料保管人員拒絕三無產(chǎn)品。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，分清責(zé)任及時處理，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。
6、服從質(zhì)檢人員、業(yè)主單位的管理與檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。
7、嚴(yán)格執(zhí)行自檢及填寫資料準(zhǔn)確的試驗(yàn)報告，保證完整的資料檔案，以便隨時檢查核對。
三、降低工程成本措施
1、加強(qiáng)對職工教育，提高降低成本的意識，合理安排工序避免窩工現(xiàn)象。
2、合理組織和合理使用材料，室內(nèi)精裝修工程，材料費(fèi)用占工程造價的60％左右，合理組織和使用材料是降低成本的重要因素。從選材采購運(yùn)輸倉儲安裝就位，每一步都要嚴(yán)格遵照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
3、選材：在滿足設(shè)計要求和安全指標(biāo)的前提下，選用物美價廉的材料。
4、采購：在選定了材料的品牌和規(guī)格后，對供應(yīng)商進(jìn)行多家比較考察，做到貨比三家。
5、運(yùn)輸：根據(jù)材料的性能，合理包裝選擇運(yùn)輸工具，以降低運(yùn)輸損耗。
6、倉儲：根據(jù)施工進(jìn)度，合理組織材料進(jìn)場，以減少倉儲面積和存放時間，根據(jù)材料性質(zhì)進(jìn)行堆放。
7、安裝：材料安裝前對多個施工方案進(jìn)行比較，已達(dá)到合理使用材料之目的。
8、大力推行技術(shù)新工藝，以降低工費(fèi)，節(jié)約材料。
四、安全施工技術(shù)措施
1、安全質(zhì)量保證體系圖框見附表：8安全管理小組：組長：魏國輝組員：蔡鳳菊、劉永喜
2.格執(zhí)行各項安全管理制度和國家及有關(guān)部門頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
3.嚴(yán)把對職工的"安全三級教育"關(guān)，制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查值班制度，貫徹"以防為主，防治結(jié)合"的方針。
4.加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，提供足夠的安全防護(hù)用品和消防器材。
5.工作前必須檢查所用的工具、機(jī)械和防護(hù)用品，是否安全可靠有效。
6.每天收工前必須檢查所用機(jī)械及照明的電源閘箱是否鎖好以防發(fā)生意外。
7.搞好施工現(xiàn)場用電安全管理，要嚴(yán)格按規(guī)范JGJ46-88的規(guī)定要求使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電操作裝置等設(shè)施，執(zhí)行"一機(jī)一閘，一機(jī)一保護(hù)"。配電開關(guān)箱加鎖，使用、移動電動工具者穿絕緣鞋，帶絕緣手套，采用36V安全電壓照明，使施工用電安全防護(hù)達(dá)到規(guī)范化。
8.抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)現(xiàn)任制管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，成立以項目經(jīng)理為首，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的安全保證體系，班組設(shè)兼職安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的綜合管理，做到常備不懈一抓到底。
五、境保護(hù)措施
1、材料隨進(jìn)隨卸，按規(guī)定堆放，保護(hù)現(xiàn)場整潔。
2、對油漆作業(yè)現(xiàn)場多灑水，防止灰塵污染。
3、禁止隨地大小便。
4、在工程施工中應(yīng)隨時清除施工垃圾，應(yīng)及時裝袋運(yùn)送到指定地點(diǎn)，不得從窗口拋扔，造成空氣污染。
5、防止施工噪音污染，盡量減少施工噪音，對電刨、電鋸等噪音大的設(shè)備，盡量安裝在避音的地方或避開住戶休息時間操作。
六、文明施工管理措施
1、嚴(yán)格按施工現(xiàn)場平面圖，布置材料、設(shè)備、埋設(shè)臨時管線和線路，未經(jīng)審批不得任意變更。
2、嚴(yán)格按程序施工，協(xié)調(diào)和平衡精裝修與安裝，內(nèi)部與外部關(guān)系，保證工程緊張有序的順利進(jìn)行。
3、安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，確保場地整潔，入場道路及現(xiàn)場排水設(shè)施暢通。
4、與工程施工無關(guān)的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，以免發(fā)生意外事故。
5、做好成品保護(hù)，采取圍擋防護(hù)，設(shè)專人看守，嚴(yán)格按《山東省建筑施工安全文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定》執(zhí)行現(xiàn)場管理。