產能分析的五個方面

　　產能的分析主要針對以下幾個方面：

　　1、做何種機型以l及此機型的制造流程。

　　2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。

　　3、產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。

　　4、材料的準備前置時問。

　　5、生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。

篇2：產能負荷的分析

　　

　　產能負荷的分析

　　產能分析主要針對產品

　　1、做哪些產品。

　　2、產品的制程。

　　3、每個制程的使用機器設備(設備負荷)。

　　4、產品的總標準時間，每個制程的標準時間(個人負荷)。

　　5、材料的準備前置時間。

　　6、生產線及他倉庫需用之場所大小(場所負荷)一般，著重于人力負荷及機器設備的能力分析。

　　一、人力負荷分析步驟

　　1 、依椐期間月的銷售計劃所預訂的生產計劃，針對各種產品的數量、標準時間，計算出生產該產品所需的人力。

　　標準時間又稱“標準工時”。

　　標準時間=實質時間×(1+寬裕率)

　　一般的寬裕可分為：

　　物的寬裕：作業寬裕(清理作業臺、工具不適用)。

　　人的寬裕：需要寬裕(上洗手間、喝水)。

　　疲勞寬裕(因工作疲勞降低工作速度)。

　　寬裕時間 實質時間

　　寬裕率= × 100% 或作業率= × 100%

　　實質時間 實際起訖時間

　　一般寬裕通常的寬裕率為實質時間的18%-24%

　　例：某生產部次月計劃

　　假設:工作天為23天，每天的工作時間為8小時(不含加班)，則其人員需求計算如下：

　　1、 人員需求= 　(計劃生產總標準時間) /1人1天工作時間*工作日 ×(1+寬裕率)

　　寬裕率設定為15%

　　人員需求= 660000/ (60分*8)*23 ×(1+15%)=59.7=60人

　　2、比較現有人力

　　如現有人員為56人，則需補4人。

　　3、申請增補

　　上面例子，為某一生產部門，次月計劃生產所需求之人力，不足時即時向人事部門申請增補。