城市立交工程施工管理措施（1）

　　第1節(jié)施工進度計劃安排及工期保證

　　本合同段工程施工項目多、涉及專業(yè)眾多，技術含量高，工期的制約因素多，要在合同工期內完成施工任務，必須從組織上統(tǒng)一指揮，從施工順序上合理統(tǒng)籌安排各分部、分項工程，周密安排各道工序。一旦中標，我們將把本工程列為我單位重點工程，派遣組織力量、技術力量強的人員組成項目經(jīng)理部，優(yōu)先提供人力、物力、財力，確保合同總工期和關鍵工期。成立進度計劃領導小組，由項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工任副組長，對施工進度的實現(xiàn)實施領導和監(jiān)督。項目經(jīng)理對確認后的進度計劃是否能夠實現(xiàn)負全部責任。

　　1、目標工期

　　招標文件規(guī)定工期：20**年12月30日開工，20--年12月25日完工，工期日歷天數(shù)為361天。

　　我單位工期目標：計劃于20**年12月30日開工，20--年12月10日完工,總工期346日歷天，比招標文件要求總工期提前15天完工。

　　2、工期保證措施

　　2.1施工準備階段組織保證

　?、沤⒔∪椖拷M織體系

　　①盡早建立起適合本工程特點的項目管理機構，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務的分解盡早得到落實。

　?、诎错椖糠ńM織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)勢。

　?、垌椖坎恐饕芾砗图夹g人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員組成。項目經(jīng)理、項目總工程師及項目總經(jīng)濟師等構成的領導決策層，相關人員自投標階段開始至工程結束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。

　?、苁┕ぷ鳂I(yè)層實行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分我單位技術優(yōu)勢。

　?、莞鶕?jù)本工程性質及工程特點，施工作業(yè)層以我單位下屬的一直從事綜合市政工程、道路工程和橋梁工程施工任務的項目經(jīng)理部為主要施工隊伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項施工任務的實施緊湊有序。

　?、铺崆伴_展并完成各項施工準備工作

　?、偌涌熨Y源調配，確保人員、機械設備及所需物資及時進場。

　?、谝宰羁焖俣韧瓿膳R時設施建設，為工程全面展開創(chuàng)造條件。

　　③盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準，使工程盡快達到開工條件。

　?、芙Y合本工程實際，制定工程管理及質量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。為工程順利實施奠定基礎。

　　2.2施工過程組織保證

　?、艑崿F(xiàn)信息化管理，及時調整工期計劃及資源配置：運用夢龍及project項目管理軟件編制總體施工進度計劃，并確定關鍵線路，以此為依據(jù)，制定"月、周"施工進度計劃及各分部、分項工程的施工進度計劃，在計劃實施過程中，及時采集各種施工信息并通過軟件進行數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結果及時調整工期計劃及資源配置，以確保工期。

　?、茝娀瘶I(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制：強化各業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各項施工任務落實到人，保證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質量確保目標工期的實現(xiàn)。

　?、菄栏駡?zhí)行工地會議制度

　?、琶刻煺匍_各作業(yè)隊工作會，總結當日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時協(xié)調會，加強現(xiàn)場指揮調度工作，使工程保持正常有序施工。

　?、浦鲃蛹訌娕c業(yè)主、監(jiān)理等有關部門的聯(lián)系，每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工單位參加的工程例會，會中總結一周的工程進展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進行討論，并制定相應措施，確保下步工作順利實施。

　?、羌皶r組織分項、分部工程驗收：對已完分項、分部工程項目特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。

　?、戎贫ú娀善繁Ｗo措施：制定并強化成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。

　　2.3施工計劃保證

　?、啪幹乒こ踢M度計劃

　?、侔凑帐┕げ渴鹂傮w原則編制總體施工進度控制計劃，并根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設備等情況劃分施工區(qū)段，以形成有效的平行施工和有序的流水作業(yè)。

　?、诠て诳刂朴媱澲斜仨殞Ω鞣植俊⒎猪椆こ淌┕び媱澾M行分解，并依據(jù)分解計劃，分析各工程項目、各工序的邏輯關系，確定關鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學運用，從而通過確保關鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。

　?、凭幹莆镔Y采購計劃

　　①一次性備料計劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術及有關人員進行圖紙審核，并及時與設計單位聯(lián)系對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。

　　②計劃及追補計劃：根據(jù)每月施工進度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當月工程計劃調整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實現(xiàn)。

　　③編制資金使用計劃

　　根據(jù)總體施工進度計劃，對季度及月資金需用量進行估算，并編制使用計劃，保證工程預付款及工程結算款等能夠合理運用，從而確保總體進度計劃按期實現(xiàn)。

　　2.4施工技術保證

　　技術上，技術人員根據(jù)進度計劃要求，及早作好施工方案、技術交底、備料計劃，積極采用新工藝、新技術，提高勞動生產(chǎn)率。工程上，做到能使用機械的不用人工施工，合理安排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍，調節(jié)勞動時間，防止工序停頓，以縮短工期，達到工期目標的實現(xiàn)。

　?、耪J真識圖，深入調查現(xiàn)場情況，根據(jù)實際情況編制切實可行的技術交底。

　　對工程重點、難點，制定合理的施工方案，提前做好施工準備工作，技術保證措施得力。

　　⑵確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，縮短有效工期。

　?、墙Y合工程進度計劃，編制詳細的材料使用計劃，保證材料供應滿足施工需要。

　　⑷施工過程中堅決落實"三檢"制，確保質量驗收一次合格，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

　　2.5施工環(huán)境保證

　　項目部設專人負責拆遷、地方關系的協(xié)調，為工程的順利施工創(chuàng)造一個良好的外界環(huán)境。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計和管理單位的聯(lián)系，保證信息交流暢通。加強例會制度，解決矛盾，協(xié)調關系，保證按照施工進度計劃進行。

篇2：室內裝飾項目工程文明施工管理措施

　　室內裝飾項目工程文明施工管理措施

　　*現(xiàn)場文明管理

　　施工人員進場文明施工教育，每月堅持進行一次。

　　現(xiàn)場每月進行一次文明施工的綜合檢查，有獎有罰。

　　項目安全員、保安巡邏員負責檢查文明施工及環(huán)保工作。

　　施工現(xiàn)場做到日完日清，每日工作完成后專門用10分鐘清理現(xiàn)場。

　　設置專職清潔隊，施工垃圾隨時清運至指定垃圾集中地。

　　所有材料運至工地后應及時卸貨，運輸車輛應盡快離開現(xiàn)場。

　　設專職保潔人員，落實現(xiàn)場環(huán)境承包責任；保潔員對現(xiàn)場廁所、排水溝、集水井及陰暗潮濕地帶進行統(tǒng)一管理，聯(lián)系專人對以上部位定期投藥、消毒，防止蚊蠅、鼠害滋生。

　　要求施工單位盡可能地減少在施工過程中對周圍環(huán)境的影響，提倡文明施工，做到"愛民工程"，經(jīng)常組織施工單位及業(yè)主聯(lián)絡會議，及時協(xié)調解決施工中對環(huán)境影響問題。

　　實行掛牌施工，明確施工范圍、內容、開竣工日期、施工單位、項目經(jīng)理、監(jiān)督電話。牌子置于施工范圍的明顯處，以便社會監(jiān)督。

　　施工區(qū)域與非施工區(qū)域要有明顯有效的分隔措施，要貫徹"誰施工誰負責，誰主管誰負責"的原則，建立并搞好現(xiàn)場的文明責任制，場容場貌文明有序。

　　開展文明職工、職業(yè)道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持"雙優(yōu)"服務，做到無野蠻施工，無違章施工和無重大安全傷亡事故。

　　施工現(xiàn)場的材料、機具堆放有利施工，符合規(guī)范，施工結束做到工完、

　　料盡、場地清。

　　* CI標準及文明工地管理

　　施工現(xiàn)場辦公室用房圖牌統(tǒng)一。

　　工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統(tǒng)一標準。會議桌面覆蓋厚質蘭色臺布。文件柜采用鐵皮五節(jié)柜，并做好標識

　　現(xiàn)場辦公室、天花、墻面刷白色乳膠漆，地面鋪地板磚，窗簾用藍色織物。

　　現(xiàn)場辦公室墻面標志：主墻設公司質量方針、目標及項目質量目標。兩側墻懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)章制度、項目管理人員職責等。

　　現(xiàn)場臨電配電箱、接線板及工具箱：配電箱色彩為黃色，標字均為蘭色，有編號，有電符號標記，有公司標記，有鎖。接線板在市場購置鋁合金成品。

　　一律在安全帽正中粘貼標識或，標識尺寸為3*3厘米。工人服裝為藍色。

　　施工現(xiàn)場平面布置合理、清楚，施工機具、材料分類放置，堆放整齊，有標識，有圍欄。

篇3：辦公室裝飾工程文明施工管理措施

　　辦公室裝飾工程文明施工管理措施

　　[1 文明施工及工地標準化管理

　　本工程將按行業(yè)標準中文明施工要求組織生產(chǎn)。由專業(yè)負責人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進項目"標化"工作達到標化施工工地的要求。

　　嚴格遵循文明施工管理及鹽城市的有關規(guī)定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

　　[2 安全施工的目標承諾

　　符合規(guī)范及鹽城市環(huán)保部門要求,無環(huán)保投訴。

　　[3 文明施工管理原則

　　1．建立崗位責任制

　　按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制，反現(xiàn)場管理的目標進行層層分解，落實到有關專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。為明確責任，可通過施工任務單或承包合同落實到責任者。

　　2．勤于檢查、及時整改

　　對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調，重新落實，消滅死角。

　　[4 文明衛(wèi)生管理措施

　　1.項目全體參建人員應嚴格按公司規(guī)定，著統(tǒng)一服裝，分工種戴不同顏色的安全帽。

　　2.主要道口設置明顯的標牌，標明工程名稱，施工單位和工程負責人等內容；施工臨時用地內張貼宴會標語，做好黑板報或報欄，內容經(jīng)常更換；施工現(xiàn)專用及入口入懸掛宣傳標語橫幅。

　　3.施工現(xiàn)場的布置嚴格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布置圖進行，施工現(xiàn)場的材料堆放應按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊，并應避開主要通道。

　　4.成立現(xiàn)場文明施工班組，協(xié)助施工班組進行現(xiàn)場清理工作，及時回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護實施和檢查工作。

　　5.大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)生將當事人立即清除出場。

　　6.大樓有公共衛(wèi)生間，嚴禁隨地便溺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予經(jīng)濟罰款外，立即清除出場。

　　7.施工設備應定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊美觀。

　　8.危險作業(yè)區(qū)域應用紅白色小旗圍起以示警戒。

　　9.洞口、臨邊等危險區(qū)域張掛警示標志，以示提醒。

　　10.工地施工人員進入工地一定要遵守工地的有關規(guī)章制度，不說臟話粗話，言行檢點，不在工地發(fā)生任何打斗事件。