工程索賠知識

　　索賠的法律特征：

　　1與工程簽證是雙方法律行為的特征不同，工程索賠是雙方未能協商一致的結果，是單方主張權利的要求，是單方法律行為。

　　2與工程簽證涉及的利益已經確定的特點不同，工程索賠涉及的利益尚待確定，是一種期待權益。

　　3與工程簽證一般不依賴于其他證據不同，工程索賠是要求未獲確認的權利的單方主張，必須依賴于證據。

　　索賠的特性：

　　1時效性

　　2合法、合理性

　　3操作性

　　工程索賠主要分為經濟索賠和工期索賠

　　1經濟索賠范圍:

　　1.1不可抗力引起的索賠（地質條件、人為障礙、氣候條件）；

　　1.2非承包方責任的設計變更原因造成已完工程的返工損失費用因施工中斷和工效降低提出的施工索賠；

　　1.3因工程終止或放棄提出的索賠（施工中斷或工效降低）；

　　1.4拖延支付或物價上漲引起的索賠。

　　2工期索賠范圍

　　2.1工期延長和延誤的索賠；

　　工程索賠程序

　　索賠主要程序是施工單位向建設單位提出索賠意向，調查干擾事件，尋找索賠理由和證據，計算索賠值，起草索賠報告，通過談判、調解或仲裁，最終解決索賠爭議。

　　施工單位索賠程序：

　　（１）索賠事件發生２８天內（或按合同），以書面形式向建設單位工程師發出索賠意向通知；

　　（２）發出索賠意向通知后２８天內，向工程師提出延長工期和（或）補償經濟損失的索賠報告及有關資料；

　　（３）工程師在收到施工單位送交的索賠報告及有關資料后，于２８天內給予答復，或要求施工單位進一步補充索賠理由和證據；

　　（４）工程師在收到施工單位送交的索賠報告和有關資料后２８天內未予答復或未對施工單位作進一步要求，視為該頂索賠已經認可；

　　（５）當該索賠事件持續進行時，施工單位應當階段性向工程師發出索賠意向，在索賠事件終了２８天內，向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告。

　　建設單位的反索賠的時限與上述相同。

　　索賠的證據：

　　（１）招標文件、合同文本及附件；

　　（２）來往文件及更改通知等；

　　（３）各種會談紀要；

　　（３）施工進度計劃和實際施工進度表；

　　（５）施工現場工程文件；

　　（６）工程音像資料；

　　（７）氣象報告；

　　（８）工地交接班記錄；

　　（９）建筑材料和設備采購、訂貨運輸使用記錄等；

　　（１０）市場行情記錄；

　　（１１）各種會計核算資料；

　　（１２）國家法律、法令、政策文件等。

篇2：工程項目施工索賠原則程序

　　工程項目施工索賠原則與程序

　　索賠的根本目的在于保護自身利益，追回損失；施工企業為保證索賠工作順利進行，既要嚴格貫徹正確的原則立場，又要謹慎、及時地按照索賠程序進行索賠，這是能夠成功索賠的前提。

　　1.索賠原則

　　(1)合法性原則。按照合同規定，干擾事件的確是由于非承包商自身引起，且承包商的索賠要求必須符合合同規定，并具備合法、全面、充分和有效的證據。

　　(2)合理性原則。承包商的索賠要求必須合情合理，符合實際情況，真實反映實際損失，采用合理的計算方法和計算基礎。

　　(3)實效性原則。發生干擾事情并造成損失后，承包商必須按照合同規定程序在一定時限內提出索賠，且監理工程師必須及時地對索賠進行處理，不得無故拖延。

　　(4)協商處理原則。發生索賠事件后，合同雙方均應本著友好協商原則進行溝通和互動，防止對立情緒產生，因為合作一旦破裂帶來的不僅是當事人的損失，還可能影響其他人的權益，除非一方違反合同基本原則惡意欺詐。

　　當然，承包商不能濫用索賠權力來賺取利潤，這就要求承包商不能違反商業道德，禁止采用虛假證據、高估冒算等不正當手段進行索賠。

　　2.索賠程序

　　索賠過程要嚴格按照合同程序進行，否則常常導致索賠無效。按照國際慣例，索賠程序大體包括以下過程：

　　(1)索賠意向通知。干擾事件發生后，承包商必須迅速作出反應，在合同規定時間內，向業主發出書面索賠意向通知，聲明對干擾事件提出索賠意向。

　　(2)起草并提交索賠報告。提交索賠意向通知后，承包商必須在一定時間內提交正規索賠報告，包括索賠報告、賬單、各種書面證據等。在這個過程承包商有大量的管理工作，包括對干擾事件起因、過程、狀況的調查；對其原因進行分析評價，分清責任；以實際損失為依據，收集相關證據，以合理的計算方法計算損失；在干擾事情結束前做好同期的相關記錄；最后起草有理有據、準確可靠的索賠報告，并提交。

　　(3)索賠的解決。從項目管理角度，合理的索賠應得到合理的解決；承包商自提交索賠報告后，業主必須在合同規定期限內對索賠要求作出答復。這個階段工作的重點就是審查評估索賠報告后，通過談判、調解、仲裁或訴訟等手段解決索賠問題。

篇3：工程加速施工索賠費用構成

　　工程加速施工索賠的費用構成

　　①勞動力使用的低效率。勞動力使用的低效率是由于雇傭過多的工人、工作進行重新排序、工作超時或是無法達到計劃的工作條件。

　　②原料增加費。快速運輸原材料會增加額外的費用。

　　③額外的設備費用。當加速工作時，需要更多的設備。從而使大量的設備獨立進行工作，同樣的一部設備獨立工作比協同工作需要更多的維修費用。

　　④現場管理費。當工作加速時，需要更多的現場管理人員。這些措施會非線性或不成比例的增加現場管理的費用。

　　⑤分包費用。為了按時完成，一些工作可能需要以高于承包商自己生產的價格分包出去。

　　⑥總部管理費。在加速施工時，需要更多的管理人員為工程服務。

　　⑦分包商的索賠。由于要花費更多的總部管理費用，分包商可能據此提出索賠。