汽車總站稽保科科長安全生產崗位責任規范

　　1、安全職責

　　1.1貫徹執行國家、行業及企業有關安全生產的法規、規章、制度。

　　1.2建立健全安全管理規章制度；落實《稽查管理條例》和《車站安全規范》，開展安全稽查。

　　1.3建立治安安全、廠務安全目標考核體系，實行安全生產責任制。

　　1.4組織并參加安全教育、培訓和活動。

　　1.5落實“四防”工作措施。

　　1.6履行應急處置預案職責。

　　1.7組織安全檢查和考核；規范稽查行為，確保稽查安全。

　　1.8接受各級安全檢查，落實隱患整改和生產安全過程監督管理抄告制度。

　　1.9做好科室安全基礎管理工作。

　　1.10按照“四不放過”原則上報和處理事故。

　　2、安全標準

　　2.1分解、落實年度安全生產工作計劃，逐月推進、總結。

　　2.2按照“四防”工作要求做好本職工作。

　　2.3與本部門員工簽訂安全生產責任書。

　　2.4每月對各崗位安全標準規范履行情況進行檢查和考核。

　　2.5每月對本部門員工進行安全教育。

　　2.6參與應急預案編制，組織員工加強對應急預案的學習，每年至少組織一次演練。

　　2.7健全本單位的安全管理規章制度，完善基礎管理，督促科室人員按時填報報表、臺賬、記錄、總結、報告等資料。

　　2.8組織廠務安全檢查，嚴格履行場內、宿舍區治安巡邏、夜班值班制度，做好值班記錄。

　　2.9進行現場安全檢查，糾正違章，消除事故隱患。

　　2.10嚴格執行聯勤機制。

　　2.11在確保安全的情況下開展日常稽查工作。

　　2.12落實隱患整改和生產安全過程監督管理抄告制度，填制、送達《生產安全過程監督管理抄告通知書》并監督整改。

　　2.13參加廠務安全事故處理和應急救援，落實“四不放過”處理措施。

　　2.14做好安全工作記錄。

　　3、安全考核

　　3.1安全工作記錄填寫不規范，扣10分。

　　3.2未按照上級和公司部署開展安全管理工作、報送資料不及時，扣10分。

　　3.3未按規定與員工簽訂安全生產責任書，扣10分。

　　3.4未及時進行稽查，扣10分。

　　3.4安全生產規章制度、安全技術規程及安全技術措施不健全，扣10分。

　　3.5不組織、不參加應急預案演習或者不參加安全培訓，扣20分。

　　3.6未落實隱患整改措施，扣20分。

　　3.7未組織應急處置預案進演練，扣20分。

　　3.8未履行“四防”安全職責，扣20分。

　　3.9員工安全教育培訓不足100%，扣20分。

　　3.10不按規定對各崗位進行安全檢查、考核，扣50分。

　　3.11未及時組織開展各項安全生產活動，扣50分。

　　3.12未落實生產安全過程監督管理抄告制度，扣50分。

　　3.13由于工作嚴重失職或未盡到管理責任，造成重大事故隱患，扣100分。

　　3.14未按照“四不放過”原則，對發生的事故及時報告和處理，扣100分。

　　4、安全工作流程圖

　　見附件十七

篇2：房地產公司項目副經理安全生產崗位責任制

　　房地產公司項目副經理安全生產崗位責任制

　　一、根據項目安全保證計劃，組織有關管理人員制定

　　一、根據項目安全保證計劃，組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查。制定督促落實項目管理人員的責任制。

　　二、負責組織有關人員對施工現場的安全防護設施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度學習。負責對事故隱患進行控制，并組織落實糾正和預防措施。

　　三、參與安保體系策劃和評審，協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議。

　　四、實施現場管理標準化，協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員進行安全資料填寫。

　　五、協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議，建立會議紀要，并發放給有關人員。

　　六、堅決貫徹“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、表彰生產及行政工作的同時，做好安全生產的計劃、布置、檢查、總結、表彰工作。要把安全生產列入主要議事日程，在安全與生產進度發生矛盾時，首先要服從安全，以計劃安排消除一切不安全因素，并付諸實施。

　　七、處理一般工傷事故，協助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止發生重復事故。

　　八、負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準，并督促各相關人員做好進場物資的驗收工作。

篇3：煤礦班組長安全生產崗位責任制

　　煤礦班組長安全生產崗位責任制

　　一、班工長是所屬班組的安全、生產第一責任者

　　①領會上級的安全生產方針和需求,做到認真貫徹執行。積極組織參加每周的安全技術學習和安全活動。

　　②認真學習作業規程措施的規定和施工程序、質量標準,做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質量標準施工。

　　③深

　　入了解施工現場的情況,做到心中有數,正確指揮,制止違章行為的發生。

　　④知道本班職工的思想狀況,做到有針對性地幫助教育和重點檢查。

　　二、搞好現場管理和設備管理

　　①召開班前會,安排工作人員,交待安全要點,寫好安全工作票,檢查安全防護裝置和勞保用具的佩帶情況,準確及時地統計班組成員完成任務等情況。

　　時時處處了解職工的安全思想動態,發現職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負責職工工作中現場安全。

　　③設備管理要堅持八字要求:整齊清潔,潤滑安全。嚴格執行設備管理條例,堅持日、周、月檢制,專人負責,按時參加周檢、月檢。

　　④房峒室每周上崗二次,檢查設備運行保養情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。負責機房記錄本的更換工作。

　　三、搞好班組技術培訓工作

　　①按月度計劃組織班織成員進行業務學習和崗位練兵。

　　②進行質量意識教育,樹立質量第一的思想。

　　③開展技術革新,推廣應用先進技術和新產品。

　　④推行崗位手冊,做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。