產(chǎn)能分析的五個(gè)方面

　　產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：

　　1、做何種機(jī)型以l及此機(jī)型的制造流程。

　　2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。

　　3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。

　　4、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)問。

　　5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場(chǎng)所大小（場(chǎng)地負(fù)荷能力）。

篇2：產(chǎn)能負(fù)荷的分析

　　

　　產(chǎn)能負(fù)荷的分析

　　產(chǎn)能分析主要針對(duì)產(chǎn)品

　　1、做哪些產(chǎn)品。

　　2、產(chǎn)品的制程。

　　3、每個(gè)制程的使用機(jī)器設(shè)備(設(shè)備負(fù)荷)。

　　4、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(個(gè)人負(fù)荷)。

　　5、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。

　　6、生產(chǎn)線及他倉庫需用之場(chǎng)所大小(場(chǎng)所負(fù)荷)一般，著重于人力負(fù)荷及機(jī)器設(shè)備的能力分析。

　　一、人力負(fù)荷分析步驟

　　1 、依椐期間月的銷售計(jì)劃所預(yù)訂的生產(chǎn)計(jì)劃，針對(duì)各種產(chǎn)品的數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，計(jì)算出生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的人力。

　　標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間又稱“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”。

　　標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=實(shí)質(zhì)時(shí)間×(1+寬裕率)

　　一般的寬裕可分為：

　　物的寬裕：作業(yè)寬裕(清理作業(yè)臺(tái)、工具不適用)。

　　人的寬裕：需要寬裕(上洗手間、喝水)。

　　疲勞寬裕(因工作疲勞降低工作速度)。

　　寬裕時(shí)間 實(shí)質(zhì)時(shí)間

　　寬裕率= × 100% 或作業(yè)率= × 100%

　　實(shí)質(zhì)時(shí)間 實(shí)際起訖時(shí)間

　　一般寬裕通常的寬裕率為實(shí)質(zhì)時(shí)間的18%-24%

　　例：某生產(chǎn)部次月計(jì)劃

　　假設(shè):工作天為23天，每天的工作時(shí)間為8小時(shí)(不含加班)，則其人員需求計(jì)算如下：

　　1、 人員需求= 　(計(jì)劃生產(chǎn)總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間) /1人1天工作時(shí)間*工作日 ×(1+寬裕率)

　　寬裕率設(shè)定為15%

　　人員需求= 660000/ (60分*8)*23 ×(1+15%)=59.7=60人

　　2、比較現(xiàn)有人力

　　如現(xiàn)有人員為56人，則需補(bǔ)4人。

　　3、申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)

　　上面例子，為某一生產(chǎn)部門，次月計(jì)劃生產(chǎn)所需求之人力，不足時(shí)即時(shí)向人事部門申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)。