工程項目安全技術交底制度10

　　這項工作是《標準》"規(guī)范"的法定工作，必須認真執(zhí)行。

　　1．交底必須在施工作業(yè)前進行，任何項目在沒有交底前不準施工作業(yè)。

　　2．交底工作一般在施工現(xiàn)場項目部實施。

　　3．交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產臺帳務查。

　　4．被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。

篇2：工程維修工作查活交底制度

　　工程維修工作查活及交底制度

　　范圍

　　本標準規(guī)定了工程管理部所管理范圍內維修操作規(guī)程，適用于工程管理部強電專業(yè)人員

　　編制依據(jù)/引用文件

　　術語

　　4.31工作查活及交底制度

　　1.工作前，工作負責人應根據(jù)工作任務到現(xiàn)場查清電源和工作范圍、設備編號等，并根據(jù)實際情況，制定現(xiàn)場安全措施，填寫好工作票。

　　2工作負責人應根據(jù)工作任務和現(xiàn)場情況，提出所使用的安全用具、工具和材料等，并制定專人檢查。工作前一天，應檢查所使用的工具、材料是否合格。

　　3工作負責人應對現(xiàn)場環(huán)境等情況做好調查，制定安全措施。

　　4工作負責人在開始工作前，應根據(jù)工作票的內容向全體工作人員交待工作任務、工作時間、質量要求、人員分工、停電范圍和各項安全措施。現(xiàn)場實施安全措施后，應再次向全體工作人員指明周圍環(huán)境情況。

　　記錄

　　《第一種工作票》

　　《第二種工作票》

　　附加說明：

　　1.本標準由工程管理部組織起草、公司主管領導審核、總經(jīng)理批準。

　　2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。

篇3：建筑工程技術交底制度(十五)

　　建筑工程技術交底制度（十五）

　　1.施工技術交底必須在施工開始前進行。施工準備期較長的，應在主要施工準備工作開始前向有關人員進行施工準備階段的技術交底。

　　2.主任工程師主任工程師組織有關職能部門對項目部進行工程施工和施工組織設計、技術質量管理的交底，明確重點施工技術和安全措施要求。參加規(guī)模較大的危險性較大分部分項工程專項方案技術交底。

　　3.主管工程師應向現(xiàn)場管理人員做特殊、關鍵過程和專項施工方案的交底，明確施工安排、過程控制、工藝技術等相關要求，落實崗位責任，協(xié)調工作程序，并做好實施過程的檢查監(jiān)督。組織危險性較大的分部分項工程專項方案技術交底，安排專人進行實施過程的檢查。

　　4.各專業(yè)施工工長負責分項工程及檢驗批施工技術交底。分項、檢驗批工程必須保留書面形式的技術交底，明確圖紙設計內容，貫徹施工方案和技術標準、落實施工工藝和操作要求，技術交底經(jīng)主管工程師審核批準后由責任工長直接向作業(yè)人員下達，質檢員監(jiān)督落實情況。

　　5.對于專業(yè)分包項目、外委托加工項目，項目經(jīng)理應向相關人員進行合同執(zhí)行措施、工程管理措施等方面的交底；主管工程師應組織技術管理措施、質量控制措施、驗收標準的交底，明確質量管理責任。

　　6.技術交底可采用書面交底、會議交底、樣板交底等方式進行；采用會議交底的，應保存會議記錄，采用樣板交底的應保留技術影像資料。