總分包工程和分包隊伍管理制度

　　1.總包單位應(yīng)對各分包隊伍實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

　　2.分包隊伍應(yīng)具備分包單位相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì)，并服從總包單位的安全管理。

　　3.總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

　　4.分包隊伍應(yīng)建立、健全和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，對新進(jìn)職工進(jìn)行三級安全教育和日常安全教育。

　　5.分包隊伍應(yīng)密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明達(dá)標(biāo)活動。

　　6.分包隊伍發(fā)生工傷事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。

　　7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳，并督促分包隊伍搞好臺帳管理。

　　8.建設(shè)方直接分包的施工隊伍，其安全生產(chǎn)管理由建設(shè)方負(fù)責(zé)或

　　委托總包單位實(shí)行管理，但必須在有關(guān)合同、協(xié)議中明確。

篇2：創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍

　　創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施：分包隊伍

　　五、分包隊伍管理措施

　　本工程公司委派具有同類施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項(xiàng)目部，從大局出發(fā)，全面控制，對分包隊伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理，統(tǒng)籌安排，確保分包工程按既定目標(biāo)順利完成，措施如下：

　　5.1．分包隊伍的選擇

　　根據(jù)公司的質(zhì)量文件要求，從合格分供方名單中挑選具有同類施工經(jīng)驗(yàn)、自身管理能力強(qiáng)的三家隊伍；同時根據(jù)本工程特點(diǎn)工期緊，要求分包方勞動力人數(shù)必須能滿足承包項(xiàng)目要求；經(jīng)上報監(jiān)理、甲方后確定。

　　5.2．加強(qiáng)合同管理

　　按照分包計劃要求，提前確定分包方單位，鑒定分包合同，合同中著重明確工期、進(jìn)度、質(zhì)量、撥款、獎罰等事項(xiàng)，獎罰力度加大以增加對分包方的約束力，同時應(yīng)把分包項(xiàng)目工期細(xì)化，明確階段計劃工期，確保總包、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。

　　5.3．施工過程管理

　　（1）對分包工期計劃的控制

　　A．各分包方根據(jù)合同中階段工期編制其施工總進(jìn)度、月、周、日、進(jìn)度計劃報與總包方

　　B．總包方根據(jù)各分包方計劃做出綜合安排調(diào)整

　　C．分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報

　　D．總包方對分包計劃組織、安排、檢查，每日總結(jié)會，每周例會進(jìn)行合理調(diào)整，確保分包計劃實(shí)現(xiàn)。

　　（2）對分包質(zhì)量管理

　　A．分包方按合同要求質(zhì)量目標(biāo)建立自己的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，與公司的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)合理接軌，統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一管理。

　　B．技術(shù)文件的控制：①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設(shè)計要求，上報總包方審批；②各種技術(shù)資料按分項(xiàng)工程分類，匯總交與總包方審核存檔。

　　C．對分包方材料的管理：①分包方進(jìn)場的材料由總包方負(fù)責(zé)檢查、復(fù)試要求資料齊全；②對達(dá)不到質(zhì)量要求的材料一律不準(zhǔn)使用；③材料存放由總包方統(tǒng)一安排。

　　（3）安全生產(chǎn)、文明施工管理：本工程現(xiàn)場管理目標(biāo)為"市級文明工地"，對分包方要求如下：

　　A．分包方進(jìn)場必須與總包方簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。

　　B．分包方進(jìn)場必須接受總包方的進(jìn)場教育、各項(xiàng)檢查。

　　C．總包方協(xié)助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。

　　D．總包方制定嚴(yán)格的管理細(xì)則，對分包方嚴(yán)格管理。

　　E．分包方按總包方安全生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導(dǎo)書。

　　F．總包方按各種措施定期檢查，及時整改，確保安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　（4）總包方對分包方的配合

　　本工程要順利完成，分包方起關(guān)鍵性作用，對于分包方總包方應(yīng)加強(qiáng)配合，積極幫助分包方解決各種困難，為分包方順利完工鋪平道路。

　　A．施工現(xiàn)場安排從總包方角度出發(fā)，認(rèn)真對施工現(xiàn)場合理安排，確保分包方滿意

　　B．施工設(shè)備設(shè)施的安排安排出關(guān)鍵工序，統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工順序，協(xié)調(diào)好各分包方工序安排。

　　C．總包房主動協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的關(guān)系。

　　D．分包工程撥款嚴(yán)格履行合同要求，對分包方款項(xiàng)按要求撥付，合理調(diào)動分包方主觀能動性，確保工程順利完成。

　　總之，在總包的管理配合下，各分包方能夠嚴(yán)格履行分包合同要求，總包方嚴(yán)格按上述措施加以實(shí)施，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

篇3：施工總承包管理方案:參分包隊伍

　　施工總承包管理方案：參與分包隊伍

　　4 參與分包隊伍的選擇

　　4.1 選擇分包隊伍的原則

　　4.1.1 是否符合地方政府主管部門對施工單位管理的有關(guān)規(guī)定；

　　4.1.2 是否具有業(yè)主及法律法規(guī)對分包工程要求的資質(zhì)等級；

　　4.1.3 是否具備比較完善的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證能力，包括資源配備情況，各專業(yè)施工人員的數(shù)量和能力，必要的硬件和軟件等；

　　4.1.4 有無類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，以往施工的類似項(xiàng)目的情況；

　　4.1.5 施工方案的科學(xué)合理性及商務(wù)價格的合理性；

　　4.1.6 是否響應(yīng)招標(biāo)文件。

　　4.2 分包隊伍合同的簽定

　　4.2.1 對業(yè)主直接分包工程，由業(yè)主與分包商簽定合同。

　　4.2.2 對業(yè)主指定分包的工程，由總包方與分包商簽定合同。

　　4.2.3 總包單位按照總包合同將以上所有合同都納入總包管理，進(jìn)行總包管理和協(xié)調(diào)。