建筑工程現(xiàn)場降低噪音污染措施（四）

　　1.項(xiàng)目部在編制施工方案時(shí)，根據(jù)場界噪聲敏感區(qū)域的不同位置，明確選用低噪音設(shè)備，對在敏感區(qū)噪聲高的小型機(jī)械采用圍擋措施。

　　2.土方施工前，施工場界圍墻應(yīng)整修完畢。

　　3.嚴(yán)格遵守江蘇省南京市建筑工地文明施工有關(guān)規(guī)定，控制噪聲較大的工序施工時(shí)間，砼澆搗盡量安排在周六及周日施工(如有特殊工序需要，事先須得到周圍居民同意，并去環(huán)保部門辦理好有關(guān)手續(xù)，請周邊單位及市民的諒解，嚴(yán)禁夜間違章施工。

　　4.合理選用低噪音的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，避免進(jìn)行噪音較大的施工。

　　5.在振搗砼時(shí)，盡量選用環(huán)保型振搗棒；振搗前對操作工人進(jìn)行技術(shù)交底，振搗棒使用完畢后，及時(shí)清理保養(yǎng)；振搗時(shí)嚴(yán)禁振搗棒直接振搗鋼筋及模板，并做到快插慢拔防止振搗棒空轉(zhuǎn)，以免產(chǎn)生刺耳噪音擾民。

　　6.施工現(xiàn)場的木工棚、砂漿、砼攪拌機(jī)等材料加工車間，采用全封閉管理(如圓盤鋸，平板刨等機(jī)械)，必要時(shí)將產(chǎn)生噪音的機(jī)械移入室內(nèi)，以減少噪音對周邊居民的影響；對居民投訴作好接待并責(zé)成專人處理。

　　7.模板、腳手架等搭設(shè)、拆除、搬運(yùn)時(shí)要輕拿輕放，上下左右進(jìn)行傳遞，模板、鋼管修理、清理時(shí)禁止大錘敲打，以免噪聲污染。

　　8.使用電鋸鋸模板等，應(yīng)及時(shí)在鋸片上刷油，且模板、鋸片送速不能過快。

　　9.施工應(yīng)安排在6:00～22:00間進(jìn)行，若因工序等技術(shù)原因需連續(xù)施工，必須經(jīng)過有關(guān)管理部門批準(zhǔn)，取得合法的夜間施工手續(xù)。

　　10.加強(qiáng)職工教育，施工現(xiàn)場不得高聲吶喊，夜間禁止喊號子和唱歌。

　　11.公司應(yīng)不定期對施工現(xiàn)場噪聲進(jìn)行監(jiān)測，且應(yīng)在噪聲產(chǎn)生集中的時(shí)段進(jìn)行，項(xiàng)目部應(yīng)每月進(jìn)行一次場界噪聲的自測，超過允許敏感區(qū)域噪聲規(guī)定時(shí)，應(yīng)進(jìn)行整改。

篇2：項(xiàng)目用六西格瑪降低成本

　　用六西格瑪降低成本

　　-- 一個綠帶項(xiàng)目簡介

　　1998年初，美國通用電氣公司塑料部(GEP)在中國最大的客戶之一柯達(dá)(上海)有限公司，要求降低生產(chǎn)成本即降低原材料聚碳酸酯的價(jià)格。按照它的要求，GEP要么大幅降價(jià)使柯達(dá)能夠維持同競爭對手同樣的價(jià)格，要么柯達(dá)另尋供應(yīng)商。是維持原價(jià)失去柯達(dá)這個重要客戶，還是按 照他們的要求大幅降價(jià)?

　　GEP上海的員工意識到GEP面臨的困境，想起了剛剛接受的六個西格瑪培訓(xùn)。在用六個西格瑪?shù)姆椒▽@個問題進(jìn)行重新分析后，他們又與柯達(dá) 的員工進(jìn)行面談，最后發(fā)現(xiàn)這個問題的關(guān)鍵(CTQ)并不是聚碳酸酯的價(jià)格，而是閃光燈罩和相機(jī)框架等零件的成本。他們堅(jiān)信運(yùn)用六個西格瑪可 以找到最好的解決辦法。

　　他們說服了上海柯達(dá)的管理層在柯達(dá)內(nèi)部就這個問題成立六個西格瑪項(xiàng)目并組織了一支由GEP上海應(yīng)用發(fā)展中心的兩個工程師和柯達(dá)的三個技術(shù)人 員組成的質(zhì)量小組。在DMAIC系統(tǒng)方法論的引導(dǎo)下，質(zhì)量小組收集并分析了柯達(dá)上海工廠的生產(chǎn)歷史紀(jì)錄，制定明確的改進(jìn)目標(biāo)，運(yùn)用FME A、FISHBONE等工具篩選出影響成品率的主要因素(熔料溫度、模溫等)及停機(jī)過程，然后實(shí)施相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，最終將閃光燈罩的成品率 從90%增加到97%以上。同時(shí)，根據(jù)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)對模具也作了相應(yīng)的改造，將零件注塑的成型周期從36秒減至30秒以內(nèi)。再以改進(jìn)后的工藝連 續(xù)生產(chǎn)，并且進(jìn)行質(zhì)量跟蹤數(shù)月，產(chǎn)品質(zhì)量完全達(dá)到預(yù)期要求(3.8個西格瑪)。

　　整個DMAIC過程持續(xù)了4個月，為柯達(dá)公司1998年全年節(jié)省23萬美元的生產(chǎn)成本，預(yù)計(jì)至20**年共可節(jié)省130萬美元，這樣GEP 在不降低產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)上，維持并鞏固了同上海柯達(dá)的合作關(guān)系，同時(shí)贏得了柯達(dá)公司高級管理層的認(rèn)可。

　　注：六個西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)活動的核心是通過一套以數(shù)理統(tǒng)計(jì)為科學(xué)依據(jù)的數(shù)字分析，找到問題，分析原因，然后改善，最后使企業(yè)在運(yùn)作能力方面達(dá) 到全球最佳的境界。按六個西格瑪?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，每百萬次操作中只允許有3.4個失誤，這已達(dá)到了99.9997%的精確度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們"此事萬 一發(fā)生怎么辦"的感受，幾乎接近于完美境界。

篇3：安全任務(wù)分析和降低風(fēng)險(xiǎn)講話卡

　　安全任務(wù)分析和降低風(fēng)險(xiǎn)講話卡

　　位置：

　　主管1：

　　主管2：

　　日期：

　　工作描述：

　　潛在危害？預(yù)防措施。

　　計(jì)劃檢查單（主管）：我/我們是否為任務(wù)指派了適合的員工？是/否

　　我/我們是否提供了正確的材料？是/否

　　我/我們是否提供了正確的工具？是/否

　　我/我們是否理解安全完成任務(wù)的正確程序？

　　我/我們是否已對安全完成該任務(wù)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕涣骱腿蝿?wù)說明？

　　計(jì)劃檢查單（員工）：我/我們是否已經(jīng)討論可能由此任務(wù)導(dǎo)致的傷害或事故？

　　我/我們是否已接受了為完成此次工作而進(jìn)行的適當(dāng)指導(dǎo)？

　　我/我們是否知道任何安全地完成此工作而且不發(fā)生環(huán)境事件？

　　我/我們是否具有安全完成此項(xiàng)任務(wù)的正確工具？

　　員工提問/查詢/關(guān)注：************************完成了？是/否

　　任務(wù)檢查單：1電氣: 上鎖/掛牌 是/否；實(shí)驗(yàn)和測試 是/否；斷開 是/否；已檢查 是

　　/否。

　　2開挖：支護(hù)或放坡 是/否；梯子已提供 是/否；日常檢查 是/否；勝任的人員 是/否；空氣監(jiān)測 是/否；許可證 是/否。

　　3墜落危險(xiǎn)：從》1.8米高空墜落 是/否；從《1.8米高空墜落 是/否；滑落/絆倒 是/否；從梯子上墜落 是/否；適合的系索掛靠位置 是/否；地面孔洞覆蓋 是/否；下方孔洞圍護(hù)/加安全標(biāo)識 是/否；安全帶已檢查 是/否；系索已檢查 是/否；速差式自控器 是/否；生命線已檢查 是/否。

　　4雙手：軋手位置 是/否；眼睛看著工作 是/否；移除佩戴飾物 是/否。

　　5應(yīng)急準(zhǔn)備：滅火器/防火毯 是/否；安全淋浴器/洗眼器 是/否；進(jìn)/出通道 是/否；每周警報(bào)測試 是/否。

　　6工作許可證：熱工作業(yè) 是/否；受限空間 是/否；線路斷開 是/否；碰管 是/否；重大吊裝方案 是/否；載人吊籃 是/否。

　　7圍護(hù)：牢固圍護(hù) 是/否；警示帶已設(shè)置 是/否；圍護(hù)上安裝標(biāo)識 是/ 否；圍護(hù)負(fù)責(zé)人標(biāo)簽已安裝/維護(hù) 是/否。

　　8個人防護(hù)用品：安全帽 是/否；安全眼鏡 是/否；面罩 是/否；防化護(hù)目鏡 是/否；安全勞保鞋 是/否；聽力保護(hù) 是/否；全束式安全帶 是/否；正確的手套 是/否；材料安全數(shù)據(jù)單已審查 是/否。

　　報(bào)警緊急撤離集合地點(diǎn)：1`**********2*********3**********

　　在此項(xiàng)工作前，我/我們接受針對我本人行為和環(huán)保問題方面所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

　　員工姓名（印刷體） 簽名

　　主管批準(zhǔn)：