做好房地產(chǎn)項目預(yù)結(jié)算的幾項工作

　　我認為要做到房地產(chǎn)開發(fā)項目利潤的最大化，就必須做好項目的預(yù)結(jié)算工作。做好預(yù)結(jié)算工作，就要在工作中真正做到：精細管理，從我做起，措施到位，真抓實干。通過從事幾年的工程項目預(yù)結(jié)算工作的經(jīng)驗，我認為要做好一個房地產(chǎn)項目的預(yù)結(jié)算工作，主要要做好以下幾項工作：

　　（1）、投資決策階段項目預(yù)算的控制；

　　（2）、設(shè)計階段項目預(yù)算的控制；

　　（3）、施工圖預(yù)算管理；

　　（4）、工程發(fā)包階段合同經(jīng)濟部分管理；

　　（5）、加強施工組織設(shè)計的預(yù)算審定；

　　（6）、做好現(xiàn)場簽證的預(yù)算審定；

　　（7）、做好結(jié)算中的單價處理；

　　（8）、做好現(xiàn)場的索賠工作；

　　（9）、做好竣工結(jié)算管理。以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　（1）、投資決策階段項目預(yù)算的控制：

　　決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟的決策，對該項目的工程預(yù)結(jié)算有得大影響，特別是建設(shè)標準水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程預(yù)結(jié)算的高低。該階段應(yīng)該認真編制投資估算，作為設(shè)計任務(wù)下達的投資限額，對初步設(shè)計概算起控制作用。

　　（2）、設(shè)計階段項目預(yù)算的控制：

　　建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重視設(shè)計方案的優(yōu)化，利用各種指標對總平面圖設(shè)計、空間平面設(shè)計進行分析比較，這兩方面的設(shè)計不僅對工程造價產(chǎn)生重大影響，而且對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。

　　（3）、施工圖預(yù)算管理；

　　1、在拿到施工圖紙后，應(yīng)立即動手編制施工圖預(yù)算。對建設(shè)單位來說，施工圖預(yù)算是正確掌握組織施工、控制工料消耗、考核工程成本的依據(jù)。

　　2、施工圖預(yù)算的編制要與施工組織設(shè)計相聯(lián)系。因為施工圖預(yù)算已經(jīng)與實際施工相結(jié)合起來。已經(jīng)要切實考慮到采取何種施工方案能夠降低成本。

　　3、施工圖編制的工程量要認真根據(jù)施工圖紙計算而得到的，以便正確做出投標報價書中的工程量。在計算工程單項時要細心防止漏項，對于有關(guān)子目應(yīng)該嚴格按照施工規(guī)范計算。

　　4、施工圖預(yù)算的編制是過程控制材料采購的指導(dǎo)書。通過編制施工圖預(yù)算，技術(shù)人員全面熟悉了圖紙，同時，整個工程的材料計劃在編制施工圖預(yù)算的過程中就完成了。實際上，施工圖預(yù)算的工程量就是一份工程材料總計劃書。在材料采購過程中，當發(fā)現(xiàn)材料采購數(shù)量大于施工圖預(yù)算工程量時，預(yù)算人員就應(yīng)該立即查清原因，做到不會發(fā)生因超量采購材料，造成積壓材料，造成項目資金浪費。

　　5、對于施工作業(yè)層編制的施工圖預(yù)算，要認真按照施工合同確定的結(jié)算方式進行核實審定，以避免超付工程款現(xiàn)象的發(fā)生。

　　6、每個工程項目都應(yīng)該做好施工圖預(yù)算編制工作的管理，第一、每個工程項目在施工前一定要真正編制施工圖預(yù)算；第二、要真正編制出與工程內(nèi)容際相符的施工圖預(yù)算；第三、施工圖預(yù)算要在技術(shù)、預(yù)算、材料、財務(wù)之間相互約束，相互協(xié)助。第四、要讓施工圖預(yù)算真正起到它應(yīng)有的作用，一定不能流于形式。

　　7、加強對項目預(yù)算人員的重視，經(jīng)驗表明，一個配備專職預(yù)算員的項目和一個沒有預(yù)算員或兼職預(yù)算員的項目效果是大不一樣的。好多沒有預(yù)算員的項目在項目竣工后，與結(jié)算有關(guān)的資料不是丟了，就是不全了或是忘了辦理等等。總之，對后續(xù)結(jié)算工作造成了很大不利因素。應(yīng)該說，至少對于500萬元以上的項目都應(yīng)該配備專職的預(yù)算人員。

　　（4）、工程發(fā)包階段合同經(jīng)濟部分管理

　　在發(fā)包合同簽訂前，要及時組織項目預(yù)結(jié)算人員進行合同交底。查看合同簽訂的結(jié)算方式；變更簽證如何辦理等與經(jīng)濟相聯(lián)系的條文，最終做到竣工結(jié)算在合同約束的范圍內(nèi)結(jié)算，避免因合同簽訂不當造成的經(jīng)濟糾紛。

　　（5）、加強施工組織設(shè)計的預(yù)算審定

　　施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件。每個工程項目在施工前一定要編制出完善、切實可行的施工組織設(shè)計或施工方案。它不僅能夠指導(dǎo)施工，而且對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所發(fā)生的成本費用就不同，甚至相差很大。這就要求我們重視施工組織設(shè)計的編制。雖然預(yù)算定額是建設(shè)工程造價管理的重要組成部分，但還是不能涵蓋施工方法的多變和特殊工程施工的要求，例如:施工技術(shù)措施費;材料的二次倒運費，就應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況在施工組織設(shè)計中考慮周到，進行確認。

　　（6）、做好現(xiàn)場簽證的預(yù)算審定

　　在工程項目的實施過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、報價中未包括的工程項目和費用，就必須認真核實該部分費用是屬于合同約束的范圍以內(nèi)還是以外的。核實簽證的完整性：現(xiàn)場簽證單，洽商記錄，業(yè)主監(jiān)通知，設(shè)計變更單并都付有簽字以及公章。

　　（7）、做好結(jié)算中的單價處理

　　1、在招標書的編制時就要多了解信息，通過技術(shù)和經(jīng)驗分析，要對有可能變更部分的單價要進行專門分析、討論后再定奪單價，另外招標書的編制說明也很關(guān)鍵，他應(yīng)該與項目的發(fā)包合同相對應(yīng)、對有關(guān)材料以及報價依據(jù)都應(yīng)該詳細說明清楚。往往做好一個項目的招標書對竣工后的結(jié)算有著至關(guān)重要的控制作用.

　　2、認真審核承包單位送上來的投標報價書，特別是單價應(yīng)該仔細核實，防止施工單位投機取巧，導(dǎo)致竣工結(jié)算超出現(xiàn)象。對于有關(guān)新型材料應(yīng)該到市場上多走訪詢問價格，最終做到心里有數(shù)，不要讓施工單位在材料價格上虛報。

　　3、對于一些工程量相對報價清單變化較大的變更，要去現(xiàn)場核實，并要求施工單位做出相應(yīng)的變更報告。

　　（8）、做好現(xiàn)場的索賠工作

　　在施工過程中，往往都會出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等。索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，我們應(yīng)當重視索賠的理論和方法。在實際工程施工中，對于施工單位提出的索賠，我們應(yīng)及時收集文字依據(jù)，認真分析，在適當?shù)臅r間對施工單位提出的索賠報告進行審定，避免不屬于建設(shè)單位應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任，最終減少經(jīng)濟損失。

　　（9）、竣工結(jié)算管理

　　一個項目竣工后，我們一定要及時整理好全套資料，組織好熟悉施工現(xiàn)場的技術(shù)力量，做好對工程的結(jié)算審核、審計的工作。

篇2：學(xué)校基建處項目合同預(yù)結(jié)算管理實施辦法

　　學(xué)校基建處項目合同、預(yù)結(jié)算管理實施辦法

　　一.根據(jù)中華人民共和國《合同法》及建設(shè)部、北京市政府的有關(guān)規(guī)定，對校內(nèi)基建工程項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、技術(shù)咨詢、材料設(shè)備采購和工程保修都要實行合同管理。

　　二.合同的簽訂應(yīng)由學(xué)校授權(quán)，須加蓋法人章 (或法人委托人章)。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得簽訂合同。合同由基建處長指定專人起草并全過程辦理。

　　三.合同條款執(zhí)行標準范本條款。附加條款和非范本條款內(nèi)容，須經(jīng)處辦公會討論通過后簽訂。任何人不得簽定或要求他人簽定“陰陽合同”和“黑白合同”，合同條款一經(jīng)簽訂，當事雙方不得隨意改變。

　　四.合同價款的認定。凡招標工程項目，執(zhí)行中標價。非招標工程，執(zhí)行審定后概算價。勘察、設(shè)計、監(jiān)理、技術(shù)咨詢m.dewk.cn、工程保修合同的價款按國家有關(guān)費率標準執(zhí)行。

　　五.合同簽定前，基建處應(yīng)與監(jiān)察審計處、財務(wù)處會商后報主管校長審批。

　　六.簽定合同按照以下額度分級管理：合同金額在100萬元以下（不含100萬元）由基建處長簽定；合同金額在100萬元（含100萬元）至3000萬元（不含3000萬元）由主管校長簽定；合同金額在3000萬元（含3000萬元）以上由校長簽定。簽定合同要分級把關(guān)，需主管校長簽定的合同，基建處長要有明確意見，需校長簽定的合同，基建處長和主管校長要有明確意見。

　　七.各種合同業(yè)主均保留正本一份，副本四份。正本由財務(wù)保管，副本由基建處、概預(yù)算員、資料員、審計處各保管一份。

　　八.合同在實施過程中必須加強監(jiān)督管理，工程項目負責(zé)人、施工管理員應(yīng)認真檢查工程是否按合同規(guī)定實施，并定期或不定期向處領(lǐng)導(dǎo)報告合同履行情況。合同相關(guān)內(nèi)容應(yīng)復(fù)印發(fā)項目負責(zé)人、施工管理員。

　　九.由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍及時發(fā)送合同或有關(guān)人員未嚴格執(zhí)行合同，而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　十.為保護合同當事人的合法權(quán)益，嚴禁泄露合同機密。由于泄密而造成損失，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　十一.乙方向甲方辦理竣工結(jié)算必須備齊以下相關(guān)資料: 合同、中標通知書、投標報價預(yù)算書、投標承諾書、工程洽商預(yù)算書、設(shè)計變更預(yù)算書、材料設(shè)備價差認證書、工程結(jié)算書。工程洽商預(yù)算書、設(shè)計變更預(yù)算書、材料設(shè)備價差認證書須經(jīng)甲方、乙方雙方簽認；工程結(jié)算書要求加蓋公章，簽署編制人姓名及證號。

　　十二.甲方在接到乙方辦理竣工結(jié)算的要求后，應(yīng)及時對有關(guān)結(jié)算文件進行審查。竣工轉(zhuǎn)單及有關(guān)結(jié)算文件經(jīng)審查齊全無誤后，應(yīng)在二十個工作日內(nèi)對小型工程進行審定，四十個工作日內(nèi)對其他工程進行審定。

　　十三.對基建處審定的工程結(jié)算，經(jīng)乙方簽認后報送審計處。

　　十四.工程結(jié)算價最終以審計核定為準。審計結(jié)論應(yīng)經(jīng)乙方簽認。

　　十五.工程預(yù)決算員、基建財務(wù)人員必須嚴格按合同條款辦理有關(guān)決算和財務(wù)結(jié)算事宜。

　　十六.工程預(yù)付款、進度款及結(jié)算款付款流程圖。

篇3：項目工程預(yù)結(jié)算管理制度

　　項目工程預(yù)、結(jié)算管理制度

　　1、預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹慎，有強烈的責(zé)任心，有集體榮譽感。

　　2、預(yù)算員在對外結(jié)算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。

　　3、預(yù)算員必須對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題及時、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作。

　　4、預(yù)算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準確、完整。

　　5、預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。

　　6、預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細致研究合同條款，嚴格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。

　　7、根據(jù)合同約定的時間，必須及時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報工程的進度結(jié)算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結(jié)算，上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如不能按時完成，罰款50元／天。

　　8、每年l2月20日前做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報建設(shè)單位，如不能按時完成，罰款50元／天。

　　9、工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時做好與審核單位核對結(jié)算的準備工作。

　　10 土建預(yù)算員必須要負責(zé)組織落實其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預(yù)結(jié)算上報等工作。

　　11 負責(zé)每月向財務(wù)部提供實際工程進度結(jié)算和甲方審批后的形象進度結(jié)算一份。

　　12 甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必須裝訂成冊，便于管理。