汽車總站檢票員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任規(guī)范

　　1、安全職責(zé)

　　1.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、制度。

　　1.2落實《車站安全規(guī)范》，按照車輛核定載客人數(shù)檢票。

　　1.3參加安全教育、培訓(xùn)和活動。

　　1.4落實“四防”工作措施。

　　1.5履行應(yīng)急處置預(yù)案職責(zé)。

　　1.6接受各級安全檢查，落實隱患整改。

　　1.7對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和危害生命財產(chǎn)安全的行為進(jìn)行檢舉，拒絕執(zhí)行。

　　2、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　2.1落實《車站安全規(guī)范》，按照“四防”工作要求，檢查用電設(shè)施設(shè)備，正確使用檢票工作所配備的工機(jī)具，確保用電安全和檢票數(shù)據(jù)的完整。

　　2.2按車輛核載人員進(jìn)行檢票，不得檢超員票。

　　2.3向旅客宣傳系好安全帶等安全乘車常識。

　　2.4票據(jù)按時上繳，并辦理交接手續(xù)。

　　2.5參加安全培訓(xùn)、活動、應(yīng)急演練。

　　2.6對檢票記錄資料進(jìn)行匯總、整理、歸檔。

　　3、安全考核

　　3.1未向旅客宣傳系好安全帶等安全乘車常識，扣10分。

　　3.2違反票據(jù)管理規(guī)定，扣20分。

　　3.3不參加應(yīng)急預(yù)案演習(xí)或者不參加安全培訓(xùn)、活動，扣20分。

　　3.4未履行“四防”安全職責(zé)的，扣20分。

　　3.5檢超員票，扣100分。

　　3.6由于工作嚴(yán)重失職或未盡到管理責(zé)任，造成重大事故隱患，扣100分。

　　4、安全工作流程圖

　　見附件二十九

篇2：房地產(chǎn)公司項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　房地產(chǎn)公司項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　一、根據(jù)項目安全保證計劃，組織有關(guān)管理人員制定

　　一、根據(jù)項目安全保證計劃，組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。制定督促落實項目管理人員的責(zé)任制。

　　二、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗收。定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)對事故隱患進(jìn)行控制，并組織落實糾正和預(yù)防措施。

　　三、參與安保體系策劃和評審，協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。

　　四、實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員進(jìn)行安全資料填寫。

　　五、協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員。

　　六、堅決貫徹“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰生產(chǎn)及行政工作的同時，做好安全生產(chǎn)的計劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰工作。要把安全生產(chǎn)列入主要議事日程，在安全與生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生矛盾時，首先要服從安全，以計劃安排消除一切不安全因素，并付諸實施。

　　七、處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止發(fā)生重復(fù)事故。

　　八、負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn)，并督促各相關(guān)人員做好進(jìn)場物資的驗收工作。

篇3：煤礦班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　煤礦班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　一、班工長是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者

　　①領(lǐng)會上級的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全活動。

　　②認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。

　　③深

　　入了解施工現(xiàn)場的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。

　　④知道本班職工的思想狀況,做到有針對性地幫助教育和重點檢查。

　　二、搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備管理

　　①召開班前會,安排工作人員,交待安全要點,寫好安全工作票,檢查安全防護(hù)裝置和勞保用具的佩帶情況,準(zhǔn)確及時地統(tǒng)計班組成員完成任務(wù)等情況。

　　時時處處了解職工的安全思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負(fù)責(zé)職工工作中現(xiàn)場安全。

　　③設(shè)備管理要堅持八字要求:整齊清潔,潤滑安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理條例,堅持日、周、月檢制,專人負(fù)責(zé),按時參加周檢、月檢。

　　④房峒室每周上崗二次,檢查設(shè)備運行保養(yǎng)情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。負(fù)責(zé)機(jī)房記錄本的更換工作。

　　三、搞好班組技術(shù)培訓(xùn)工作

　　①按月度計劃組織班織成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。

　　②進(jìn)行質(zhì)量意識教育,樹立質(zhì)量第一的思想。

　　③開展技術(shù)革新,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和新產(chǎn)品。

　　④推行崗位手冊,做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。