分部（分項(xiàng)）工程施工與安全技術(shù)交底制度
1.施工現(xiàn)場(chǎng)直接指揮生產(chǎn)者必須在施工過程中認(rèn)真做好施工與安全技術(shù)交底。
2.施工與安全技術(shù)交底應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和規(guī)程，做到詳細(xì)、周密，并根據(jù)各分部項(xiàng)工程的特點(diǎn)使內(nèi)容具有針對(duì)性和可操作性，不得千篇一律。
3.各類交底要根據(jù)施工場(chǎng)所、周圍環(huán)境（高壓線、地下管線等）、施工進(jìn)度、用電、防火及季節(jié)性特點(diǎn)制定相應(yīng)安全技術(shù)措施，并對(duì)相關(guān)的危險(xiǎn)因素?cái)M定預(yù)見性措施并實(shí)施。
4.多工種交叉作業(yè)時(shí)應(yīng)向各工種進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。
5.交底書應(yīng)對(duì)施工工藝、施工程序中所使用的主要機(jī)具和裝備作出明確的安全技術(shù)要求。
6.各類交底必須以書面的形式交底到各施工班組，雙方應(yīng)履行簽字手續(xù)，各執(zhí)一份。
7.交底應(yīng)在該分部（分項(xiàng)）工程施工前完成。
篇2：工程維修工作查活交底制度
工程維修工作查活及交底制度
范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部所管理范圍內(nèi)維修操作規(guī)程，適用于工程管理部強(qiáng)電專業(yè)人員
編制依據(jù)/引用文件
術(shù)語
4.31工作查活及交底制度
1.工作前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)查清電源和工作范圍、設(shè)備編號(hào)等，并根據(jù)實(shí)際情況，制定現(xiàn)場(chǎng)安全措施，填寫好工作票。
2工作負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)情況，提出所使用的安全用具、工具和材料等，并制定專人檢查。工作前一天，應(yīng)檢查所使用的工具、材料是否合格。
3工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等情況做好調(diào)查，制定安全措施。
4工作負(fù)責(zé)人在開始工作前，應(yīng)根據(jù)工作票的內(nèi)容向全體工作人員交待工作任務(wù)、工作時(shí)間、質(zhì)量要求、人員分工、停電范圍和各項(xiàng)安全措施。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全措施后，應(yīng)再次向全體工作人員指明周圍環(huán)境情況。
記錄
《第一種工作票》
《第二種工作票》
附加說明：
1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
篇3：建筑工程技術(shù)交底制度(十五)
建筑工程技術(shù)交底制度（十五）
1.施工技術(shù)交底必須在施工開始前進(jìn)行。施工準(zhǔn)備期較長的，應(yīng)在主要施工準(zhǔn)備工作開始前向有關(guān)人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)交底。
2.主任工程師主任工程師組織有關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行工程施工和施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)質(zhì)量管理的交底，明確重點(diǎn)施工技術(shù)和安全措施要求。參加規(guī)模較大的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案技術(shù)交底。
3.主管工程師應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員做特殊、關(guān)鍵過程和專項(xiàng)施工方案的交底，明確施工安排、過程控制、工藝技術(shù)等相關(guān)要求，落實(shí)崗位責(zé)任，協(xié)調(diào)工作程序，并做好實(shí)施過程的檢查監(jiān)督。組織危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案技術(shù)交底，安排專人進(jìn)行實(shí)施過程的檢查。
4.各專業(yè)施工工長負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批施工技術(shù)交底。分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程必須保留書面形式的技術(shù)交底，明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，貫徹施工方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)施工工藝和操作要求，技術(shù)交底經(jīng)主管工程師審核批準(zhǔn)后由責(zé)任工長直接向作業(yè)人員下達(dá)，質(zhì)檢員監(jiān)督落實(shí)情況。
5.對(duì)于專業(yè)分包項(xiàng)目、外委托加工項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向相關(guān)人員進(jìn)行合同執(zhí)行措施、工程管理措施等方面的交底；主管工程師應(yīng)組織技術(shù)管理措施、質(zhì)量控制措施、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的交底，明確質(zhì)量管理責(zé)任。
6.技術(shù)交底可采用書面交底、會(huì)議交底、樣板交底等方式進(jìn)行；采用會(huì)議交底的，應(yīng)保存會(huì)議記錄，采用樣板交底的應(yīng)保留技術(shù)影像資料。