工程項目部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其他相關(guān)措施

　　質(zhì)量、工期、安全等各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)是建立在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工及地方有關(guān)部門等各方緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，而施工單位則在某種程度上起著關(guān)鍵作用，因此，作為施工單位，我們將定期及不定期以工程匯報會、專題討論會以及懇談會等形式邀請各有關(guān)單位和部門對施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行協(xié)商，共同確定解決辦法及預(yù)防措施。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)范疇分別設(shè)專人進(jìn)行對口聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，從而為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　1、與業(yè)主單位協(xié)調(diào)配合措施

　　(1)接到中標(biāo)通知書后盡快與業(yè)主取得聯(lián)系，辦理合同簽訂等相關(guān)事宜，并按照投標(biāo)承諾做好各項生產(chǎn)資源的調(diào)配工作。

　　(2)合同協(xié)議簽訂盡快與指揮部取得聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主在本項目中各管理部門的職能和工作權(quán)限，成立相應(yīng)的組織管理機構(gòu)，明確職責(zé)分工，并將與業(yè)主單位的主要接口人員報業(yè)主備案，便于施工過程中與業(yè)主的聯(lián)系和溝通。

　　(3)組織項目部所有人員及各作業(yè)隊主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，嚴(yán)格履約，保證合同內(nèi)容的全面貫徹和落實。

　　(4)及時向業(yè)主通報工作情況，并與其協(xié)商工作事項，商定議事規(guī)則和程序。

　　確立例會制度，同時派專人協(xié)助業(yè)主辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件，并與其商定因施工場地不足而必須外租場地，解決臨時生產(chǎn)及生活用地，確定大型建筑安裝設(shè)備和臨時周轉(zhuǎn)庫房場地及大宗材料對場合加工、運輸方案等。

　　(5)在施工過程中服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮下，做到與其它相關(guān)單位的密切配合，確保順利完成工程項目的施工。

　　(6)當(dāng)發(fā)生不可抗力對工程造成重大影響時，積極與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商，尋求合理的履約替代方法，并盡快繼續(xù)履行雙方在合同中的義務(wù)。以達(dá)到減少雙方損失的目的。

　　2、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合措施

　　(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。

　　(2)合同生效后28天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計。并在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的"施工組織設(shè)計"進(jìn)行項目管理和過程控制。

　　(3)各施工工序均在作業(yè)隊自檢和項目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。

　　(4)必須進(jìn)行檢查和檢驗的施工工序及其工藝，提前48小時通知監(jiān)理時間、地點，并準(zhǔn)備好記錄表格，完成驗收后及時履行簽認(rèn)手續(xù)。

　　(5)所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。

　　(6)按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格，下道工序不施工"的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循"先執(zhí)行監(jiān)理指令，后協(xié)商統(tǒng)一"的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

　　(7)保證監(jiān)理工程師及其授權(quán)人員能夠在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場及正在為工程制造、裝配、準(zhǔn)備材料或工程設(shè)備的所有車間和場所進(jìn)行檢查。并協(xié)助其取得相應(yīng)的權(quán)利或許可。

　　(8)項目經(jīng)理部設(shè)專職計量工程師負(fù)責(zé)計量與支付工作，協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行審核或計量并提供監(jiān)理所要求的一切詳細(xì)資料。

　　3、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合措施

　　(1)工程中標(biāo)后立即與設(shè)計取得聯(lián)系，詳細(xì)了解設(shè)計意圖及工程要求，在認(rèn)真審圖的基礎(chǔ)上對設(shè)計圖紙中存在的問題提出變更意見，協(xié)助完善施工圖設(shè)計。

　　(2)施工過程中保持與設(shè)計的聯(lián)絡(luò)，對施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題及時與設(shè)計溝通，并向業(yè)主和監(jiān)理匯報，未經(jīng)設(shè)計同意不得隨意變更設(shè)計。

　　4、與地下管線管理單位配合

　　在工程范圍內(nèi)分布有上水、雨水、污水、通信、電力等現(xiàn)況管線，中標(biāo)后我單位將對現(xiàn)況管線進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，積極與各管線管理單位取得聯(lián)系，按經(jīng)管理單位和監(jiān)理工程師審批同意的管線拆改方案對管線進(jìn)行拆改。

　　5、對外關(guān)系協(xié)調(diào)

　　我單位長期與當(dāng)?shù)卣C關(guān)保持著良好關(guān)系，有利于處理各種社會關(guān)系。

　　我單位計劃組建一個工作協(xié)調(diào)小組，由公司拆遷部有關(guān)人員和工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部室的具有豐富社會經(jīng)驗和生產(chǎn)管理經(jīng)驗的人員組成。該協(xié)調(diào)小組積極配合業(yè)主進(jìn)行征地、拆遷、地下管網(wǎng)調(diào)查、民擾施工等問題，配合交通管理部門解決交通干擾以及維護(hù)施工現(xiàn)場交通導(dǎo)流和交通安全問題。

　　充分利用我單位良好的社會形象，以及豐富的施工經(jīng)驗和與當(dāng)?shù)亓己蒙鐣P(guān)系，來解決施工前期及施工過程中可能出現(xiàn)的各種有關(guān)問題，和各級地方政府行政管理部門建立良好關(guān)系，想盡一切辦法減少施工擾民與民擾現(xiàn)象，保證施工的順利進(jìn)行，從而為業(yè)主分憂，最終實現(xiàn)我單位承諾本工程的進(jìn)度、工期和工程質(zhì)量。

篇2：建筑立面整飾項目總包業(yè)主監(jiān)理和設(shè)計人配合措施

　　建筑立面整飾項目總包與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計人的配合措施

　　1 為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好業(yè)主的配合服務(wù)

　　1.對工程項目實施過程的整體策劃和建議

　　在工程項目開工后，我方會以書面形式提出建議方案，包括業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方和我方等的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及我方的建議。

　　2.為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來

　　作為總承單位，我們會主動協(xié)助業(yè)主編制所有后續(xù)的專業(yè)性的招標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為業(yè)主節(jié)省大量的時間和精力，必將有力的推進(jìn)工程進(jìn)程。

　　3.為業(yè)主服務(wù)，體現(xiàn)在對業(yè)主的尊重

　　我們本著"用戶至上 信譽第一"的企業(yè)精神，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務(wù)的意識和保證能力。對業(yè)主的有關(guān)要求，作出積極的響應(yīng)，在不違背合同和不偏離為業(yè)主服務(wù)原則的前提下，積極開展服務(wù)。

　　4.節(jié)省開支降低造價，采取新技術(shù)、新工藝。材料采購貨比三家，對供貨商采用投標(biāo)競購。

　　5.幫助業(yè)主協(xié)調(diào)好周邊單位、交通、電力、上下水、通訊、保衛(wèi)的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理好擾民問題。

　　2 與設(shè)計的配合措施

　　1.一旦我公司中標(biāo)，立即組織相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙再次進(jìn)行詳細(xì)的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織四方圖紙會審，解決制約工程實施的相關(guān)問題；對工程實施中出現(xiàn)的與設(shè)計相關(guān)的問題，及時與設(shè)計方進(jìn)行溝通，征求設(shè)計方的意見；

　　2.負(fù)責(zé)審核繪制的加工圖、安裝節(jié)點圖等，并報送設(shè)計單位批準(zhǔn)；未經(jīng)設(shè)計單位批準(zhǔn)的圖紙不得使用；

　　3.協(xié)助、指導(dǎo)項目部深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作，并貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。

　　3 與監(jiān)理公司的配合措施

　　1.嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程規(guī)定要求及時全面地提供施工組織設(shè)計、施工方案、工序報驗、材料報驗等書面資料，使監(jiān)理單位能夠及時、充分對工程項目的實施實行全面有效的監(jiān)理；

　　2.積極組織工程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方對工程施工的寶貴意見，保證整個工程的順利實施；

　　3.積極教育員工，對監(jiān)理提出的要求要積極響應(yīng)，避免無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生；積極響應(yīng)監(jiān)理的指示和要求。